مالک محصول کیست؟ حقوقش در ایران و جهان چقدر است؟

به عنوان مالک محصول نقش مالکیت محصول ،باید اولویت شماره یک مالک محصول باشد و باید به اندازه کافی وقت خود را با تیم و در مکان تیم سپری نماید؛ همیشه باید در دسترس باشد تا بتواند جواب سوال های تیم و اسکرام مستر را بدهد. باید خروجی ها را بازبینی و اصلاحات و تغییرات پیشنهادی را ارائه دهد. مالک محصول در پروژه های کوچک، یک نفر است و او باید تصمیم های مهم تجاری را بگیرد؛ اما وقتی پروژه بزرگ می شود این مسئولیت ها و عملکردهای این نقش، شکسته و توزیع شود. بدین منظور، می توان چند صاحب محصول داشت تا بتوانند بر کل دامنه پروژه و تیم ها احاطه داشته باشد و گزارش نهائی را به صاحب محصول ارشد ارائه دهند.
مالک محصول باید بتواند چشم‌انداز درستی از محصول و نقشه راه محصول و مسیر توسعه محصول، پیش روی تیم قرار دهد. وی باید آینده‌نگر باشد تا بتواند برای تحویل به موقع و با کیفیت محصول، بهترین تصمیم‌ها را بگیرد.
او باید توانایی درک نیاز مشتری را در زمان مناسب و تبدیل آن به فرصت های کسب و کار را داشته باشد. همچنین چشم انداز محصول را با کمک مدیر محصول مشخص می‌کند.
مالک محصول کنار و همراه تیم است تا بتواند به سوالات تیم در طول اسپرینت، پاسخ مقتضی را بدهد.
مالک محصول همانند یک راهبر است؛ به عنوان فردی که مسئول موفقیت محصول است . در عین حال، مالک محصول باید یک بازیکن تیم باشد که به همکاری نزدیک با دیگر اعضای تیم اسکرام متکی است، اما هیچ گونه تسلطی بر آنها ندارد.
مالک محصول باید دارای اقتدار کافی و سطح مناسبی از پشتیبانی مدیریت برای هدایت تلاش‌های توسعه باشد. وی باید قدرت تصمیم‌گیری در زمان مناسب راداشته باشد؛ از پیدا کردن اعضای مناسب برای تیم گرفته تا تصمیم گیری در مورد اینکه کدام نیازمندی‌ها در چه زمانی به محصول اضافه شوند.
همچنین وی باید خواسته مدیر محصول را به درستی دریافت کرده و به صورت شفاف و دقیق، به تیم توسعه انتقال بدهد. مالک محصول باید با توجه به نقشه‌راه تعریف شده و نیاز کاربر، تمام کارهای خواسته شده از سمت مدیر محصول را به درستی الویت‌بندی کند تا بتواند بیشترین بازده برای محصول را ایجاد کند.