معرفی دوره
امروزه، هر صنعت، سازمان و پروژه، با چالش های منحصر به فردی روبرو است و اعضای تیم پروژه، باید خود را با این تغییرات و چالش ها وفق دهند و رویکرد مناسبی برای مدیریت موفقیت‌آمیز پروژه و ارائه نتایج پایدار در پروژه‌ها را رقم بزنند.
سرفصل ها
بخش اول: استاندارد مدیریت پروژه (PMBOK 7 Standard)
۱- معرفی
- هدف استاندارد مدیریت پروژه
- اصطلاحات و مفاهیم کلیدی
- مخاطبین این استاندارد
۲- سیستم تحویل ارزش
- ایجاد ارزش
- اجزای تحویل ارزش
- جریان اطلاعات
- سیستم های حاکمیت سازمانی
- عملکردهای مرتبط با پروژه ها
- ارائه نظارت و هماهنگی
- اهداف کنونی و بازخورد
- تسهیل و پشتیبانی
- انجام کار و مشارکت در بینش ها
- اعمال تخصص
- ارائه جهت گیری و بینش تجاری
- ارائه منابع و جهت
- حفظ حاکمیت
- محیط پروژه
- محیط داخلی
- محیط خارجی
- ملاحظات مدیریت محصول
۳- اصول ۱۲ گانه مدیریت پروژه
- یک رهبر سخت کوش ، با احترام و مراقب باشید.
- محیط مناسبی را در پروژه، برای همکاری و تعامل تیمی ایجاد کنید
- به طور موثر با ذینفعان پروژه، تعامل کنید.
- روی ارزش تمرکز کنید.
- سیستم را بشناسید ، ارزیابی کنید و به تعاملات سیستم پاسخ دهید
- رفتار یک رهبر را در پروژه داشته باشید.
- با توجه به محیط و فضای سازمان، مدیریت پروژه را متناسب سازی کنید.
- کیفیت را هم در فرآیندها و هم در اقلام قابل تحویل پروژه، جاری نمائید.
- پیچیدگی را راهبری کنید.
- پاسخ های بهینه برای ریسک های پروژه بیابید.
- با آغوش باز، سازگاری و انعطاف پذیری را اجرا کنید.
- تغییر را برای رسیدن به وضعیت مطلوب، فعال کنید
بخش دوم: راهنمای پیکره دانش مدیریت پروژه (PMBOK Guide 7)
۱- معرفی
- ساختار راهنمای PMBOK
- رابطه راهنمای ®PMBOK و استاندارد مدیریت پروژه
- تغییرات در راهنمای ®PMBOK
- رابطه با +PMIstandards
۲- حوزه های عملکردی پروژه
- حوزه عملکرد ذینفعان
- مشارکت ذینفعان.
- تعامل با سایر حوزه های عملکرد
- بررسی نتایج
- حوزه عملکرد تیم
- مدیریت و رهبری تیم پروژه
- فرهنگ تیم پروژه
- تیم های پروژه با عملکرد بالا
- مهارتهای رهبری
- خلق سبکهای رهبری
- تعامل با سایر حوزه های عملکرد
- بررسی نتایج
- حوزه عملکرد رویکرد توسعه و چرخه حیات
- توسعه ، سرعت و روابط چرخه حیات
- سرعت تحویل
- رویکردهای توسعه
- ملاحظات انتخاب رویکرد توسعه
- چرخه حیات و تعاریف فاز
- هم راستا کردن سرعت تحویل، توسعه رویکرد و چرخه حیات
- تعامل با سایر حوزه های عملکرد
- اندازه گیری نتایج
- حوزه عملکرد برنامه ریزی
- مرور کلی برنامه ریزی
- متغیرهای برنامه ریزی
- ترکیب و ساختار تیم پروژه
- ارتباطات
- منابع فیزیکی
- تدارکات
- تغییرات
- متریک ها
- هم راستایی
- تعامل با سایر حوزه های عملکرد
- بررسی نتایج
- حوزه عملکرد کار پروژه
- فرآیندهای پروژه
- متعادل سازی محدودیت های رقابتی
- حفظ تمرکز تیم پروژه
- ارتباطات و مشارکت پروژه
- مدیریت منابع فیزیکی
- کار با تدارکات
- نظارت بر کارها و تغییرات جدید
- یادگیری در طول پروژه
- تعامل با سایر حوزه های عملکرد
- بررسی نتایج
- حوزه عملکرد تحویل
- تحویل ارزش
- اقلام قابل تحویل
- کیفیت
- نتایج غیر بهینه
- تعاملات با سایر حوزه های عملکرد
- بررسی نتایج
- حوزه عملکرد اندازه گیری
- ایجاد اقدامات موثر
- چه چیزی را باید اندازه گیری کرد
- نمایش اطلاعات
- اندازه گیری مشکلات
- عیب یابی عملکرد
- رشد و بهبود
- تعامل با سایر حوزه های عملکرد
- بررسی نتایج
- حوزه عملکرد عدم قطعیت
- عدم قطعیت عمومی
- ابهام
- پیچیدگی
- ناپایداری
- ریسک
- تعاملات با سایر حوزه های عملکرد
- بررسی نتایج
۳- متناسب سازی
- مرور کلی
- چرا متناسب سازی؟
- چه چیزی را باید متناسب سازی کرد.
- چرخه حیات و انتخاب رویکرد توسعه
- فرایندها
- تعامل
- ابزار
- روش ها و مصنوعات
- فرآیند متناسب سازی
- انتخاب رویکرد توسعه اولیه
- متناسب سازی برای سازمان
- متناسب سازی برای پروژه
- متناسب سازی دامنه های عملکرد
- ذینفعان
- تیم پروژه
- رویکرد توسعه و چرخه حیات
- برنامه ریزی
- کار پروژه
- تحویل
- عدم قطعیت
- اندازه گیری
- تشخیص
- خلاصه
۴- مدل ها، روش ها و آرتیفکت ها
- مرور کلی
- مدل های متداول
- مدل های رهبری موقعیتی
- مدل های ارتباطی
- مدل های انگیزش
- مدل های تغییر
- مدل های پیچیدگی
- مدل های توسعه تیم پروژه
- مدل های دیگر
- مدل های استفاده شده در حوزه های عملکرد
- روش های متداول
- جمع آوری و تجزیه و تحلیل داده ها
- برآورد
- جلسات و رویدادها
- روشهای دیگر
- روش های استفاده شده در حوزه های عملکرد
- آرتیفکت های معمول و مورد استفاده
- آرتیفکت های استراتژی
- گزارش ها و ثبت ها
- برنامه ها
- نمودارهای سلسله مراتبی
- خطوط مبنا
- داده ها و اطلاعات بصری
- گزارش ها
- موافقت نامه ها و قراردادها
- سایر آرتیفکت ها
- آرتیفکت های استفاده شده در حوزه های عملکرد
۵- سایر موارد
- حامی
- معرفی
- نقش حامی
- نتایج عدم تعامل با حامی
- رفتار حامی
- جمع بندی
- دفتر مدیریت پروژه (PMO)
- معرفی
- ارزش PMO – چرا باید داشته باشید؟
- قابلیت های کلیدی PMO
- تحول در جهت تحقق منافع قوی تر
- درباره PMO ها بیشتر بدانید
- محصول
- مقدمه
- تغییرات بازار جهانی
- تأثیر بر روی شیوه های تحویل پروژه
- ملاحظات سازمانی برای مدیریت محصول
- جمع بندی
- تحقیق و توسعه برای استاندارد مدیریت پروژه
- مقدمه
- حرکت به سمت استاندارد مبتنی بر اصل
- تحقیق برای استاندارد مدیریت پروژه
- فرایند توسعه استاندارد
- اعتبار استاندارد
- واژه نامه
- دامنه شمول و عدم شمول
- اختصارات رایج
- تعاریف
- حامی
تمایزات دوره
- بهره مندی از تجربه ۲۴ ساله مدرس، دکتر محمد احمدزاده که در هیچ کتابی نوشته نشده است.
- استفاده از تجربیات دکتر محمد احمدزاده به عنوان اولین ایرانی دارنده مدرک بین المللی متخصص چابک (ACP) که در استاندارد PMBOK 7 مورد توجه جدی قرار گرفته است.
- ترکیب آموزش نظری با برگزاری کارگاه های عملی
- به دست آوردن تجربه کارتیمی اجرای PMBOK 7 در بخش کارگاه ها
- آموزش کاربردی اصول ۱۲ گانه مدیریت پروژه مدرن
- تسهیل گری در استخدام
- آموزش کاربردی حوزه های عملکردی ۸ گانه مدیریت پروژه مدرن
- آموزش کاربردی نحوه متناسب سازی PMBOK 7 در عمل
- بررسی کاربردی مدل ها، روش ها و آرتیفکت ها
- استفاده از آخرین مراجع و منابع حوزه مدیریت پروژه (از سال ۲۰۲۰ به بعد)
- ارایه و بررسی تمرین‌ها و مثال‌های واقعی
- افزایش مهارت و توانمندی بمنظور حل مسائل در دنیای واقعی
- این دوره پیش‌نیاز دوره نکته و تست آزمون بین المللی PMP میباشد.
جایگاه آینده
- مدیر پروژه
- مدیر/کارشناس دفتر مدیریت پروژه (PMO)
- مدیر/کارشناس واحد برنامه ریزی و کنترل پروژه
- دستیار مدیر پروژه (Project Assistant)
- هماهنگ کننده پروژه (Project Coordinator)
- مستندساز پروژه
پیش نیاز دوره
- زبان انگلیسی متوسط
- شرکت در دوره مدیریت پروژه براساس استانداردهای PMBOK V6 مزیت محسوب می شود، اما پیش نیاز نیست.
دستاوردهای شرکت در دوره
- مدیریت حرفه ای پروژه های کسب و کار
- عارضه یابی مدیریت پروژه های موجود
- شناخت و حل مشکلات مدیریت پروژه ها
- شناسائی و استفاده از فرصت های جدید در مدیریت پروژه
- افزایش درآمدزائی از پروژه ها
- کاهش هزینه های پروژه
- اجرای چابک تغییرات پروژه
- بهینه سازی مدیریت پروژه
- هوشمندسازی مدیریت پروژه
- چابکی مدیریت پروژه
سوالات متداول
آیا دوره شامل گواهینامه است؟
- بله. در صورت قبولی در آزمون پایانی دوره و اخذ امتیاز حداقل ۶۵٪، گواهینامه دوره با مرجع صادرکننده آکادمی احمدزاده صادر خواهد شد.
- علاوه برآن، امکان صدور گواهینامه بین المللی MPT اتریش برای علاقمندان با امکان استعلام آنلاین (با هزینه جداگانه) و پس از قبولی در آزمون پایانی دوره و اخذ امتیاز حداقل ۶۵٪ فراهم می باشد.
منابع دوره چیست؟
- فایل رنگی جزوه دوره
- فایل مراجع دوره از جمله: کتاب PMI Agile Practice Guide – PMI 1st Edition
- مقالات (120 مقاله) و ویدیوهای آموزشی (100 ویدئو) در وب سایت دکتر محمد احمدزاده به آدرس های:
mohammad-ahmadzadeh.com
ahmadzadeh.academy - ویدئوهای آموزشی (237 ویدیو – 67,000 بازدید) در کانال آپارات دکتر محمد احمدزاده به آدرس:
aparat.com/dr_m_ahmadzadeh - ویدئوهای آموزشی (181 ویدیو – 24,000 بازدید) در کانال یوتیوب دکتر محمد احمدزاده به آدرس:
youtube.com/channel/UCxecNEolyzdN9be-7qcHl2Q - مقالات و ویدیوهای آموزشی در صفحات اینستاگرام (516 پست – 6,095 دنبال کننده) دکتر محمد احمدزاده به آدرس:
instagram.com/dr_m_ahmadzadeh
instagram.com/Ahmadzadeh_Academy - مقالات و ویدیوهای آموزشی در صفحات لینکدین (27,356 دنبال کننده) دکتر محمد احمدزاده به آدرس:
linkedin.com/in/mohammad-ahmadzadeh
linkedin.com/company/ahmadzadeh-academy - مقالات در ویرگول (56 مقاله و جزو ۵٪ نویسندگان برتر این سایت) دکتر محمد احمدزاده و انتشارات آکادمی احمدزاده به آدرس:
virgool.io/@dr_m_ahmadzadeh
virgool.io/AAcademy - مقالات در سایت دنیای اقتصاد (۸ مقاله) دکتر محمد احمدزاده به آدرس:
donya-e-eqtesad.com - تجربه آموزشی 24 ساله مدرس دوره در آموزش، مشاوره و پیاده سازی روش چابک در سازمان های مختلف
- تجربه اجرائی 24 ساله مدرس در اجرای پروژه ها به روش های مختلف چابک
- آزمون های دوره
- دستورالعمل ها و روش های اختصاصی مدرس
پشتیبانی دوره به چه صورت است؟
پشتیبانی دوره، شنبه تا چهارشنبه از ساعت ۹:۰۰ تا ۱۶:۰۰ توسط آکادمی احمدزاده صورت می گیرد.
شما می توانید با آیدی تلگرامی academy_admin، ایمیل آکادمی ahmadzadeh.academy@gmail.com و یا با شماره‌های 09030006799 و 09185458348 با ما در ارتباط باشید.
در طول دوره، گروه واتساپی یا تلگرامی برای پرسش و پاسخ موضوعات دوره و به‌اشتراک‌گذاری تجربیات تشکیل می‌شود.
- توجه فرمایید مدت دسترسی به ویدیوهای ضبط شده 5 ماه میباشد، بعد از آن با پرداخت 50 درصد هزینه دوره میتوانید دوره را 5 ماه دیگر تمدید کنید.
- دکتری مدیریت دانشگاه تهران وفوق لیسانس مهندسی صنایع از دانشگاه صنعتی امیرکبیر
- دارای مدرک بین المللی: (PMP, CBAP, ACP, ITIL, COBIT, EPM, ISO 9001, 27000, 20000)
- بیش از 25 سال تجربه اجرایی، مشاوره‌ای و آموزشی (از سال 1378 تا کنون)
- برگزاری بیش از 300 دوره آموزشی و ارائه بیش از 30,000 ساعت آموزش تخصصی
- ارائه بیش از 20,000 ساعت مشاوره به شرکت‌های داخلی و بین‌المللی
- تربیت بیش از 10,000 دانش‌آموخته با رضایت 97 درصدی از دوره‌های برگزار شده
- مشاور و مدرس در بیش از ۵۰ پروژه داخلی و خارجی با ارزش بیش از ۱۰۰ همت
- تدریس در دانشگاه‌های برتر ایران (شریف، تهران، امیرکبیر، تربیت مدرس و ..)
- سخنران در بیش از 40 کنفرانس ملی و بین‌المللی
- نویسنده 17 مقاله علمی
هم اکنون ثبت نام کنید
برای اطلاع از شرایط پرداخت به صورت اقساط، لطفا تماس بگیرید:
نیاز به مشاوره تخصصی دارید؟
شما این فرصت را دارید، قبل از انتخاب دوره آموزشی مناسب خود، از مشاوره رایگان کارشناسان آموزشی آکادمی احمدزاده استفاده کنید.
دوره و کارگاه مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK 7
به جمع متخصصین مدیریت پروژه بپیوندید ...
تمایز دوره‌های آکادمی احمدزاده با سایر موسسات:
تمرکز آکادمی احمدزاده، به آموزش، مشاوره، پیاده سازی و اجرای استانداردهای مدیریت پروژه، مدیریت چابک و تحلیل کسب و کار، می باشد. شعار اصلی آکادمی “دو صد گفته چون نیم کردار نیست”، می باشد و تلاش ما بر این بوده تا این شعار را در عمل نیز اثبات نمائیم. مهم ترین تمایز های دوره های آکادمی احمدزاده به اختصار عبارت است از:
تجربه‌ای که مشتری کسب میکند
تجربه ای که مشتری کسب می کند:
- اشتراک تجربیات ۲۵ ساله مدرس دوره (دکتر محمد احمدزاده) و تیم ایشان که در هیچ کتابی نوشته نشده است.
- تفکیک دوره به دو بخش آموزش و کارگاه برای درک بهتر مطالب
- آموزش جامع بر أساس استانداردهای روز دنیا
- متناسب سازی مثالها و کارگاه های دوره با توجه به شرایط ایران
- آموزش و اجرای ۰ تا ۱۰۰ موضوعات آموزش داده شده
- آموزش عمیق و پر مثال دوره
- تجربه کار تیمی در کارگاه های دوره
- استفاده از منابع معتبر بین المللی
- تمرین ها و مثال های متعدد
- مطالعات موردی
- ترکیبی بودن آموزش (اسلاید-ویدئو-کارگاه-مقاله-نمونه های واقعی، فلش کارت-و ….)
- منابع تکمیلی
- جزوات حرفه ای
- مجازی بودن دوره
- تخفیف های متنوع
- زمان مناسب دوره (بعدازظهرها یا پنج شنبه ها و جمعه ها)
- دسترسی به ویدئوهای دوره
- همراهی در فواصل بین جلسات
- دوره ها و وبینارهای رایگان
- آموزش‌های تکمیلی (رفع اشکال ماهانه، پرسش و پاسخ و …)
خدمات اخذ مدارک بین المللی
خدمات اخذ مدارک بین المللی:
- مشاوره تخصصی پیش -حین و پس از آزمون
- پیش نیاز اخذ مدارک بین المللی
- ارائه مدارک بین المللی و معتبر
- آزمون های ماک تست آنلاین
- شبیه سازی کامل آزمون های واقعی
- تحلیل سوالات آزمون براساس (نوع سوال-درجه سختی- زمان پاسخ دهی استاندارد-فرایند مرتبط و …)
- تحلیل سوالات شرایط محور آزمون های بین المللی (بیش از ۷۰٪ سوالات آزمون های بین المللی، شرایط محور هستند)
- خدمات تهیه رزومه و ثبت نام و اخذ Eligibility ID آزمون
- ثبت رزومه انگلیسی در سایت آزمون
- تمدید مدارک بین المللی
- پاس کردن مراحل Audit (در صورت Audit شدن)
- پرداخت هزینه های دلاری آزمون
- اخذ PDU: Professional Development Unit تا ۳ سال پس از آزمون
خدمات استخدام بعد از دوره
خدمات استخدام بعد از دوره:
- تسهیل گری در استخدام افراد
- پیشنهاد کاری به نفرات برتر جهت همکاری در پروژه های مشاوره آکادمی
- پاسخگویی ۲۴ ساعته تیم پشتیبان چابک (آموزش-آزمون-استخدام و …)
- آموزش زبان (برای استخدام- اخذ مدارک بین المللی و …)
- ارائه فرم های عملیاتی
- به اشتراک گذاری درس آموخته های موفقیت و شکست
سایر خدمات
سایر خدمات:
- شما پیشنهاد دهید.
- شما از ما بخواهید.
قوانین ثبت دیدگاه