ناب و مدیریت پروژه ناب (Lean)

لاک پشت کندتر اما سازگار، باعث اتلاف کمتری می شود و مطلوب تر از خرگوش تند و تیزی است که سریع پیش می رود اما بعضاً برای چرت زدن متوقف می شود. سیستم ناب تویوتا زمانی تحقق شد که همه کارگران لاک پشت شدند.
این جمله کلیدی آقای تایچی اونو است که مسئول بخش زیادی از تفکری بوده که به ایجاد سیستم ناب تولید در شرکت تویوتا انجامیده است. سیستمی ژاپنی که شهرت و اعتبار زیادی را در اثر اندیشه‌های نوآورانه و ناب تایچی اونو بدست آورده است. سیستمی که تمرکز آن بر کیفیت، تحویل به موقع و کاهش ضایعات و نقایص، یا همان سیستم تولید ناب، بود.
اما مدیریت ناب مطرح‌شده در تویوتا، فراتر از آن بود که فقط در حوزه  خودروسازی باقی بماند. اصطلاحاتی مانند تولید ناب (Lean Manufacturing)،فرایند ناب (Lean Process) و تفکر ناب (Lean Thinking)، مهندسی ناب (Lean Engineering)، استارت آپ ناب و این اواخر، مدیریت پروژه ناب (Lean Project Management)، نمونه‌هایی از ترکیب‌های ساخته شده با مفهوم ناب هستند.

ناب یعنی لاغر و بدون زوائد  و خوش‌اندام و نه لاغرِ مُردنی و تولید ناب، یعنی تولید بدونِ زوائد و اتلاف. اتلاف نیز به هر فعالیتی گفته می شود که جاذب و مصرف کننده منابع و ذخایر است، ولی هیچ ارزشی نمی آفریند. لذا ناب، فلسفه متفاوتی درخصوص تعیین و تحویل ارزش به کسب و کارها و پروژه ها از طریق حذف اتلاف ها می باشد. فلسفه ای جدید، که از شرکت تویوتا به همه حوزه ها از جمله مدیریت پروژه نیز وارد شده و به مدیریت پروژه ناب شهره  شده است.