صفحه اصلی

مختصری درباره آکادمی احمدزاده

آکادمی احمدزاده، تاسیس شده است تا بتواند خدمات و محصولات مدرن آموزش (دوره آموزشی آنلاین، حضوری و ضبط شده) ، مشاوره، عارضه یابی، فرصت سنجی و در نهایت پیاده سازی تحلیل کسب و کار ، مدیریت چابک و مدیریت پروژه های نوین (PMBOK 7) را در اختیار افراد و سازمان ها قرار دهد.

موسس این آکادمی، دکتر محمد احمدزاده با ۲۴ سال سابقه آموزشی-مشاوره ای و اجرائی در حوزه های تحلیل کسب و کار ، مدیریت چابک و مدیریت پروژه های می باشند. (برای مشاهده رزومه ایشان کلیک کنید).

ایشان با همکاری تیم چابکی از متخصصان آموزش دیده و چابک در حوزه های تحلیل کسب و کار،مدیریت چابک و مدیریت پروژه، تلاش دارند تا تجربه متفاوتی از آموزش و مشاوره در در آکادمی احمدزاده در اختیار علاقمندان قرار دهند.

دکتر محمد احمدزاده دکتری مدیریت تکنولوژی دانشگاه تهران ، اولین ایرانی دریافت کننده مدرک متخصص مدیریت چابک (ACP) از PMI آمریکا ، فوق لیسانس مهندسی صنایع-سیستم و بهره وری از دانشگاه صنعتی امیرکبیر ، بیش از 20 سال سابقه کار در حوزه های نفت، گاز، پتروشیمی، برق، نرم افزار و IT ،مدیریت، مشاوره و همکاری در 100 پروژه داخلی و خارجی با ارزشی بالغ بر 500 میلیارد تومان ، برگزاری بیش از 300 دوره آموزشی، 21 مقاله ملی و بین المللی، 30 سخنرانی دارای مدارک بین المللی PMP, ACP, ITIL, COBIT, EPM, ISO 20000, 27001, 9001 و … می باشد.

مشاوره آکادمی

آنچه در دوره و کارگاه تحلیل کسب و کار آکادمی احمدزاده گذشت

آنچه به تصویر آمده، گزارشی کوتاه از دوره و کارگاه تحلیل کسب و کار BABOK ۱۴۰۰ است که سیلابس آن براساس آخرین تغییرات دنیای تحلیل کسب و کار در سال ۲۰۲۱ به روز شده است و در سال ‍۱۴۰۰ برگزار شد. دوره ای متفاوت که برای اولین بار بصورت ترکیب دوره و کارگاه ، در مدت ۴۲ ساعت، به همراه انتقال تجربیات ۲۴ ساله دکتر محمد احمدزاده در حوزه مدیریت کسب و کار و چشم اندازهای ۱۱ گانه تحلیل کسب و کار، در اختیار علاقمندان این حوزه قرار گرفت. این دوره علاوه بر 42 سایت آموزش از بیش از 20 ساعت منتورینگ و جلسات کارگاهی خارج از کلاس برخوردار می باشد.

آنچه در دوره و کارگاه مدیریت چابک آکادمی احمدزاده گذشت

آنچه به تصویر آمده، گزارشی کوتاه از کارگاه مدیریت چابک در آکادمی احمدزاده است که سیلابس آن براساس آخرین تغییرات دنیای چابک در سال ۲۰۲۱ به روز شده است و در سال ‍۱۴۰۰ برگزار شد. دوره ای متفاوت که برای اولین بار بصورت ترکیب دوره و کارگاه ، در مدت ۴۲ ساعت، به همراه انتقال تجربیات ۲۴ ساله دکتر محمد احمدزاده در حوزه مدیریت چابک در اختیار علاقمندان این حوزه قرار گرفت. این دوره علاوه بر 42 سایت آموزش از بیش از 20 ساعت منتورینگ و جلسات کارگاهی خارج از کلاس برخوردار می باشد.

پکیج ویژه مدیران عامل

تحلیل و مدیریت کسب و کار

دوره تحلیل کسب و کار ویژه مدیران عامل

رویکرد آبشاری یا سنتی مدیریت پروژه ، به دلیل تعداد زیاد پروژه های شکست خورده، زیر سوال رفته است و جهانی شدن بازار و پیچیدگی های رو به رشد سازمان های پروژه محور، نیاز به تغییرات مستمر و توانمندسازی تیم مدیریت پروژه با رویکردهای جدید مدیریت پروژه مانند مدیریت چابک را الزامی کرده است
دوره آنلاین
1,600,000 تومان

دوره و کارگاه عملی تحلیل کسب و کار (BABOK 2022)

BABOK، مخفف عبارت Business Analysis Body of Knowledge به معنای پیکره دانش تجزیه و تحلیل کسب و کار می باشد. این پیکره که به اختصار، استاندارد BABOK نام دارد، 6 حوزه دانش کلیدی را جهت مدیریت چالش ها و ریسک های کسب و کار، مدیریت فرصت ها و تهدیدات کسب و کار، پاسخگوئی به تغییرات مورد نیاز در ساختار، فرایند، روش اجرا، سیستم ها،فناوری اطلاعات، پاسخگوئی به الزامات قانونی، سیستم سازی کسب و کار، هوشمندی کسب و کار و در نهایت جلوگیری از شکست کسب و کار و یا تداوم کسب و کار پیشنهاد می نماید.
دوره آنلاین
3,950,000 تومان

دوره مدل کسب و کار

بهتر است با این سوال شروع کنیم چرا کسب و کار ها به مدل کسب و کار نیاز دارند؟ درک چگونگی انجام کار در یک سازمان در تصمیم گیری برای تغییر
دوره آنلاین ضبط شده
599,000 تومان

مدیریت چابک

دوره ITIL 4

این دوره آموزشی گواهینامه ITIL V4 برای مدیران IT، معماران فناوری اطلاعات، مدیران عملیات، مدیران حسابرسی فناوری اطلاعات، برنامه ریزان و مشاوران فناوری اطلاعات، مدیران پایگاه داده، مربیان ITSM، متخصصان ارائه خدمات، تحلیلگران کیفیت، تیم های مدیریت و توسعه برنامه و مدیران فناوری اطلاعات مناسب است. . دریافت گواهینامه بنیاد ITIL V4 هم برای متخصصان باتجربه فناوری اطلاعات و هم برای کسانی که در حرفه فناوری اطلاعات خود تازه کار هستند در دسترس است.
دوره آنلاین ضبط شده
950,000 تومان

بوت کمپ تضمینی آزمون بین المللی ACP (بررسی ۳۶۰ تست آزمونهای قبلی)

آمادگی آزمون ACP،امروزه شیوه ها و اصول مدیریت چابک، برای صنایع و سازمان های مختلف بسیار سودمند است و بسیاری از شرکت ها در حال حاضر به دنبال مدیران چابک هستند. با این تغییر در رویکرد سازمان های امروزی، محبوبیت گواهینامه بین المللی مدیریت پروژه چابک، ACP در حال افزایشی سریعتر از همیشه می باشد. اگر میخواهید یک مدیر پروژه به روز و امروزی باشید، این دوره برای شما طراحی شده است تا بتوانید با اخذ مدرک بین المللی مدیریت پروژه چابک، ACP متخصص حرفه ای چابک شوید.
دوره آنلاین
4,500,000 تومان

کارگاه مدیریت محصول چابک

مدیران عامل موفق و ناموفقی مانند ساندار پیچای،(مدیر عامل گوگل)، مریسا مایر (مدیر عامل یاهو) ،رید هافمن(بنیان‌گذار لینکدین) و کوین سیستروم (بنیان‌گذار اینستاگرام) از جمله افراد مشهوری هستند که موفقیت خود را در نقش مدیر محصول شرکت های موفق و ناموفق شروع کرده اند. امروزه مدیران محصول، تاثیر فوق‌العاده‌ای بر طراحی و فروش محصولات نوآورانه دارند و این کارگاه تلاش دارد تا مسیری جدید را به علاقمندان این حوزه معرفی و آموزش دهد. مسیری که مدیران محصول موفق طی کرده اند.
دوره آنلاین
2,950,000 تومان

مدیریت پروژه

13%
تخفیف

دوره مدیریت پروژه PMBOK-V6 (ضبط شده)

استاندارد مدیریت پروژه PMBOK به عنوان یکی از مهم ترین منابع دانش مدیریت پروژه که تجربه اجرای ۳ دهه‌ای آن در
سطح مقدماتی
دوره آنلاین ضبط شده
1,700,000 تومان

بوت کمپ تضمینی آزمون بین المللی PMP (بررسی عملی ۴۰۰ تست )

مدرک PMP در واقع شناخته شده ترین مدرک قابل دستیابی توسط مدیران پروژه ها می باشد که از سال 1984 توسط موسسه PMI آمریکا برگزار شده و امروزه با گذشت بیش از 27 سال، این آزمون در بیش از 1700 نقطه از جهان برگزار می شود. داشتن این مدرک نشان می دهد که شما تجربه، تحصیلات و صلاحیت هدایت و مدیریت موفقیت آمیز پروژه ها را دارا می باشید و بعنوان فردی متخصص و صاحب نظر در دانش مدیریت پروژه  حرفه ای شناخته می شوید. مدرک PMP تنها یک گواهی برای قاب کردن و آویختن به دیوار نیست، بلکه سندی بین المللی در خصوص اعتبار، توانمندی و صلاحیت اجرایی و مشاوره ای شما در زمینه مدیریت پروژه می باشد. اگر شما هم یک مدیر پروژه دارای تخصص و دانش کافی در زمینه کاری خود هستید یا می خواهید در آینده نزدیک به این مهم دست یابید، بهترین گزینه ممکن برای انتخاب در مقابل شماست!
دوره آنلاین
4,500,000 تومان

مدیریت پروژه نوین ویژه مدیران عامل

رویکرد آبشاری یا سنتی مدیریت پروژه ، به دلیل تعداد زیاد پروژه های شکست خورده، زیر سوال رفته است و جهانی شدن بازار و پیچیدگی های رو به رشد سازمان های پروژه محور، نیاز به تغییرات مستمر و توانمندسازی تیم مدیریت پروژه با رویکردهای جدید مدیریت پروژه مانند مدیریت چابک را الزامی کرده است
دوره آنلاین
1,600,000 تومان

مقاله های آکادمی احمدزاده

مقاله های پایه ای آکادمی احمدزاده

مدیریت پروژه چیست؟

یک پروژه، یک تلاش منحصربه‌فرد است و معمولاً شامل مجموعه‌ای از محصولات قابل تحویل منحصربه‌فرد می باشد. پروژه شروع و پایان مشخصی دارد و به بیان دیگر، پروژه مجموعه ای از وظایف است که برای رسیدن به یک نتیجه مطلوب باید تکمیل شوند.
رسیدن به آن نتیجه مطلوب نیازمند همکاری و برنامه ریزی دقیق است که پروژه را در بودجه و مسیر خود نگه می دارد.

تحلیل کسب و کار چیست؟

تحلیل کسب و کار یعنی حل مسائل. برای بیان دقیق تر می توان گفت که شما نیازها را برآورده می کنید. این نیازها ممکن است از هر نوع یا اندازه ای باشد. به عنوان مثال، یک سازمان می خواهد یک فرآیند کسب و کار را بهبود بخشد. یا یک بخش، برای ایجاد مستندات محصول خود به ابزار جدیدی نیاز دارد. این مثال ها ممکن است در نگاه اول آسان به نظر برسند، اما تجزیه و تحلیل کسب و کار باید با سوالات زیادی سر و کار داشته باشد.

مدیریت چابک چیست؟

مدیریت چابک یک رویکرد تکرارپذیر برای مدیریت پروژه‌های توسعه نرم‌افزار است که بر انتشار مداوم و ترکیب بازخورد مشتری با هر تکرار تمرکز دارد. تیم‌های نرم‌افزاری که از روش‌های مدیریت چابک استقبال می‌کنند، سرعت توسعه خود را افزایش می‌دهند، باعث بهبود همکاری میشوند و توانایی پاسخگویی بهتر به روندهای بازار را تقویت می‌کنند.

مقاله های آکادمی احمدزاده که حتما باید بخوانید

نکات کلیدی تغییرات استاندارد PMBOK7 و آزمون PMP

موسسه مدیریت پروژه (PMI)، جدیدترین نسخه راهنمای مجموعه دانش مدیریت پروژه (استاندارد PMBOK) را منتشر کرده است. تغییرات در راهنمای جدید PMBOK، منعکس کننده تغییرات در این حرفه، از زمان انتشار راهنمای PMBOK-V6 تا سال 2021 میلادی است.

نگاهی اجمالی به مزیت های تجزیه و تحلیل کسب و کار

تجزیه و تحلیل کسب و کار، فرآیند شناسایی نیازهای سازمان و تعیین راهکار های عملی برای حل مشکلات کسب و کار بوده که شامل ارائه تکنیک ها یا روش های جدید، برای ایجاد یک برنامه مناسب و گنجاندن آنها در کسب و کار است. تجزیه و تحلیل کسب و کار، یک ابزار ضروری برای ارائه بینش و راهکارهای عملی برای کاهش هزینه ها می باشد.

اسکرام چیست؟

اسکرام چارچوبی است که به تیم ها کمک می کند تا با هم کار کنند. اسکرام مانند یک تیم راگبی (جایی که نام اصلی خود را از آن گرفته است) که برای یک بازی بزرگ تمرین می کند، تیم ها را تشویق می کند تا از طریق تجربیات یاد بگیرند، در حین کار بر روی یک مشکل خود سازماندهی کنند و در مورد برد ها و باخت های خود برای بهبود مستمر فکر کنند.

تیم چابک چیست؟ ساختار و اصول تیم های چابک

ایده اصلی یک تیم چابک این است که گروهی از افراد که یک هدف مشترکی دارند، در نحوه کار خود انعطاف پذیر هستند و با تغییر نیازهای مشتری سازگارتر باشند. یکی از مواردی که آنها را از تیم های سنتی متمایز می کند این است که آنها افرادی خودگردان و خودسازمانده هستند که رهبری مشترک را تمرین می کنند. یکی دیگر از ویژگی های رایج که بسیاری از افراد با تیم های چابک مرتبط می دانند، عملکرد متقابل آنها است. تمرکز بر تعمیم متخصصانی است که می توانند به جای حوزه های خودشان در چندین حوزه مشارکت کنند. ایده این است که افراد را در یک تیم با مهارت‌های متقابل با هدف حذف دست به دست شدن کار ها و وابستگی‌ها به هم برسانیم.

اهمیت پیاده سازی تحلیل کسب و کار چابک در شرکت های نفتی

با وجود چالش های جاری از جمله شیوع کوئید 19، نوسانات، عدم قطعیت، پیچیدگی و ابهام (VUCA) محیط کسب و کارها، سرعت سریع پیشرفت تکنولوژی و… سازمان ها را به سمت تغییر استراتژی، جهت درک شرایط محیط جدید، حل مشکلات، شناسایی فرصت ها و بهبود و در نهایت چابکی در کسب و کار سوق داده است. محیط‌های رقابتی جدید، تحولات بسیاری را در میان سیستم‌های تولیدی و سازمان‌ها باعث شده است. سازمان‌هایی که دارای مزیت‌های رقابتی در این محیط جدید باشند و به‌ سرعت بتوانند محصولات را مطابق نیاز مشتریان تولید کنند، چابک و پیشرو هستند.

چگونه مدیر پروژه دیجیتال (DPM) شویم؟

اگر از شخصی که مدتی در دنیای مدیریت پروژه دیجیتال بوده است بپرسید که چگونه مدیر پروژه دیجیتال شده است، احتمالاً این پاسخ را خواهید شنید: “من فقط در آن موقعیت قرار گرفتم !” قطعا برای من اینطور است! بچه‌های 10 ساله زیادی وجود ندارند که وقتی از آنها پرسیده می‌شود که وقتی بزرگ شدی می‌خواهی چه کاره شوی؟ 

 

تحول چابک کسب و کار در بانک ها و بیمه ها؛ چرا و چگونه؟

از زمانی که انسان شروع به تولید اتومبیل نمود، تلاش داشت تا آن را با کم ترین هزینه تولید کند. به همین دلیل به دنبال روش های مختلفی از تولید، مانند تولید ناب بود. تولید ناب یکی از اولین روش هایی بود که باعث ازبین رفتن اتلاف ها و فرایندها یا فعالیتهای کم ارزش یا بی ارزش، در چرخه سیستم تولید گردید.

 

چگونه از تحلیل کسب و کار در بازاریابی استفاده کنیم؟

تحلیل بازار، ارزیابی کمی و کیفی یک بازار است. به اندازه بازار هم از نظر حجم و هم از نظر ارزش، بخش‌های مختلف مشتریان و الگوهای خرید، رقابت، و محیط اقتصادی از نظر موانع ورود و مقررات نگاه می‌کند. تجزیه و تحلیل کسب و کار با اطلاعات زیادی سروکار دارد که شما باید آنها را تجزیه و تحلیل، مقایسه و اعتبار سنجی کنید.

 

تجمیع چابک، دواپس و ناب در ITIL 4 برای اجرای تحول دیجیتال

بخش فناوری اطلاعات دولت بریتانیا، خدمات فناوری اطلاعات را به خوبی به مردم  ارائه نمی کرد. در پاسخ، دولت بریتانیا به ایجاد بزرگترین مجموعه از درس آموخته ها در حوزه فناوری که تاآن زمان انجام شده بود، پرداخت.آنها به آنچه که سازمان‌های فناوری اطلاعات دیگر به خوبی انجام می­شد نگاه کردند و به انتشار ITIL رسیدند.

 

راهکارهای افزایش تعهد کارکنان

مزایای شغلی به هر گونه امتیاز یا مشوق اضافی گفته میشود که توسط شرکت علاوه بر حقوق شما ارائه می شود. این مزایا می توانند تأثیر قابل توجهی بر تعامل و حفظ کارکنان داشته باشند. وقتی کارفرمایان مزایای شغلی زیادی را برای کارکنان خود فراهم می کنند، فداکاری و وفاداری کارکنان را افزایش می دهند که در نهایت منجر به جابجایی و ریزش کمتر کارکنان می شود.

 

حقوق مدیران پروژه در سال 1401

مدیران پروژه مسئول برنامه ریزی و اجرای پروژه ها هستند که نقشی حیاتی در هر کسب و کاری ایفا میکند. مدیریت پروژه یک شغل پردرآمد است و فضایی برای پیشرفت در موقعیت‌های پردرآمد دارد. موسسه مدیریت پروژه (PMI) 7575 مدیر پروژه را در ایالات متحده به عنوان بخشی از توانایی درآمدی مدیریت پروژه بررسی کرد.

 

 

مقاله های ویژه آکادمی احمدزاده

نکسوس (Nexus) چیست؟

طبق تحقیقات Forrester، 90٪ از تیم های چابک از رویکرد اسکرام استفاده می کنند. یکی از دلایل محبوبیت این رویکرد، این بوده که اسکرام یک چارچوب ساده است که شفافیت و تجربه گرایی را ترویج می کند. این چارچوب بر اساس مجموعه‌ای از اصول و ارزش‌ها بوده و از سه نقش (مالک محصول، اسکرام مستر و تیم توسعه)، پنج رویداد (اسپرینت، برنامه‌ریزی اسپرینت، اسکرام روزانه، بازنگری اسپرینت و جلسات گذشته نگر ) و سه مصنوع (بک لاگ محصول، بک لاگ اسپرینت و خروجی افزایشی) که آن را به شدت با موقعیت های مختلف سازگار می کند، تشکیل شده است.

مدیر محصول کیست؟ (Product Manager)

در ابتدا قبل از پرداختن به موضوع مدیر محصول ابتدا بهتر است درباره مدیریت چابک صحبتی داشته باشیم تا آشنایی اولیه ای وجود داشته باشد. مدیریت چابک چیست؟ مدیریت چابک یک رویکرد تکرارپذیر برای مدیریت پروژه‌های توسعه نرم‌افزار است که بر انتشار مداوم و ترکیب بازخورد مشتری با هر تکرار تمرکز دارد. تیم‌های نرم‌افزاری که از روش‌های مدیریت چابک استقبال می‌کنند، سرعت توسعه خود را افزایش می‌دهند، باعث بهبود همکاری میشوند و توانایی پاسخگویی بهتر به روندهای بازار را تقویت می‌کنند.

 

آدرس ما در گوگل مپ

نیاز به مشاوره دارید؟

خوشحال می شویم کمکتان کنیم

تلفن: 989128238168+