هیچ محصولی در سبد خرید نیست.
مقدمه
در این مقاله به بررسی مشخصات، وظایف، مهارت ها، بایدها و نبایدها و همچنین حقوق مالک محصول می پردازیم. پس با ما همراه باشید.
مالک محصول کیست؟
مالک محصول یا صاحب محصول، یا Product Owner ارتباط دهنده تیم توسعه و مدیر محصول می باشد. حضور مالک محصول برای موفقیت محصول حیاتی است. وی در مورد فیچرهایی که باید در هر اسپرینت توسط تیم اجرا شوند، تصمیم‌گیری می‌کند، انتظارات مشتری را برای تیم برمی شمرد؛ درخواست‌های مدیر محصول را بر اساس نقشه راه، الویت‌بندی می‌کند، برای هر اسپرینت برنامه‌ریزی کرده و بک‌لاگ‌های مربوط به آن اسپرینت را مشخص می‌کند. وی تنها کسی است که تعیین می‌کند که کدام ویژگی در چه زمانی به محصول اضافه یا از آن کم شود و در نهایت این مالک محصول است که در انتهای اسپرینت یا انتشار، در مورد پذیرفتن یا رد نتیجه کار، تصمیم‌گیری می‌کند.
مالک محصول تیم توسعه را به نحوی راهبری می کند تا حاصل کار ، بیشترین ارزش ممکن برای مشتری را به ارمغان آورد و اجازه ندهد تیم توسعه، محصول اشتباهی بسازد یا در جهت اشتباه حرکت کند. مهمترین وظیفه مالک محصول، مدیریت بک‌لاگ محصول باشد.
وی باید بک لاگ محصول را برای تیم شفاف نموده و تمام موارد موجود در بک‌لاگ را برای دیگر اعضای تیم اسکرام یعنی اسکرام مستر و تیم توسعه، تشریح کند. اطمینان از اینکه بک‌لاگ محصول برای همه تیم شفاف بوده و به درک درستی از بک‌لاگ محصول رسیده اند و اینکه تیم توسعه و اسکرام مستر دقیقا می‌دانند که چه مواردی در چه زمانی باید به انجام برسند و هدف از انجام این کار چیست؟، از دیگر وظایف مالک محصول است.
اسکرام چیست؟
اسکرام محبوب ترین چارچوب مدیریت پروژه های چابک است و چارچوبی قدرتمند است برای پیاده‌سازی فرایندهای چابک در توسعۀ نرم‌افزار و دیگر پروژه ها.
آنچه که اسکرام را از سایر رویکردهای چابک متمایز نموده ، سادگی، امکان پیاده سازی آسان و سرعت بالا در پاسخ به تغییرات می باشد. همچنین توجه ویژه به کارتیمی، ارائه خروجی ها، محصولات و اقلام قابل تحویل باکیفیت و تعامل مثبت و مستمر اعضای تیم و نماینده مشتری (مالک محصول)، از دیگر محاسن اسکرام می باشد. با پیاده سازی اسکرام، علاوه بر کاهش قابل توجه زمان و هزینه، کیفیت خروجی ها، محصولات و اقلام قابل تحویل ارائه شده، بطور چشمگیری افزایش می یابد.
این چارچوب از بازه های زمانی ثابت از ۲ روز تا ۴ هقته ای که اسپرینت نامیده می‌شود، تشکیل شده است تا انجام بخش‌های معینی از پروژه طی این اسپرینت ها تا تکمیل پروژه ادامه یاید.
در اسکرام سه نقش کلیدی وجود دارد که یکی از آنها اسکرام‌مستر، دیگری مالک محصول و در نهایت اعضای تیم توسعه هستند.
جهت درک این چارچوب جذاب و پرطرفدار و در عین حال ساده چابک، دوره اسکرام را ببینید.
وظایف کلی مالک محصول
مالک محصول، عضوی از یک تیم توسعه چابک خودمدیریتی است که از خودشان می پرسند:
چرا، چه کاری را چه کسی و چطور انجام دهد!
موارد زیر مهم ترین وظایف یک مالک محصول است.
• اطمینان از دسترسی همه اعضای تیم به بک‌لاگ محصول و بک‌لاگ اسپرینت
• الویت بندی بک‌لاگ محصول برای هر اسپرینت
• دریافت موارد پیاده‌سازی شده و اطمینان از انجام صحیح کارها (تست هر مورد به صورت جداگانه)
• تصمیم‌گیری در مورد هر اسپرینت؛ شامل ادامه، تغییر بک‌لاگ اسپرینت و یا با توجه به شرایط، حتی لغو اسپرینت.
• سازگاری و انطباق بک لاگ محصول با نقشه راه محصول
• بیشینه سازی ارزشی که تیم توسعه در اسپرینت های از ۲ روز تا یک ماه، انجام می دهد
• ارتباط نزدیک و مداوم با مدیر محصول و اسکرام مستر
• اولویت بندی آیتم های موجود در بک لاگ محصول
• نگهداری و پالایش مستمر بک لاگ محصول
• مشارکت فعال و سازنده در جلسات مهم تیم توسعه و رویدادهای چابک
• ارائه مایل استون های زمانی به تیم
• کاهش ریسک های توسعه محصول
• نهائی کردن تاریخ و محل دمو
• مدیریت ذی نفعان
• تائید یا رد خروجی های ارائه شده
• تعیین مواردی که تیم اسکرام در اسپرینت بعدی باید روی آن متمرکز شود.
• برگزاری جلسات شفاف سازی بک‌لاگ محصول
• بررسی بودجه در پایان هر اسپرینت
وظایف مالک محصول در سطوح مختلف
در سطح کسب‌وکار، مالک محصول در تعامل مدام و مستمر با مدیر محصول است تا محصولی ارزشمند را مطابق با زمانبندی های توافق شده، به وی تحویل دهد.
در سطح تعامل با اسکرام‌مستر، مالک محصول اولویت بندی بک لاگ محصول و همچنین تعیین و پیگیری هدف هر اسپرینت، و تعامل با اسکرام در جلسات مهم اسکرام (مانند جلسات برنامه ریزی اسپرینت) را برعهده دارد.
در سطح تیم ، مالک محصول، پاسخگوی سوالات تیم در خصوص محصول و چرائی اولویت بندی انجام شده است و کمک می‌کند تا تیم ضمن درک هدف اسپرینت، در راستای آن گام بردارد.
مهم ترین مهارت های Product Owner
مهم ترین مهارت های یک مالک محصول موارد زیر هستند:
نظرات