14 تعداد دانشجو

0 تا ۱۰۰ مدل کسب و کار

0 تا 100 صفر تا ۱۰۰ مدل کسب و کار

دوره 0 تا ۱۰۰ مدل کسب و کار

دوره 0 تا ۱۰۰ مدل کسب و کار در یک نگاه

هزینه دوره های آکادمی احمدزاده

هزینه دوره
599,000 تومان

 

مدرک دوره های آکادمی احمدزاده

مدرک دوره
گواهی قابل پیگیری از آکادمی احمدزاده

مدرس دوره های آکادمی احمدزاده

مدرس دوره
دکتر محمد احمدزاده

مدت زمان دوره های آکادمی احمدزاده

مدت دوره
11 ساعت

مشاوره آکادمی احمدزاده

مقدمه دوره 0 تا 100  مدل کسب و کار

بهتر است با این سوال شروع کنیم چرا کسب و کار ها به مدل کسب و کار نیاز دارند؟ درک چگونگی انجام کار در یک سازمان در تصمیم گیری برای تغییر بسیار مهم است. برای انجام این کار، تحلیلگران کسب و کار ممکن است از یک مدل برای مشاهده نحوه عملکرد فرآیندهای تجاری در یک سازمان استفاده کنند. فرآیند کسب و کار یک جریان تکرارپذیر از فعالیت‌ها است که توسط یک رویداد تجاری آغاز می‌شود؛ ولی در ادامه ممکن است مسیرهای متعددی برای تکمیل شدن، طی نماید.

مدل کسب و کار، مهم ترین بخش تحلیل کسب و کار است و  به صورت زیر تعریف می گردد:

نمایشی بصری از جریان متوالی و منطق کنترل مجموعه ای از فعالیت ها یا اقدامات مرتبط با هم در یک کسب و کار.

ما مدل سازی می کنیم تا ببینیم چگونه افراد یا گروه های متعدد در یک دوره زمانی برای انجام کار با یکدیگر همکاری می کنند. این فرآیندها اغلب پیچیده هستند. اما ما با یک مدل ساده شده، که نمایشی از کل کسب و کار است، آن کسب و کار را با جزئیات مناسب، نمایش می دهیم.

برای کسب و کارها، دو حالت را می توان مدل کرد:

  1. همانطور که کسب و کار، اکنون هست (مدل کسب و کار وضعیت فعلی)
  2. همانطور که کسب و کار، می خواهد باشد (مدل کسب و کار وضعیت آینده)

حال ممکن است این سوال به وجود آید که مدل‌سازی کسب ‌و کار به چه مواردی می تواند کمک کند؟ پاسخ این سوال از این قرار است:

  • حذف جزئیات نامربوط
  • ارائه فرآیندهای کلیدی کسب و کار در قالب مشترک برای همه ذینفعان
  • ارزیابی کارایی کسب و کار
  • درک ساختار هزینه ها و جریانهای درآمدی در کسب و کار

مدل کسب و کار کانواس چیست؟

مدل کسب و کار کانواس توصیف می کند که چگونه یک شرکت ارزش را ایجاد می کند و این ارزش را برای مشتریان خود، از چه طرقی تحویل می دهد.

این مدل که از 9 بلوک اصلی تشکیل شده است و  توضیح می دهد، چگونه یک سازمان قصد ارائه ارزش را دارد:

  • بخش بندی و پرسونای مشتری
  • ارزشهای پیشنهادی
  • روابط با مشتریان
  • کانالهای توزیع
  • منابع کلیدی
  • فعالیتهای کلیدی
  • شرکای کلیدی
  • جریان های درآمدی
  • ساختار هزینه

این بلوک ها بر روی مدل تجاری چیده می شوند و رابطه بین اجزای مختلف سازمان را نشان می دهد و می تواند به عنوان طرحی برای اجرای استراتژی های سازمان عمل کند.

سیلابس دوره

  • کلیات مدل کسب و کار
  • بخش بندی و پرسونای مشتری در مدل کسب و کار
  • ارزشهای پیشنهادی در مدل کسب و کار
  • روابط با مشتریان در مدل کسب و کار
  • کانالهای توزیع در مدل کسب و کار
  • منابع کلیدی در مدل کسب و کار
  • فعالیتهای کلیدی در مدل کسب و کار
  • شرکای کلیدی در مدل کسب و کار
  • جریان های درآمدی در مدل کسب و کار
  • ساختار هزینه در مدل کسب و کار
  • مدل کسب و کار ناب-ویژه استارتاپ
  • مدل کسب و کار اخلالگر

مخاطبان دوره

  • صاحبان کسب و کار
  • علاقمندان به راه اندازی کسب و کار جدید
  • علاقمندان به تغییر و تحول در کسب و کار (توسعه -بهینه سازی و یا هوشمند سازی کسب و کار)
  • مدیران عامل
  • مدیران پروژه
  • مدیران و کارشناسان برنامه ریزان استراتژیک
  • مدیران و کارشناسان واحد مدیریت استراتژیک یا مدیریت راهبردی
  • مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان تحلیل و توسعه کسب و کار
  • مدیران و کارشناسان واحد طرح و برنامه
  • مدیران و کارشناسان تحلیل و طراحی سیستم های اطلاعاتی
  • مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان واحد تضمین کیفیت
  • مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان واحد سیستم ها و روش ها
  • مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان واحد تحلیل و بهبود سازمان
  • مدیران، برنامه ریزان، کارشناسان و تحلیل گران حوزه های فرایندی
  • مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان واحد تولید
  • مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان واحد بازاریابی و فروش
  • مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان واحد مالی
  • مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان واحد HR
  • مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان واحد IT
  • مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان واحد تحقیق و توسعه
  • دانشجویان و فارغ التحصیلان رشته‌های مدیریت کسب و کار (MBA)، مدیریت صنعتی، مدیریت سیستم‌های اطلاعاتی، مهندسی صنایع، مهندسی فناوری اطلاعات و …
  • سایر علاقه‌مندان به مباحث تحلیل کسب و کار

مهم ترین تمایزات دوره

  • استفاده از منابع معتبر بین‌المللی
  • تمرین‌ها و مثال‌های متعدد و مطالعات موردی «واقعی» از مسائل دنیای کسب و کار در سازمانی‌های «ایرانی» در آن مطرح و حل می‌شود تا شما توانایی حل مسائل را در دنیای واقعی داشته باشید.

پیش نیاز دوره

مدرس دوره

دکتر محمد احمدزاده

  • دکتری مدیریت دانشگاه تهران – فوق لیسانس مهندسی صنایع از دانشگاه امیرکبیر و لیسانس مهندسی برق از دانشگاه آزاد اسلامی-واحد تهران جنوب
  • تهیه بیش از 30 مدل کسب و کار، طرح توجیهی و طرح کسب و کار در صنایع مختلف (نفت و گاز و پتروشیمی، برق، نرم افزار، فناوری اطلاعات، استارت آپ و …) با ارزشی بیش از 10.000 میلیارد تومان
  • مشاور کسب و کار و مدیریت در شرکت نفت ایران،ارمک، ادواژه، گروه رسانه ای دنیای اقتصاد، گروه صنعتی رماپویا، ایرانسل، بیمه ملت، شرکت ملی گاز ایران، مهاب قدس، سازمان زیباسازی شهر تهران، شرکت ملی صادرات گاز ایران،آریاهمراه، گروه صنعتی آریانا، سروش همراه و …
  • مدرس دانشگاه های صنعتی شریف، دانشگاه تهران، دانشگاه صنعتی امیرکبیر، علم و صنعت، تربیت مدرس، خواجه نصیر، دانشگاه آزاد اسلامی، موسسه آموزش عالی آزاد متین، موسسه آموزش عالی بهار، مرکز آموزش تحقیقات صنعتی ایران، مدرسه باشگاه کسب و کار Box School، پژوهشگاه نیرو، مدیریت پروژه آریانا، فنی و مهندسی آریانا، موسسه کار و کسب، مجتمع فنی تهران، آریاآپدیت، گروه پژهشی اقتصاد و انرژی الکتریکی شرق، توسعه آموزش مدیریت آزما پارسیان، جهاد دانشگاهی شریف، خشت اول، مرکز توسعه اطلاعات کاربردی، موسسه کار و کسب، معیار و …
  • اولین ایرانی دریافت کننده مدرک متخصص مدیریت چابک (ACP) از PMI آمریکا
  • مشاور، مدرس، سخنران و مشاور مدیریت (کسب و کار، مدیریت چابک، مدیریت پروژه)
  • سابقه تدریس بیش از 300 دوره آموزشی مدیریتی در سازمانها و صنایع مختلف
  • دبیر کمیسیون آموزش و پژوهش اتحادیه صادرکنندگان مخابرات ایران
  • مدیرعامل سابق مرکز آموزش، مشاوره و استخدام آریاآپدیت
  • مدیر توسعه کسب و کار در شرکت های آریاهمراه و ایرانسل (پروژه ها و خدمات مدیریت شده براساس ITIL)
  • مدیر طرح و برنامه شرکت های نوکیا، پارس ایراتل، گروه شرکت های مشتری پیمان، تدبیر مشاور طرح، مدیریت توسعه صنایع پتروشیمی
  • فوق لیسانس مهندسی صنایع-سیستم و بهره وری از دانشگاه صنعتی امیرکبیر
  • بیش از 24 سال سابقه کار در حوزه های نفت، گاز، پتروشیمی، برق، نرم افزار و IT و استارت آپ
  • مدیریت، مشاوره و همکاری در 100 پروژه داخلی و خارجی با ارزشی بالغ بر 5000 میلیارد تومان
  • 10 سال مدیر طرح و برنامه و تحلیل اقتصادی آریاهمراه سامانه-ایرانسل، مجری مگاپروژه های IT و ICT کشور
  • 2 سال مدیر طرح و برنامه JV نوکیا و پارس ایراتل، مجری مگاپروژه های همراه اول (MCI)
  • 2 سال مدیر طرح و برنامه گروه شرکت های مشتری پیمان، مجری پروژه های پست برق 63، 132 و 230 کیلوولت
  • مدیریت و همکاری در 100 پروژه داخلی و خارجی با ارزشی بالغ بر 5000 میلیارد تومان
  • دارای 21 مقاله بین المللی و ملی و بیش از 30 سخنرانی داخلی و خارجی
  • دارای مدارک بین المللی مدیریت پروژه (PMP) از انستیتو بین الملل مدیریت پروژه  PMI
  • برگزاری بیش از 300 دوره آموزشی، 21 مقاله ملی و بین المللی، 30 سخنرانی
  • تهیه بیش از 30 طرح کسب و کار و طرح توجیهی در صنایع مختلف (نفت و گاز و پتروشیمی، برق، نرم افزار، فناوری اطلاعات، استارت آپ و …) با ارزشی بیش از 1000 میلیارد تومان
  • دارای مدارک بین المللی PMP, ACP, ITIL, COBIT, EPM, ISMS, ISO (20000, 27001, 9001)

مشاهده رزومه دکتر احمدزاده

سوالات متداول

مدت دوره چند ساعت است؟

مدت دوره 11 ساعت است.

آیا گواهینامه دوره به شرکت کنندگان تعلق می گیرد؟

بله. البته در صورت قبولی در آزمون پایانی دوره و اخذ امتیاز ۶۵٪

مرجع صادر کننده گواهینامه دوره چه سازمانی است.

مرجع صادرکننده گواهینامه دوره، آکادمی احمدزاده  با امکان استعلام آنلاین می باشد.

دوره به چه صورت اجرا می شود؟

  • دوره بصورت آنلاین و ضبط شده در آکادمی احمدزاده

مجری دوره کیست؟

  • آکادمی احمدزاده، مجری این دوره است.

منابع دوره چیست؟

  • جزوه دوره بصورت PDF در اختیار شرکت کنندگان قرار می گیرد.
  • سایر منابع تکمیلی دوره شامل موارد زیر است:
  • تجربه آموزشی ۲۴ ساله مدرس دوره در آموزش، مشاوره و پیاده سازی چابک در سازمان های مختلف
  • تجربه اجرائی ۲۴ ساله مدرس
  • دستورالعمل ها و روش های اختصاصی مدرس
  • فایل جزوه دوره
  • فایل مراجع دوره از جمله
  • مقالات (۵۵ مقاله) و ویدیوهای آموزشی (۱۰۰ ویدئو) وبسایت دکتر محمد احمدزاده
  • ویدئوهای آموزشی (193 ویدیو، 41,000 بازدید) در کانال آپارات دکتر محمد احمدزاده
  • ویدئوهای آموزشی (151 ویدیو، 14,205 بازدید) در کانال یوتیوب دکتر محمد احمدزاده
  • مقالات و ویدیوهای آموزشی در صفحه اینستاگرام (338 پست و 3804 دنبال کننده) دکتر محمد احمدزاده 
  • مقالات و ویدیوهای آموزشی در لینکداین ( 28,000 دنبال کننده) دکتر محمد احمدزاده
  • مقالات در ویرگول (۱۳.۴۵۶ کلمه مقاله و جز ۵٪ نویسندگان برتر) دکتر محمد احمدزاده
  • مقالات در سایت دنیای اقتصاد (۸ مقاله) دکتر محمد احمدزاده
  •  

پشتیبانی فنی دوره به چه صورت است؟

  • پشتیبانی فنی دوره بصورت 24*7 توسط تیم آکادمی احمدزاده می باشد.

پشتیبانی آموزشی دوره به چه صورت است؟

  • پشتیبانی آموزشی دوره بصورت ۸*۵ (شنبه تا چهارشنبه از ساعت ۹:۰۰ صبح تا ۱۶:۰۰) توسط آکادمی احمدزاده (سرکار خانم شهرستانه به شماره تماس 09030006799) صورت می گیرد.

جلسات دوره

  • 00:57:11
  • 00:19:20
  • 00:10:18
  • 00:38:08
  • 00:41:57

آنلاین ضبط شده

بهتر است با این سوال شروع کنیم چرا کسب و کار ها به مدل کسب و کار نیاز دارند؟ درک چگونگی انجام کار در یک سازمان در تصمیم گیری برای تغییر بسیار مهم است. برای انجام این کار، تحلیلگران کسب و کار ممکن است از یک مدل برای مشاهده نحوه عملکرد فرآیندهای تجاری در یک سازمان استفاده کنند. فرآیند کسب و کار یک جریان تکرارپذیر از فعالیت‌ها است که توسط یک رویداد تجاری آغاز می‌شود؛ ولی در ادامه ممکن است مسیرهای متعددی برای تکمیل شدن، طی نماید.

599,000 تومان

دیدگاهها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “0 تا ۱۰۰ مدل کسب و کار”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *