دوره و کارگاه مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK 7

دوره-و-کارگاه-مدیریت-پروژه-PMBOK7-600x400

مدت دوره

57 ساعت

نحوه برگزاری

بصورت ویدیو ضبط شده

هزینه دوره

3,500,000 تومان

معرفی دوره

امروزه، هر صنعت، سازمان و پروژه، با چالش های منحصر به فردی روبرو است و اعضای تیم پروژه، باید خود را با این تغییرات و چالش ها وفق دهند و رویکرد مناسبی برای مدیریت موفقیت‌آمیز پروژه و ارائه نتایج پایدار در پروژه‌ها را رقم بزنند.

چراکه طی چند سال گذشته، ظهور فناوری‌های مختلف (مانند بلاک چین، اینترنت اشیا، هوش مصنوعی و…)، رویکردهای جدیدی برای مدیریت پروژه را طلبیده است. این فناوری‌های نوظهور، با تغییرات سریع خود، بازار کسب و کارها را مختل کرد و حرفه مدیریت پروژه را به سمت پیشرفتی نوین سوق داده اند.
با این مقدمه، موسسه PMI، به عنوان متولی اصلی مدیریت پروژه در دنیا، در استاندارد جدید خود، یعنی استاندارد PMBOK ۷ که در سال ۲۰۲۱ عرضه شده است، نگاه متفاوت و عمیق‌تری به مفاهیم و ساختارهای بنیادی مدیریت پروژه داشته است.
موسسه PMI، در استاندارد PMBOK ۷ که راهنمای جامع مدیریت پروژه در دنیای VUCAی امروز است، ۱۲ اصل مدیریت پروژه و ۸ حوزه عملکردی را پیشنهاد داده است تا نتایج ماندگار پروژه را تضمین نماید.
علاوه بر موارد بالا، تمرکز بر نتایج پروژه به جای تحویل اقلام تحویل پروژه در قالب سیستم تحویل ارزش در پروژه‌ها در استاندارد PMBOK ۷ مورد توجه قرار گرفته است.
PMBOK ۷، بازتاب طیف گسترده‌ای از رویکردهای مختلف مدیریت پروژه و توسعه محصولات و خدمات مانند:

  1. قابل پیش بینی (Predictive)
  2. تطبیقی (Adaptive)
  3. ترکیبی (Hybrid)

را شامل می‌شود.
همچنین در PMBOK 7، یک بخش کامل به روش‌ها و فرایندهای توسعه مدیریت پروژه در عمل اختصاص یافته است.
فهرست ابزارها و تکنیک‌های مختلف مدیریت پروژه نیز در بخش جدیدی به نام مدل‌ها، روش‌ها و آرتیفکت‌ها ارائه شده است.
خروجی نهائی PMBOK ۷، یک راهنمای مدرن است که اعضای تیم پروژه را قادر می‌سازد تا در ارائه نتایج ماندگار پروژه، پیشرو، نوآور و خلاق باشند.

ادامه مطلب بستن مطلب

سرفصل ها

1- معرفی

  • هدف استاندارد مدیریت پروژه
  • اصطلاحات و مفاهیم کلیدی
  • مخاطبین این استاندارد

۲- سیستم تحویل ارزش

  • ایجاد ارزش
    • اجزای تحویل ارزش
    • جریان اطلاعات
  • سیستم های حاکمیت سازمانی
  • عملکردهای مرتبط با پروژه ها
    • ارائه نظارت و هماهنگی
    • اهداف کنونی و بازخورد
    • تسهیل و پشتیبانی
    • انجام کار و مشارکت در بینش ها
    • اعمال تخصص
    • ارائه جهت گیری و بینش تجاری
    • ارائه منابع و جهت
    • حفظ حاکمیت
  • محیط پروژه
    • محیط داخلی
    • محیط خارجی
  • ملاحظات مدیریت محصول

۳- اصول ۱۲ گانه مدیریت پروژه

    • یک رهبر سخت کوش ، با احترام و مراقب باشید.
    • محیط مناسبی را در پروژه، برای همکاری و تعامل تیمی ایجاد کنید
    • به طور موثر با ذینفعان پروژه، تعامل کنید.
    • روی ارزش تمرکز کنید.
    • سیستم را بشناسید ، ارزیابی کنید و به تعاملات سیستم پاسخ دهید
    • رفتار یک رهبر را در پروژه داشته باشید.
    • با توجه به محیط و فضای سازمان، مدیریت پروژه را متناسب سازی کنید.
    • کیفیت را هم در فرآیندها و هم در اقلام قابل تحویل پروژه، جاری نمائید.
    • پیچیدگی را راهبری کنید.
    • پاسخ های بهینه برای ریسک های پروژه بیابید.
    • با آغوش باز، سازگاری و انعطاف پذیری را اجرا کنید.
    • تغییر را برای رسیدن به وضعیت مطلوب، فعال کنید

۱- معرفی

  • ساختار راهنمای PMBOK
  • رابطه راهنمای ®PMBOK و استاندارد مدیریت پروژه
  • تغییرات در راهنمای ®PMBOK
  • رابطه با +PMIstandards

۲- حوزه های عملکردی پروژه

  • حوزه عملکرد ذینفعان 
    • مشارکت ذینفعان.
    • تعامل با سایر حوزه های عملکرد
    • بررسی نتایج
  • حوزه عملکرد تیم
    • مدیریت و رهبری تیم پروژه
    • فرهنگ تیم پروژه
    • تیم های پروژه با عملکرد بالا
    • مهارتهای رهبری
    • خلق سبکهای رهبری
    • تعامل با سایر حوزه های عملکرد
    • بررسی نتایج
  • حوزه عملکرد رویکرد توسعه و چرخه حیات
    • توسعه ، سرعت و روابط چرخه حیات
    • سرعت تحویل
    • رویکردهای توسعه
    • ملاحظات انتخاب رویکرد توسعه
    • چرخه حیات و تعاریف فاز
    • هم راستا کردن سرعت تحویل، توسعه رویکرد و چرخه حیات
    • تعامل با سایر حوزه های عملکرد
    • اندازه گیری نتایج
  • حوزه عملکرد برنامه ریزی
    • مرور کلی برنامه ریزی
    • متغیرهای برنامه ریزی
    • ترکیب و ساختار تیم پروژه
    • ارتباطات
    • منابع فیزیکی
    • تدارکات
    • تغییرات
    • متریک ها
    • هم راستایی
    • تعامل با سایر حوزه های عملکرد
    • بررسی نتایج
  • حوزه عملکرد کار پروژه
    • فرآیندهای پروژه
    • متعادل سازی محدودیت های رقابتی
    • حفظ تمرکز تیم پروژه
    • ارتباطات و مشارکت پروژه
    • مدیریت منابع فیزیکی
    • کار با تدارکات
    • نظارت بر کارها و تغییرات جدید
    • یادگیری در طول پروژه
    • تعامل با سایر حوزه های عملکرد
    • بررسی نتایج
  • حوزه عملکرد تحویل
    • تحویل ارزش
    • اقلام قابل تحویل
    • کیفیت
    • نتایج غیر بهینه
    • تعاملات با سایر حوزه های عملکرد
    • بررسی نتایج
  • حوزه عملکرد اندازه گیری
    • ایجاد اقدامات موثر
    • چه چیزی را باید اندازه گیری کرد
    • نمایش اطلاعات
    • اندازه گیری مشکلات
    • عیب یابی عملکرد
    • رشد و بهبود
    • تعامل با سایر حوزه های عملکرد
    • بررسی نتایج
  • حوزه عملکرد عدم قطعیت
    • عدم قطعیت عمومی
    • ابهام
    • پیچیدگی
    • ناپایداری
    • ریسک
    • تعاملات با سایر حوزه های عملکرد
    • بررسی نتایج

۳- متناسب سازی

  • مرور کلی
  • چرا متناسب سازی؟
  • چه چیزی را باید متناسب سازی کرد.
    • چرخه حیات و انتخاب رویکرد توسعه
    • فرایندها
    • تعامل
    • ابزار
    • روش ها و مصنوعات
  • فرآیند متناسب سازی
    • انتخاب رویکرد توسعه اولیه
    • متناسب سازی برای سازمان
    • متناسب سازی برای پروژه
  • متناسب سازی دامنه های عملکرد
    • ذینفعان
    • تیم پروژه
    • رویکرد توسعه و چرخه حیات
    • برنامه ریزی
    • کار پروژه
    • تحویل
    • عدم قطعیت
    • اندازه گیری
  • تشخیص
  • خلاصه

۴- مدل ها، روش ها و آرتیفکت ها

  • مرور کلی
  • مدل های متداول
    • مدل های رهبری موقعیتی
    • مدل های ارتباطی
    • مدل های انگیزش
    • مدل های تغییر
    • مدل های پیچیدگی
    • مدل های توسعه تیم پروژه
    • مدل های دیگر
  • مدل های استفاده شده در حوزه های عملکرد
  • روش های متداول
    • جمع آوری و تجزیه و تحلیل داده ها
    • برآورد
    • جلسات و رویدادها
    • روشهای دیگر
  • روش های استفاده شده در حوزه های عملکرد
  • آرتیفکت های معمول و مورد استفاده
    • آرتیفکت های استراتژی
    • گزارش ها و ثبت ها
    • برنامه ها
    • نمودارهای سلسله مراتبی
    • خطوط مبنا
    • داده ها و اطلاعات بصری
    • گزارش ها
    • موافقت نامه ها و قراردادها
    • سایر آرتیفکت ها
  • آرتیفکت های استفاده شده در حوزه های عملکرد

۵- سایر موارد

    • حامی
      • معرفی
      • نقش حامی
      • نتایج عدم تعامل با حامی
      • رفتار حامی
      • جمع بندی
    • دفتر مدیریت پروژه (PMO)
      • معرفی
      • ارزش PMO – چرا باید داشته باشید؟
      • قابلیت های کلیدی PMO
      • تحول در جهت تحقق منافع قوی تر
      • درباره PMO ها بیشتر بدانید
    • محصول
      • مقدمه
      • تغییرات بازار جهانی
      • تأثیر بر روی شیوه های تحویل پروژه
      • ملاحظات سازمانی برای مدیریت محصول
      • جمع بندی
    • تحقیق و توسعه برای استاندارد مدیریت پروژه
      • مقدمه
      • حرکت به سمت استاندارد مبتنی بر اصل
      • تحقیق برای استاندارد مدیریت پروژه
      • فرایند توسعه استاندارد
      • اعتبار استاندارد
    • واژه نامه
      • دامنه شمول و عدم شمول
      • اختصارات رایج
      • تعاریف
بخش اول: استاندارد مدیریت پروژه (PMBOK 7 Standard)

۱- معرفی

  • هدف استاندارد مدیریت پروژه
  • اصطلاحات و مفاهیم کلیدی
  • مخاطبین این استاندارد

۲- سیستم تحویل ارزش

  • ایجاد ارزش
    • اجزای تحویل ارزش
    • جریان اطلاعات
  • سیستم های حاکمیت سازمانی
  • عملکردهای مرتبط با پروژه ها
    • ارائه نظارت و هماهنگی
    • اهداف کنونی و بازخورد
    • تسهیل و پشتیبانی
    • انجام کار و مشارکت در بینش ها
    • اعمال تخصص
    • ارائه جهت گیری و بینش تجاری
    • ارائه منابع و جهت
    • حفظ حاکمیت
  • محیط پروژه
    • محیط داخلی
    • محیط خارجی
  • ملاحظات مدیریت محصول

۳- اصول ۱۲ گانه مدیریت پروژه

    • یک رهبر سخت کوش ، با احترام و مراقب باشید.
    • محیط مناسبی را در پروژه، برای همکاری و تعامل تیمی ایجاد کنید
    • به طور موثر با ذینفعان پروژه، تعامل کنید.
    • روی ارزش تمرکز کنید.
    • سیستم را بشناسید ، ارزیابی کنید و به تعاملات سیستم پاسخ دهید
    • رفتار یک رهبر را در پروژه داشته باشید.
    • با توجه به محیط و فضای سازمان، مدیریت پروژه را متناسب سازی کنید.
    • کیفیت را هم در فرآیندها و هم در اقلام قابل تحویل پروژه، جاری نمائید.
    • پیچیدگی را راهبری کنید.
    • پاسخ های بهینه برای ریسک های پروژه بیابید.
    • با آغوش باز، سازگاری و انعطاف پذیری را اجرا کنید.
    • تغییر را برای رسیدن به وضعیت مطلوب، فعال کنید
بخش دوم: راهنمای پیکره دانش مدیریت پروژه (PMBOK Guide 7)

۱- معرفی

  • ساختار راهنمای PMBOK
  • رابطه راهنمای ®PMBOK و استاندارد مدیریت پروژه
  • تغییرات در راهنمای ®PMBOK
  • رابطه با +PMIstandards

۲- حوزه های عملکردی پروژه

  • حوزه عملکرد ذینفعان 
    • مشارکت ذینفعان.
    • تعامل با سایر حوزه های عملکرد
    • بررسی نتایج
  • حوزه عملکرد تیم
    • مدیریت و رهبری تیم پروژه
    • فرهنگ تیم پروژه
    • تیم های پروژه با عملکرد بالا
    • مهارتهای رهبری
    • خلق سبکهای رهبری
    • تعامل با سایر حوزه های عملکرد
    • بررسی نتایج
  • حوزه عملکرد رویکرد توسعه و چرخه حیات
    • توسعه ، سرعت و روابط چرخه حیات
    • سرعت تحویل
    • رویکردهای توسعه
    • ملاحظات انتخاب رویکرد توسعه
    • چرخه حیات و تعاریف فاز
    • هم راستا کردن سرعت تحویل، توسعه رویکرد و چرخه حیات
    • تعامل با سایر حوزه های عملکرد
    • اندازه گیری نتایج
  • حوزه عملکرد برنامه ریزی
    • مرور کلی برنامه ریزی
    • متغیرهای برنامه ریزی
    • ترکیب و ساختار تیم پروژه
    • ارتباطات
    • منابع فیزیکی
    • تدارکات
    • تغییرات
    • متریک ها
    • هم راستایی
    • تعامل با سایر حوزه های عملکرد
    • بررسی نتایج
  • حوزه عملکرد کار پروژه
    • فرآیندهای پروژه
    • متعادل سازی محدودیت های رقابتی
    • حفظ تمرکز تیم پروژه
    • ارتباطات و مشارکت پروژه
    • مدیریت منابع فیزیکی
    • کار با تدارکات
    • نظارت بر کارها و تغییرات جدید
    • یادگیری در طول پروژه
    • تعامل با سایر حوزه های عملکرد
    • بررسی نتایج
  • حوزه عملکرد تحویل
    • تحویل ارزش
    • اقلام قابل تحویل
    • کیفیت
    • نتایج غیر بهینه
    • تعاملات با سایر حوزه های عملکرد
    • بررسی نتایج
  • حوزه عملکرد اندازه گیری
    • ایجاد اقدامات موثر
    • چه چیزی را باید اندازه گیری کرد
    • نمایش اطلاعات
    • اندازه گیری مشکلات
    • عیب یابی عملکرد
    • رشد و بهبود
    • تعامل با سایر حوزه های عملکرد
    • بررسی نتایج
  • حوزه عملکرد عدم قطعیت
    • عدم قطعیت عمومی
    • ابهام
    • پیچیدگی
    • ناپایداری
    • ریسک
    • تعاملات با سایر حوزه های عملکرد
    • بررسی نتایج

۳- متناسب سازی

  • مرور کلی
  • چرا متناسب سازی؟
  • چه چیزی را باید متناسب سازی کرد.
    • چرخه حیات و انتخاب رویکرد توسعه
    • فرایندها
    • تعامل
    • ابزار
    • روش ها و مصنوعات
  • فرآیند متناسب سازی
    • انتخاب رویکرد توسعه اولیه
    • متناسب سازی برای سازمان
    • متناسب سازی برای پروژه
  • متناسب سازی دامنه های عملکرد
    • ذینفعان
    • تیم پروژه
    • رویکرد توسعه و چرخه حیات
    • برنامه ریزی
    • کار پروژه
    • تحویل
    • عدم قطعیت
    • اندازه گیری
  • تشخیص
  • خلاصه

۴- مدل ها، روش ها و آرتیفکت ها

  • مرور کلی
  • مدل های متداول
    • مدل های رهبری موقعیتی
    • مدل های ارتباطی
    • مدل های انگیزش
    • مدل های تغییر
    • مدل های پیچیدگی
    • مدل های توسعه تیم پروژه
    • مدل های دیگر
  • مدل های استفاده شده در حوزه های عملکرد
  • روش های متداول
    • جمع آوری و تجزیه و تحلیل داده ها
    • برآورد
    • جلسات و رویدادها
    • روشهای دیگر
  • روش های استفاده شده در حوزه های عملکرد
  • آرتیفکت های معمول و مورد استفاده
    • آرتیفکت های استراتژی
    • گزارش ها و ثبت ها
    • برنامه ها
    • نمودارهای سلسله مراتبی
    • خطوط مبنا
    • داده ها و اطلاعات بصری
    • گزارش ها
    • موافقت نامه ها و قراردادها
    • سایر آرتیفکت ها
  • آرتیفکت های استفاده شده در حوزه های عملکرد

۵- سایر موارد

    • حامی
      • معرفی
      • نقش حامی
      • نتایج عدم تعامل با حامی
      • رفتار حامی
      • جمع بندی
    • دفتر مدیریت پروژه (PMO)
      • معرفی
      • ارزش PMO – چرا باید داشته باشید؟
      • قابلیت های کلیدی PMO
      • تحول در جهت تحقق منافع قوی تر
      • درباره PMO ها بیشتر بدانید
    • محصول
      • مقدمه
      • تغییرات بازار جهانی
      • تأثیر بر روی شیوه های تحویل پروژه
      • ملاحظات سازمانی برای مدیریت محصول
      • جمع بندی
    • تحقیق و توسعه برای استاندارد مدیریت پروژه
      • مقدمه
      • حرکت به سمت استاندارد مبتنی بر اصل
      • تحقیق برای استاندارد مدیریت پروژه
      • فرایند توسعه استاندارد
      • اعتبار استاندارد
    • واژه نامه
      • دامنه شمول و عدم شمول
      • اختصارات رایج
      • تعاریف

تمایزات دوره

جایگاه آینده

این دوره برای چه کسانی مناسـب اسـت؟

این دوره برای چه کسانی مناسـب نیست؟

پیش نیاز دوره

دستاوردهای شرکت در دوره

سوالات متداول

آیا دوره شامل گواهینامه است؟
  • بله. در صورت قبولی در آزمون پایانی دوره و اخذ امتیاز حداقل ۶۵٪، گواهینامه دوره با مرجع صادرکننده آکادمی احمدزاده صادر خواهد شد.
  • علاوه برآن، امکان صدور گواهینامه بین المللی MPT اتریش برای علاقمندان با امکان استعلام آنلاین (با هزینه جداگانه) و پس از قبولی در آزمون پایانی دوره و اخذ امتیاز حداقل ۶۵٪ فراهم می باشد.
منابع دوره چیست؟
  • فایل رنگی جزوه دوره
  • فایل مراجع دوره از جمله:‌ کتاب PMI Agile Practice Guide – PMI 1st Edition
  • مقالات (120 مقاله) و ویدیوهای آموزشی (100 ویدئو) در وب سایت دکتر محمد احمدزاده به آدرس های:
    mohammad-ahmadzadeh.com
    ahmadzadeh.academy
  • ویدئوهای آموزشی (237 ویدیو – 67,000 بازدید) در کانال آپارات دکتر محمد احمدزاده به آدرس:
    aparat.com/dr_m_ahmadzadeh
  • ویدئوهای آموزشی (181 ویدیو – 24,000 بازدید) در کانال یوتیوب دکتر محمد احمدزاده به آدرس:
    youtube.com/channel/UCxecNEolyzdN9be-7qcHl2Q
  • مقالات و ویدیوهای آموزشی در صفحات اینستاگرام (516 پست – 6,095 دنبال کننده) دکتر محمد احمدزاده به آدرس:
    instagram.com/dr_m_ahmadzadeh
    instagram.com/Ahmadzadeh_Academy
  • مقالات و ویدیوهای آموزشی در صفحات لینکدین (27,356 دنبال کننده) دکتر محمد احمدزاده به آدرس:
    linkedin.com/in/mohammad-ahmadzadeh
    linkedin.com/company/ahmadzadeh-academy
  • مقالات در ویرگول (56 مقاله و جزو ۵٪ نویسندگان برتر این سایت) دکتر محمد احمدزاده و انتشارات آکادمی احمدزاده به آدرس:
    virgool.io/@dr_m_ahmadzadeh
    virgool.io/AAcademy
  • مقالات در سایت دنیای اقتصاد (۸ مقاله) دکتر محمد احمدزاده به آدرس:
    donya-e-eqtesad.com
  • تجربه آموزشی 24 ساله مدرس دوره در آموزش، مشاوره و پیاده سازی روش چابک در سازمان های مختلف
  • تجربه اجرائی 24 ساله مدرس در اجرای پروژه ها به روش های مختلف چابک
  • آزمون های دوره
  • دستورالعمل ها و روش های اختصاصی مدرس
پشتیبانی دوره به چه صورت است؟
  • پشتیبانی دوره، شنبه تا چهارشنبه از ساعت ۹:۰۰ تا ۱۶:۰۰ توسط آکادمی احمدزاده صورت می گیرد.

  • شما می توانید با آیدی تلگرامی academy_admin، ایمیل آکادمی ahmadzadeh.academy@gmail.com و یا با شماره‌های  09030006799  و 09185458348 با ما در ارتباط باشید.

  • در طول دوره، گروه واتساپی یا تلگرامی برای پرسش و پاسخ موضوعات دوره و به‌اشتراک‌گذاری تجربیات تشکیل می‌شود.

  • توجه فرمایید مدت دسترسی به ویدیوهای ضبط شده 5 ماه میباشد، بعد از آن با پرداخت 50 درصد هزینه دوره میتوانید دوره را 5 ماه دیگر تمدید کنید.

از چه کسی یاد میگیری؟

دکتر احمدزاده
دکتر محمد احمدزاده

مشاور کسب و کار

همین الان ثبت نام کن

نیاز به مشاوره تخصصی دارید؟

شما این فرصت را دارید، قبل از انتخاب دوره آموزشی مناسب خود، از مشاوره رایگان کارشناسان آموزشی آکادمی احمدزاده استفاده کنید.

نمونه مدرک آکادمی و مدرک بین المللی موسسه MPT اتریش:
Cerificates-Sample
دوره و کارگاه مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK 7
به جمع متخصصین مدیریت پروژه بپیوندید ...
تمایز دوره‌های آکادمی احمدزاده با سایر موسسات:
تمرکز آکادمی احمدزاده، به آموزش، مشاوره، پیاده سازی و اجرای استانداردهای مدیریت پروژه، مدیریت چابک و تحلیل کسب و کار، می باشد. شعار اصلی آکادمی “دو صد گفته چون نیم کردار نیست”، می باشد و تلاش ما بر این بوده تا این شعار را در عمل نیز اثبات نمائیم. مهم ترین تمایز های دوره های آکادمی احمدزاده به اختصار عبارت است از:
 
تجربه‌ای که مشتری کسب میکند

تجربه ای که مشتری کسب می کند:

  • اشتراک تجربیات ۲۵ ساله مدرس دوره (دکتر محمد احمدزاده) و تیم ایشان که در هیچ کتابی نوشته نشده است.
  • تفکیک دوره به دو بخش آموزش و کارگاه برای درک بهتر مطالب
  • آموزش جامع بر أساس استانداردهای روز دنیا
  • متناسب سازی مثالها و کارگاه های دوره با توجه به شرایط ایران
  • آموزش و اجرای ۰ تا ۱۰۰ موضوعات آموزش داده شده
  • آموزش عمیق و پر مثال دوره
  • تجربه کار تیمی در کارگاه های دوره
  • استفاده از منابع معتبر بین المللی
  • تمرین ها و مثال های متعدد
  • مطالعات موردی
  • ترکیبی بودن آموزش (اسلاید-ویدئو-کارگاه-مقاله-نمونه های واقعی، فلش کارت-و ….)
  • منابع تکمیلی
  • جزوات حرفه ای
  • مجازی بودن دوره
  • تخفیف های متنوع
  • زمان مناسب دوره (بعدازظهرها یا پنج شنبه ها و جمعه ها)
  • دسترسی به ویدئوهای دوره
  • همراهی در فواصل بین جلسات
  • دوره ها و وبینارهای رایگان
  • آموزش‌های تکمیلی (رفع اشکال ماهانه، پرسش و پاسخ و …)
خدمات اخذ مدارک بین المللی

خدمات اخذ مدارک بین المللی:

  • مشاوره تخصصی پیش -حین و پس از آزمون
  • پیش نیاز اخذ مدارک بین المللی
  • ارائه مدارک بین المللی و معتبر
  • آزمون های ماک تست آنلاین
  • شبیه سازی کامل آزمون های واقعی
  • تحلیل سوالات آزمون براساس (نوع سوال-درجه سختی- زمان پاسخ دهی استاندارد-فرایند مرتبط و …)
  • تحلیل سوالات شرایط محور آزمون های بین المللی (بیش از ۷۰٪ سوالات آزمون های بین المللی، شرایط محور هستند)
  • خدمات تهیه رزومه و ثبت نام و اخذ Eligibility ID آزمون
  • ثبت رزومه انگلیسی در سایت آزمون
  • تمدید مدارک بین المللی
  • پاس کردن مراحل Audit (در صورت Audit شدن)
  • پرداخت هزینه های دلاری آزمون
  • اخذ PDU: Professional Development Unit تا ۳ سال پس از آزمون
خدمات استخدام بعد از دوره

خدمات استخدام بعد از دوره:

  • تسهیل گری در استخدام افراد
  • پیشنهاد کاری به نفرات برتر جهت همکاری در پروژه های مشاوره آکادمی
  • پاسخگویی ۲۴ ساعته تیم پشتیبان چابک (آموزش-آزمون-استخدام و …)
  • آموزش زبان (برای استخدام- اخذ مدارک بین المللی و …)
  • ارائه فرم های عملیاتی
  • به اشتراک گذاری درس آموخته های موفقیت و شکست
سایر خدمات

سایر خدمات:

  • شما پیشنهاد دهید.
  • شما از ما بخواهید.
تصاویری از دوره‌های برگزار شده آکادمی:
برخی از شرکت هایی که با آکادمی همکاری داشته‌اند:
دوره های مرتبط:

قوانین ثبت دیدگاه

اولین نفری باشید که نظر می دهید “دوره و کارگاه مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK 7”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *