اسکرام چیست؟ - آکادمی دکتر احمدزاده

مقدمه

اسکرام چارچوبی است که به تیم ها کمک می کند تا با هم کار کنند. اسکرام مانند یک تیم راگبی (جایی که نام اصلی خود را از آن گرفته است) که برای یک بازی بزرگ تمرین می کند، تیم ها را تشویق می کند تا از طریق تجربیات یاد بگیرند، در حین کار بر روی یک مشکل خود سازماندهی کنند و در مورد برد ها و باخت های خود برای بهبود مستمر فکر کنند.
در حالی که اسکرامی که ما در مورد آن صحبت می کنیم، بیشتر توسط تیم های توسعه نرم افزار استفاده می شود، اصول و درس های آن را می توان برای انواع کار تیمی به کار برد. این یکی از دلایل محبوبیت اسکرام است. اسکرام که اغلب به عنوان یک چارچوب مدیریت چابک در نظر گرفته می‌شود، مجموعه‌ای از جلسات، ابزارها و نقش ‌هایی را توصیف می‌کند که برای کمک به تیم‌ها در ساختار و مدیریت کارشان هماهنگ تر و چابک عمل می‌کنند. در این مقاله، چگونگی تشکیل چارچوب اسکرام سنتی را مورد بحث قرار خواهیم داد.
مردم اغلب فکر می کنند اسکرام و چابک یک چیز هستند زیرا اسکرام حول محور بهبود مستمر است، که یک اصل اصلی چابکی است. با این حال، اسکرام چارچوبی برای انجام کار است، در حالی که که چابکی یک ذهنیت است. شما واقعاً نمی‌توانید «چابک» باشید، زیرا برای تغییر طرز فکر آن‌ها در مورد ارائه ارزش به مشتریان، نیاز به تعهد کل تیم است. اما می‌توانید از چارچوبی مانند اسکرام استفاده کنید تا به شما کمک کند تا اینگونه فکر کنید و اصول چابکی را در ارتباطات و کار روزمره خود تمرین کنید.

چرا اسکرام؟

اسکرام یک چارچوب سبک وزن و در عین حال فوق العاده قدرتمند است. اسکرام برای ارائه محصولات و خدمات در چرخه های کوتاه به تیم های خود مدیریتی متکی است و امکانات زیر را فراهم می کند:

بازخورد سریع
نوآوری سریعتر
بهبود مستمر
سازگاری سریع با تغییر
مشتریان خوشحال
کاهش زمان از ایده تا تحویل

اگرچه ریشه اسکرام در توسعه نرم افزار دارد، اما امروزه اسکرام تقریباً در هر صنعتی استفاده می شود تا تیم ها بتوانند مشکلات پیچیده را حل کنند و محصولات و خدمات نوآورانه ای را ارائه دهند که مشتریان را خوشحال می کند. اسکرام به تیم‌ها تجویز می‌کند که کار را به اهداف تقسیم کنند تا در تکرارهای زمانی، که اسپرینت نامیده می‌شوند، تکمیل شوند. هر اسپرینت بیشتر از یک ماه نیست و معمولاً دو هفته طول می کشد.

ارزش های کلیدی اسکرام

اسکرام بر ۵ ارزش کلیدی شجاعت، تمرکز، تعهد، احترام و شفافیت تاکید دارد که جزئیات آن در ادامه ، نشان داده شده است:

شجاعت

اعضای تیم اسکرام شجاعت دارند که کار درست را انجام دهند و با مشکلات سخت مواجه شوند.

تمرکز

همه افراد روی کارهای اسپرینت و اهداف تیم اسکرام تمرکز می‌کنند.

تعهد

اعضای تیم شخصاً متعهد به دستیابی به اهداف تیم اسکرام هستند.

احترام

اعضای تیم اسکرام به یکدیگر احترام می‌گذارند و آن‌ها را به عنوان افراد مستقل و توانمند می‌شناسند.

شفافیت

تیم اسکرام و ذی‌نفعان آن توافق دارند که در مورد تمامی کارها و چالش‌های مرتبط با انجام کارها شفاف باشند.

ساختار اسکرام

چارچوب اسکرام اکتشافی و تجربه محور است. مبتنی بر یادگیری مستمر و سازگاری با عوامل متغیر است. اسکرام اعتراف می کند که تیم در شروع یک پروژه همه چیز را نمی داند و از طریق تجربه تکامل می یابد. اسکرام به گونه‌ای طراحی شده است که به تیم‌ها کمک می‌کند تا به طور طبیعی با شرایط در حال تغییر و نیازهای کاربر سازگار شوند، با اولویت‌بندی مجدد در فرآیند و چرخه‌های انتشار کوتاه؛ تا تیم بتواند دائماً یاد بگیرد و بهبود یابد.در حالی که اسکرام ساختار یافته است، اما منعطف است. اجرای آن می تواند متناسب با نیازهای هر سازمانی تطابق یابد.

آرتیفکت ها یا مصنوعات اسکرام

مصنوعات اسکرام اطلاعاتی هستند که یک تیم اسکرام و ذینفعان برای جزئیات محصول در حال توسعه، اقدامات برای تولید آن و اقدامات انجام شده در طول اجرای اسکرام استفاده می کنند. این مصنوعات، نکاتی را ارائه می دهند که بینشی در مورد عملکرد یک اسپرینت می دهد. آنها ابزارهای ضروری برای هر تیم اسکرام هستند؛ زیرا ویژگی های اصلی اسکرام یعنی شفافیت، بازرسی و انطباق را فعال می کنند.
مصنوعات اسکرام به سه جز دسته می شود:

بک لاگ محصول
بک لاگ اسپرینت
خروجی تکمیل شونده

در ادامه، هر کدام توضیح داده خواهند شد.

بک لاگ محصول

لیست اولیه کارهایی است که باید انجام شوند و توسط مالک محصول نگهداری می شود. این لیست، فهرستی پویا از ویژگی‌ها، نیازمندی‌ها، پیشرفت‌ها و اصلاحات است که به عنوان ورودی برای بک لاگ اسپرینت عمل می‌کند. اساساً بک لاگ محصول، لیست “کارهای” تیم است. این لیست دائماً توسط مالک محصول مورد بازبینی، اولویت بندی و نگهداری قرار می گیرد، زیرا، با تغییر بازار، ممکن است موارد دیگری که مرتبط نباشند یا مشکلات به روش های دیگر حل شوند. در دل بک لاگ محصول، آیتم های متفاوتی مانند فیچرها، داستان کاربر،رفع اشکالات، وظایف و یا حتی اپیک می تواند وجود داشته باشد. یک اپیک شامل داستانهای کاربر متعدد است و ممکن است اسپرینت های زیادی را در بر گیرد. مثلا در بازاریابی چابک، یک کمپین چند مرحله ای یک اپیک در نظر گرفته می شود.

بک لاگ اسپرینت

لیستی از آیتم ها، داستان های کاربر یا رفع اشکال ها است که توسط تیم توسعه برای پیاده سازی در چرخه اسپرینت فعلی انتخاب شده است. قبل از هر اسپرینت، در جلسه برنامه ریزی اسپرینت، تیم انتخاب می کند که روی چه مواردی از لیست بک لاگ محصول برای اسپرینت کار کند. یک بک لاگ اسپرینت ممکن است انعطاف‌پذیر باشد و در طول یک اسپرینت تکامل یابد. با این حال، هدف اصلی اسپرینت – چیزی که تیم می خواهد از اسپرینت فعلی بدست آورد – نباید به خطر بیفتد.

خروجی افزایشی

که در واقع خروجی یا محصول نهایی قابل استفاده در انتهای یک اسپرینت است. جایی که تیم نشان می‌دهد چه چیزی در اسپرینت کامل شده است.

اسپرینت در اسکرام

در اسکرام قلب تپنده ای وجود دارد به نام اسپرینت یا تاخت که کلیه جریان های کاری و جلسات اسکرام در داخل همین اسپرینت جام ی گیرند. هر تاخت، یک دوره زمانی ثابت است که در آن اعضای تیم، روی یک هدف خاص کار می‌کنند. هر اسپرینت معمولاً بین دو روز تا یک ماه است که مدت دو هفته در اسکرام برای هر اسپرینت، رایج‌تر می باشد. نتیجه اسپرینت، یک خروجی افزایشی است که به صورت مداوم توسعه یافته است.برخی از تیم ها انجام همه جلسات چابک در یک اسپرینت را دست و پا گیر و تکراری می دانند؛ در حالی که برخی دیگر از آنها به عنوان یک الزام یاد می کنند. توصیه ما این است که از همه جلسات برای اسپرینت استفاده کنید و ببینید چه حسی دارد. سپس می‌توانید یک یکپارچه سازی با روند توسعه سریع انجام دهید و ببینید که در کجا ممکن است نیاز به تنظیم داشته باشید.

جلسات اسکرام

۵ نوع جلسه در اسکرام وجود دارد که ۴ جلسه آن رسمی و یکی غیررسمی است.
این جلسات، در یک زمان خاص در طول چرخه اسپرینت برگزار می شود و هر کدام به یک هدف متمایز می پردازد.
۴ جلسه رسمی در اسکرام عبارتند از:

جلسه برنامه ریزی اسپرینت
جلسه اسکرام روزانه
جلسه بازبینی اسپرینت
جلسه بازنگری اسپرینت

یک جلسه غیررسمی هم در اسکرام داریم به نام:

جلسه پالایش بک لاگ

جلسه برنامه ریزی اسپرینت

کاری که قرار است در طول اسپرینت فعلی انجام شود، در جلسه برنامه ریزی اسپرینت و با مشارکت کل تیم اسکرام انجام می شود. این جلسه توسط اسکرام مستر هدایت می شود و جایی است که تیم در مورد هدف اسپرینت تصمیم می گیرد. سپس داستان‌های کاربر خاص از بک لاگ محصول به اسپرینت اضافه می‌شوند. این داستان ها همیشه با هدف آن اسپرینت هماهنگ هستند و همچنین توسط تیم اسکرام توافق میشوند تا در طول اسپرینت اجرا شوند. در پایان جلسه برنامه ریزی، هر عضو تیم اسکرام باید بداند چه چیزی می تواند در اسپرینت ارائه شود و چگونه پیشرفت میکند.در اسکرام و برای یک اسپرینت یک ماهه، برنامه ریزی اسپرینت خود را حداکثر تا ۸ ساعت تنظیم کنید و با همین نسبت این زمان را اصلاح کنید.

جلسه اسکرام روزانه

این یک جلسه فوق العاده کوتاه روزانه است که معمولا صبح ها و در مکانی ساده و بصورت ایستاده اتفاق می افتد. بسیاری از تیم ها سعی می کنند جلسه را در 15 دقیقه کامل کنند، اما این فقط یک دستورالعمل است. این جلسه همچنین “استندآپ روزانه” نامیده می شود و تأکید دارد که باید سریع باشد. هدف اسکرام روزانه این است که همه اعضای تیم در یک جهت باشند، با هدف اسپرینت همسو باشند و برای 24 ساعت آینده برنامه ریزی کنند.
روش متداول برای برگزاری جلسات ایستاده این است که هر عضو تیم به سه سوال در زمینه دستیابی به هدف اسپرینت پاسخ می دهد:

دیروز چه کار کردم؟
امروز قصد دارم چه کار کنم؟
آیا موانعی وجود دارد؟

(تذکر: در نسخه اسکرام 2020، انتخاب سوالات جلسه ایستاده بر عهده تیم میباشد).

جلسه بازبینی اسپرینت

در پایان اسپرینت، تیم برای یک جلسه گرد هم می‌آید تا یک نسخه نمایشی ازخروجی افزایشی را مشاهده کند یا آن را بررسی کند. تیم توسعه، اقلامی که تا کنون «انجام شد» هستند را به مالک محصول یا سایر ذینفعان دعوت شده از سوی وی و همچنین هم تیمی ها، برای بازخورد نشان می دهد. مالک محصول می تواند تصمیم بگیرد که آیا این خروجی را تائید کند یا خیر. این جلسه همچنین زمانی است که مالک محصول بر اساس اسپرینت فعلی، بک لاگ محصول را دوباره تنظیم می کند، که می تواند به جلسه برنامه ریزی اسپرینت بعدی وارد شود.در اسکرام و برای یک اسپرینت یک ماهه، بررسی اسپرینت خود را حداکثر تا 4 ساعت تنظیم کنید و با همین نسبت این زمان را اصلاح کنید.

جلسه بازنگری اسپرینت

این جلسه جایی است که تیم گرد هم می آیند تا مستندسازی کنند و درباره مواردی که در یک اسپرینت، یک پروژه، افراد یا روابط، ابزارها یا حتی برای مراسم خاص مؤثر بوده و یا نبوده، بحث کنند. ایده این است که مکانی ایجاد شود که در آن تیم بتواند روی چیزهایی که خوب پیش رفته و برای دفعه بعد باید بهبود یابد تمرکز کند و همچنین به این فکر کند که چه اصلاحاتی برای رفع اشتباهات باید انجام گیرد.

جلسه پالایش بک لاگ

هدف جلسه پالایش بک لاگ، سازماندهی و به روزآوری بک لاگ است که با عنوان Backlog Refinement نیز شناخته می شود. مسئولیت این رویداد به عهده مالک محصول است. شغل اصلی مالک محصول، هدایت محصول به سمت چشم انداز محصول و داشتن نگاه دقیق به بازار و مشتری است. بنابراین، او این لیست (بک لاگ محصول) را با استفاده از بازخورد کاربران و تیم توسعه تهیه می کند تا به اولویت بندی و تمیز نگه داشتن و آماده نگه داشتن لیست در هر زمان معین کمک کند.

سه نقش اسکرام

یک تیم اسکرام به سه نقش خاص نیاز دارد: مالک محصول، اسکرام مستر و تیم توسعه. از آنجایی که تیم‌های اسکرام دارای عملکرد متقابل هستند، تیم توسعه علاوه بر توسعه‌دهندگان، شامل آزمایش‌کنندگان، طراحان، متخصصان و مهندسان عملیات نیز می گردد.
(در نسخه اسکرام ۲۰۲۰، این سه نقش، در قالب یک نقش و آن هم تیم اسکرام، یکپارچه شده است).

مالک محصول

مالکان محصول برای محصول خود قهرمان هستند. آنها بر درک نیازهای کسب و کار، مشتری و بازار متمرکز هستند، سپس بر این اساس کاری را که باید توسط تیم توسعه انجام شود، اولویت بندی می کنند. مالکان محصول موثر:

بک لاگ محصول را می سازند و مدیریت میکنند.
از نزدیک با کسب و کار و تیم دز ازتباط هستند تا مطمئن شوند که همه، موارد کاری موجود در بک لاگ محصول را درک می کنند.
به تیم، راهنمایی روشنی در مورد اینکه کدام ویژگی‌ها را باید در مرحله بعد ارائه نمایند، میدهند.تصمیم می گیرند که چه زمانی محصول را با توجه به درخواست های دریافتی، ارسال کنند.

تمرکز صاحبان محصول بر این است که تیم توسعه بیشترین ارزش را برای کسب و کار ارائه دهد. همچنین، مهم است که مالک محصول یک فرد باشد. هیچ تیم توسعه‌ای نمی‌خواهد از چندین مالک محصول راهنمایی شود.

مالک محصول کیست؟

در این مقاله به بررسی مشخصات، وظایف، مهارت ها، بایدها و نبایدها و همچنین حقوق مالک محصول می پردازیم. با ما همراه باشید.

اسکرام مستر

اسکرام مسترها قهرمان اسکرام در تیم خود هستند. آنها تیم ها، صاحبان محصول و کسب و کار را در فرآیند اسکرام راهنمایی می کنند و به دنبال راه هایی برای تنظیم دقیق عملکرد تیم هستند.
یک استاد اسکرام کارآمد، عمیقاً کار انجام شده توسط تیم را درک می کند و می تواند به تیم کمک کند تا شفافیت و جریان تحویل خود را بهینه کند. او منابع مورد نیاز (اعم از انسانی و تدارکاتی) را برای برنامه‌ریزی اسپرینت، استندآپ، بازبینی اسپرینت، و اسپرینت گذشته نگر برنامه‌ریزی می‌کند.

اسکرام مستر کیست؟

در این مقاله به بررسی مشخصات، وظایف، مهارت ها، بایدها و نبایدها و همچنین حقوق اسکرام مستر می پردازیم. با ما همراه باشید.

تیم توسعه

تیم توسعه کارها را انجام می دهند. آنها قهرمانان شیوه های توسعه پایدار هستند. مؤثرترین تیم‌های اسکرام، گروه‌های فشرده، در محل مشترک و معمولاً کمتر از 10 نفر هستند. یک راه برای تعیین اندازه تیم استفاده از قانون معروف «دو پیتزا» است که توسط جف بزوس، مدیر عامل آمازون ابداع شده است: (تیم باید به اندازه کافی کوچک باشد که بتواند با دو پیتزا سیر شود.)
اعضای تیم مجموعه مهارت‌های متفاوتی دارند و به یکدیگر آموزش می‌دهند تا هیچ فردی در تحویل کار به نقطه ضعف تیم تبدیل نشود. تیم‌های اسکرام قوی، خود سازمانده و خود مدیریتی کار می‌کنند و با نگرش واضح «ما» به پروژه‌های خود نزدیک می‌شوند. همه اعضای تیم به یکدیگر کمک می کنند تا از اتمام موفقیت آمیز اسپرینت اطمینان حاصل کنند.
تیم اسکرام برای هر اسپرینت برنامه را اجرا می کند. آنها پیش‌بینی می‌کنند که چقدر کار را می‌توانند در طول اسپرینت با استفاده سرعا کار تیمی که از اسپرینت قبلی خود به عنوان راهنما میدانند، تکمیل کنند. ثابت نگه داشتن طول اسپرینت به تیم توسعه بازخورد مهمی در مورد تخمین و فرآیند تحویل می دهد، که به نوبه خود باعث می شود پیش بینی های آنها در طول زمان دقیق تر شود.

اسکرام 2020

اسکرام ۲۰۲۰، که آخرین نسخه منتشر شده چارچوب اسکرام توسط شوابر و ساترلند (طراحان اسکرام) می باشد تغییرات وسیعی کرده است.
در این نسخه، تمرکز اصلی چارچوب اسکرام بر اهداف و ارزش ها و ارایه راهکارهای کمتر و تاکید بیشتر بر تجربه محوری و کشف کردن توسط تیم می باشد. علاوه بر آن دیگر همه نقش های اسکرام در قالب یک تیم واحد، یعنی تیم اسکرام فعال هستند.

در اسکرام ۲۰۲۰، عبارت نقش یا Role حذف شده و جایگزین آن از عبارات پاسخگو و مسئول استفاده شده است تا از بوجود آمدن سیلوهای انسانی جلوگیری شده و انسجام و تمرکز تیم، بر روی کار تیمی بماند.
در واقع، اکنون فقط یک تیم اسکرام وجود دارد که روی یک هدف مشترک متمرکز شده است، با سه نوع مسئولیت متفاوت: مالک محصول، اسکرام مستر، توسعه دهندگان. پس از این به بعد مفهومی به نام، تیم توسعه وجود ندارد.
اسکرام ۲۰۲۰، از فضای IT خارج شده است و در صنایع دیگر مانند صنایع داروئی، حمل و نقل، آموزش و …هم استفاده می شود. لذا در اسکرام ۲۰۲۰، عبارت توسعه دهنده فقط به برنامه نویس اشاره ندارد و منظور همه افرادی هستند که مسئولیت توسعه محصول و ایجاد ارزش را دارند.
در راهنمای اسکرام ۲۰۲۰، از عبارت تیم خودمدیریتی به جای خودسازماندهی استفاده می شود. این به این معنی است که در داخل تیم تصمیم گرفته می شود که چرا،‌چه چیزی را، چه کسی و چگونه اجرا کند و افراد خارج تیم اجازه دخالت و کنترل بر تیم اسکرام را ندارند.
یکی از نقص های اسکرام، نداشتن مفهومی به عنوان هدف محصول بود. در واقع غافل شدن از استراتژی و چیستی محصول که در این نسخه برطرف شد.
راهنمای اسکرام ۲۰۲۰ مفهوم یک هدف محصول را ارائه داد تا تیم اسکرام را به سمت هدف با ارزش بزرگتر متمرکز کند. هر اسپرینت باید محصول را به هدف کلی محصول نزدیک کند. هدف محصول، توصیفی از وضعیت آینده محصول است که تیم اسکرام هنگام برنامه ریزی می‌تواند از آن به عنوان یک جهت و راهنما استفاده کند. بک‌لاگ محصول پدید آمده است تا مشخص نماید «چه» چیزی باعث برآورده شدن هدف محصول خواهد شد.
براساس اسکرام ۲۰۲۰، لازم نیست تعهدات جلسه اسپرینت گذشته نگر،در بک لاگ اسپرینت آورده شود و همچنین جزئیات کمتری راجع به کنسل کردن اسپرینت ارایه شده است. این به این معنی است که تیم ها می توانند براساس تجربه ای که کسب می کنند، تصمیم بگیرند و پیش بروند.

اسکرام در مقایسه با مدیریت پروژه سنتی

در جدول زیر، چارچوب اسکرام را با روش مدیریت پروژه سنتی یا برنامه ریزی شده مقایسه کرده ایم.

ویژگی	مدیریت پروژه سنتی	اسکرام
تأکید روی	فرآیندها	افراد
مستندسازی	جامع	حداقل—فقط در صورت نیاز
سبک فرآیند	خطی (Linear)	تکراری (Iterative)
برنامه‌ریزی اولیه	زیاد	کم
اولویت‌بندی نیازها	ثابت در طرح پروژه	بر اساس ارزش کسب‌وکار و به‌صورت منظم به‌روزرسانی می‌شود
تضمین کیفیت	فرآیند‌محور	مشتری‌محور
سازمان‌دهی	مدیریت‌شده	خودسازمان‌دهی
سبک مدیریت	متمرکز	غیرمتمرکز
تغییرات	سیستم رسمی مدیریت تغییرات	به‌روزرسانی‌های بک‌لاگ محصول اولویت‌بندی‌شده
رهبری	فرمان و کنترل	پشتیبانی‌کننده
سنجش عملکرد	انطباق با طرح	ارزش کسب‌وکار
بازگشت سرمایه (ROI)	انتهای چرخه عمر پروژه	زودهنگام/در طول چرخه عمر پروژه
مشارکت مشتری	متغیر، بسته به چرخه عمر پروژه	زیاد در طول پروژه

جمع بندی

اسکرام یک چارچوب چابک برای مدیریت پروژه است که تیم‌ها را قادر می‌سازد به صورت تعاملی و با همکاری یکدیگر مشکلات پیچیده را حل کنند. این چارچوب که در ابتدا برای توسعه نرم‌افزار طراحی شده بود، امروزه در بسیاری از زمینه‌ها از جمله توسعه محصول و آموزش نیز مورد استفاده قرار می‌گیرد. اسکرام بر پایه‌ی یک فرآیند تجربی استوار است، به این معنا که تصمیم‌گیری‌ها براساس مشاهده، تجربه و آزمایش صورت می‌گیرد، و به تیم‌ها اجازه می‌دهد در طول کار یاد بگیرند و بهبود پیدا کنند.

در اسکرام ۳ نقش کلیدی وجود دارد.

اسکرام مستر: مسئول اجرای اصول اسکرام و حذف موانع پیشرفت تیم.
مالک محصول: نماینده‌ی ذی‌نفعان که اهداف محصول را تعیین و بک‌لاگ محصول را مدیریت می‌کند.
تیم توسعه: اعضای چند‌مهارتی که به‌طور مشترک برای ارائه‌ی یک نسخه قابل استفاده از محصول کار می‌کنند.

در اسکرام ۴ جلسه رسمی و ۱ جلسه غیررسمی مهم وحود دارد.

برنامه ریزی اسپرینت: با تعیین هدف گذاری اسپرینت و کاری که در طول اسپرینت باید انجام ‌شود.
اسکرام روزانه: جلسه‌ای روزانه که در آن تیم وضعیت پیشرفت و برنامه‌ی روزانه خود را بررسی می‌کند.
بازبینی اسپرینت: جلسه‌ای برای بازبینی خروجی افزایش تولید شده و به‌روزرسانی بک‌لاگ محصول.
بازنگری اسپرینت: جلسه‌ای برای تحلیل اسپرینت گذشته و شناسایی بهبودهای مورد نیاز.

در اسکرام ۳ فراورده مهم وحود دارد.

بک‌لاگ محصول: فهرستی اولویت‌بندی شده از ویژگی‌ها و نیازمندی‌ها.
بک‌لاگ اسپرینت: وظایف انتخاب شده برای اسپرینت جاری از بک‌لاگ محصول.
خروجی افزایشی: کار تکمیل شده در پایان هر اسپرینت که با معیارهای “تعریف انجام” تطابق دارد .

در به‌روزرسانی ۲۰۲۰ راهنمای اسکرام، چندین تغییر مهم معرفی شده است:

ساده‌سازی نقش‌ها: بهبود شفافیت و مسئولیت‌پذیری در نقش‌ها.
تیم‌های خودمدیریتی: تأکید بر خودمختاری تیم‌ها در تصمیم‌گیری.
تعهدات جدید برای مصنوعات: معرفی تعهداتی برای هر مصنوع، مانند تعریف انجام برای افزایش، که شفافیت بیشتری را ایجاد می‌کند.
تمرکز بر نتایج به جای فرآیندها: تشویق تیم‌ها به دستیابی به اهداف، به جای پیروی صرف از فرآیندها .

با این تغییرات، اسکرام اکنون بیش از پیش به‌عنوان روشی انعطاف‌پذیر و سازگار برای مدیریت پروژه در محیط‌های پویا شناخته می‌شود. در حالی که سازمان‌ها به دنبال روش‌های چابک‌تر برای کارکرد خود هستند، اسکرام یک رویکرد ساختاریافته و در عین حال قابل تنظیم ارائه می‌دهد که نوآوری و کارآمدی را تقویت می‌کند.

درک کامل اسکرام زمان می برد، بخصوص اگر تیم توسعه مدل های آبشاری سازگار شده باشد. مفاهیم تکرارهای کوچکتر، جلسات روزانه اسکرام، بررسی های اسپرینت، و شناسایی اسکرام مستر می تواند یک تغییر فرهنگی چالش برانگیز برای یک تیم جدید باشد. اما، مزایای دراز مدت اسکرام، بسیار بیشتر از منحنی یادگیری اولیه آن است. موفقیت اسکرام در توسعه محصولات سخت افزاری و نرم افزاری پیچیده در صنایع مختلف و بخش های متفاوت، آن را به چارچوبی قانع کننده برای پذیرش در سازمان شما تبدیل خواهد کرد.

نیاز به مشاوره تخصصی دارید؟

شما این فرصت را دارید، قبل از انتخاب دوره آموزشی مناسب خود، از مشاوره رایگان کارشناسان آموزشی آکادمی احمدزاده استفاده کنید.

فهرست