هیچ محصولی در سبد خرید نیست.
© تمامی حقوق این سایت برای دکتر محمد احمدزاده محفوظ است .
آکادمی احمدزاده، تاسیس شده است تا بتواند خدمات و محصولات مدرن آموزش (دوره آموزشی آنلاین، حضوری و ضبط شده) ، مشاوره، عارضه یابی، فرصت سنجی و در نهایت پیاده سازی تحلیل کسب و کار ، مدیریت چابک و مدیریت پروژه های نوین (PMBOK 7) را در اختیار افراد و سازمان ها قرار دهد.
موسس این آکادمی، دکتر محمد احمدزاده با ۲۴ سال سابقه آموزشی-مشاوره ای و اجرائی در حوزه های تحلیل کسب و کار ، مدیریت چابک و مدیریت پروژه های می باشند. (برای مشاهده رزومه ایشان کلیک کنید).
ایشان با همکاری تیم چابکی از متخصصان آموزش دیده و چابک در حوزه های تحلیل کسب و کار،مدیریت چابک و مدیریت پروژه، تلاش دارند تا تجربه متفاوتی از آموزش و مشاوره در در آکادمی احمدزاده در اختیار علاقمندان قرار دهند.
دکتر محمد احمدزاده دکتری مدیریت تکنولوژی دانشگاه تهران ، اولین ایرانی دریافت کننده مدرک متخصص مدیریت چابک (ACP) از PMI آمریکا ، فوق لیسانس مهندسی صنایع-سیستم و بهره وری از دانشگاه صنعتی امیرکبیر ، بیش از 20 سال سابقه کار در حوزه های نفت، گاز، پتروشیمی، برق، نرم افزار و IT ،مدیریت، مشاوره و همکاری در 100 پروژه داخلی و خارجی با ارزشی بالغ بر 500 میلیارد تومان ، برگزاری بیش از 300 دوره آموزشی، 21 مقاله ملی و بین المللی، 30 سخنرانی دارای مدارک بین المللی PMP, ACP, ITIL, COBIT, EPM, ISO 20000, 27001, 9001 و … می باشد.
آنچه به تصویر آمده، گزارشی کوتاه از دوره و کارگاه تحلیل کسب و کار BABOK ۱۴۰۰ است که سیلابس آن براساس آخرین تغییرات دنیای تحلیل کسب و کار در سال ۲۰۲۱ به روز شده است و در سال ۱۴۰۰ برگزار شد. دوره ای متفاوت که برای اولین بار بصورت ترکیب دوره و کارگاه ، در مدت ۴۲ ساعت، به همراه انتقال تجربیات ۲۴ ساله دکتر محمد احمدزاده در حوزه مدیریت کسب و کار و چشم اندازهای ۱۱ گانه تحلیل کسب و کار، در اختیار علاقمندان این حوزه قرار گرفت. این دوره علاوه بر 42 سایت آموزش از بیش از 20 ساعت منتورینگ و جلسات کارگاهی خارج از کلاس برخوردار می باشد.
آنچه به تصویر آمده، گزارشی کوتاه از کارگاه مدیریت چابک در آکادمی احمدزاده است که سیلابس آن براساس آخرین تغییرات دنیای چابک در سال ۲۰۲۱ به روز شده است و در سال ۱۴۰۰ برگزار شد. دوره ای متفاوت که برای اولین بار بصورت ترکیب دوره و کارگاه ، در مدت ۴۲ ساعت، به همراه انتقال تجربیات ۲۴ ساله دکتر محمد احمدزاده در حوزه مدیریت چابک در اختیار علاقمندان این حوزه قرار گرفت. این دوره علاوه بر 42 سایت آموزش از بیش از 20 ساعت منتورینگ و جلسات کارگاهی خارج از کلاس برخوردار می باشد.
یک پروژه، یک تلاش منحصربهفرد است و معمولاً شامل مجموعهای از محصولات قابل تحویل منحصربهفرد می باشد. پروژه شروع و پایان مشخصی دارد و به بیان دیگر، پروژه مجموعه ای از وظایف است که برای رسیدن به یک نتیجه مطلوب باید تکمیل شوند.
رسیدن به آن نتیجه مطلوب نیازمند همکاری و برنامه ریزی دقیق است که پروژه را در بودجه و مسیر خود نگه می دارد.
تحلیل کسب و کار یعنی حل مسائل. برای بیان دقیق تر می توان گفت که شما نیازها را برآورده می کنید. این نیازها ممکن است از هر نوع یا اندازه ای باشد. به عنوان مثال، یک سازمان می خواهد یک فرآیند کسب و کار را بهبود بخشد. یا یک بخش، برای ایجاد مستندات محصول خود به ابزار جدیدی نیاز دارد. این مثال ها ممکن است در نگاه اول آسان به نظر برسند، اما تجزیه و تحلیل کسب و کار باید با سوالات زیادی سر و کار داشته باشد.
مدیریت چابک یک رویکرد تکرارپذیر برای مدیریت پروژههای توسعه نرمافزار است که بر انتشار مداوم و ترکیب بازخورد مشتری با هر تکرار تمرکز دارد. تیمهای نرمافزاری که از روشهای مدیریت چابک استقبال میکنند، سرعت توسعه خود را افزایش میدهند، باعث بهبود همکاری میشوند و توانایی پاسخگویی بهتر به روندهای بازار را تقویت میکنند.
موسسه مدیریت پروژه (PMI)، جدیدترین نسخه راهنمای مجموعه دانش مدیریت پروژه (استاندارد PMBOK) را منتشر کرده است. تغییرات در راهنمای جدید PMBOK، منعکس کننده تغییرات در این حرفه، از زمان انتشار راهنمای PMBOK-V6 تا سال 2021 میلادی است.
تجزیه و تحلیل کسب و کار، فرآیند شناسایی نیازهای سازمان و تعیین راهکار های عملی برای حل مشکلات کسب و کار بوده که شامل ارائه تکنیک ها یا روش های جدید، برای ایجاد یک برنامه مناسب و گنجاندن آنها در کسب و کار است. تجزیه و تحلیل کسب و کار، یک ابزار ضروری برای ارائه بینش و راهکارهای عملی برای کاهش هزینه ها می باشد.
اسکرام چارچوبی است که به تیم ها کمک می کند تا با هم کار کنند. اسکرام مانند یک تیم راگبی (جایی که نام اصلی خود را از آن گرفته است) که برای یک بازی بزرگ تمرین می کند، تیم ها را تشویق می کند تا از طریق تجربیات یاد بگیرند، در حین کار بر روی یک مشکل خود سازماندهی کنند و در مورد برد ها و باخت های خود برای بهبود مستمر فکر کنند.
ایده اصلی یک تیم چابک این است که گروهی از افراد که یک هدف مشترکی دارند، در نحوه کار خود انعطاف پذیر هستند و با تغییر نیازهای مشتری سازگارتر باشند. یکی از مواردی که آنها را از تیم های سنتی متمایز می کند این است که آنها افرادی خودگردان و خودسازمانده هستند که رهبری مشترک را تمرین می کنند. یکی دیگر از ویژگی های رایج که بسیاری از افراد با تیم های چابک مرتبط می دانند، عملکرد متقابل آنها است. تمرکز بر تعمیم متخصصانی است که می توانند به جای حوزه های خودشان در چندین حوزه مشارکت کنند. ایده این است که افراد را در یک تیم با مهارت‌های متقابل با هدف حذف دست به دست شدن کار ها و وابستگی‌ها به هم برسانیم.
با وجود چالش های جاری از جمله شیوع کوئید 19، نوسانات، عدم قطعیت، پیچیدگی و ابهام (VUCA) محیط کسب و کارها، سرعت سریع پیشرفت تکنولوژی و… سازمان ها را به سمت تغییر استراتژی، جهت درک شرایط محیط جدید، حل مشکلات، شناسایی فرصت ها و بهبود و در نهایت چابکی در کسب و کار سوق داده است. محیط‌های رقابتی جدید، تحولات بسیاری را در میان سیستم‌های تولیدی و سازمان‌ها باعث شده است. سازمان‌هایی که دارای مزیت‌های رقابتی در این محیط جدید باشند و به سرعت بتوانند محصولات را مطابق نیاز مشتریان تولید کنند، چابک و پیشرو هستند.
اگر از شخصی که مدتی در دنیای مدیریت پروژه دیجیتال بوده است بپرسید که چگونه مدیر پروژه دیجیتال شده است، احتمالاً این پاسخ را خواهید شنید: “من فقط در آن موقعیت قرار گرفتم !” قطعا برای من اینطور است! بچه‌های 10 ساله زیادی وجود ندارند که وقتی از آنها پرسیده میشود که وقتی بزرگ شدی می‌خواهی چه کاره شوی؟
از زمانی که انسان شروع به تولید اتومبیل نمود، تلاش داشت تا آن را با کم ترین هزینه تولید کند. به همین دلیل به دنبال روش های مختلفی از تولید، مانند تولید ناب بود. تولید ناب یکی از اولین روش هایی بود که باعث ازبین رفتن اتلاف ها و فرایندها یا فعالیتهای کم ارزش یا بی ارزش، در چرخه سیستم تولید گردید.
تحلیل بازار، ارزیابی کمی و کیفی یک بازار است. به اندازه بازار هم از نظر حجم و هم از نظر ارزش، بخش‌های مختلف مشتریان و الگوهای خرید، رقابت، و محیط اقتصادی از نظر موانع ورود و مقررات نگاه میکند. تجزیه و تحلیل کسب و کار با اطلاعات زیادی سروکار دارد که شما باید آنها را تجزیه و تحلیل، مقایسه و اعتبار سنجی کنید.
بخش فناوری اطلاعات دولت بریتانیا، خدمات فناوری اطلاعات را به خوبی به مردم ارائه نمی کرد. در پاسخ، دولت بریتانیا به ایجاد بزرگترین مجموعه از درس آموخته ها در حوزه فناوری که تاآن زمان انجام شده بود، پرداخت.آنها به آنچه که سازمان‌های فناوری اطلاعات دیگر به خوبی انجام میشد نگاه کردند و به انتشار ITIL رسیدند.
مزایای شغلی به هر گونه امتیاز یا مشوق اضافی گفته میشود که توسط شرکت علاوه بر حقوق شما ارائه می شود. این مزایا می توانند تأثیر قابل توجهی بر تعامل و حفظ کارکنان داشته باشند. وقتی کارفرمایان مزایای شغلی زیادی را برای کارکنان خود فراهم می کنند، فداکاری و وفاداری کارکنان را افزایش می دهند که در نهایت منجر به جابجایی و ریزش کمتر کارکنان می شود.
مدیران پروژه مسئول برنامه ریزی و اجرای پروژه ها هستند که نقشی حیاتی در هر کسب و کاری ایفا میکند. مدیریت پروژه یک شغل پردرآمد است و فضایی برای پیشرفت در موقعیت‌های پردرآمد دارد. موسسه مدیریت پروژه (PMI) 7575 مدیر پروژه را در ایالات متحده به عنوان بخشی از توانایی درآمدی مدیریت پروژه بررسی کرد.
طبق تحقیقات Forrester، 90٪ از تیم های چابک از رویکرد اسکرام استفاده می کنند. یکی از دلایل محبوبیت این رویکرد، این بوده که اسکرام یک چارچوب ساده است که شفافیت و تجربه گرایی را ترویج می کند. این چارچوب بر اساس مجموعهای از اصول و ارزش‌ها بوده و از سه نقش (مالک محصول، اسکرام مستر و تیم توسعه)، پنج رویداد (اسپرینت، برنامه‌ریزی اسپرینت، اسکرام روزانه، بازنگری اسپرینت و جلسات گذشته نگر ) و سه مصنوع (بک لاگ محصول، بک لاگ اسپرینت و خروجی افزایشی) که آن را به شدت با موقعیت های مختلف سازگار می کند، تشکیل شده است.
در ابتدا قبل از پرداختن به موضوع مدیر محصول ابتدا بهتر است درباره مدیریت چابک صحبتی داشته باشیم تا آشنایی اولیه ای وجود داشته باشد. مدیریت چابک چیست؟ مدیریت چابک یک رویکرد تکرارپذیر برای مدیریت پروژههای توسعه نرمافزار است که بر انتشار مداوم و ترکیب بازخورد مشتری با هر تکرار تمرکز دارد. تیمهای نرمافزاری که از روشهای مدیریت چابک استقبال میکنند، سرعت توسعه خود را افزایش میدهند، باعث بهبود همکاری میشوند و توانایی پاسخگویی بهتر به روندهای بازار را تقویت میکنند.
از جمله دوره ها و ویدیو های آموزشی که در آکادمی احمدزاده ارائه میشود می توان به: دوره تحلیلگر حرفه ای کسب و کار BABOK، آموزشی مدل کسب و کار،دوره کاربردی تحلیل علل ریشه ای (Root Cause Analysis)، دوره و کارگاه آنلاین مدیریت چابک، توسعه فردی چابک، آشنایی با روش چابک مهندسی شده یا منظم (DA: Disciplined Agile)، اسکرام ( SCRUM )، اسکرام بان (Scrumban)، دوره مدیریت چابک مهندسی شده یا چابک منظم (DA)، دوره پیشرفته مدیریت چابک و آمادگی آزمون ACP، کانبان (Kanban)، مدیریت چابک (Agile)، ناب و مدیریت پروژه ناب (Lean)، دوره مدیریت پروژه براساس استاندارد PMBOK, دوره و کارگاه مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK 7، متدولوژی چابک با رویکرد PMBOK 2017، مدیریت پروژه استارت آپ، مدیریت ریسک، مدیریت پروژه نوین PMBOK 7، ورود به دنیای مدیریت پروژه با طعم PMBOK 7
© تمامی حقوق این سایت برای دکتر محمد احمدزاده محفوظ است .
مشاوره: 09030006799