دوره مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK 7

دوره-و-کارگاه-مدیریت-پروژه-PMBOK7
هزینه دوره های آکادمی احمدزاده

هزینه دوره
3,500,000 تومان

مدت دوره

مدت دوره 
57 ساعت

زمان بندی

زمانبندی دوره
پس از خریداری دوره

مشاوره آکادمی احمدزاده

معرفی دوره مدیریت پروژه PMBOK 7

معرفی دوره مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK 7

امروزه، هر صنعت، سازمان و پروژه، با چالش های منحصر به فردی روبرو است و اعضای تیم پروژه، باید خود را با این تغییرات و چالش ها وفق دهند و رویکرد مناسبی برای مدیریت موفقیت‌آمیز پروژه و ارائه نتایج پایدار در پروژه‌ها را رقم بزنند.
چراکه طی چند سال گذشته، ظهور فناوری‌های مختلف (مانند بلاک چین، اینترنت اشیا، هوش مصنوعی و…)، رویکردهای جدیدی برای مدیریت پروژه را طلبیده است. این فناوری‌های نوظهور، با تغییرات سریع خود، بازار کسب و کارها را مختل کرد و حرفه مدیریت پروژه را به سمت پیشرفتی نوین سوق داده اند.
با این مقدمه، موسسه PMI، به عنوان متولی اصلی مدیریت پروژه در دنیا، در استاندارد جدید خود، یعنی استاندارد PMBOK ۷ که در سال ۲۰۲۱ عرضه شده است، نگاه متفاوت و عمیق‌تری به مفاهیم و ساختارهای بنیادی مدیریت پروژه داشته است.
موسسه PMI، در استاندارد PMBOK ۷ که راهنمای جامع مدیریت پروژه در دنیای VUCAی امروز است، ۱۲ اصل مدیریت پروژه و ۸ حوزه عملکردی را پیشنهاد داده است تا نتایج ماندگار پروژه را تضمین نماید.
علاوه بر موارد بالا، تمرکز بر نتایج پروژه به جای تحویل اقلام تحویل پروژه در قالب سیستم تحویل ارزش در پروژه‌ها در استاندارد PMBOK ۷ مورد توجه قرار گرفته است.
PMBOK ۷، بازتاب طیف گسترده‌ای از رویکردهای مختلف مدیریت پروژه و توسعه محصولات و خدمات مانند:

  1. قابل پیش بینی (Predictive)
  2. تطبیقی (Adaptive)
  3. ترکیبی (Hybrid)

را شامل می‌شود.
همچنین در PMBOK 7، یک بخش کامل به روش‌ها و فرایندهای توسعه مدیریت پروژه در عمل اختصاص یافته است.
فهرست ابزارها و تکنیک‌های مختلف مدیریت پروژه نیز در بخش جدیدی به نام مدل‌ها، روش‌ها و آرتیفکت‌ها ارائه شده است.
خروجی نهائی PMBOK ۷، یک راهنمای مدرن است که اعضای تیم پروژه را قادر می‌سازد تا در ارائه نتایج ماندگار پروژه، پیشرو، نوآور و خلاق باشند.

سیلابس دوره مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK 7 

 

بخش اول: استاندارد مدیریت پروژه (PMBOK 7 Standard)

 ۱- معرفی

  • هدف استاندارد مدیریت پروژه
  • اصطلاحات و مفاهیم کلیدی
  • مخاطبین این استاندارد

۲- سیستم تحویل ارزش

  • ایجاد ارزش
    • اجزای تحویل ارزش
    • جریان اطلاعات
  • سیستم های حاکمیت سازمانی
  • عملکردهای مرتبط با پروژه ها
    • ارائه نظارت و هماهنگی
    • اهداف کنونی و بازخورد
    • تسهیل و پشتیبانی
    • انجام کار و مشارکت در بینش ها
    • اعمال تخصص
    • ارائه جهت گیری و بینش تجاری
    • ارائه منابع و جهت
    • حفظ حاکمیت
  • محیط پروژه
    • محیط داخلی
    • محیط خارجی
  • ملاحظات مدیریت محصول

۳- اصول ۱۲ گانه مدیریت پروژه

  • یک رهبر سخت کوش ، با احترام و مراقب باشید.
  • محیط مناسبی را در پروژه، برای همکاری و تعامل تیمی ایجاد کنید
  • به طور موثر با ذینفعان پروژه، تعامل کنید.
  • روی ارزش تمرکز کنید.
  • سیستم را بشناسید ، ارزیابی کنید و به تعاملات سیستم پاسخ دهید
  • رفتار یک رهبر را در پروژه داشته باشید.
  • با توجه به محیط و فضای سازمان، مدیریت پروژه را متناسب سازی کنید.
  • کیفیت را هم در فرآیندها و هم در اقلام قابل تحویل پروژه، جاری نمائید.
  • پیچیدگی را راهبری کنید.
  • پاسخ های بهینه برای ریسک های پروژه بیابید.
  • با آغوش باز، سازگاری و انعطاف پذیری را اجرا کنید.
  • تغییر را برای رسیدن به وضعیت مطلوب، فعال کنید

 بخش دوم: راهنمای پیکره دانش مدیریت پروژه (PMBOK Guide 7)

۱- معرفی

  • ساختار راهنمای PMBOK
  • رابطه راهنمای ®PMBOK و استاندارد مدیریت پروژه
  • تغییرات در راهنمای ®PMBOK
  • رابطه با +PMIstandards

۲- حوزه های عملکردی پروژه

  • حوزه عملکرد ذینفعان 
    • مشارکت ذینفعان.
    • تعامل با سایر حوزه های عملکرد
    • بررسی نتایج
  • حوزه عملکرد تیم
    • مدیریت و رهبری تیم پروژه
    • فرهنگ تیم پروژه
    • تیم های پروژه با عملکرد بالا
    • مهارتهای رهبری
    • خلق سبکهای رهبری
    • تعامل با سایر حوزه های عملکرد
    • بررسی نتایج
  • حوزه عملکرد رویکرد توسعه و چرخه حیات
    • توسعه ، سرعت و روابط چرخه حیات
    • سرعت تحویل
    • رویکردهای توسعه
    • ملاحظات انتخاب رویکرد توسعه
    • چرخه حیات و تعاریف فاز
    • هم راستا کردن سرعت تحویل، توسعه رویکرد و چرخه حیات
    • تعامل با سایر حوزه های عملکرد
    • اندازه گیری نتایج
  • حوزه عملکرد برنامه ریزی
    • مرور کلی برنامه ریزی
    • متغیرهای برنامه ریزی
    • ترکیب و ساختار تیم پروژه
    • ارتباطات
    • منابع فیزیکی
    • تدارکات
    • تغییرات
    • متریک ها
    • هم راستایی
    • تعامل با سایر حوزه های عملکرد
    • بررسی نتایج
  • حوزه عملکرد کار پروژه
    • فرآیندهای پروژه
    • متعادل سازی محدودیت های رقابتی
    • حفظ تمرکز تیم پروژه
    • ارتباطات و مشارکت پروژه
    • مدیریت منابع فیزیکی
    • کار با تدارکات
    • نظارت بر کارها و تغییرات جدید
    • یادگیری در طول پروژه
    • تعامل با سایر حوزه های عملکرد
    • بررسی نتایج
  • حوزه عملکرد تحویل
    • تحویل ارزش
    • اقلام قابل تحویل
    • کیفیت
    • نتایج غیر بهینه
    • تعاملات با سایر حوزه های عملکرد
    • بررسی نتایج
  • حوزه عملکرد اندازه گیری
    • ایجاد اقدامات موثر
    • چه چیزی را باید اندازه گیری کرد
    • نمایش اطلاعات
    • اندازه گیری مشکلات
    • عیب یابی عملکرد
    • رشد و بهبود
    • تعامل با سایر حوزه های عملکرد
    • بررسی نتایج
  • حوزه عملکرد عدم قطعیت
    • عدم قطعیت عمومی
    • ابهام
    • پیچیدگی
    • ناپایداری
    • ریسک
    • تعاملات با سایر حوزه های عملکرد
    • بررسی نتایج

۳- متناسب سازی

  • مرور کلی
  • چرا متناسب سازی؟
  • چه چیزی را باید متناسب سازی کرد.
    • چرخه حیات و انتخاب رویکرد توسعه
    • فرایندها
    • تعامل
    • ابزار
    • روش ها و مصنوعات
  • فرآیند متناسب سازی
    • انتخاب رویکرد توسعه اولیه
    • متناسب سازی برای سازمان
    • متناسب سازی برای پروژه
  • متناسب سازی دامنه های عملکرد
    • ذینفعان
    • تیم پروژه
    • رویکرد توسعه و چرخه حیات
    • برنامه ریزی
    • کار پروژه
    • تحویل
    • عدم قطعیت
    • اندازه گیری
  • تشخیص
  • خلاصه

۴- مدل ها، روش ها و آرتیفکت ها

  • مرور کلی
  • مدل های متداول
    • مدل های رهبری موقعیتی
    • مدل های ارتباطی
    • مدل های انگیزش
    • مدل های تغییر
    • مدل های پیچیدگی
    • مدل های توسعه تیم پروژه
    • مدل های دیگر
  • مدل های استفاده شده در حوزه های عملکرد
  • روش های متداول
    • جمع آوری و تجزیه و تحلیل داده ها
    • برآورد
    • جلسات و رویدادها
    • روشهای دیگر
  • روش های استفاده شده در حوزه های عملکرد
  • آرتیفکت های معمول و مورد استفاده
    • آرتیفکت های استراتژی
    • گزارش ها و ثبت ها
    • برنامه ها
    • نمودارهای سلسله مراتبی
    • خطوط مبنا
    • داده ها و اطلاعات بصری
    • گزارش ها
    • موافقت نامه ها و قراردادها
    • سایر آرتیفکت ها
  • آرتیفکت های استفاده شده در حوزه های عملکرد

۵- سایر موارد

  • حامی
    • معرفی
    • نقش حامی
    • نتایج عدم تعامل با حامی
    • رفتار حامی
    • جمع بندی
  • دفتر مدیریت پروژه (PMO)
    • معرفی
    • ارزش PMO – چرا باید داشته باشید؟
    • قابلیت های کلیدی PMO
    • تحول در جهت تحقق منافع قوی تر
    • درباره PMO ها بیشتر بدانید
  • محصول
    • مقدمه
    • تغییرات بازار جهانی
    • تأثیر بر روی شیوه های تحویل پروژه
    • ملاحظات سازمانی برای مدیریت محصول
    • جمع بندی
  • تحقیق و توسعه برای استاندارد مدیریت پروژه
    • مقدمه
    • حرکت به سمت استاندارد مبتنی بر اصل
    • تحقیق برای استاندارد مدیریت پروژه
    • فرایند توسعه استاندارد
    • اعتبار استاندارد
  • واژه نامه
    • دامنه شمول و عدم شمول
    • اختصارات رایج
    • تعاریف

 

مهم ترین تمایزات دوره PMBOK 7

  • بهره مندی از تجربه ۲۴ ساله مدرس، دکتر محمد احمدزاده که در هیچ کتابی نوشته نشده است.
  • استفاده از تجربیات دکتر محمد احمدزاده به عنوان اولین ایرانی دارنده مدرک بین المللی متخصص چابک (ACP) که در استاندارد PMBOK 7 مورد توجه جدی قرار گرفته است.
  • ترکیب آموزش نظری با برگزاری کارگاه های عملی
  • به دست آوردن تجربه کارتیمی اجرای PMBOK 7 در بخش کارگاه ها
  • آموزش کاربردی اصول ۱۲ گانه مدیریت پروژه مدرن
  • تسهیل گری در استخدام
  • آموزش کاربردی حوزه های عملکردی ۸ گانه  مدیریت پروژه مدرن
  • آموزش کاربردی نحوه متناسب سازی PMBOK 7  در عمل
  • بررسی کاربردی مدل ها، روش ها و آرتیفکت ها
  • استفاده از آخرین مراجع  و منابع حوزه مدیریت پروژه  (از سال ۲۰۲۰ به بعد)
  • ارایه و بررسی تمرین‌ها و مثال‌های واقعی
  • افزایش مهارت و توانمندی بمنظور حل مسائل در دنیای واقعی
  • این دوره پیش‌نیاز دوره نکته و تست آزمون بین المللی PMP می‌باشد.

جایگاه شغلی شرکت کنندگان در آینده

  • مدیر پروژه
  • مدیر/کارشناس دفتر مدیریت پروژه (PMO)
  • مدیر/کارشناس واحد برنامه ریزی و کنترل پروژه
  • دستیار مدیر پروژه (Project Assistant)
  • هماهنگ کننده پروژه (Project Coordinator)
  • مستندساز پروژه

مخاطبین دوره مدیریت پروژه 

  • صاحبان کسب و کار
  • مدیران پروژه
  • مشاوران مدیریت پروژه
  • مدیران و کارشناسان برنامه ریزی و PMO
  • مدیران و کارشناسان واحد مدیریت استراتژیک یا مدیریت راهبردی
  • مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان تحلیل و توسعه کسب و کار
  • مدیران و کارشناسان واحد طرح و برنامه
  • مدیران و کارشناسان تحلیل و طراحی سیستم های اطلاعاتی
  • مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان واحد تضمین کیفیت
  • مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان واحد سیستم ها و روش ها
  • مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان واحد تحلیل و بهبود سازمان
  • مدیران، برنامه ریزان، کارشناسان و تحلیل گران حوزه های فرایندی
  • مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان واحد تولید
  • مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان واحد بازاریابی و فروش
  • مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان واحد مالی
  • مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان واحد HR
  • مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان واحد IT
  • مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان واحد تحقیق و توسعه
  • دانشجویان و فارغ التحصیلان رشته‌های مدیریت کسب و کار (MBA)، مدیریت صنعتی، مدیریت سیستم‌های اطلاعاتی، مهندسی صنایع، مهندسی فناوری اطلاعات و …
  • دانشجویان علاقمند به یادگیری
  • سایر علاقمندان به تغییر و تحول در مدیریت پروژه

پیش نیاز

دستاوردها

  • مدیریت حرفه ای پروژه های کسب و کار
  • عارضه یابی مدیریت پروژه های موجود
  • شناخت و حل مشکلات مدیریت پروژه ها
  • شناسائی و استفاده از فرصت های جدید در مدیریت پروژه
  • افزایش درآمدزائی از پروژه ها
  • کاهش هزینه های  پروژه
  • اجرای چابک تغییرات پروژه
  • بهینه سازی مدیریت پروژه
  • هوشمندسازی مدیریت پروژه
  • چابکی مدیریت پروژه

دوره های قبلی آکادمی احمدزاده

سوالات متداول

آیا گواهینامه دوره به شرکت کنندگان تعلق می گیرد؟

بله. البته در صورت قبولی در آزمون پایانی دوره و اخذ امتیاز حداقل ۶۵٪

مرجع صادرکننده گواهینامه دوره، آکادمی احمدزاده می باشد.

علاوه برآن، امکان صدور گواهینامه بین المللی MPT اتریش برای علاقمندان با امکان استعلام آنلاین (با هزینه جداگانه) و پس از قبولی در آزمون پایانی دوره و اخذ امتیاز حداقل ۶۵٪ فراهم می باشد.

دوره به چه صورت در دسترس است؟

دوره بصورت الکترونیکی و به مدت 5 ماه از زمان خرید، داخل همین صفحه در دسترس است. پس از آن با پرداخت درصد کوچکی از هزینه دوره میتوانید مدت دسترسی به دوره را تمدید کنید.

مجری و مدرس این دوره کیست؟

آکادمی احمدزاده، مجری این دوره است و دکتر محمد احمدزاده با ۲۴ سال سابقه در حوزه های کسب و کار،‌ مدیریت چابک و مدیریت پروژه، مدرس این دوره است.

منابع دوره چیست؟

  • فایل رنگی جزوه دوره
  • فایل مراجع دوره از جمله:‌ کتاب PMI Agile Practice Guide – PMI 1st Edition
  • مقالات (120 مقاله) و ویدیوهای آموزشی (100 ویدئو) در وب سایت دکتر محمد احمدزاده به آدرس های:
    www.mohammad-ahmadzadeh.com
    www.ahmadzadeh.academy
  • ویدئوهای آموزشی (237 ویدیو – 67,000 بازدید) در کانال آپارات دکتر محمد احمدزاده به آدرس:
    www.aparat.com/dr_m_ahmadzadeh
  • ویدئوهای آموزشی (181 ویدیو – 24,000 بازدید) در کانال یوتیوب دکتر محمد احمدزاده به آدرس:
    http://www.youtube.com/channel/UCxecNEolyzdN9be-7qcHl2Q
  • مقالات و ویدیوهای آموزشی در صفحات اینستاگرام (516 پست – 6,095 دنبال کننده) دکتر محمد احمدزاده به آدرس:
    www.instagram.com/dr_m_ahmadzadeh
    www.instagram.com/Ahmadzadeh_Academy
  • مقالات و ویدیوهای آموزشی در صفحات لینکدین (27,356 دنبال کننده) دکتر محمد احمدزاده به آدرس:
    www.linkedin.com/in/mohammad-ahmadzadeh
    https://www.linkedin.com/company/ahmadzadeh-academy/
  • مقالات در ویرگول (56 مقاله و جزو ۵٪ نویسندگان برتر این سایت) دکتر محمد احمدزاده و انتشارات آکادمی احمدزاده به آدرس:
    www.virgool.io/@dr_m_ahmadzadeh
    www.virgool.io/AAcademy
  • مقالات در سایت دنیای اقتصاد (۸ مقاله) دکتر محمد احمدزاده به آدرس:
    www.donya-e-eqtesad.com
  • تجربه آموزشی 24 ساله مدرس دوره در آموزش، مشاوره و پیاده سازی روش چابک در سازمان های مختلف
  • تجربه اجرائی 24 ساله مدرس در اجرای پروژه ها به روش های مختلف چابک
  • آزمون های دوره
  • دستورالعمل ها و روش های اختصاصی مدرس

پشتیبانی دوره به چه صورت است؟

پشتیبانی دوره بصورت ۸*۵ (شنبه تا چهارشنبه از ساعت ۹:۰۰ صبح تا ۱۶:۰۰) توسط آکادمی احمدزاده صورت می گیرد.

شما می توانید با آیدی تلگرامی academy_admin، ایمیل آکادمی ahmadzadeh.academy@gmail.com و یا شماره  09030006799  با ما در ارتباط باشید.

آیا در طول دوره گروه تلگرامی تشکیل می شود؟

بله. در طول دوره، گروه تلگرامی برای پرسش و پاسخ موضوعات دوره و به‌اشتراک‌گذاری تجربیات تشکیل می‌شود.

آیا در طول دوره، جلسات رفع اشکال تشکیل می شود؟

بله. هر ماه یکبار و در طول 5 ماه پس از خرید دوره، جلسات رفع اشکال جهت پرسش و پاسخ موضوعات دوره بصورت آنلاین تشکیل می شود.

 

سوالاتم در لیست بالا نیست، به چه صورت باید بپرسم؟

شما می توانید با آیدی تلگرامی academy_admin، ایمیل آکادمی ahmadzadeh.academy@gmail.com و یا شماره  09030006799  با ما در ارتباط باشید.

ضبط شده

این دوره بصورت فایل ویدیویی ضبط شده، پس از ثبت نام در اختیار دانشجویان قرار می گیرد.   
دوره مدیریت پروژه براساس استاندارد PMBOK 7 (ویرایش ۲۰۲۱) دوره ای است جامع که براساس آخرین تغییرات استاندارد مدیریت پروژه، یعنی استاندارد PMBOK 7 ویرایش هفتم سال ۲۰۲۱ طراحی شده است. در این آموزش، آخرین تغییرات آزمون PMP (تغییراتی که از سال ۲۰۲۲ برای آزمون PMP اجرایی می‌شود)، لحاظ گردیده است.

3,500,000 تومان

دیدگاهها

  1. حسینی ۲۷ آذر ۱۴۰۰

    دوره کامل و جامعی بود هم چابک گفته شده هم مدیریت پروژه آبشاری و هم مدیریت پروژه چابک با تشکر از دکتر احمدزاده

  2. سهیل نیک طینت ۱۱ دی ۱۴۰۰

    دوره بسیار خوبی بود مدیریت پروژه به صورت کاملاً کاربردی تدریس شد خیلی ممنون از آکادمی احمدزاده

  3. صابر احدی ۱۱ دی ۱۴۰۰

    ممنون از آکادمی احمدزاده بابت دوباره خوبشون من در دوره مدیریت پروژه ثبت نام کردم فوق العاده بود خیلی کامل بود خیلی کاربردی بود واقعا نتونستم کسب و کار و پروژه ها بهم کمک کند

  4. حسن صابری ۱۱ دی ۱۴۰۰

    خیلی جالب بود خیلی به روز شدم من با پیام با PMBOK 6 آشنا بودم اما این دوره باعث شد که من خیلی دیده بهتری پیدا کنم و آپدیت شم

  5. نادی ۲۷ تیر ۱۴۰۱

    ممنون دوره خوبی بود

دیدگاه خود را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *