هیچ محصولی در سبد خرید نیست.
PMBOK 7 راهنما و منبعی اصلی برای علاقمندان و متخصصان مدیریت پروژه است. حرفه مدیریت پروژه به دلیل ظهور فناوری‌های نو، رویکردهای جدید و تغییرات سریع بازار، پیشرفت چشمگیری داشته است. با انعکاس این تحول، استاندارد پی ام باک برای مدیریت پروژه، ۱۲ اصل مدیریت پروژه را برمی شمارد و PMBOK Guide – نسخه هفتم در طیف هشت حوزه عملکرد پروژه ساخته شده است.
این نسخه برای پاسخگویی به نیازهای فعلی و آتی متخصصات و کمک به آنها در زمینه رسیدن به نتایج مطلوب پروژه به صورت فعالانه ، نوآورانه و بهتر طراحی شده است. (PMI PMBOK 7)
این نسخه از PMBOK Guide:
- طیف کاملی از رویکردهای مدیریت پروژه و توسعه (پیش‌بینی‌شونده، انطباقی، ترکیبی و غیره) را منعکس می کند.
- تمرکز بر روی نه تنها ارائه نتایج پروژه بلکه امکان پذیر کردن نتایج دارد.
- شامل یک لیست گسترده از مدل ها ، روش ها و خروجی‌های مدیریت پروژه است.
- بر اساس نوع پروژه ، رویکرد توسعه و بخش صنعت ادغام می شود.
مدیریت پروژه چیست؟
یک پروژه، یک تلاش منحصربه‌فرد است و معمولاً شامل مجموعه‌ای از محصولات قابل تحویل منحصربه‌فرد می باشد. پروژه شروع و پایان مشخصی دارد و به بیان دیگر، پروژه مجموعه ای از وظایف است که برای رسیدن به یک نتیجه مطلوب باید تکمیل شوند.
رسیدن به آن نتیجه مطلوب نیازمند همکاری و برنامه ریزی دقیق است که پروژه را در بودجه و مسیر خود نگه می دارد.
اینجاست که مدیریت پروژه وارد می شود. مدیریت پروژه برای موفقیت پروژه های بزرگ و کوچک بسیار مهم است.
بیایید آن را به چیستی، چرایی و چگونه تقسیم کنیم.
- مدیریت پروژه چیست؟
- چرا مدیریت پروژه بخش مهمی از یک سازمان است؟
- چگونه برای موفقیت یک پروژه حیاتی است؟
- مدیریت پروژه PMBOK 7 چیست؟
امروزه، هر صنعت ، سازمان و پروژه، با چالش های منحصر به فردی روبرو است و اعضای تیم پروژه، باید خود را با این تغییرات و چالش ها، وفق دهند و رویکرد مناسبی برای مدیریت موفقیت‌آمیز پروژه و ارائه نتایج پایدار در پروژه‌ها را رقم بزنند.
چراکه طی چند سال گذشته، ظهور فناوری‌های مختلف (مانند بلاک چین-اینترنت اشیا-هوش مصنوعی و…)، رویکردهای جدیدی برای مدیریت پروژه را طلبیده است. این فناوری‌های نوظهور، با تغییرات سریع خود، بازار کسب و کارها را مختل کرد و حرفه مدیریت پروژه را به سمت پیشرفتی نوین سوق داده اند.
درباره PMBOK 7th Edition
PMI به بیش از سه میلیون متخصص از جمله بیش از 650000 عضو در 213 کشور و منطقه در سراسر جهان، با 303 بخش و 14000 داوطلب در بیش از 180 کشور به اعضای محلی خدمت می کند.
خدمات آن شامل توسعه استانداردها، تحقیق، آموزش، انتشار، فرصت های شبکه در فصل های محلی، میزبانی کنفرانس ها و سمینارهای آموزشی و ارائه اعتبار در مدیریت پروژه است. PMI داوطلبانی را برای ایجاد استانداردهای صنعتی استخدام کرده است، مانند «راهنمای مجموعه دانش مدیریت پروژه» که توسط مؤسسه استانداردهای ملی آمریکا (ANSI) به رسمیت شناخته شده است. در سال 2012 ISO فرآیندهای مدیریت پروژه را از ویرایش چهارم راهنمای PMBOK اقتباس کرد.
چه چیزی تغییر کرده است؟
شاید مهم‌تر از همه، استاندارد به‌روزرسانی‌شده، قالبی مبتنی بر اصول را اتخاذ می‌کند تا بتواند طیف کاملی از رویکردهای ارائه ارزش را شامل شود – نه فقط رویکرد پیش‌بینی‌کننده که به طور سنتی با مدیریت پروژه مرتبط است. ما باید به حق حرفه‌ای پروژه برای انتخاب رویکرد صحیح برای پروژه در دست احترام بگذاریم – خواه این رویکرد پیش‌بینی‌کننده، چابک، تطبیقی یا ترکیبی باشد.
12 اصل حاکم در استاندارد حول مجموعه‌ای از عبارات ساخته شده‌اند که به بهترین وجه اعمال و رفتارهای پذیرفته‌شده عملکرد مدیریت پروژه را بدون توجه به رویکرد توسعه خلاصه می‌کنند. اصول پارامترهای گسترده ای را ارائه می دهند که در آن تیم های پروژه می توانند عمل کنند و با هدف اصل هماهنگ باقی بمانند. ویرایش هفتم راهنما مبتنی بر استاندارد است و نه حول حوزه‌های دانش و ITTO، بلکه حول دامنه‌های عملکرد پروژه، گروهی از فعالیت‌های مرتبط که برای ارائه مؤثر نتایج پروژه حیاتی هستند، ساختار یافته است.
دامنه‌ها شامل شیوه‌های مدیریتی مهمی هستند، اما «چگونگی» تجویزی نیستند. هر بخش توضیح می دهد که چرا دامنه خاص برای مدیریت اثربخش پروژه مهم است. این راهنما همچنین دارای بخش گسترده‌ای درباره ابزارها و تکنیک‌ها با عنوان مدل‌ها، روش‌ها و مصنوعات است. اطلاعات عمیق در مورد نحوه به کارگیری این ابزارها و تکنیک ها بر اساس نوع پروژه، رویکرد توسعه و بخش صنعت در یک پلت فرم دیجیتال جدید به نام PMIstandards+™ ارائه شده است. در واقع، کل راهنمای PMBOK – نسخه هفتم با یک عنصر دیجیتال و تعاملی راه‌اندازی می‌شود که از طریق PMIstandards+™ ارائه می‌شود. وقتی در مورد راهنمای PMBOK صحبت می کنیم در مورد 2 سند جداگانه صحبت می کنیم، در راهنمای PMBOK استاندارد مدیریت پروژه و راهنمای مجموعه دانش مدیریت پروژه را داریم.
استاندارد در ویرایش ششم PMBOK مبتنی بر فرآیندهای تجاری است که می تواند با هدف بهبود و به حداکثر رساندن کارایی و به حداقل رساندن ریسک ها مستند و متناسب سازی شود. این فرآیندها به ارزیابی عملکرد کمک می کنند و از برخی جهات ماهیت تجویزی دارند. در حالی که در ویرایش هفتم، استانداردها به سمت رویکرد مبتنی بر اصول حرکت می کنند و کمتر تجویزی می شوند. نسخه‌های قبلی بیشتر مبتنی بر رویکرد پیش‌بینی بود، اما نسخه جدید بیشتر بر چشم‌انداز ارائه ارزش کامل تمرکز دارد.
حسینی ۵ مرداد ۱۴۰۰
ممنون از شما بابت قرار دادن کتاب