صفحه اصلی

مختصری درباره آکادمی احمدزاده

آکادمی احمدزاده، تاسیس شده است تا بتواند خدمات و محصولات مدرن آموزش (دوره آموزشی آنلاین، حضوری و ضبط شده) ، مشاوره، عارضه یابی، فرصت سنجی و در نهایت پیاده سازی تحلیل کسب و کار ، مدیریت چابک و مدیریت پروژه های نوین (PMBOK 7) را در اختیار افراد و سازمان ها قرار دهد.

موسس این آکادمی، دکتر محمد احمدزاده با ۲۴ سال سابقه آموزشی-مشاوره ای و اجرائی در حوزه های تحلیل کسب و کار ، مدیریت چابک و مدیریت پروژه های می باشند. (برای مشاهده رزومه ایشان کلیک کنید).

ایشان با همکاری تیم چابکی از متخصصان آموزش دیده و چابک در حوزه های تحلیل کسب و کار،مدیریت چابک و مدیریت پروژه، تلاش دارند تا تجربه متفاوتی از آموزش و مشاوره در در آکادمی احمدزاده در اختیار علاقمندان قرار دهند.

دکتر محمد احمدزاده دکتری مدیریت تکنولوژی دانشگاه تهران ، اولین ایرانی دریافت کننده مدرک متخصص مدیریت چابک (ACP) از PMI آمریکا ، فوق لیسانس مهندسی صنایع-سیستم و بهره وری از دانشگاه صنعتی امیرکبیر ، بیش از 20 سال سابقه کار در حوزه های نفت، گاز، پتروشیمی، برق، نرم افزار و IT ،مدیریت، مشاوره و همکاری در 100 پروژه داخلی و خارجی با ارزشی بالغ بر 500 میلیارد تومان ، برگزاری بیش از 300 دوره آموزشی، 21 مقاله ملی و بین المللی، 30 سخنرانی دارای مدارک بین المللی PMP, ACP, ITIL, COBIT, EPM, ISO 20000, 27001, 9001 و … می باشد.

مشاوره آکادمی

آنچه در دوره و کارگاه تحلیل کسب و کار
آکادمی احمدزاده گذشت

آنچه به تصویر آمده، گزارشی کوتاه از دوره و کارگاه تحلیل کسب و کار BABOK ۱۴۰۰ است که سیلابس آن براساس آخرین تغییرات دنیای تحلیل کسب و کار در سال ۲۰۲۱ به روز شده است و در سال ‍۱۴۰۰ برگزار شد. دوره ای متفاوت که برای اولین بار بصورت ترکیب دوره و کارگاه ، در مدت ۴۲ ساعت، به همراه انتقال تجربیات ۲۴ ساله دکتر محمد احمدزاده در حوزه مدیریت کسب و کار و چشم اندازهای ۱۱ گانه تحلیل کسب و کار، در اختیار علاقمندان این حوزه قرار گرفت. این دوره علاوه بر 42 سایت آموزش از بیش از 20 ساعت منتورینگ و جلسات کارگاهی خارج از کلاس برخوردار می باشد.

آنچه در دوره و کارگاه مدیریت چابک
آکادمی احمدزاده گذشت

آنچه به تصویر آمده، گزارشی کوتاه از کارگاه مدیریت چابک است که سیلابس آن براساس آخرین تغییرات دنیای چابک در سال ۲۰۲۱ به روز شده است و در سال ‍۱۴۰۰ برگزار شد. دوره ای متفاوت که برای اولین بار بصورت ترکیب دوره و کارگاه ، در مدت ۴۲ ساعت، به همراه انتقال تجربیات ۲۴ ساله دکتر محمد احمدزاده در حوزه مدیریت چابک در اختیار علاقمندان این حوزه قرار گرفت. این دوره علاوه بر 42 سایت آموزش از بیش از 20 ساعت منتورینگ و جلسات کارگاهی خارج از کلاس برخوردار می باشد.

پکیج ویژه مدیران عامل

تحلیل و مدیریت کسب و کار

دوره تحلیل کسب و کار ویژه مدیران عامل

رویکرد آبشاری یا سنتی مدیریت پروژه ، به دلیل تعداد زیاد پروژه های شکست خورده، زیر سوال رفته است و جهانی شدن بازار و پیچیدگی های رو به رشد سازمان های پروژه محور، نیاز به تغییرات مستمر و توانمندسازی تیم مدیریت پروژه با رویکردهای جدید مدیریت پروژه مانند مدیریت چابک را الزامی کرده است
دوره آنلاین
1,600,000 تومان

دوره و کارگاه عملی تحلیل کسب و کار (BABOK 2022)

BABOK، مخفف عبارت Business Analysis Body of Knowledge به معنای پیکره دانش تجزیه و تحلیل کسب و کار می باشد. این پیکره که به اختصار، استاندارد BABOK نام دارد، 6 حوزه دانش کلیدی را جهت مدیریت چالش ها و ریسک های کسب و کار، مدیریت فرصت ها و تهدیدات کسب و کار، پاسخگوئی به تغییرات مورد نیاز در ساختار، فرایند، روش اجرا، سیستم ها،فناوری اطلاعات، پاسخگوئی به الزامات قانونی، سیستم سازی کسب و کار، هوشمندی کسب و کار و در نهایت جلوگیری از شکست کسب و کار و یا تداوم کسب و کار پیشنهاد می نماید.
دوره آنلاین
3,950,000 تومان

0 تا ۱۰۰ مدل کسب و کار

بهتر است با این سوال شروع کنیم چرا کسب و کار ها به مدل کسب و کار نیاز دارند؟ درک چگونگی انجام کار در یک سازمان در تصمیم گیری برای تغییر
دوره آنلاین ضبط شده
599,000 تومان

مدیریت چابک

دوره ITIL 4

این دوره آموزشی گواهینامه ITIL V4 برای مدیران IT، معماران فناوری اطلاعات، مدیران عملیات، مدیران حسابرسی فناوری اطلاعات، برنامه ریزان و مشاوران فناوری اطلاعات، مدیران پایگاه داده، مربیان ITSM، متخصصان ارائه خدمات، تحلیلگران کیفیت، تیم های مدیریت و توسعه برنامه و مدیران فناوری اطلاعات مناسب است. . دریافت گواهینامه بنیاد ITIL V4 هم برای متخصصان باتجربه فناوری اطلاعات و هم برای کسانی که در حرفه فناوری اطلاعات خود تازه کار هستند در دسترس است.
دوره آنلاین ضبط شده
999,000 تومان

بوت کمپ تضمینی آزمون بین المللی ACP (بررسی ۳۶۰ تست آزمونهای قبلی)

آمادگی آزمون ACP،امروزه شیوه ها و اصول مدیریت چابک، برای صنایع و سازمان های مختلف بسیار سودمند است و بسیاری از شرکت ها در حال حاضر به دنبال مدیران چابک هستند. با این تغییر در رویکرد سازمان های امروزی، محبوبیت گواهینامه بین المللی مدیریت پروژه چابک، ACP در حال افزایشی سریعتر از همیشه می باشد. اگر میخواهید یک مدیر پروژه به روز و امروزی باشید، این دوره برای شما طراحی شده است تا بتوانید با اخذ مدرک بین المللی مدیریت پروژه چابک، ACP متخصص حرفه ای چابک شوید.
دوره آنلاین
4,500,000 تومان

کارگاه مدیریت محصول چابک

مدیران عامل موفق و ناموفقی مانند ساندار پیچای،(مدیر عامل گوگل)، مریسا مایر (مدیر عامل یاهو) ،رید هافمن(بنیان‌گذار لینکدین) و کوین سیستروم (بنیان‌گذار اینستاگرام) از جمله افراد مشهوری هستند که موفقیت خود را در نقش مدیر محصول شرکت های موفق و ناموفق شروع کرده اند. امروزه مدیران محصول، تاثیر فوق‌العاده‌ای بر طراحی و فروش محصولات نوآورانه دارند و این کارگاه تلاش دارد تا مسیری جدید را به علاقمندان این حوزه معرفی و آموزش دهد. مسیری که مدیران محصول موفق طی کرده اند.
دوره آنلاین
2,950,000 تومان

مدیریت پروژه

بوت کمپ تضمینی آزمون بین المللی PMP (بررسی عملی ۴۰۰ تست )

مدرک PMP در واقع شناخته شده ترین مدرک قابل دستیابی توسط مدیران پروژه ها می باشد که از سال 1984 توسط موسسه PMI آمریکا برگزار شده و امروزه با گذشت بیش از 27 سال، این آزمون در بیش از 1700 نقطه از جهان برگزار می شود. داشتن این مدرک نشان می دهد که شما تجربه، تحصیلات و صلاحیت هدایت و مدیریت موفقیت آمیز پروژه ها را دارا می باشید و بعنوان فردی متخصص و صاحب نظر در دانش مدیریت پروژه  حرفه ای شناخته می شوید. مدرک PMP تنها یک گواهی برای قاب کردن و آویختن به دیوار نیست، بلکه سندی بین المللی در خصوص اعتبار، توانمندی و صلاحیت اجرایی و مشاوره ای شما در زمینه مدیریت پروژه می باشد. اگر شما هم یک مدیر پروژه دارای تخصص و دانش کافی در زمینه کاری خود هستید یا می خواهید در آینده نزدیک به این مهم دست یابید، بهترین گزینه ممکن برای انتخاب در مقابل شماست!
دوره آنلاین
4,500,000 تومان

مدیریت پروژه نوین ویژه مدیران عامل

رویکرد آبشاری یا سنتی مدیریت پروژه ، به دلیل تعداد زیاد پروژه های شکست خورده، زیر سوال رفته است و جهانی شدن بازار و پیچیدگی های رو به رشد سازمان های پروژه محور، نیاز به تغییرات مستمر و توانمندسازی تیم مدیریت پروژه با رویکردهای جدید مدیریت پروژه مانند مدیریت چابک را الزامی کرده است
دوره آنلاین
1,600,000 تومان

کارگاه مدیریت پروژه PMBOK 7

دوره مدیریت پروژه براساس استاندارد PMBOK 7 (ویرایش ۲۰۲۱) دوره ای است جامع که براساس آخرین تغییرات استاندارد مدیریت پروژه، یعنی استاندارد PMBOK 7 ویرایش هفتم سال ۲۰۲۱ طراحی شده است. در این آموزش، آخرین تغییرات آزمون PMP (تغییراتی که از سال ۲۰۲۱ برای آزمون PMP اجرایی می‌شود)، لحاظ گردیده است.
دوره آنلاین ضبط شده
3,950,000 تومان

مقاله های آکادمی احمدزاده

مقاله های آکادمی احمدزاده که حتما باید بخوانید

مدیریت پروژه چیست؟

یک پروژه، یک تلاش منحصربه‌فرد است و معمولاً شامل مجموعه‌ای از محصولات قابل تحویل منحصربه‌فرد می باشد. پروژه شروع و پایان مشخصی دارد و به بیان دیگر، پروژه مجموعه ای از وظایف است که برای رسیدن به یک نتیجه مطلوب باید تکمیل شوند.
رسیدن به آن نتیجه مطلوب نیازمند همکاری و برنامه ریزی دقیق است که پروژه را در بودجه و مسیر خود نگه می دارد.

تحلیل کسب و کار چیست؟

تحلیل کسب و کار یعنی حل مسائل. برای بیان دقیق تر می توان گفت که شما نیازها را برآورده می کنید. این نیازها ممکن است از هر نوع یا اندازه ای باشد. به عنوان مثال، یک سازمان می خواهد یک فرآیند کسب و کار را بهبود بخشد. یا یک بخش، برای ایجاد مستندات محصول خود به ابزار جدیدی نیاز دارد. این مثال ها ممکن است در نگاه اول آسان به نظر برسند، اما تجزیه و تحلیل کسب و کار باید با سوالات زیادی سر و کار داشته باشد.

مدیریت چابک چیست؟

مدیریت چابک یک رویکرد تکرارپذیر برای مدیریت پروژه‌های توسعه نرم‌افزار است که بر انتشار مداوم و ترکیب بازخورد مشتری با هر تکرار تمرکز دارد. تیم‌های نرم‌افزاری که از روش‌های مدیریت چابک استقبال می‌کنند، سرعت توسعه خود را افزایش می‌دهند، باعث بهبود همکاری میشوند و توانایی پاسخگویی بهتر به روندهای بازار را تقویت می‌کنند.

نکات کلیدی تغییرات استاندارد PMBOK7 و آزمون PMP

موسسه مدیریت پروژه (PMI)، جدیدترین نسخه راهنمای مجموعه دانش مدیریت پروژه (استاندارد PMBOK) را منتشر کرده است. تغییرات در راهنمای جدید PMBOK، منعکس کننده تغییرات در این حرفه، از زمان انتشار راهنمای PMBOK-V6 تا سال 2021 میلادی است.

نگاهی اجمالی به مزیت های تجزیه و تحلیل کسب و کار

تجزیه و تحلیل کسب و کار، فرآیند شناسایی نیازهای سازمان و تعیین راهکار های عملی برای حل مشکلات کسب و کار بوده که شامل ارائه تکنیک ها یا روش های جدید، برای ایجاد یک برنامه مناسب و گنجاندن آنها در کسب و کار است. تجزیه و تحلیل کسب و کار، یک ابزار ضروری برای ارائه بینش و راهکارهای عملی برای کاهش هزینه ها می باشد.

اسکرام چیست؟

اسکرام چارچوبی است که به تیم ها کمک می کند تا با هم کار کنند. اسکرام مانند یک تیم راگبی (جایی که نام اصلی خود را از آن گرفته است) که برای یک بازی بزرگ تمرین می کند، تیم ها را تشویق می کند تا از طریق تجربیات یاد بگیرند، در حین کار بر روی یک مشکل خود سازماندهی کنند و در مورد برد ها و باخت های خود برای بهبود مستمر فکر کنند.

آدرس ما در گوگل مپ

نیاز به مشاوره دارید؟

خوشحال می شویم کمکتان کنیم

تلفن: 989128238168+