دوره و کارگاه جامع مدیریت چابک


مدرس
دکتر محمد احمدزاده

منتور مهندس محمدرضا خلوصی

مدت دوره
۴۴ ساعت
تاریخ شروع
بعد از خرید دوره
نحوه برگزاری
آفلاین
هزینه دوره
9,975,000 تومان
معرفی دوره
در دنیای پرشتاب و پیچیده امروز، مدیریت پروژههای سنتی دیگر پاسخگوی نیازهای سازمانهای مدرن نیست. دوره و کارگاه جامع مدیریت چابک با تدریس دکتر محمد احمدزاده، فرصتی بینظیر برای تسلط بر رویکردهای نوین مدیریت پروژه است که شما را به یک متخصص چابک در دنیای کسبوکار تبدیل میکند.
این دوره، ترکیبی منحصربهفرد از آموزشهای تئوری و کارگاههای عملی ارائه میدهد. با بهرهمندی از ۲۵ سال تجربه اجرایی و آموزشی دکتر احمدزاده، اولین ایرانی دارنده مدرک بینالمللی ACP و متخصص برجسته مدیریت چابک، این دوره شما را با جدیدترین روشها و ابزارهای چابک، از اسکرام تا ۱۲ رویکرد دیگر، آشنا میکند.

مدیریت چابک چیست؟
مدیریت چابک، رویکردی پویا و تکرارشونده برای مدیریت پروژه است که با تمرکز بر انتشار مداوم، بازخورد مشتری و انعطافپذیری، سرعت، همکاری و سازگاری تیمها را در برابر تغییرات بازار تقویت میکند.

مزایای مدیریت پروژه چابک
مدیریت پروژه چابک با افزایش رضایت مشتری از طریق تعامل مداوم، ارائه محصولات باکیفیت، دستیابی به موفقیتهای سریع، توانایی کار با ابهام و کاهش موانع اداری، بهرهوری و نوآوری را در تیمها تقویت میکند. این رویکرد با اعتبارسنجی مداوم و تمرکز بر اهداف، برای محیطهای کسبوکار پویا ایدهآل است.

۵ نکته درباره آینده مدیریت چابک
آینده مدیریت چابک با ابزارهای سادهتر، محبوبیت فریمورک SAFe، استفاده از هوش مصنوعی و یادگیری ماشین، آزمایش مداوم و گسترش Agile به حوزههای غیرفناوری مانند منابع انسانی و بازاریابی متحول خواهد شد. این روندها بهرهوری، همکاری و نوآوری را در سازمانها افزایش میدهند.
ویژگی های دوره


گواهینامه معتبر

اخذ PDU

آزمون حین دوره / پایان دوره

بستر آموزشی اختصاصی اسپات پلیر

سطح دوره: مقدماتی

پشتیبانی گروه تلگرامی

رفع اشکال و پشتیبانی

به روز رسانی دوره

انتقال دانش و مهارت تجربی اساتید

معرفی برترینها جهت استخدام/ کارآموزی


گواهینامه معتبر

آزمون حین دوره / پایان دوره

سطح دوره: مقدماتی

رفع اشکال و پشتیبانی

انتقال دانش و مهارت تجربی اساتید

اخذ PDU

بستر آموزشی اختصاصی اسپات پلیر

پشتیبانی گروه تلگرامی

به روز رسانی دوره

معرفی برترینها جهت استخدام/ کارآموزی
سرفصلهای دوره
- ترمینولوژی چابک
- تعاریف چابک
- چابک در کسب و کار
- تفکر چابک
- دنیای VUCA
- نحوه مواجه با دنیای VUCA
- هرم مدیریت کسب و کارهای امروزی و جایگاه چابک در این هرم
- چوب امدادی در کسب و کارهای سنتی و فردا
- اجایل استراتژی
- اجایل استراتژی چیست؟ چه اهمیتی دارد؟
- ماتریس استیسی و تحلیل آن
- ارتباط ماتریس استیسی و دنیای VUCA
- مروری بر پروژه و مدیریت پروژه
- بررسی رویکردهای Predictive, Adaptive, Hybrid
- بررسی انواع روش های توسعه محصول (آبشاری-تکرارپذیر-افزایشی-چابک-هیبریدی)
- مقایشه روشهای تکرارپذیر/ Iterative و افزایشی/ Incremental در چابک
- مقایسه روشنهای قابل پیش بینی یا /Predictive و تطبیقی یا Adaptive
- بررسی چارچوب های چابک (Light Weight Vs Fuller Approach)
- بررسی شباهت ها و تفاوت های مدیریت پروژه به روش چابک و سنتی
- فلسفه DevOps و ارتباط آن با چابک
- سفر چابکی در شرکتهای داخلی و خارجی
- رویکردهای محبوب چابک کدامند؟
- دلایل انتخاب چابک
- منافع چابکی
- تکنیک های کلیدی چابک
- ابزارها و نرم افزارهای چابک
- نتایج فاجعه بار عدم بکارگیری درست چابک
- آینده چابک
- مرور گواهینامه های قبلی و جدید چابک (ACP, PSM, DASM,…)
- تغییرات آزمون PMP و تاثیر چابک در این آزمون
- مراحل اخذ مدارک بین المللی
- کدام آزمون بین المللی (PMP یا ACP)؟
- ردپای پررنگ چابک در PMBOK 7 (ویرایش همفتم-آخرین ویرایش استاندارد مدیریت پروژه )
- الزامات اخذ مدارک بین المللی از داخل ایران
- Being Agile در مقابل Doing Agile
- شناخت مانیفست های ۴ گانه چابک (Agile Manifestos)
- شناخت اصول ۱۲ گانه چابک
- ارتباط ۵ مانیفست و ۱۲ اصل کلیدی چابک
- ارتباط مدیریت محصول-اجایل و اسکرام
- نقش مدیر محصول چابک (Agile Product Manager)
- نقش مالک محصول (Agile Product Owner)
- مدیر محصول در مقایسه با مالک محصول
- مالک محصول در مقایسه با تیم توسعه
- نقشه راه چابک (Agile Roadmap)
- چشم انداز، استراتژی و تاکتیک در اجایل
- اشتراتژی محصول
- برنامه ریزی انتشارات (Release Planning) و ارتباط آن با MVP
- چشم اندازه محصول چابک(Agile Product Vision)
- نقشه راه محصول (Product Roadmap) (انواع و نحوه بازنگری)
- بررسی سطوح مختلف برنامه ریزی چابک
- ارتباط أنواع رویکرد های چابک (Scrum, XP, APM, DSDM, Scumban, Lean, Kanban , …)
- تعریف اسکرام
- شرایط انتخاب اسکرام
- فرایند ساده اسکرام
- فرایند جامع اسکرام
- زیرساخت اصلی اسکرام (خدا زکریای رازی را بیامرزد؟!)
- پایه های ۳ گانه در اسکرام
- ارزش های ۵ گانه در اسکرام
- نقش ها و ذینفعان کلیدی در اسکرام
- مشخصات و وظایف مالک محصول
- مشخصات و وظایف اسکرام مستر (مربی اسکرام)
- مشخصات و وظایف تیم توسعه اسکرام
- جلسات اسکرام (Dailey-Planning-Demo-Retro)
- مشخصات جلسات برنامه ریزی در اسکرام (Planning Meeting)
- مشخصات جلسات روزانه اسکرام(Daily Scrum)
- مشخصات جلسات مرور اسکرام(Review Meeting)
- مشخصات جلسات بازنگری و مرور اسکرام(Retrospective Meeting)
- بک لاگ محصول (Product Backlog)
- داستان کاربر (User Story)
- تفاوت DoD و DoR
- اسکرام چه بود و چه شد؟
- اصلاح نقش ها و پاسخگوئي در اسکرام ۲۰۲۰
- تیم جدید اسکرام
- اجرای اسکرام ۲۰۲۰ در سایر پروژه های غیر نرم افزاری
- مفهوم تیم خود مدیریتی در اسکرام ۲۰۲۰
- جلسات روزانه در اسکرام ۲۰۲۰
- تعهدات جدید در اسکرام ۲۰۲۰
- فشرده سازی ها در اسکرام ۲۰۲۰
- تغییرات جلسات برنامه ریزی در اسکرام ۲۰۲۰
- بررسی رویکرد DA: Disciplined Agile
- بررسی ابزار و روش کانبان
- بررسی رویکرد اسکرام در اسکرام
- بررسی رویکرد اسکرام در اسکرام در اسکرام
- بررسی رویکرد DevOps
- بررسی روش XP: Extreme Programming
- بررسی روش FDD: Feature Driven Development
- بررسی خانواده چابک کریستال
- بررسی رویکرد Scrumban
- بررسی روش DSDM: Dynamic System Development Method
- بررسی رویکرد کلی ناب Lean
- بررسی رویکرد ناب در توسعه نرم افزار(Lean Software Development)
- بررسی چارچوب Scaled Agile Framework (SAFe)
- ارزیابی ارزش در چابک
- برنامه ریزی ارزش در چابک
- تحویل ارزش در چابک
- تائيد ارزش در چابک
- تحویل ارزش در چابک
- دسته بندی انواع ذینعان چابک
- مربی چابک
- PMO چابک
- هم راستا کردن درک ذینفعان در چابک
- تهیه پرسونای چابک
- تهیه وایرفریم چابک
- تهیه ماک آپ چابک
- مدل سازی در چابک
- Design the Box در چابک
- ارتباط اپیک (Epic) تم ها (Themes)و داستان کاربر(User Story) در چابک
- ارتباطات ذینفعان چابک
- رادیاتور اطلاعات چابک
- یخچال اطلاعات چابک
- Agile Velocity
- بکارگیری مهارت های نرم در چابک
- مذاکره چابک
- گوش کردن فعال در چابک (۳ سطح)
- تسهیلگری چابک
- حل تعارضات در چابک
- مدیریت تیم های هم مکان -دورکار و توزیع شده در چابک
- تصمیم گیری به روش چابک(FO5)
- رهبری چابک
- رهبری در مقابل مدیریت چابک
- رهبری پیش خدمتانه چابک
- درک عملکرد کار تیمی چابک
- مقایسه تیم و گروه
- اصول تیم سازی چابک
- ساختارهای سازمانی چابک
- مشخصات تیم خودسازمانده چابک
- مشخصات تیم چندعملکردی چابک
- دورکاری چابک
- تیم های با تخصص عمومی
- Shu-Ha-Ri در چابک
- نردبان تاکمن و مراحل ۵ گانه تشکیل تیم چابک
- مراحل تشکیل و توسعه تیم چابک
- تمارین و کار تیمی چابک
- انواع جلسات چابک
- مکان تیم چابک (غار-محل عمومی)
- بازی های چابک
- KPIهای تیم چابک
- تفکرات اشتباه افراد در تعامل با تیم چابک
- مفاهیم ۹ گانه برنامه ریزی تطبیقی چابک
- تایم باکسینگ چابک
- برنامه ریزی و تخمین Upfront چابک
- آنالیز هزینه منفعت در چابک
- روش های شکستن کار در چابک
- روش های اولویت بندی در چابک
- نمودارهای مختلف چابک
- شناخت مشکلات در چابک
- هزینه تغییر در چابک
- روشهای کاهش هزینه تغییر در چابک
- ارزش گذاری در چابک
- یکپارچگی پیوسته چابک
- روش FVV در چابک
- جمع آوری داده های مساله در چابک
- بررسی و تحلیل داده های مساله در چابک
- تصمیم گیری در چابک
- نقاط درد در چابک
- بهبود مستمر چابک
- ۵ مرحله بازنگری و مرور چابک
- Set the Stage
- Gather Data
- Generate Insight
- Decide What to Do
- Closing
- مدیریت دانش چابک
- ارزیابی فردی چابک
- پیاده سازی صفر تا ۱۰۰ مدیریت چابک در یک پروژه واقعی
اهداف دوره
- آشنایی با ارکان کلیدی مدیریت پروژه چابک: درک عمیق مفاهیم و اصول اساسی مدیریت چابک برای اجرای پروژهها با کارایی بالا.
- تسلط بر مفاهیم و فرآیندهای چابک: یادگیری چارچوبهای مختلف چابک، از جمله اسکرام و ۱۲ روش دیگر، برای مدیریت پروژههای پیچیده.
- شناخت زیرساختهای پیادهسازی چابک: آمادهسازی سازمان برای استقرار رویکردهای چابک از همان نقطهای که در حال حاضر قرار دارد.
- اجرای عملی مدیریت چابک: کسب مهارتهای لازم برای پیادهسازی چابک در پروژهها و عملیات سازمان بهصورت کاربردی.
- آمادگی برای اخذ گواهینامههای بینالمللی: این دوره شما را برای شرکت در آزمونهای معتبر بینالمللی مانند PSMیا PMI-ACP آماده میکند. محتوای دوره با استانداردهای جهانی همراستا است و به شما کمک میکند تا رزومه حرفهای خود را تقویت کنید.
دستاورد شرکت در دوره
- تحول در مدیریت پروژه: این دوره شما را با رویکردهای مدرن مدیریت پروژه آشنا میکند تا از روشهای سنتی و ناکارآمد فاصله بگیرید و پروژههایی موفقتر با کمترین هزینه و زمان اجرا کنید.
- رشد حرفهای و شغلی: آمادگی برای نقشهای کلیدی مانند اسکرام مستر، مدیر پروژه چابک، یا مربی چابک، که تقاضای بالایی در بازار کار دارند.
- کاربرد عملی و واقعی: ترکیب آموزشهای نظری با کارگاههای عملی، شما را برای حل مسائل واقعی در پروژهها و بهینهسازی عملکرد تیم آماده میکند.
- مزیت رقابتی: با یادگیری آخرین ترندهای چابک (۲۰۲۰ به بعد) و آمادگی برای گواهینامههای بینالمللی مانند PSMو ACP، جایگاه خود را در صنعت ارتقا دهید.
- شبکهسازی و پشتیبانی: دسترسی به مشاوره رایگان و خدمات استخدام آکادمی احمدزاده، فرصتی برای پیوستن به جمع متخصصین چابک و توسعه شبکه حرفهای با معرفی برترینهای دوره جهت استخدام، کارآموزی و انجام پروژههای دورکاری/فریلنسری
- انتقال دانش و تجربه توسط اولین و متخصصترین استاد چابک ایران: دوره تحت هدایت استاد برجستهای ارائه میشود که با بیش از ۲۵ سال تجربه اجرایی و آموزشی در صنایع مختلف، دانش عملی و تخصص منحصر به فرد خود را به شما انتقال میدهد.
- دسترسی به منابع آموزشی بهروز و معتبر: شامل مقالات آموزشی، ویدیوهای تخصصی و کتابهای مرجع که بر پایه آخرین دستاوردهای علمی و تجربی تدوین شدهاند.
- ارائه در بستر آموزشی اختصاصی: بهرهمندی از ارائه در پلیر اختصاصی همراه با پنل کاربری جهت پیگیری دقیق پیشرفت و دسترسی به منابع تکمیلی.
پیش نیاز
- زبان انگلیسی متوسط (مهارت خواندن و درک مطلب)
تمایز دورههای آکادمی احمدزاده با سایر موسسات:
تجربه ای که مشتری کسب می کند:
- اشتراک تجربیات ۲۵ ساله مدرس دوره (دکتر محمد احمدزاده) و تیم ایشان که در هیچ کتابی نوشته نشده است.
- تفکیک دوره به دو بخش آموزش و کارگاه برای درک بهتر مطالب
- آموزش جامع بر أساس استانداردهای روز دنیا
- متناسب سازی مثالها و کارگاه های دوره با توجه به شرایط ایران
- آموزش و اجرای ۰ تا ۱۰۰ موضوعات آموزش داده شده
- آموزش عمیق و پر مثال دوره
- تجربه کار تیمی در کارگاه های دوره
- استفاده از منابع معتبر بین المللی
- تمرین ها و مثال های متعدد
- مطالعات موردی
- ترکیبی بودن آموزش (اسلاید-ویدئو-کارگاه-مقاله-نمونه های واقعی، فلش کارت-و ….)
- منابع تکمیلی
- جزوات حرفه ای
- مجازی بودن دوره
- تخفیف های متنوع
- زمان مناسب دوره (بعدازظهرها یا پنج شنبه ها و جمعه ها)
- دسترسی به ویدئوهای دوره
- همراهی در فواصل بین جلسات
- دوره ها و وبینارهای رایگان
- آموزشهای تکمیلی (رفع اشکال ماهانه، پرسش و پاسخ و …)
خدمات اخذ مدارک بین المللی:
- مشاوره تخصصی پیش -حین و پس از آزمون
- پیش نیاز اخذ مدارک بین المللی
- ارائه مدارک بین المللی و معتبر
- آزمون های ماک تست آنلاین
- شبیه سازی کامل آزمون های واقعی
- تحلیل سوالات آزمون براساس (نوع سوال-درجه سختی- زمان پاسخ دهی استاندارد-فرایند مرتبط و …)
- تحلیل سوالات شرایط محور آزمون های بین المللی (بیش از ۷۰٪ سوالات آزمون های بین المللی، شرایط محور هستند)
- خدمات تهیه رزومه و ثبت نام و اخذ Eligibility ID آزمون
- ثبت رزومه انگلیسی در سایت آزمون
- تمدید مدارک بین المللی
- پاس کردن مراحل Audit (در صورت Audit شدن)
- پرداخت هزینه های دلاری آزمون
- اخذ PDU: Professional Development Unit تا ۳ سال پس از آزمون
خدمات استخدام بعد از دوره:
- تسهیل گری در استخدام افراد
- پیشنهاد کاری به نفرات برتر جهت همکاری در پروژه های مشاوره آکادمی
- پاسخگویی ۲۴ ساعته تیم پشتیبان چابک (آموزش-آزمون-استخدام و …)
- آموزش زبان (برای استخدام- اخذ مدارک بین المللی و …)
- ارائه فرم های عملیاتی
- به اشتراک گذاری درس آموخته های موفقیت و شکست
سایر خدمات:
- شما پیشنهاد دهید.
- شما از ما بخواهید.
مدرس دوره
- دکتری مدیریت دانشگاه تهران وفوق لیسانس مهندسی صنایع از دانشگاه صنعتی امیرکبیر
- دارای مدرک بین المللی: (PMP, CBAP, ACP, ITIL, COBIT, EPM, ISO 9001, 27000, 20000)
- بیش از 25 سال تجربه اجرایی، مشاورهای و آموزشی (از سال 1378 تا کنون)
- برگزاری بیش از 300 دوره آموزشی و ارائه بیش از 30,000 ساعت آموزش تخصصی
- ارائه بیش از 20,000 ساعت مشاوره به شرکتهای داخلی و بینالمللی
- تربیت بیش از 10,000 دانشآموخته با رضایت 97 درصدی از دورههای برگزار شده
- مشاور و مدرس در بیش از ۵۰ پروژه داخلی و خارجی با ارزش بیش از ۱۰۰ همت
- تدریس در دانشگاههای برتر ایران (شریف، تهران، امیرکبیر، تربیت مدرس و ..)
- سخنران در بیش از 40 کنفرانس ملی و بینالمللی
- نویسنده 17 مقاله علمی
منتور دوره
- کارشناسی ارشد مدیریت پروژه دانشگاه صنعتی مالک اشتر
- دارای مدرک بینالمللی متخصص مدیریت چابک (ACP) از موسسه PMI
- دارای مدارک بینالمللی در حوزه مدیریت پروژه و تجزیه و تحلیل کسب و کار (BABOK)
- دارای بیش از 9 سال سابقه در پیاده سازی سیستم های مدیریت کسب و کار، مدیریت پروژه و مدیریت چابک در سازمانها
- دارای سوابق مشاوره مدیریت چابک و تحلیل کسب و کار به سازمانها و کسب و کارها
- برگزاری دوره و کارگاههای آموزش مدیریت پروژه، مدیریت چابک و تحلیل کسب و کار در سازمانها و موسسات آموزشی
- دارای سوابق اجرایی در حوزه مدیریت محصول و پیاده سازی چارچوب اسکرام در پروژههای نرمافزاری حوزه هوش مصنوعی، استارتآپی و راهکارهای جامع سازمانی
- دارای سوابق اجرایی در حوزه راه اندازی دفاتر مدیریت پروژه و مدیریت چابک در سازمانهای پروژه محور
سوالات متداول
دوره و کارگاه جامع مدیریت چابک آکادمی احمدزاده به دلیل ترکیب منحصربهفرد آموزش نظری و کارگاههای عملی، تجربه ۲۵ ساله دکتر محمد احمدزاده (اولین ایرانی دارنده مدرک بینالمللی ACP) و تمرکز بر ۱۳ روش چابک (علاوه بر اسکرام) متمایز است. این دوره نهتنها بر مفاهیم پایهای چابک تمرکز دارد، بلکه با ارائه مثالها و تمرینهای واقعی، شرکتکنندگان را برای پیادهسازی عملی چابک در سازمانهای ایرانی آماده میکند. همچنین، پشتیبانی مستمر، گروه واتساپ برای پرسش و پاسخ و خدمات مشاوره استخدام، ارزش افزودهای است که در کمتر دورهای یافت میشود.
بله، این دوره برای افرادی با سطوح مختلف تجربه طراحی شده است. پیشنیاز اصلی، آشنایی متوسط با زبان انگلیسی است، اما تجربه در مدیریت پروژه (مانند استاندارد PMBOK) یک مزیت محسوب میشود و الزامی نیست. محتوای دوره از مفاهیم پایهای چابک شروع میشود و به تدریج به موضوعات پیشرفتهتر مانند پیادهسازی عملی روشهای چابک میپردازد. کارگاههای عملی نیز به شرکتکنندگان کمک میکنند تا مفاهیم را در عمل تجربه کنند، حتی اگر تجربه قبلی نداشته باشند.
کارگاههای عملی این دوره بهگونهای طراحی شدهاند که شرکتکنندگان تجربه واقعی کار تیمی چابک را کسب کنند. این کارگاهها شامل تمرینهایی مانند برنامهریزی اسپرینت، مدیریت بکلاگ محصول، برگزاری جلسات بازنگری و حل مسائل واقعی پروژه است. این فعالیتها با هدایت دکتر احمدزاده و بر اساس تجربیات واقعی ایشان در پروژههای داخلی و خارجی انجام میشود، که به شرکتکنندگان کمک میکند مفاهیم را در محیطی شبیهسازیشده پیادهسازی کنند.
بله، یکی از نقاط قوت این دوره، تمرکز بر پیادهسازی چابک در سازمانهای ایرانی با توجه به چالشهای فرهنگی، ساختاری و عملیاتی آنهاست. دکتر احمدزاده با بیش از ۲۰,۰۰۰ ساعت مشاوره در سازمانهای داخلی و خارجی، مثالها و راهکارهای بومیسازیشدهای ارائه میدهد که شرکتکنندگان میتوانند از همان نقطهای که سازمانشان قرار دارد، چابکسازی را آغاز کنند.
این دوره با آموزش اصول کار تیمی چابک، مانند خودسازماندهی، تعامل مستمر با ذینفعان و بهبود مستمر، به شرکتکنندگان کمک میکند تا عملکرد تیمهایشان را ارتقا دهند. تکنیکهایی مانند برنامهریزی تطبیقی، مدیریت ارتباطات چابک و حل تعارضات بهصورت عملی آموزش داده میشود. این مهارتها به تیمها امکان میدهد تا با سرعت و کیفیت بالاتر به اهداف پروژه برسند.
- علاقمند به کسب دانش وتجربه باشند.
- حداقل داشتن مهارت زبان انگلیسی
- اختصاص حداقل ۵ ساعت در هفته
- بله. در صورت قبولی در آزمون پایانی دوره و اخذ امتیاز حداقل ۶۵٪، گواهینامه دوره با مرجع صادرکننده آکادمی احمدزاده صادر خواهد شد.
- علاوه برآن، امکان صدور گواهینامه بین المللی MPT اتریش برای علاقمندان با امکان استعلام آنلاین (با هزینه جداگانه) و پس از قبولی در آزمون پایانی دوره و اخذ امتیاز حداقل ۶۵٪ فراهم می باشد.
- ۵ ماه دسترسی کامل به ویدئوهای ضبطشده
- امکان تمدید ۵ ماهه با پرداخت ۵۰٪ هزینه دوره
- در طول دوره، هر فرد برنامه ریزی آموزشی مختص به خود را دارد که توسط منتور و پشتیبان پیگیری می شود.
- در طول دوره، گروه واتساپی/ تلگرامی برای پرسش و پاسخ و بهاشتراکگذاری دانش و تجربیات تشکیل میشود.
🔹 پشتیبانی از شنبه تا چهارشنبه، ساعت ۹:۰۰ تا ۱۶:۰۰
🔹 ارتباط از طریق تلگرام، ایمیل و شماره تماس:
📩 تلگرام: academy_admin
📩 ایمیل: ahmadzadeh.academy@gmail.com
📞 تماس: 09030006799
ایرانیان و یا فارسی زبانان خارج از ایران نیز امکان پرداخت دلاری و یا ارز دیجیتال را جهت حضور در دوره داشته و ساعت برگزاری دوره با در نظر گرفتن امکان سنجی حضور دانش پژوهان داخلی و خارج از ایران میباشد.
با شماره ۰۹۰۳۰۰۰۶۷۹۹ تماس بگیرید یا پیام بدهید.
هم اکنون ثبت نام کنید
برای اطلاع از شرایط پرداخت به صورت اقساط، لطفا تماس بگیرید:
نیاز به مشاوره تخصصی دارید؟
شما این فرصت را دارید، قبل از انتخاب دوره آموزشی مناسب خود، از مشاوره رایگان کارشناسان آموزشی آکادمی احمدزاده استفاده کنید.
قوانین ثبت دیدگاه