زبان فارسی
گواهینامه معتبر
اخذ PDU
دوره و کارگاه مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK 8
دکتر محمد احمدزاده
مهندس هدایت خسروی
مدت دوره
۴۸ ساعت
(۴۰ ساعت آموزش-۸ ساعت کارگاه عملی)
تاریخ شروع
پیش ثبت نام جهت برگزاری در سال ۱۴۰۴
شروع از ۱ دی ۱۴۰۴
(۱۸:۰۰ الی ۲۱:۰۰ شنبه و دو شنبه ها)
نحوه برگزاری
آنلاین
هزینه دوره
9,900,000 تومان
(پرداخت به صورت اقساط)
معرفی دوره
مدیریت پروژه دیگر فقط «زمان‌بندی و کنترل هزینه» نیست. در استاندارد جدید PMBOK 8، پروژه‌ها در قالب یک سیستم تحویل ارزش دیده می‌شوند که باید هم‌زمان به استراتژی سازمان، رضایت ذی‌نفعان، ریسک، پایداری و داده‌محوری پاسخ بدهد.
دوره و کارگاه جامع مدیریت پروژه براساس استاندارد PMBOK8در آکادمی احمدزاده، با این هدف طراحی شده است که شما را از سطح «اجرای فرم‌ها و چک‌لیست‌ها» به سطح طراحی سیستم مدیریت پروژه ارزش‌محور برساند.
در این دوره:
- معماری سه‌لایه PMBOK 8 (اصول – دامنه‌های عملکردی – فرایندها و ITTOها) را به زبان ساده یاد می‌گیرید.
- با هفت دامنه عملکردی جدید (Governance, Scope, Schedule, Finance, Stakeholders, Resources, Risk) و شاخص‌های هرکدام آشنا می‌شوید.
- نحوه ترکیب رویکردهای Predictive، Agile و Hybrid را در پروژه‌های واقعی ایران (نفت و گاز، ساخت‌وساز، IT، بانکی و…) تمرین می‌کنید.
- روی یک یا پروژه نمونه (Case Study)، از تدوین استراتژی، منشور پروژه و ساختار حاکمیت تا زمان‌بندی، بودجه، ریسک و داشبورد مدیریتی را قدم‌به‌قدم طراحی می‌کنید.
مدرس این دوره، دکتر محمد احمدزاده، با بیش از ۲۵ سال تجربه در مدیریت پروژه، مدیریت چابک و تحلیل کسب‌وکار و همچنین منتورینگ آقای هدایت خسروی، ، تلاش میکند ترکیبی از دانش استاندارد PMI + تجربه واقعی پروژه‌ها را به شما منتقل کند؛ به‌طوری‌که بعد از دوره، هم برای آزمون‌های بین‌المللی (خصوصاً PMP) آمادگی بهتری داشته باشید و هم بتوانید در سازمان خود، شیوه مدیریت پروژه را متحول کنید.
مدیریت پروژه چیست؟
این مقاله، نگاهی جامع به تکامل استانداردهای PMBOK و رویکردهای سه‌گانه مدیریت پروژه (پیش‌بینی‌کننده، تطبیقی، هیبریدی) دارد و با بررسی تغییرات دنیای کسب‌وکار، ضرورت تحول در روش‌های مدیریت پروژه را برجسته میکند.
از فرآیندمحوری تا ارزش‌آفرینی: مقدمه پیش نویس استاندارد PMBOK 8
استاندارد PMBOK ویرایش هشتم، ترکیبی از سنت و نوآوری است با ۴۰ فرآیند در ۵ گروه فرآیندی، بر تحویل ارزش، ادغام هوش مصنوعی، ابزارهای داده‌محور و مدیریت چابک/هیبریدی تأکید دارد تا پروژه‌های پیچیده و چندبعدی را پوشش دهد.
مدیر پروژه کیست؟ حقوق مدیران پروژه در سال 1403 چقدر است؟
مدیر پروژه مسئول برنامه‌ریزی، اجرا و کنترل پروژه‌ها با هدف دستیابی به زمان‌بندی، بودجه و کیفیت مورد انتظار است و نیازمند مهارت‌های نرم و سخت مدیریت پروژه است.
ویژگی های دوره
بستر آموزشی اختصاصی اسپات پلیر
سطح دوره: متوسط
پشتیبانی گروه تلگرامی
رفع اشکال و پشتیبانی
به روز رسانی دوره
انتقال دانش و مهارت تجربی اساتید
معرفی برترین‌ها جهت استخدام/ کارآموزی
زبان فارسی
گواهینامه معتبر
آزمون حین دوره / پایان دوره
سطح دوره: متوسط
رفع اشکال و پشتیبانی
انتقال دانش و مهارت تجربی اساتید
اخذ PDU
بستر آموزشی اختصاصی اسپات پلیر
پشتیبانی گروه تلگرامی
به روز رسانی دوره
معرفی برترین‌ها جهت استخدام/ کارآموزی
وبینار PMBOK 8، تولدی دوباره یا میراثی برای فراموشی؟
هدف از این وبینار نه فقط آشنایی با PMBOK 8، بلکه مقایسه انتقادی آن با نسخه‌های قبلی، یعنی PMBOK-V6 و PMBOK7 و همچنین راهنمای Agile Practice Guide است. ما تلاش می‌کنیم به شما کمک کنیم تا با دیدی باز و تحلیلی، استانداردی که بهترین تطابق با پروژه‌های شما دارد را انتخاب کنید.
سرفصل‌های دوره
بخش ۱: مقدمه و کلیات استاندارد PMBOK 8
- چرا PMBOK 8؟
- مروری بر تکامل استاندارد مدیریت پروژه از PMBOK 1 تا 8
- تفاوت‌های کلیدی PMBOK 6، PMBOK 7 و PMBOK 8
- نقش PMBOK 8 در دنیای VUCA و BANI و در کنار هوش مصنوعی
- سیستم تحویل ارزش در PMBOK 8
- مفهوم Value Delivery System و جایگاه پروژه در آن
- ارتباط بین استراتژی، پورتفوی، برنامه‌ها و پروژه‌ها
- مثلث آهنین قدیم در مقابل معیارهای جدید موفقیت (Outcome, Benefits, Sustainability)
- معماری سه‌لایه PMBOK 8
- لایه اصول (Principles)
- لایه دامنه‌های عملکردی (Performance Domains)
- لایه فرایندها و ITTOها
- ارتباط این سه لایه با هم در پروژه‌های واقعی
بخش ۲: اصول و تفکر سیستمی در مدیریت پروژه
- اصول راهنمای PMBOK 8
- مرور اصول کلیدی (ارزش‌محوری، ذی‌نفع‌محوری، ریسک‌محوری، یادگیری و…)
- تفکر سیستمی در مدیریت پروژه
- نگاه اخلاقی، حرفه‌ای و مبتنی بر داده در تصمیم‌گیری
- طراحی حاکمیت پروژه (Project Governance)
- نقش هیئت‌مدیره، اسپانسر، کمیته راهبری و PMO
- ساختارهای حاکمیتی در سازمان‌های ایرانی (دولتی/خصوصی)
- تمرین: طراحی ساختار Governance برای یک پروژه واقعی شرکت‌کنندگان
بخش ۳: هفت دامنه عملکردی PMBOK 8 در عمل
- دامنه Governance
- سیاست‌ها، استانداردها، ساختار تصمیم‌گیری
- تعریف RACI و مدل‌های مسئولیت
- شاخص‌های کلیدی موفقیت در Governance
- دامنه Scope
- تعریف و مدیریت محدوده در پروژه‌های Predictive و Agile
- ساختار شکست کار (WBS) در PMBOK 8 و ارتباط آن با ارزش
- کنترل تغییرات محدوده و مدیریت انتظارات کارفرما
- دامنه Schedule
- انتخاب سطح جزئیات زمان‌بندی متناسب با پروژه
- تکنیک‌های شبکه، مسیر بحرانی، Lead/Lag، با نگاه جدید
- مدیریت تأخیر و سناریوهای زمان‌بندی در محیط‌های پرنوسان
- دامنه Finance
- بودجه‌ریزی، جریان نقدی، ROI، NPV و تحلیل ارزش سرمایه‌گذاری
- ارتباط بین کنترل هزینه، ریسک و استراتژی
- معرفی استاندارد Earned Value Management و ارتباط آن با PMBOK 8
- دامنه Stakeholders
- تحلیل ذی‌نفعان در محیط‌های پیچیده و سیاسی
- طراحی استراتژی‌های مشارکت و ارتباط
- تمرین: نقشه ذی‌نفعان برای پروژه Case Study
- دامنه Resources
- مدیریت منابع انسانی، فنی و زیرساختی
- ساخت تیم‌های High-Performance در پروژه‌های چندفرهنگی و مجازی
- تداخل Resources با Agile و تیم‌های خودسازمان‌ده
- دامنه Risk
- نگاه جدید به ریسک: تهدیدها و فرصت‌ها، ریسک پروژه و ریسک کل سازمان
- ماتریس ریسک، سناریوهای پاسخ، ریسک در پروژه‌های Agile
- تمرین: طراحی ریسک رجیستر پروژه نمونه و اولویت‌بندی ریسک‌ها
بخش ۴: فرایندها، ITTOها و Tailoring در PMBOK 8
- بازخوانی فرایندها و ITTOها در قالب جدید
- پیوند فرایندهای کلیدی PMBOK 6 با دامنه‌های PMBOK 8
- درک منطق Inputs – Tools & Techniques – Outputs به‌جای حفظ کردن
- مثال‌های عملی (Develop Project Charter, Manage Stakeholder Engagement, Control Costs و…)
- Tailoring در عمل
- Tailoring چیست و چه تفاوتی با «کم و زیاد کردن فرم‌ها» دارد؟
- Tailoring برای پروژه‌های کوچک، متوسط و بزرگ
- Tailoring در سازمان‌های سنتی در مقابل سازمان‌های چابک
- تمرین: طراحی Canvas ساده Tailoring برای پروژه هر شرکت‌کننده
بخش ۵: رویکردهای Predictive، Agile و Hybrid در چارچوب PMBOK 8
- پروژه‌های Predictive
- ویژگی‌ها و مزایا در پروژه‌های عمرانی، نفت و گاز، EPC، دولتی
- نحوه استفاده از PMBOK 8 برای طراحی سیستم کنترل قوی در این پروژه‌ها
- پروژه‌های Agile
- نقش اسپرینت، Product Backlog، Release Planning در دامنه‌های PMBOK 8
- اتصال مفاهیم PMBOK 8 به Agile Practice Guide و اسکرام
- پروژه‌های Hybrid
- تعریف Hybrid واقعی (نه صرفاً اضافه‌کردن اسکرام به برنامه‌ریزی سنتی)
- مثال‌های عملی: سیستم‌های بانکی، ERP، سامانه‌های سازمانی
- تمرین: طراحی ساختار Hybrid برای Case Study شرکت‌کنندگان
بخش ۶: کارگاه جامع – طراحی سیستم مدیریت پروژه براساس PMBOK 8
- Case Study 1 – پروژه عمرانی/مهندسی
- تعریف استراتژی، منشور، Governance، محدوده، زمان، هزینه، ریسک
- طراحی WBS، شبکه زمان‌بندی، بودجه و ریسک رجیستر
- طراحی داشبورد مدیریتی برای گزارش به مدیریت ارشد
- Case Study 2 – پروژه IT / تحول دیجیتال
- ترکیب Agile + Predictive در قالب Hybrid
- طراحی Backlog، اسپرینت پلن، تعریف MVP و سنجش ارزش
- طراحی شاخص‌ها و داشبورد تحلیلی (KPIs, OKRs)
- جمع‌بندی و نقشه راه شخصی شرکت‌کنندگان
- چگونه PMBOK 8 را در سازمان خود پیاده کنیم؟
- چه مسیری برای آمادگی آزمون PMP با تکیه بر PMBOK 8 وجود دارد؟
- طراحی برنامه ۹۰ روزه برای به‌کارگیری آموخته‌ها در پروژه واقعی
اهداف دوره
- درک عمیق استاندارد جدید PMBOK 8 و معماری سه‌لایه آن (اصول – دامنه‌ها – فرایندها).
- یادگیری مفهوم سیستم تحویل ارزش و تفکر سیستمی در مدیریت پروژه.
- تسلط بر هفت دامنه عملکردی جدید و توانایی ترجمه آن‌ها به شاخص‌ها و ابزارهای عملی.
- توانایی طراحی Tailoring برای انواع پروژه‌ها (کوچک، متوسط، بزرگ، دولتی، خصوصی).
- آمادگی برای کار در پروژه‌های Predictive، Agile و Hybrid با استفاده از یک زبان مشترک.
- ارتقای نقش حرفه‌ای از «هماهنگ‌کننده فرم‌ها» به «رهبر پروژه ارزش‌محور، سیستم‌نگر و داده‌محور».
- ایجاد زیرساخت دانشی لازم برای موفقیت در آزمون‌های بین‌المللی مانند PMP و ACP.
- توانمندسازی مدیران پروژه و PMOها برای طراحی یا بازطراحی سیستم مدیریت پروژه در سازمان خود براساس PMBOK 8.
دستاورد شرکت در دوره
- تسلط مفهومی و کاربردی بر استاندارد PMBOK 8 و ارتباط آن با نسخه‌های ۶ و ۷.
- توانایی تحلیل و طراحی سیستم مدیریت پروژه سازمانی مبتنی بر سیستم تحویل ارزش.
- شناخت دقیق هفت دامنه عملکردی و ابزارهای کلیدی هر دامنه.
- دستیابی به الگوها، چک‌لیست‌ها و قالب‌های عملی قابل استفاده در پروژه‌های واقعی.
- آشنایی با نحوه به‌کارگیری PMBOK 8 در پروژه‌های ایرانی (عمرانی، IT، بانکی، استارتاپی و…).
- دریافت گواهینامه پایان دوره از آکادمی احمدزاده (و در صورت تمایل، گواهینامه بین‌المللی MPT اتریش با هزینه جداگانه).
- افزایش جذابیت رزومه برای نقش‌هایی مانند مدیر پروژه، PMO، مشاور مدیریت پروژه و مدیر طرح.
- ایجاد شبکه‌ای از هم‌کلاسی‌ها و متخصصان مدیریت پروژه برای همکاری‌های بعدی.
پیش نیاز
- زبان انگلیسی متوسط (مهارت خواندن و درک مطلب).
منابع
- کتاب استاندارد مدیریت پروژه PMBOK 8 (ویرایش 2025 – متن اصلی انگلیسی) – منبع اصلی دوره.
- کتاب استاندارد مدیریت پروژه براساس استاندارد PMBOK-V6
- کتاب راهنمای پیکره دانش مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK7
- کتاب راهنمای عملی چابک (موسسه PMI – سال 2017)
- کتاب فرم های مدیریت پروژه براساس استاندارد PMBOK-V6
- کتاب استاندارد مدیریت ارزش کسب شده (موسسه PMI – سال 2020)
- کتاب های مدیریت پروژه
تمایز دوره‌های آکادمی احمدزاده با سایر موسسات:
تمرکز آکادمی احمدزاده، به آموزش، مشاوره، پیاده سازی و اجرای استانداردهای مدیریت پروژه، مدیریت چابک و تحلیل کسب و کار، می باشد. شعار اصلی آکادمی “دو صد گفته چون نیم کردار نیست”، می باشد و تلاش ما بر این بوده تا این شعار را در عمل نیز اثبات نمائیم. مهم ترین تمایز های دوره های آکادمی احمدزاده به اختصار عبارت است از:
تجربه‌ای که مشتری کسب میکند
تجربه ای که مشتری کسب می کند:
- اشتراک تجربیات ۲۵ ساله مدرس دوره (دکتر محمد احمدزاده) و تیم ایشان که در هیچ کتابی نوشته نشده است.
- تفکیک دوره به دو بخش آموزش و کارگاه برای درک بهتر مطالب
- آموزش جامع بر أساس استانداردهای روز دنیا
- متناسب سازی مثالها و کارگاه های دوره با توجه به شرایط ایران
- آموزش و اجرای ۰ تا ۱۰۰ موضوعات آموزش داده شده
- آموزش عمیق و پر مثال دوره
- تجربه کار تیمی در کارگاه های دوره
- استفاده از منابع معتبر بین المللی
- تمرین ها و مثال های متعدد
- مطالعات موردی
- ترکیبی بودن آموزش (اسلاید-ویدئو-کارگاه-مقاله-نمونه های واقعی، فلش کارت-و ….)
- منابع تکمیلی
- جزوات حرفه ای
- مجازی بودن دوره
- تخفیف های متنوع
- زمان مناسب دوره (بعدازظهرها یا پنج شنبه ها و جمعه ها)
- دسترسی به ویدئوهای دوره
- همراهی در فواصل بین جلسات
- دوره ها و وبینارهای رایگان
- آموزش‌های تکمیلی (رفع اشکال ماهانه، پرسش و پاسخ و …)
خدمات اخذ مدارک بین المللی
خدمات اخذ مدارک بین المللی:
- مشاوره تخصصی پیش -حین و پس از آزمون
- پیش نیاز اخذ مدارک بین المللی
- ارائه مدارک بین المللی و معتبر
- آزمون های ماک تست آنلاین
- شبیه سازی کامل آزمون های واقعی
- تحلیل سوالات آزمون براساس (نوع سوال-درجه سختی- زمان پاسخ دهی استاندارد-فرایند مرتبط و …)
- تحلیل سوالات شرایط محور آزمون های بین المللی (بیش از ۷۰٪ سوالات آزمون های بین المللی، شرایط محور هستند)
- خدمات تهیه رزومه و ثبت نام و اخذ Eligibility ID آزمون
- ثبت رزومه انگلیسی در سایت آزمون
- تمدید مدارک بین المللی
- پاس کردن مراحل Audit (در صورت Audit شدن)
- پرداخت هزینه های دلاری آزمون
- اخذ PDU: Professional Development Unit تا ۳ سال پس از آزمون
خدمات استخدام بعد از دوره
خدمات استخدام بعد از دوره:
- تسهیل گری در استخدام افراد
- پیشنهاد کاری به نفرات برتر جهت همکاری در پروژه های مشاوره آکادمی
- پاسخگویی ۲۴ ساعته تیم پشتیبان چابک (آموزش-آزمون-استخدام و …)
- آموزش زبان (برای استخدام- اخذ مدارک بین المللی و …)
- ارائه فرم های عملیاتی
- به اشتراک گذاری درس آموخته های موفقیت و شکست
سایر خدمات
سایر خدمات:
- شما پیشنهاد دهید.
- شما از ما بخواهید.
مدرس دوره
- دکتری مدیریت دانشگاه تهران وفوق لیسانس مهندسی صنایع از دانشگاه صنعتی امیرکبیر
- دارای مدرک بین المللی: (PMP, CBAP, ACP, ITIL, COBIT, EPM, ISO 9001, 27000, 20000)
- بیش از 25 سال تجربه اجرایی، مشاوره‌ای و آموزشی (از سال 1378 تا کنون)
- برگزاری بیش از 300 دوره آموزشی و ارائه بیش از 30,000 ساعت آموزش تخصصی
- ارائه بیش از 20,000 ساعت مشاوره به شرکت‌های داخلی و بین‌المللی
- تربیت بیش از 10,000 دانش‌آموخته با رضایت 97 درصدی از دوره‌های برگزار شده
- مشاور و مدرس در بیش از ۵۰ پروژه داخلی و خارجی با ارزش بیش از ۱۰۰ همت
- تدریس در دانشگاه‌های برتر ایران (شریف، تهران، امیرکبیر، تربیت مدرس و ..)
- سخنران در بیش از 40 کنفرانس ملی و بین‌المللی
- نویسنده 17 مقاله علمی
منتور دوره
سوالات متداول
الزامات حضور در این دوره چیست؟
- علاقمند به کسب دانش وتجربه باشند.
- حداقل داشتن مهارت زبان انگلیسی
- اختصاص حداقل ۵ ساعت در هفته
آیا دوره شامل گواهینامه است؟
- بله. در صورت قبولی در آزمون پایانی دوره و اخذ امتیاز حداقل ۶۵٪، گواهینامه دوره با مرجع صادرکننده آکادمی احمدزاده صادر خواهد شد.
- علاوه برآن، امکان صدور گواهینامه بین المللی MPT اتریش برای علاقمندان با امکان استعلام آنلاین (با هزینه جداگانه) و پس از قبولی در آزمون پایانی دوره و اخذ امتیاز حداقل ۶۵٪ فراهم می باشد.
مدت دسترسی به ویدئوهای دوره چه مدت است؟
- ۵ ماه دسترسی کامل به ویدئوهای ضبط‌شده
- امکان تمدید ۵ ماهه با پرداخت ۵۰٪ هزینه دوره
پشتیبانی دوره به چه صورت است؟
- در طول دوره، هر فرد برنامه ریزی آموزشی مختص به خود را دارد که توسط منتور و پشتیبان پیگیری می شود.
- در طول دوره، گروه واتساپی/ تلگرامی برای پرسش و پاسخ و به‌اشتراک‌گذاری دانش و تجربیات تشکیل می‌شود.
زمان بندی و روش پشتیبانی به چه صورت است؟
🔹 پشتیبانی از شنبه تا چهارشنبه، ساعت ۹:۰۰ تا ۱۶:۰۰
🔹 ارتباط از طریق تلگرام، ایمیل و شماره تماس:
📩 تلگرام: academy_admin
📩 ایمیل: ahmadzadeh.academy@gmail.com
📞 تماس: 09030006799
نحوه شرکت ایرانیان و یا فارسی زبانان خارج از ایران به چه صورت است؟
ایرانیان و یا فارسی زبانان خارج از ایران نیز امکان پرداخت دلاری و یا ارز دیجیتال را جهت حضور در دوره داشته و ساعت برگزاری دوره با در نظر گرفتن امکان سنجی حضور دانش پژوهان داخلی و خارج از ایران میباشد.
سوالاتم در لیست بالا نیست، به چه صورت باید بپرسم؟
با شماره ۰۹۰۳۰۰۰۶۷۹۹ تماس بگیرید یا پیام بدهید.
هم اکنون ثبت نام کنید
برای اطلاع از شرایط پرداخت به صورت اقساط، لطفا تماس بگیرید:
نیاز به مشاوره تخصصی دارید؟
شما این فرصت را دارید، قبل از انتخاب دوره آموزشی مناسب خود، از مشاوره رایگان کارشناسان آموزشی آکادمی احمدزاده استفاده کنید.
دوره و کارگاه مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK 8
به جمع متخصصین بپیوندید ...
قوانین ثبت دیدگاه