زبان فارسی
گواهینامه معتبر
اخذ PDU
دوره و کارگاه مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK 7
مدرس
دکتر محمد احمدزاده
منتور
هدایت الله خسروی
مدت دوره
57 ساعت
نحوه برگزاری
آفلاین
هزینه دوره
9,500,000 تومان
(پرداخت به صورت اقساط)
معرفی دوره
در دنیای امروز که با پیچیدگی، عدم قطعیت و سرعت بالای تغییرات شناخته می‌شود، دیگر مدل‌های سنتی مدیریت پروژه پاسخ‌گوی نیازهای سازمان‌ها نیستند. فناوری‌هایی مانند بلاک‌چین، اینترنت اشیا و هوش مصنوعی، نه‌تنها ماهیت پروژه‌ها بلکه شیوه اجرای آن‌ها را نیز دگرگون کرده‌اند.
در پاسخ به این تحولات، مؤسسه PMI نسخه جدید استاندارد خود یعنی PMBOK 7 را منتشر کرده است؛ چارچوبی مدرن، منعطف و ارزش‌محور که با تمرکز بر ۱۲ اصل بنیادی و ۸ حوزه عملکردی، سه رویکرد اصلی مدیریت پروژه را پوشش می‌دهد:
- پیش‌بینی‌پذیر (Predictive)
- تطبیقی یا چابک (Adaptive)
- ترکیبی (Hybrid)
این استاندارد به جای تمرکز صرف بر اقلام قابل تحویل، بر تحویل ارزش واقعی پروژه تأکید دارد و بخش ویژه‌ای از آن به معرفی مدل‌ها، روش‌ها و آرتیفکت‌های کاربردی اختصاص یافته است که تیم‌ها را برای اجرای پروژه‌های نوآور، نتیجه‌محور و متناسب با فضای VUCA آماده میکند.
این دوره و کارگاه، ه‌طور خاص برای مدیران، کارشناسان، کارآفرینان و علاقه‌مندانی طراحی شده که هم به‌دنبال اجرای حرفه‌ای پروژه‌ها هستند و هم قصد دارند در آزمون PMP شرکت کرده و مدرک معتبر بین‌المللی کسب کنند.
اکنون زمان آن رسیده تا با یادگیری استانداردهای جهانی، به یک مدیر پروژه حرفه‌ای تبدیل شوید.
دوره و کارگاه مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK 7
به جمع متخصصین بپیوندید ...
مدیریت پروژه چیست؟
این مقاله، نگاهی جامع به تکامل استانداردهای PMBOK و رویکردهای سه‌گانه مدیریت پروژه (پیش‌بینی‌کننده، تطبیقی، هیبریدی) دارد و با بررسی تغییرات دنیای کسب‌وکار، ضرورت تحول در روش‌های مدیریت پروژه را برجسته میکند.
مدیر پروژه کیست؟ حقوق مدیران پروژه در سال 1403 چقدر است؟
مدیر پروژه مسئول برنامه‌ریزی، اجرا و کنترل پروژه‌ها با هدف دستیابی به زمانبندی، بودجه و کیفیت مورد انتظار است و نیازمند مهارت‌های نرم و سخت مدیریت پروژه است.
نکات کلیدی تغییرات استاندارد PMBOK 7 و آزمون PMP
مقاله به معرفی تغییرات کلیدی PMBOK 7 شامل ۱۲ اصل، ۸ حوزه عملکردی و تمرکز بر تحویل ارزش می‌پردازد و تأثیر آن بر ساختار جدید آزمون PMP را بررسی میکند.
ویژگی های دوره
بستر آموزشی اختصاصی اسپات پلیر
سطح دوره: مقدماتی
پشتیبانی گروه تلگرامی
رفع اشکال و پشتیبانی
به روز رسانی دوره
انتقال دانش و مهارت تجربی اساتید
معرفی برترین‌ها جهت استخدام/ کارآموزی
زبان فارسی
گواهینامه معتبر
آزمون حین دوره / پایان دوره
سطح دوره: مقدماتی
رفع اشکال و پشتیبانی
انتقال دانش و مهارت تجربی اساتید
اخذ PDU
بستر آموزشی اختصاصی اسپات پلیر
پشتیبانی گروه تلگرامی
به روز رسانی دوره
معرفی برترین‌ها جهت استخدام/ کارآموزی
سرفصل‌های دوره
بخش اول: استاندارد مدیریت پروژه (PMBOK 7 Standard)
مقدمه و چشم‌انداز کلی
- هدف استاندارد و نقش آن در مدیریت پروژه
- مخاطبان اصلی و کاربردهای استاندارد
- ساختار دو بخشی (Standard + Guide)
سیستم تحویل ارزش (Value Delivery System)
- مفهوم و اجزای سیستم خلق ارزش
- نقش پروژه‌ها، برنامه‌ها، پورتفولیوها و عملیات در ارزش‌آفرینی
- تعامل ارزش با استراتژی سازمان
تحویل ارزش در عمل (Delivering Value)
- اصول تفکر سیستمی
- نقش حاکمیت (Governance) در سیستم پروژه‌محور
- چرخه عمر محصول و پروژه
محیط پروژه و ملاحظات پیرامونی
- عوامل محیط داخلی و خارجی پروژه
- پیچیدگی پروژه، ذی‌نفعان، و ساختار سازمانی
- فناوری، اقتصاد، مقررات، فرهنگ سازمانی
۱۲ اصل بنیادین مدیریت پروژه (Project Management Principles)
- رهبری، ذی‌نفع‌محوری، کار تیمی، یادگیری مستمر
- شفافیت، پیچیدگی، ریسک، ارزش‌محوری، انطباق و اخلاق حرفه‌ای
- انطباق‌پذیری و انعطاف در مدیریت پروژه‌های چابک و هیبریدی
بخش دوم: راهنمای پیکره دانش مدیریت پروژه (PMBOK® 7 Guide)
ساختار و نقش راهنما
- تفاوت PMBOK Guide با سایر استانداردها
- چگونگی استفاده از آن در آزمون و پروژه‌های واقعی
هشت حوزه عملکردی مدیریت پروژه (Performance Domains)
- ذی‌نفعان (Stakeholders): تمرکز بر شناسایی، تحلیل، تعامل مؤثر و مدیریت انتظارات ذی‌نفعان داخلی و خارجی در طول چرخه پروژه.
- تیم (Team): تشکیل، توانمندسازی، توسعه و رهبری تیم پروژه با استفاده از مهارت‌های نرم، ساختار تیمی مناسب و تکنیک‌های همکاری مؤثر.
- چرخه عمر و رویکرد توسعه (Development Approach and Life Cycle): انتخاب و مدیریت چرخه عمر مناسب (پیش‌بینی‌پذیر، چابک، هیبریدی) و انطباق آن با نیازهای پروژه و محصول.
- برنامه‌ریزی (Planning): طراحی فرآیندهای انعطاف‌پذیر برنامه‌ریزی شامل محدوده، زمانبندی، منابع، هزینه، ریسک و کیفیت برای تضمین موفقیت پروژه.
- کار پروژه (Project Work): اطمینان از اینکه فعالیت‌ها، منابع، ابزارها و تحویل‌ها به شکل منظم و همسو با اهداف پروژه مدیریت می‌شوند.
- تحویل (Delivery): تمرکز بر خلق نتایج و تحویل‌هایی که با ارزش مورد انتظار سازمان و ذی‌نفعان هم‌راستا باشد، نه صرفاً تکمیل فعالیت‌ها.
- اندازه‌گیری (Measurement): پایش عملکرد پروژه از طریق شاخص‌ها، داده‌ها، گزارش‌ها و تحلیل‌ها برای بهبود تصمیم‌گیری و پاسخ‌دهی سریع‌تر.
- عدم قطعیت (Uncertainty): شناسایی، تحلیل و مدیریت انواع عدم قطعیت شامل ریسک‌ها، فرصت‌ها، فرضیات و پیچیدگی‌های پروژه.
سفارشی‌سازی و تطبیق (Tailoring)
- چگونه چارچوب‌های مدیریت پروژه را براساس ویژگی‌های پروژه تنظیم کنیم
- تطبیق با فرهنگ سازمانی، ساختار تیم، فناوری و محیط کسب‌وکار
مدل‌ها، روش‌ها و آرتیفکت‌ها (Models, Methods, Artifacts)
- مدل‌های چابک (Scrum, Kanban), مدل‌های سنتی (WBS, CPM, PERT)
- روش‌های تخمین، برنامه‌ریزی، تحلیل ریسک، مدیریت کیفیت
- آرتیفکت‌های کلیدی: Project Charter، Roadmap، Burnup، Backlog، Reports
اهداف دوره
دوره مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK 7 در آکادمی احمدزاده، با تدریس دکتر محمد احمدزاده، فرصتی استثنایی است تا شما به یک متخصص واقعی در مدیریت پروژه تبدیل شوید. این دوره نه‌تنها دانش شما را ارتقا می‌دهد، بلکه مهارت‌های عملی‌تان را برای موفقیت در پروژه‌های واقعی تقویت میکند. اما چرا باید در این دوره شرکت کنید و چه اهدافی را دنبال میکند؟
تسلط بر استاندارد جهانی PMBOK 7 و آمادگی برای آزمون PMP:
این دوره شما را با نسخه هفتم استاندارد مدیریت پروژه آشنا میکند و به‌عنوان پیش‌نیازی کلیدی، شما را برای آزمون بین‌المللی PMP آماده می‌سازد. این یعنی گامی بزرگ به سوی دریافت مدرکی معتبر که در سراسر جهان شناخته‌شده است و رزومه شما را در بازار کار متمایز میکند.
یادگیری کاربردی با مثال‌های واقعی:
مفاهیم پیچیده مدیریت پروژه با زبانی ساده و از طریق نمونه‌های عملی و فرم‌های اجرایی تشریح می‌شوند. این رویکرد باعث می‌شود که نه‌تنها استاندارد را بفهمید، بلکه بتوانید آن را در پروژه‌های خود پیاده کنید – دقیقاً همان چیزی که هر مدیر و کارشناس حرفه‌ای به آن نیاز دارد.
درک عمیق متدولوژی مختلف پروژه:
شناخت جامع روش ها و رویکردهای مختلف مدیریت پروژه شامل قابل پیش‌بینی، تطبیقی و ترکیبی و همچنین چالش‌ها و فرصت‌های آن در سازمان‌های ایرانی را خواهید آموخت. این دانش به شما قدرت می‌دهد تا انواع پروژه‌ها را با اطمینان و دقت بیشتری مدیریت کنید.
توسعه مهارت‌ها با تجربه ۲۵ ساله مدرس:
دکتر احمدزاده با بیش از دو دهه تجربه در مشاوره و مدیریت پروژه، درس‌آموخته‌ها و تکنیک‌هایی را به شما آموزش می‌دهد که در هیچ کتابی یافت نمی‌شود. این تجربه عملی، شما را از تئوری به عمل واقعی می‌رساند.
پیاده‌سازی در عمل و انعطاف‌پذیری در یادگیری:
محتوای این دوره به‌صورت ویدئوی ضبط‌شده ارائه می‌شود تا بتوانید در هر زمان و مکان با سرعت خودتان یاد بگیرید. علاوه بر این، با دسترسی به مستندات و پشتیبانی اختصاصی، زیرساخت‌های لازم برای پیاده‌سازی استاندارد PMBOK 7 در سازمان خود را خواهید شناخت.
مزیت رقابتی و حرفه‌ای شدن:
چه مدیر پروژه باشید، چه کارآفرین یا کارشناس، این دوره شما را به ابزاری مجهز میکند که در حل چالش‌های پیچیده پروژه‌ای توانمند شوید و در بازار کار داخلی و بین‌المللی بدرخشید.
ارتباط با آینده حرفه‌ای:
این دوره نه‌تنها شما را برای مدیریت پروژه‌های فعلی آماده میکند، بلکه پایه‌ای محکم برای دوره‌های پیشرفته‌تر مانند آمادگی آزمون PMP فراهم می‌سازد و مسیر حرفه‌ای شما را هموارتر میکند.
دستاورد شرکت در دوره
- تسلط کامل بر استاندارد PMBOK-V7 شامل اصول ۱۲ گانه و ۸ حوزه عملکردی
- درک عمیق از مفاهیم جدید مبتنی بر ارزش و نتیجه‌گرایی.
- درک کاربردی سه رویکرد اصلی مدیریت پروژه:پیش‌بینی‌پذیر (Predictive)، تطبیقی (Adaptive) و ترکیبی (Hybrid)
- آشنایی با قالب‌ها، تکنیک‌ها ، آرتیفکت‌های واقعی و روش‌های استاندارد، قابل استفاده مستقیم در پروژه‌های سازمانی و شخصی.
- تقویت مهارت تحلیل و تصمیم‌گیری پروژه‌ای و یادگیری از طریق سناریوهای واقعی و تمرین‌های ساخت‌یافته
- دریافت گواهینامه رسمی از آکادمی احمدزاده
- دسترسی به محتوای آموزشی باکیفیت و اختصاصی
- پشتیبانی اختصاصی و رفع اشکال حین دوره
- همگام‌سازی با جدیدترین استانداردهای جهانی
- تقویت جایگاه حرفه‌ای شما در بازار کار
پیش نیاز
زبان انگلیسی متوسط (مهارت خواندن و درک مطلب).
تمایز دوره‌های آکادمی احمدزاده با سایر موسسات:
تمرکز آکادمی احمدزاده، به آموزش، مشاوره، پیاده سازی و اجرای استانداردهای مدیریت پروژه، مدیریت چابک و تحلیل کسب و کار، می باشد. شعار اصلی آکادمی “دو صد گفته چون نیم کردار نیست”، می باشد و تلاش ما بر این بوده تا این شعار را در عمل نیز اثبات نمائیم. مهم ترین تمایز های دوره های آکادمی احمدزاده به اختصار عبارت است از:
تجربه‌ای که مشتری کسب میکند
تجربه ای که مشتری کسب می کند:
- اشتراک تجربیات ۲۵ ساله مدرس دوره (دکتر محمد احمدزاده) و تیم ایشان که در هیچ کتابی نوشته نشده است.
- تفکیک دوره به دو بخش آموزش و کارگاه برای درک بهتر مطالب
- آموزش جامع بر أساس استانداردهای روز دنیا
- متناسب سازی مثالها و کارگاه های دوره با توجه به شرایط ایران
- آموزش و اجرای ۰ تا ۱۰۰ موضوعات آموزش داده شده
- آموزش عمیق و پر مثال دوره
- تجربه کار تیمی در کارگاه های دوره
- استفاده از منابع معتبر بین المللی
- تمرین ها و مثال های متعدد
- مطالعات موردی
- ترکیبی بودن آموزش (اسلاید-ویدئو-کارگاه-مقاله-نمونه های واقعی، فلش کارت-و ….)
- منابع تکمیلی
- جزوات حرفه ای
- مجازی بودن دوره
- تخفیف های متنوع
- زمان مناسب دوره (بعدازظهرها یا پنج شنبه ها و جمعه ها)
- دسترسی به ویدئوهای دوره
- همراهی در فواصل بین جلسات
- دوره ها و وبینارهای رایگان
- آموزش‌های تکمیلی (رفع اشکال ماهانه، پرسش و پاسخ و …)
خدمات اخذ مدارک بین المللی
خدمات اخذ مدارک بین المللی:
- مشاوره تخصصی پیش -حین و پس از آزمون
- پیش نیاز اخذ مدارک بین المللی
- ارائه مدارک بین المللی و معتبر
- آزمون های ماک تست آنلاین
- شبیه سازی کامل آزمون های واقعی
- تحلیل سوالات آزمون براساس (نوع سوال-درجه سختی- زمان پاسخ دهی استاندارد-فرایند مرتبط و …)
- تحلیل سوالات شرایط محور آزمون های بین المللی (بیش از ۷۰٪ سوالات آزمون های بین المللی، شرایط محور هستند)
- خدمات تهیه رزومه و ثبت نام و اخذ Eligibility ID آزمون
- ثبت رزومه انگلیسی در سایت آزمون
- تمدید مدارک بین المللی
- پاس کردن مراحل Audit (در صورت Audit شدن)
- پرداخت هزینه های دلاری آزمون
- اخذ PDU: Professional Development Unit تا ۳ سال پس از آزمون
خدمات استخدام بعد از دوره
خدمات استخدام بعد از دوره:
- تسهیل گری در استخدام افراد
- پیشنهاد کاری به نفرات برتر جهت همکاری در پروژه های مشاوره آکادمی
- پاسخگویی ۲۴ ساعته تیم پشتیبان چابک (آموزش-آزمون-استخدام و …)
- آموزش زبان (برای استخدام- اخذ مدارک بین المللی و …)
- ارائه فرم های عملیاتی
- به اشتراک گذاری درس آموخته های موفقیت و شکست
سایر خدمات
سایر خدمات:
- شما پیشنهاد دهید.
- شما از ما بخواهید.
مدرس دوره
- دکتری مدیریت دانشگاه تهران وفوق لیسانس مهندسی صنایع از دانشگاه صنعتی امیرکبیر
- دارای مدرک بین المللی: (PMP, CBAP, ACP, ITIL, COBIT, EPM, ISO 9001, 27000, 20000)
- بیش از 25 سال تجربه اجرایی، مشاوره‌ای و آموزشی (از سال 1378 تا کنون)
- برگزاری بیش از 300 دوره آموزشی و ارائه بیش از 30,000 ساعت آموزش تخصصی
- ارائه بیش از 20,000 ساعت مشاوره به شرکت‌های داخلی و بین‌المللی
- تربیت بیش از 10,000 دانش‌آموخته با رضایت 97 درصدی از دوره‌های برگزار شده
- مشاور و مدرس در بیش از ۵۰ پروژه داخلی و خارجی با ارزش بیش از ۱۰۰ همت
- تدریس در دانشگاه‌های برتر ایران (شریف، تهران، امیرکبیر، تربیت مدرس و ..)
- سخنران در بیش از 40 کنفرانس ملی و بین‌المللی
- نویسنده 17 مقاله علمی
منتور دوره
سوالات متداول
PMBOK 7 چه تفاوتی با نسخه‌های قبلی به‌ویژه PMBOK-V6 دارد؟
PMBOK 7 بر اساس اصول و ارزش‌ها تدوین شده، نه صرفاً فرآیندها. این نسخه با تمرکز بر تحویل ارزش، رویکردهای چابک، تطبیقی و ترکیبی را پوشش می‌دهد، در حالی‌که نسخه ششم مبتنی بر ۴۹ فرآیند ساختاری بود.
آیا با یادگیری PMBOK 7 می‌توان برای آزمون PMP آماده شد؟
بله، این دوره پایه مفهومی بسیار قوی برای شرکت در آزمون PMP فراهم میکند. البته پیشنهاد می‌شود پس از آن در دوره آمادگی آزمون PMP نیز شرکت نمایید تا بر مباحث تست‌محور تسلط کامل پیدا کنید.
PMBOK 7 چگونه به مدیریت پروژه در محیط‌های پیچیده کمک میکند؟
این نسخه با تمرکز بر ۱۲ اصل و ۸ حوزه عملکردی، انعطاف‌پذیری بیشتری برای مدیریت پروژه در محیط‌های VUCA (نوسانی، نامطمئن، پیچیده و مبهم) فراهم میکند و تیم را به سمت خلق ارزش واقعی هدایت میکند.
در این دوره چه ابزارها، مدل‌ها یا آرتیفکت‌هایی آموزش داده می‌شود؟
شما با انواع مدل‌های رهبری، پیچیدگی، انگیزشی، روش‌های تحلیلی و ابزارهای مستندسازی مانند خطوط مبنا، برنامه‌ها، ماتریس‌های ارتباطی، قراردادها و دیگر آرتیفکت‌های عملیاتی آشنا خواهید شد.
چرا باید ابتدا PMBOK 7 را بیاموزم؟
PMBOK 7 چارچوب مدرن و آینده‌نگری است که با واقعیت‌های چابک و فضای دیجیتال امروز منطبق است و برای خلق ارزش و نوآوری طراحی شده است.
الزامات حضور در این دوره چیست؟
- علاقمند به کسب دانش وتجربه باشند.
- حداقل داشتن مهارت زبان انگلیسی
- اختصاص حداقل ۵ ساعت در هفته
آیا دوره شامل گواهینامه است؟
- بله. در صورت قبولی در آزمون پایانی دوره و اخذ امتیاز حداقل ۶۵٪، گواهینامه دوره با مرجع صادرکننده آکادمی احمدزاده صادر خواهد شد.
- علاوه برآن، امکان صدور گواهینامه بین المللی MPT اتریش برای علاقمندان با امکان استعلام آنلاین (با هزینه جداگانه) و پس از قبولی در آزمون پایانی دوره و اخذ امتیاز حداقل ۶۵٪ فراهم می باشد.
مدت دسترسی به ویدئوهای دوره چه مدت است؟
- ۵ ماه دسترسی کامل به ویدئوهای ضبط‌شده
- امکان تمدید ۵ ماهه با پرداخت ۵۰٪ هزینه دوره
پشتیبانی دوره به چه صورت است؟
- در طول دوره، هر فرد برنامه ریزی آموزشی مختص به خود را دارد که توسط منتور و پشتیبان پیگیری می شود.
- در طول دوره، گروه واتساپی/ تلگرامی برای پرسش و پاسخ و به‌اشتراک‌گذاری دانش و تجربیات تشکیل می‌شود.
زمان بندی و روش پشتیبانی به چه صورت است؟
🔹 پشتیبانی از شنبه تا چهارشنبه، ساعت ۹:۰۰ تا ۱۶:۰۰
🔹 ارتباط از طریق تلگرام، ایمیل و شماره تماس:
📩 تلگرام: academy_admin
📩 ایمیل: ahmadzadeh.academy@gmail.com
📞 تماس: 09030006799
پشتیبانی آکادمی جهت انجام مراحل ثبت نام در آزمون اصلی PMP، به چه صورت است؟
کلیه مراحل ثبت نام در آزمون PMP که شامل موارد زیر می باشد، توسط آکادمی احمدزاده هماهنگ خواهد شد:
- تکمیل فرم عضویت در سایت PMI
- تکیمل مدارک شرکت در آزمون PMP در سایت PMI
- ارسال مدارک
- اخذ تائید از PMI
- پاس کردن ممیزی یا Audit (در صورت لزوم)
- زمانبندی آزمون PMP
- برگزاری آزمون PMP در ایران
تدریس دوره به چه زبانی است؟
چون آزمون دوره به زبان انگلیسی می باشد،محتوای اسلایدهای دوره و آزمون ها به زبان انگلیسی خواهد بود. اما زبان تدریس فارسی می باشد.
نحوه شرکت ایرانیان و یا فارسی زبانان خارج از ایران به چه صورت است؟
ایرانیان و یا فارسی زبانان خارج از ایران نیز امکان پرداخت دلاری و یا ارز دیجیتال را جهت حضور در دوره داشته و ساعت برگزاری دوره با در نظر گرفتن امکان سنجی حضور دانش پژوهان داخلی و خارج از ایران میباشد.
سوالاتم در لیست بالا نیست، به چه صورت باید بپرسم؟
با شماره ۰۹۰۳۰۰۰۶۷۹۹ تماس بگیرید یا پیام بدهید.
هم اکنون ثبت نام کنید
برای اطلاع از شرایط پرداخت به صورت اقساط، لطفا تماس بگیرید:
نیاز به مشاوره تخصصی دارید؟
شما این فرصت را دارید، قبل از انتخاب دوره آموزشی مناسب خود، از مشاوره رایگان کارشناسان آموزشی آکادمی احمدزاده استفاده کنید.
قوانین ثبت دیدگاه