صفحه اصلی

مدیریت پروژه چیست؟

یک پروژه، یک تلاش منحصربه‌فرد است و معمولاً شامل مجموعه‌ای از محصولات قابل تحویل منحصربه‌فرد می باشد. پروژه شروع و پایان مشخصی دارد و به بیان دیگر، پروژه مجموعه ای از وظایف است که برای رسیدن به یک نتیجه مطلوب باید تکمیل شوند.
رسیدن به آن نتیجه مطلوب نیازمند همکاری و برنامه ریزی دقیق است که پروژه را در بودجه و مسیر خود نگه می دارد.

تحلیل کسب و کار چیست؟

تحلیل کسب و کار یعنی حل مسائل. برای بیان دقیق تر می توان گفت که شما نیازها را برآورده می کنید. این نیازها ممکن است از هر نوع یا اندازه ای باشد. به عنوان مثال، یک سازمان می خواهد یک فرآیند کسب و کار را بهبود بخشد. یا یک بخش، برای ایجاد مستندات محصول خود به ابزار جدیدی نیاز دارد. این مثال ها ممکن است در نگاه اول آسان به نظر برسند، اما تجزیه و تحلیل کسب و کار باید با سوالات زیادی سر و کار داشته باشد.

مدیریت چابک چیست؟

مدیریت چابک یک رویکرد تکرارپذیر برای مدیریت پروژه‌های توسعه نرم‌افزار است که بر انتشار مداوم و ترکیب بازخورد مشتری با هر تکرار تمرکز دارد. تیم‌های نرم‌افزاری که از روش‌های مدیریت چابک استقبال می‌کنند، سرعت توسعه خود را افزایش می‌دهند، باعث بهبود همکاری میشوند و توانایی پاسخگویی بهتر به روندهای بازار را تقویت می‌کنند.

نکات کلیدی تغییرات استاندارد PMBOK7 و آزمون PMP

موسسه مدیریت پروژه (PMI)، جدیدترین نسخه راهنمای مجموعه دانش مدیریت پروژه (استاندارد PMBOK) را منتشر کرده است. تغییرات در راهنمای جدید PMBOK، منعکس کننده تغییرات در این حرفه، از زمان انتشار راهنمای PMBOK-V6 تا سال 2021 میلادی است.

نگاهی اجمالی به مزیت های تجزیه و تحلیل کسب و کار

تجزیه و تحلیل کسب و کار، فرآیند شناسایی نیازهای سازمان و تعیین راهکار های عملی برای حل مشکلات کسب و کار بوده که شامل ارائه تکنیک ها یا روش های جدید، برای ایجاد یک برنامه مناسب و گنجاندن آنها در کسب و کار است. تجزیه و تحلیل کسب و کار، یک ابزار ضروری برای ارائه بینش و راهکارهای عملی برای کاهش هزینه ها می باشد.

اسکرام چیست؟

اسکرام چارچوبی است که به تیم ها کمک می کند تا با هم کار کنند. اسکرام مانند یک تیم راگبی (جایی که نام اصلی خود را از آن گرفته است) که برای یک بازی بزرگ تمرین می کند، تیم ها را تشویق می کند تا از طریق تجربیات یاد بگیرند، در حین کار بر روی یک مشکل خود سازماندهی کنند و در مورد برد ها و باخت های خود برای بهبود مستمر فکر کنند.

تیم چابک چیست؟ ساختار و اصول تیم های چابک

ایده اصلی یک تیم چابک این است که گروهی از افراد که یک هدف مشترکی دارند، در نحوه کار خود انعطاف پذیر هستند و با تغییر نیازهای مشتری سازگارتر باشند. یکی از مواردی که آنها را از تیم های سنتی متمایز می کند این است که آنها افرادی خودگردان و خودسازمانده هستند که رهبری مشترک را تمرین می کنند. یکی دیگر از ویژگی های رایج که بسیاری از افراد با تیم های چابک مرتبط می دانند، عملکرد متقابل آنها است. تمرکز بر تعمیم متخصصانی است که می توانند به جای حوزه های خودشان در چندین حوزه مشارکت کنند. ایده این است که افراد را در یک تیم با مهارت‌های متقابل با هدف حذف دست به دست شدن کار ها و وابستگی‌ها به هم برسانیم.

اهمیت پیاده سازی تحلیل کسب و کار چابک در شرکت های نفتی

با وجود چالش های جاری از جمله شیوع کوئید 19، نوسانات، عدم قطعیت، پیچیدگی و ابهام (VUCA) محیط کسب و کارها، سرعت سریع پیشرفت تکنولوژی و… سازمان ها را به سمت تغییر استراتژی، جهت درک شرایط محیط جدید، حل مشکلات، شناسایی فرصت ها و بهبود و در نهایت چابکی در کسب و کار سوق داده است. محیط‌های رقابتی جدید، تحولات بسیاری را در میان سیستم‌های تولیدی و سازمان‌ها باعث شده است. سازمان‌هایی که دارای مزیت‌های رقابتی در این محیط جدید باشند و به‌ سرعت بتوانند محصولات را مطابق نیاز مشتریان تولید کنند، چابک و پیشرو هستند.

چگونه مدیر پروژه دیجیتال (DPM) شویم؟

اگر از شخصی که مدتی در دنیای مدیریت پروژه دیجیتال بوده است بپرسید که چگونه مدیر پروژه دیجیتال شده است، احتمالاً این پاسخ را خواهید شنید: “من فقط در آن موقعیت قرار گرفتم !” قطعا برای من اینطور است! بچه‌های 10 ساله زیادی وجود ندارند که وقتی از آنها پرسیده می‌شود که وقتی بزرگ شدی می‌خواهی چه کاره شوی؟ 

تحول چابک کسب و کار در بانک ها و بیمه ها؛ چرا و چگونه؟

از زمانی که انسان شروع به تولید اتومبیل نمود، تلاش داشت تا آن را با کم ترین هزینه تولید کند. به همین دلیل به دنبال روش های مختلفی از تولید، مانند تولید ناب بود. تولید ناب یکی از اولین روش هایی بود که باعث ازبین رفتن اتلاف ها و فرایندها یا فعالیتهای کم ارزش یا بی ارزش، در چرخه سیستم تولید گردید.

چگونه از تحلیل کسب و کار در بازاریابی استفاده کنیم؟

تحلیل بازار، ارزیابی کمی و کیفی یک بازار است. به اندازه بازار هم از نظر حجم و هم از نظر ارزش، بخش‌های مختلف مشتریان و الگوهای خرید، رقابت، و محیط اقتصادی از نظر موانع ورود و مقررات نگاه می‌کند. تجزیه و تحلیل کسب و کار با اطلاعات زیادی سروکار دارد که شما باید آنها را تجزیه و تحلیل، مقایسه و اعتبار سنجی کنید.

تجمیع چابک، دواپس و ناب در ITIL 4 برای اجرای تحول دیجیتال

بخش فناوری اطلاعات دولت بریتانیا، خدمات فناوری اطلاعات را به خوبی به مردم  ارائه نمی کرد. در پاسخ، دولت بریتانیا به ایجاد بزرگترین مجموعه از درس آموخته ها در حوزه فناوری که تاآن زمان انجام شده بود، پرداخت.آنها به آنچه که سازمان‌های فناوری اطلاعات دیگر به خوبی انجام می­شد نگاه کردند و به انتشار ITIL رسیدند.

راهکارهای افزایش تعهد کارکنان

مزایای شغلی به هر گونه امتیاز یا مشوق اضافی گفته میشود که توسط شرکت علاوه بر حقوق شما ارائه می شود. این مزایا می توانند تأثیر قابل توجهی بر تعامل و حفظ کارکنان داشته باشند. وقتی کارفرمایان مزایای شغلی زیادی را برای کارکنان خود فراهم می کنند، فداکاری و وفاداری کارکنان را افزایش می دهند که در نهایت منجر به جابجایی و ریزش کمتر کارکنان می شود.

حقوق مدیران پروژه در سال 1401

مدیران پروژه مسئول برنامه ریزی و اجرای پروژه ها هستند که نقشی حیاتی در هر کسب و کاری ایفا میکند. مدیریت پروژه یک شغل پردرآمد است و فضایی برای پیشرفت در موقعیت‌های پردرآمد دارد. موسسه مدیریت پروژه (PMI) 7575 مدیر پروژه را در ایالات متحده به عنوان بخشی از توانایی درآمدی مدیریت پروژه بررسی کرد.

نکسوس (Nexus) چیست؟

طبق تحقیقات Forrester، 90٪ از تیم های چابک از رویکرد اسکرام استفاده می کنند. یکی از دلایل محبوبیت این رویکرد، این بوده که اسکرام یک چارچوب ساده است که شفافیت و تجربه گرایی را ترویج می کند. این چارچوب بر اساس مجموعه‌ای از اصول و ارزش‌ها بوده و از سه نقش (مالک محصول، اسکرام مستر و تیم توسعه)، پنج رویداد (اسپرینت، برنامه‌ریزی اسپرینت، اسکرام روزانه، بازنگری اسپرینت و جلسات گذشته نگر ) و سه مصنوع (بک لاگ محصول، بک لاگ اسپرینت و خروجی افزایشی) که آن را به شدت با موقعیت های مختلف سازگار می کند، تشکیل شده است.

مدیر محصول کیست؟ (Product Manager)

در ابتدا قبل از پرداختن به موضوع مدیر محصول ابتدا بهتر است درباره مدیریت چابک صحبتی داشته باشیم تا آشنایی اولیه ای وجود داشته باشد. مدیریت چابک چیست؟ مدیریت چابک یک رویکرد تکرارپذیر برای مدیریت پروژه‌های توسعه نرم‌افزار است که بر انتشار مداوم و ترکیب بازخورد مشتری با هر تکرار تمرکز دارد. تیم‌های نرم‌افزاری که از روش‌های مدیریت چابک استقبال می‌کنند، سرعت توسعه خود را افزایش می‌دهند، باعث بهبود همکاری میشوند و توانایی پاسخگویی بهتر به روندهای بازار را تقویت می‌کنند.

از جمله دوره ها و ویدیو های آموزشی که در آکادمی احمدزاده ارائه میشود می توان به: دوره تحلیلگر حرفه ای کسب و کار BABOK، آموزشی مدل کسب و کار،دوره کاربردی تحلیل علل ریشه ای (Root Cause Analysis)، دوره و کارگاه آنلاین مدیریت چابک، توسعه فردی چابک، آشنایی با روش چابک مهندسی شده یا منظم (DA: Disciplined Agile)، اسکرام ( SCRUM )، اسکرام بان (Scrumban)، دوره مدیریت چابک مهندسی شده یا چابک منظم (DA)، دوره پیشرفته مدیریت چابک و آمادگی آزمون ACP، کانبان (Kanban)، مدیریت چابک (Agile)، ناب و مدیریت پروژه ناب (Lean)، دوره مدیریت پروژه براساس استاندارد PMBOK, دوره و کارگاه مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK 7، متدولوژی چابک با رویکرد PMBOK 2017، مدیریت پروژه استارت آپ، مدیریت ریسک، مدیریت پروژه نوین PMBOK 7، ورود به دنیای مدیریت پروژه با طعم PMBOK 7