توضیحات محصول
مدیریت ارزش کسب شده (EVM) توسط بسیاری به عنوان یکی از موثرترین ابزارهای سنجش عملکرد و بازخورد برای مدیریت پروژه ها در نظر گرفته می شود. موضوع اصلی در این استاندارد تشخیص این است که تعریف ارزش در EVM چیست. این کتاب همچنین روش‌های ترکیبی را ادغام می‌کند تا مفاهیم تاریخی EVM را با نیازهای متخصص چابک ترکیب کند.
بینش و توضیحات مفصلی از عناصر و فرآیندهای اساسی EVM در این کتاب ارائه می شود و نحوه مقیاس‌بندی EVM برای تناسب با اندازه‌ها و موقعیت‌های مختلف پروژه در این کتاب نشان داده می شود. این کتاب شامل مثال‌های گرافیکی و توضیحات مفصلی است که خواننده را قادر می‌سازد تا EVM را روی پروژه‌ها در تقریباً در هر محیطی و تقریباً در هر اندازه ای ایجاد و پیاده‌سازی کند. هنگامی که اصول مدیریت پروژه خوب استفاده شود، روش EVM بازده بیشتری را برای هر پروژه و نتایجی که مستقیماً به نفع سازمان شما خواهد بود، ارائه می دهد.
بخشی از متن ترجمه شده کتاب استاندارد مدیریت ارزش کسب شده
این استاندارد دیدگاهی از مدیریت ارزش کسب شده (EVM) ارائه می دهد که با رویه فعلی سازگار است. این به روز رسانی به راهنمای عمل سابق، دیدگاه ها را در مورد انتخاب ها و تصمیم گیری ها در مورد رویکرد بهینه برای برنامه ریزی و تحویل پروژه ها گسترش می دهد.
این به نوبه خود از توانایی تیم پروژه و ذینفعان آنها برای تنظیم برنامه ریزی، مدیریت و چارچوب پیاده سازی تحویل بر اساس آن پشتیبانی می کند. این استاندارد راهنمایی هایی را در مورد استفاده از EVM در زمینه های چابک، ترکیبی و پیش بینی ارائه می دهد.
اصطلاحات مدیریت پروژه PMI Lexicon EVM را به عنوان روشی تعریف می کند که محدوده، زمان بندی و اندازه گیری منابع را برای ارزیابی عملکرد و پیشرفت پروژه ترکیب می کند. سیستم مدیریت ارزش کسب شده (EVMS) مجموعه ای از اصول، روش ها، فرآیندها، شیوه ها و ابزارها برای مدیریت عملکرد پروژه است.
هنگامی که EVM در هماهنگی با گروه‌های فرآیند، حوزه‌های دانش، و فرآیندهای تعریف شده در راهنمای مجموعه دانش مدیریت پروژه (راهنمای PMBOK®) استفاده می‌شود، مدیر پروژه، تیم گسترده‌تر پروژه و ذینفعان مربوطه می‌توانند درک کنند. پیشرفت پروژه و کسب بینش در مورد عملکرد آینده بر اساس تجزیه و تحلیل و تفسیر اطلاعات عملکرد پروژه.
استفاده از EVM فرآیند کلی تحویل پروژه را از طریق افزایش بینش نسبت به کارایی، فرصت ها، مدیریت ریسک و نتایج بهتر پروژه بهبود می بخشد.
کتاب استاندارد مدیریت ارزش کسب شده چیست؟
به منظور گسترش رهبری فکری و استفاده از EVM در سراسر حرفه، توسعه مفهوم PMB به یک رویکرد پیچیده برای مدیریت یکپارچه سازی پروژه مفید است.
این به نوبه خود مبتنی بر یک خط پایه مدیریت عملکرد یکپارچه فاز زمانی است که محدوده پروژه، زمان‌بندی و اندازه‌گیری منابع را برای ارزیابی عملکرد و پیشرفت پروژه در بر می‌گیرد. EVM به شناسایی علل انحراف از خط پایه که ممکن است به برنامه ریزی بهبود نیاز داشته باشد کمک می کند. علاوه بر این، EVM فرآیند تخمین نتایج پروژه را بر اساس عملکرد گذشته و شرایط فعلی پروژه اطلاع می‌دهد.
