با توجه به افزایش حجم تولید داده ها در عصر حاضر استفاده از داده‌ها و اطلاعات در سازمان‌ها، سازمان‌ها نیاز به متخصصین با مهارت بالا در حوزه تحلیل کسب و کار و واکاوش داده پیدا کرده‌اند، تا بتوانند به جمع‌آ‌وری، حفظ و نگهداری، تحلیل و استخراج دانش از داده های خود بپردازند. اهمیت این موضوع در داخل کشور نیز در حال افزایش است و سازمان ها به دنبال جذب متخصصین و مشاوران با مهارت بالا در این حوزه می‌باشند.

امروز شما را به چالش پاسخ صادقانه در ذهن خود دعوت می کنم. لطفا با خودتان صادق باشید! مدیر هستید یا مسئول پروژه یا کارمند؟ اگر مدیر هستید آیا توانسته اید هزینه ها را مدیریت کنید؟ آیا توانسته اید سود خالص ماهانه را افزایش دهید؟ آیا برنامه ای برای این کار دارید؟ آیا توانسته اید در برنامه ریزی های خود در زمان و انرژی صرفه جویی کنید؟

تحليل هوشمندانه و داده محور كسب وکار، فرايند تبديل داده به اطلاعات تصميم ساز در كسب و كار است. فرايندي كه بينشي ارزشمند را براساس تحليل درست و هوشمندانه داده، در اختيار مديران، صاحبان و دست اندركاران كسب و كار قرار مي دهد و به شدت، مورد نياز كسب و كارهاي دانش محور امروزي است!

روش چابک منظم یا Disciplined Agile (DA) ، راهنمایی ساده ای را برای کمک به سازمان ها و کسب و کارها فراهم می نماید تا فرایندهای خود را متناسب با سازمانشان، انتخاب و چابک نمایند. در این روش، پایه ای محکم برای چابکی کسب وکار، از طریق یکپارچه سازی فعالیتهای مختلفی، همچون مدیریت مالی، مدیریت پروژه، تحویل بموقع محصولات و خدمات، ایجاد زیرساخت مناسب IT ، معماری چابک سازمانی ، مدیریت چابک تأمین کنندگان و بسیاری فعالیت های دیگر که با هم اجرا می شوند،

آلوین تافلر می گوید: ”بیسوادان قرن ۲۱، کسانی نیستند که نمی توانند بخوانند و بنویسند؛ بلکه کسانی هستند که نمی توانند بیاموزند، آموخته های کهنه را دور بریزند و دوباره بیاموزند!”

لاک پشت کندتر اما سازگار، باعث اتلاف کمتری می شود و مطلوب تر از خرگوش تند و تیزی است که سریع پیش می رود اما بعضاً برای چرت زدن متوقف می شود. سیستم ناب تویوتا زمانی تحقق شد که همه کارگران لاک پشت شدند

متدولوژی های مدیریت پروژه به سه دسته کلی آبشاری یا Waterfall، چابک یا Agile و ترکیبی یا Hybrid دسته بندی می شوند. متدولوژی های چابک از ترکیب متدهای آبشاری با چابک و یا از ترکیب متدهای چابک با همدیگر ایجاد می شوند.

کانبان که در اختصار به معنای تخته نمایش نامیده می شود، بطور همزمان هم ابزار و هم روشی است که در مدیریت چابک از آن بهره می گیرند.

سکرام: آنچه که اسکرام را از سایر رویکردهای چابک متمایز نموده ، سادگی، امکان پیاده سازی آسان و سرعت بالا در پاسخ به تغییرات می باشد. همچنین توجه ویژه به کارتیمی، ارائه خروجی ها، محصولات و اقلام قابل تحویل باکیفیت و تعامل مثبت و مستمر اعضای تیم و نماینده مشتری (مالک محصول)، از دیگر محاسن اسکرام می باشد.

با توجه به تغییرات و پیچیدگی فضای امروزی کسب و کارها، پروژه ها و عملیات، لزوم پاسخگوئی سریع به این پیچیدگی ها و تغییرات، در قالب رویکرد جدیدی به نام مدیریت چابک، الزامی است. مدیریت چابک به عنوان یک رویکرد مبتنی بر کارتیمی، امکان مدیریت در فضای مبهم، پرتغییر و پر از چالش را برای مدیران کسب و کار، پروژه و عملیات فراهم می آورد.

آنچه که متدولوژی چابک را از سایر متدولوژی ها متمایز نموده، سرعت بالا در پاسخ به تغییرات، توجه ویژه به کارتیمی، ارائه خروجی ها، محصولات و اقلام قابل تحویل باکیفیت و همچنین تعامل مثبت و مستمر اعضای تیم با هم و تیم و مشتری می باشد. با پیاده سازی متدولوژی چابک، علاوه بر کاهش قابل توجه زمان و هزینه، کیفیت خروجی ها، محصولات و اقلام قابل تحویل تحویل شده، بطور چشمگیری افزایش می یابد. با این مقدمه، دوره جامع مدیریت چابک و آمادگی آزمون ACP (تضمینی) جهت پاسخ به این نیاز علاقمندان و سازمان ها، طراحی گردید. هدف از این دوره، تربیت مدیران پروژه حرفه ای چابک است که بتوانند ضمن کسب دانش کاربردی مدیریت پروژه چابک، مدرک بین المللی مدیریت چابک (ACP: Agile Certified Practitioner)، را از موسسه PMI آمریکا، اخذ نمایند.

استاندارد مدیریت پروژه PMBOK به عنوان یکی از مهم ترین منابع دانش مدیریت پروژه که تجربه اجرای ۳ دهه‌ای آن در

موسسه PMI، هر ۳ تا ۵ ساله، تحقیقات آماری را انجام می دهد تا مطمئن شود تخصص مدیریت پروژه، بصورت عملی در پروژه ها، بکار گرفته می شود. نتایج آخرین بررسی های موسسه PMI، مطابق با انتظارات نبوده است.

در این رویداد، ضمن بررسی سیستم تحویل ارزش در پروژه از طریق مدیریت پروژه نوین، اصول ۱۲ گانه تحویل پروژه و همچنین محدوده های عملکردی ۸ گانه مدیریت پروژه با رویکرد جدیدی که در استاندارد PMBOK7 طراحی شده است، بررسی می شود.

محیط هاى كارى شرايط پررقابت و پرتغييرى را تجربه می کنند و در اين شرايط مديريت پروژه چابك به سازمان ها كمك می کنند تا نحوه ى برخورد با مواردى مانند تغييرات سريع و غيرقابل پیش بینی در پروژه ها، سفارشات خاص و سلیقه ی ذی نفعان پروژه، كيفيت مطلوب و مورد انتظار مشتريان از سطح خدمت دريافتى در اقلام قابل تحويل در پروژه را فراگيرند. مخاطبان در اين كارگاه علاوه بر آشنايى با مفاهيم مديريت پروژه چابك، با زير ساخت های لازم براى بكارگيرى مديريت پروژه چابك در سازمان های ايرانى را می آموزند.