دوره مدل کسب و کار (بیزینس مدل)

مدل کسب و کار، مهم ترین بخش تحلیل کسب و کار است و  به صورت زیر تعریف می گردد:

نمایشی بصری از جریان متوالی و منطق کنترل مجموعه ای از فعالیت ها یا اقدامات مرتبط با هم در یک کسب و کار.

ما مدل سازی می کنیم تا ببینیم چگونه افراد یا گروه های متعدد در یک دوره زمانی برای انجام کار با یکدیگر همکاری می کنند. این فرآیندها اغلب پیچیده هستند. اما ما با یک مدل ساده شده، که نمایشی از کل کسب و کار است، آن کسب و کار را با جزئیات مناسب، نمایش می دهیم.

برای کسب و کارها، دو حالت را می توان مدل کرد:

1. همانطور که کسب و کار، اکنون هست (مدل کسب و کار وضعیت فعلی)
2. همانطور که کسب و کار، می خواهد باشد (مدل کسب و کار وضعیت آینده)

حال ممکن است این سوال به وجود آید که مدل‌سازی کسب ‌و کار به چه مواردی می تواند کمک کند؟ پاسخ این سوال از این قرار است:

• حذف جزئیات نامربوط
• ارائه فرآیندهای کلیدی کسب و کار در قالب مشترک برای همه ذینفعان
• ارزیابی کارایی کسب و کار
• درک ساختار هزینه ها و جریانهای درآمدی در کسب و کار

بیزینس مدل کانواس چیست؟

مدل کسب و کار کانواس توصیف می کند که چگونه یک شرکت ارزش را ایجاد می کند و این ارزش را برای مشتریان خود، از چه طرقی تحویل می دهد.

این مدل که از 9 بلوک اصلی تشکیل شده است و  توضیح می دهد، چگونه یک سازمان قصد ارائه ارزش را دارد:

• بخش بندی و پرسونای مشتری
• ارزشهای پیشنهادی
• روابط با مشتریان
• کانالهای توزیع
• منابع کلیدی
• فعالیتهای کلیدی
• شرکای کلیدی
• جریان های درآمدی
• ساختار هزینه

این بلوک ها بر روی مدل تجاری چیده می شوند و رابطه بین اجزای مختلف سازمان را نشان می دهد و می تواند به عنوان طرحی برای اجرای استراتژی های سازمان عمل کند.