مشاوره سازمانی

مشاوره سازمانی

مشاوره سازمانی در آکادمی احمدزاده

خدمات مشاوره سازمانی در حوزه های حقوقی، مالی و سرمایه گذاری شامل ارائه راهنمایی به رهبران کسب و کار، مدیران و شرکت ها در مورد چالش های مختلف می باشد. دکتر احمدزاده با بیش از 24 سال سابقه کاری در حوزه های مدیریت چابک، مدیریت پروژه، تحلیل کسب و کار و مدیریت عملیات به عنوان مشاور و مربی (کوچینگ) به شما مشاوره می دهد. هدف اصلی آکادمی احمد زاده یافتن روشی برای حل مشکل تجاری شما و کمک به شما در دستیابی به اهداف خاص است.

اگر به تازگی کسب و کار خود را شروع کرده اید، احتمالاً با موانع مالیاتی، مالی و بازاریابی مواجه خواهید شد. هرچه تجارت شما بزرگتر شود، موانع پیچیده تر می شوند: چگونه از درآمد خود بهتر استفاده می کنید، چگونه سرمایه گذاران را جذب می کنید، و چگونه محصول را بهتر می کنید؟
در حالی که ممکن است خودتان تحقیق کنید و به بهترین پاسخ ها برسید و در طول مسیر اشتباه کنید، کمک گرفتن از متخصصان تضمین می کند که همه چیز به درستی و بدون هیچ گونه خطای تازه کار انجام می شود.

دلیل درخواست شما برای مشاوره چیست؟

خدمات مشاوره باعث افزایش حاشیه سود، کارایی و سرمایه سازمان می شود. اغلب زمانی که یک شرکت متخصصان مناسب را در اختیار ندارد، از مشاوران کمک می گیرد.
به عنوان مثال، مشاغل مختلف مانند مشاوره ممکن است اهداف متفاوتی داشته باشند.

  • کمک به ایجاد یک طرح تجاری؛
  • توسعه استراتژی بازاریابی؛
  • استفاده از روش های بازاریابی بهتر؛
  • تجزیه و تحلیل مدل کسب و کار، مخاطبان هدف احتمالی، و مدیریت محصول؛
  • کمک به مستندسازی معاملات پیچیده؛
  • افزایش کارایی فعالیت های تجاری در حال انجا؛
  • پتانسیل هایی برای کاهش اندازه هزینه های سازمان در همه سطوح؛
  • افزایش اثربخشی مدیریت سازمان شما؛
  • تهیه و انتشار پیش بینی های اقتصادی؛

مشاوره برای کمک به کسب‌وکارها در حل مشکلات یا برنامه‌ریزی برای آینده، تصمیم‌گیری آگاهانه و دستیابی به اهداف، حیاتی است.انواع مختلفی از مشاوره وجود دارد.

چندین طبقه بندی مشاوره وجود دارد. متداول‌ترین روش‌های مورد استفاده برای طبقه‌بندی مشاوره، موضوع، روش و جهت است.

مشاوره مدیریت عمومی

هنگامی که به دنبال مشاوره عمومی هستید، شناسایی دلایلی که مانع توسعه شرکت می شود و ارائه راه حل بسیار مهم است. این گروه از مشاوران تمام بخش های شرکت را بررسی می کنند، حتی آنهایی که به مشاوره مالی یا صنعتی معمولی مربوط نیستند. این نوع مشاوره زمانی مورد نیاز است که شرکت نتواند به تنهایی مشکل را حل کند یا زمانی که شرکت نگران مشکلات احتمالی آینده است. علاوه بر این، اگر سازمان با ظرفیت کل خود عمل نکند، مشاوره ممکن است راهنمایی کلی ارائه دهد.

مشاوره صنعتی

ممکن است برای کمک به بهبود بازده صنعتی به این مشاوره نیاز داشته باشید. آنها به تمام زمینه های تولید و توزیع محصولات، از جمله قابلیت های تکنولوژیکی، تدارکات، و صلاحیت های مدیریت نگاه می کنند.

مشاوره دارایی، مالیه، سرمایه گذاری

در اینجا مشاوران مسئول پیگیری جریان وجوه و شناسایی مناطقی هستند که ممکن است در هزینه ها صرفه جویی کنید.

مشاوره سازمانی تخصصی

هنگامی که مشکل پیچیده ای وجود دارد به متخصصان درجه یک نیاز دارید، آکادمی یک متخصص را برای حل مشکل می فرستد. آنها مشکل را تجزیه و تحلیل می کنند و برنامه عملی را تدوین می کنند.

مشاوره آموزشی

مشاور در اجرای راه حل و آموزش پرسنل کمک می کند. هدف این است که توانایی های کارکنان را بهبود بخشد و در عین حال به آنها آموزش دهد که چگونه کارآمدترین کار را انجام دهند.

روش مشاوره سازمانی در آکادمی احمدزاده

مشاوره کسب و کار شامل طیف وسیعی از فعالیت‌ها است و بسیاری از شرکت‌ها و اعضای آن‌ها اغلب این شیوه‌ها را کاملاً متفاوت تعریف می‌کنند. یکی از راه‌های دسته‌بندی فعالیت‌ها در بالا ذکر شده است.

رویکرد دیگر فعالیت های مشاوره ای این است که فرآیند را به عنوان دنباله ای از مراحل مشاهده کنیم (درخواست، قرارداد، تشخیص، جمع آوری داده ها، بازخورد، اجرا و غیره). با این حال، این مراحل معمولاً کمتر از آن چیزی که اکثر مشاوران اذعان می‌کنند مجزا هستند.

شاید یک راه مفیدتر برای تجزیه و تحلیل فرآیند مشاوره، در نظر گرفتن اهداف آن باشد. شفافیت در مورد اهداف مطمئناً بر موفقیت یک تعامل تأثیر می گذارد. در اینجا هفت هدف اساسی مشاوره وجود دارد که به صورت سلسله مراتبی مرتب شده اند.

Consultant-Roadmap

مراحل 1 تا 5 فعالیت های عمومی بین مراکز مشاوره ای است. اما مشاوران مدیریت، کمتر به اهداف 6 تا 8 به صراحت اشاره می کنند و مشتریان آنها هم نیز به احتمال زیاد این خدمات را درخواست نمی کنند. این مراحل را نباید به عنوان مراحل اضافی که در ادامه اهداف دیگر مراحل است، در نظر گرفت چرا که این مراحل برای مشاوره مؤثر ضروری هستند حتی اگر در زمان شروع تعامل به عنوان اهداف صریح شناخته نشوند.

  1. مشاوره عمومی

    هدف سازمان در این مرحله، کسب اطلاعات اولیه است. در این مرحله ما سعی بر آن داریم تا با پاسخی جامع و کامل به شما برای بدست آوردن اطلاعات اولیه کمک کنیم.

  2. حل مشکلات سازمان

    سازمان ها اغلب مسائل دشواری را به مشاوران می دهند تا حل شوند. به عنوان مثال، یک مشتری ممکن است بخواهد بداند که آیا یک جزء را بسازد یا بخرد، یک خط کسب و کار را خریداری یا واگذار کند یا یک استراتژی بازاریابی را تغییر دهد. یا ممکن است مدیریت بپرسد که چگونه سازمان را بازسازی کند تا بتواند راحت تر با تغییرات سازگار شود. کدام سیاست های مالی اتخاذ شود. یا عملی ترین راه حل برای مشکل در جبران خسارت، روحیه، کارایی، ارتباطات داخلی، کنترل، جانشینی مدیریت یا هر چیز دیگری چیست.

    در این مرحله ما با پرسیدن سوالات دیگر سعی بر یافتن دلیل اصلی مشکل و کمک به حل آن در سازمان شما هستیم.

  3. تشخیص موثر

    زمانی کار یک مشاور دارای ارزش می باشد که بتواند به تشخیص موثر مشکلات بپردازد. گاهی اوقات سازمان ها و مدیران در شرایط خاصی توانایی یافتن مشکلات ریشه ای سازمان را بدلیل ملاحظاتی ندارند. در اینجا تیم تحلیل ما با بررسی همه جانبه و داخلی و خارجی محیط سازمان و درک مهارت ها و توانایی های ذینفعان کلیدی درصدد یافتن مشکلات و فرصت های مهم سازمان می باشد.

  4. ارائه توصیه ها و راهکار بر اساس تشخیص

    به طورمعمول، ارائه کار مشاوران با تحویل اسناد کتبی و توضیحات شفاهی به اتمام می­رسد. اما با توجه به هزینه های گزافی که برای این کار صرف می شود و تمام تلاش هایی که برای ارائه و تحلیل اطلاعات گزارشات صورت می گیرد ولیکن خروجی به دستاورد مورد نظر ختم نمی شود  چراکه همیشه راهکارهای روی کاغذ قابلیت اجرایی شدن را ندارند و در آخر باعث ایجاد تعارضات بین سازمان و مشاور می شود.

    ما با استفاده از راهنمای BABOK و تجربیات خود، در نهایت به سازمان شما راهکارها و تضمینی جهت اجرایی بودن آنها ارائه می دهیم.

  5. کمک به اجرای راهکارهای پیشنهادی؛

    نقش مناسب مشاور در اجرا، موضوعی قابل توجه در این حرفه است. برخی استدلال می‌کنند که کسی که به اجرای راهکار کمک می‌کند، نقش مدیر را بر عهده می‌گیرد و بنابراین از مرزهای قانونی مشاوره فراتر می‌رود. برخی دیگر معتقدند کسانی که اجرا را صرفاً به عنوان مسئولیت مشتری می‌دانند فاقد نگرش حرفه‌ای هستند، زیرا توصیه‌هایی که اجرا نمی‌شوند (یا بد اجرا می‌شوند) باعث اتلاف پول و زمان می شود. و همانطور که مشتری ممکن است بدون کاهش ارزش نقش مشاور در تشخیص شرکت کند، راه‌های زیادی وجود دارد که مشاور می‌تواند بدون غصب شغل مدیر به اجرا کمک کند.

  6. ارزیابی و اقدامات اصلاحی جهت بهبود اجرای راهکار؛

    کار مؤثر بر روی مشکلات اجرا مستلزم سطحی از اعتماد و همکاری است که به تدریج در طول تعامل ایجاد می شود.

    سودمندی هر تعامل برای سازمان به میزان توافق اعضا در مورد ماهیت مشکلات و فرصت ها و اقدامات اصلاحی مناسب بستگی دارد. در غیر این صورت، تشخیص پذیرفته نمی‌شود، راهکار اجرا نمی‌شوند و ممکن است داده‌های معتبر پنهان بماند. برای ارائه راهکارهای صحیح و قانع کننده، یک مشاور باید متقاعد کننده باشد و مهارت های تحلیلی دقیقی داشته باشد. اما مهم تر، توانایی طراحی و اجرای فرآیندی برای: (1) ایجاد توافق در مورد مراحل ضروری و (2) ایجاد حرکت برای انجام این مراحل است.

    از طرفی در راهنمای BABOK به مواردی اشاره می شود که در اجرای راهکار بسیار تاثیر گذار هستند و به سازمان ها پیشنهاد می دهد در زمان اجرای راهکار، این محدودیت ها را در نظر بگیرند و حدالمقدور برطرف کنند.

  7. آموزش کارکنان جهت حل مشکلات مشابه در آینده

    مشاوران دوست دارند چیزی با ارزش ماندگار را از خود بجای بگذارند. این نه تنها به معنای افزایش توانایی مشتریان برای مقابله با مسائل فوری است، بلکه به آنها کمک می کند تا روش های مورد نیاز برای مقابله با چالش های آینده را بیاموزند. این به این معنی نیست که متخصصان بدون شغل خواهند ماند، مشتریان راضی آنها را به دیگران پیشنهاد می کنند و دفعه بعد که نیاز باشد از آنها دعوت می کنند.

    مشاوران با گنجاندن اعضای سازمان در فرآیندهای اجرا، یادگیری را تسهیل می کنند. هنگامی که کار مشاوره به روشی خارج از حوزه تخصص حرفه ای نیاز دارد، او ممکن است مشاوران یا برنامه های آموزشی دیگری را پیشنهاد کند. با این حال، برخی از اعضای سازمان ممکن است نیاز به کسب مهارت‌های پیچیده داشته باشند که فقط از طریق تجربه هدایت‌شده در طول زمان می‌توانند یاد بگیرند.

  8. همکاری بلند مدت به منظور بهبود دائمی اثربخشی سازمانی.

    گاهی اوقات اجرای موفقیت آمیز نه تنها به مفاهیم و تکنیک های مدیریتی جدید نیاز دارد، بلکه نیاز به نگرش های متفاوت در رابطه با وظایف و اختیارات مدیریتی یا حتی تغییر در نحوه تعریف و اجرای هدف اساسی سازمان دارد. واژه اثربخشی سازمانی به معنای توانایی تطبیق استراتژی و رفتار آینده با تغییرات محیطی و بهینه‌سازی سهم منابع انسانی سازمان است.

    مشاورانی که این هدف را در عمل خود گنجانده اند به مهم ترین وظیفه مدیریت ارشد یعنی حفظ بقای آینده سازمان در دنیای در حال تغییر کمک می کنند. ممکن است برای بسیاری از تعاملات، این هدف بسیار بزرگ به نظر برسد.

    ارتقای اثربخشی کلی، جزئی از هر مرحله است. مشاور در حالی که به نگرانی های مشتری در مورد یک بخش گوش می دهد، باید آنها را با آنچه در جاهای دیگر اتفاق می افتد مرتبط کند. در حین کار روی مسائل جاری، باید به نیازهای آینده نیز فکر کند. هنگام جذب توضیحات مدیران در مورد اینکه چرا پیشرفت دشوار است، مشاور باید سایر موانع احتمالی را نیز در نظر بگیرد. در این راه‌ها، مشاور حرفه‌ای با پرداختن به مسائل فوری با حساسیت به زمینه‌های بزرگ‌تر، به اثربخشی کلی کمک می‌کند. و مشتریان نباید به طور خودکار تصور کنند که مشاورانی که سؤالات گسترده‌تری را مطرح می‌کنند، فقط سعی می‌کنند کار بیشتری را برای خود بدست آورند. بررسی اینکه چگونه نگرانی فوری مشتری در کل تصویر قرار می گیرد، در نهایت، مسئولیت حرفه ای است.

ما در اینجا هستیم تا با اجرای این روند به شما در موفقیت کسب و کارهایتان کمک کنیم. با پر کردن فرم مشاوره، در سریع ترین زمان ممکن با شما تماس می گیریم.

فرم درخواست مشاوره سازمانی آکادمی احمدزاده

فرم زیر را تکمیل نمایید، در اولین فرصت با شما تماس خواهیم گرفت