چگونه مدیر پروژه دیجیتال (DPM) شویم؟

راهنمای کاملی برای مسیر شغلی مدیریت پروژه دیجیتال وجود دارد، که به شما کمک می کند اولین نقش مدیریت پروژه خود را بدست آورید.
اگر از شخصی که مدتی در دنیای مدیریت پروژه دیجیتال بوده است بپرسید که چگونه مدیر پروژه دیجیتال شده است، احتمالاً این پاسخ را خواهید شنید:
“من فقط در آن موقعیت قرار گرفتم !” قطعا برای من اینطور است!
بچه‌های 10 ساله زیادی وجود ندارند که وقتی از آنها پرسیده می‌شود که وقتی بزرگ شدی می‌خواهی چه کاره شوی؟ بگویند “مدیر پروژه دیجیتال”!! به همین دلیل است که تعیین اینکه چه چیزی باید مطالعه کنید، به چه تجربه ای نیاز دارید و چگونه وارد این صنعت شوید دشوار است.
دنیای دیجیتال با سرعتی سریع تکامل یافته است و هنوز یک صنعت نسبتاً جوان است. این بدان معناست که مشاغل خاص ما در مقایسه با بسیاری از مشاغل دیگر برای مدت طولانی وجود نداشته اند.
بنابراین، من فکر می کنم بسیار مهم است که دانش را در مورد چگونگی تبدیل شدن به یک مدیر پروژه دیجیتال (DPM) به اشتراک بگذاریم.
این مقاله می تواند به عنوان نقطه شروع برای هر کسی که علاقه مند به کاوش در زمینه مدیریت پروژه دیجیتال است باشد.
در این مقاله می خوانیم که:
• مدیر پروژه دیجیتال کیست؟
• مسئولیت ها
• حقوق و نقش ها
• مهارت ها
• تجربه مورد نیاز
• گواهینامه ها
• مصاحبه های شغلی
• نصیحت شغلی

مدیر پروژه دیجیتال کیست؟

یک مدیر پروژه دیجیتال، پروژه های دیجیتال را مدیریت می کند – البته، چیزهای بیشتری در این زمینه وجود دارد، اما هسته اصلی آن این است که پروژه ها ماهیت دیجیتالی دارند.
مدیران پروژه دیجیتال ممکن است برای موارد زیر کار کنند:
• آژانس های دیجیتال
• آژانس های بازاریابی
• آژانس های خلاق
• تیم های بازاریابی دیجیتال داخلی
• تیم های خلاق داخلی
انواع پروژه ممکن است شامل موارد زیر باشد:
• کمپین های دیجیتال مارکتینگ
• پروژه های بهینه سازی موتور جستجو (SEO).
• کمپین های رسانه های اجتماعی
• وب سایت ها
• برنامه های موبایل
• پروژه های ویدئویی
• کمپین ها، وب سایت ها و پروژه های تجارت الکترونیک
• کمپین های بازاریابی ایمیلی
• محصولات دیجیتال مانند SaaS یا سیستم های مدیریت محتوا (CMS)
شایان ذکر است که عنوان شما ممکن است همیشه «مدیر پروژه دیجیتال» نباشد، حتی اگر مسئولیت‌هایی که با آن عنوان همراه است داشته باشید. به عنوان مثال، شما ممکن است یک مدیر بازاریابی دیجیتال، یک مدیر حساب یا یک مدیر تجارت الکترونیک باشید.
عنوان شما هر چه باشد، اگر مسئولیت های مشابهی با مسئولیت های یک مدیر پروژه دارید و پروژه های دیجیتال را مدیریت می کنید، یک مدیر پروژه دیجیتال هستید.

مسئولیت های DPM: یک مدیر پروژه دیجیتال چه کاری انجام می دهد؟

DPM چه کاری انجام می دهد؟ نقش ما چیست؟ اگر «مدیر پروژه چه می کند» را در گوگل جستجو کنید، توضیحات مختلفی دریافت می کنید؟ در اینجا فقط چند مورد است:
“مدیر پروژه شخصی است که مسئولیت کلی شروع، برنامه ریزی، طراحی، اجرا، نظارت، کنترل و اختتام یک پروژه موفق را بر عهده دارد.”
اساساً مدیر پروژه مسئول موفقیت یا شکست یک پروژه است. مسئولیت‌های معمولی یک مدیر پروژه شامل برنامه‌ریزی، اجرا، و اختتام پروژه‌ها است – تعریف پروژه، ساختن برنامه کاری جامع آن و مدیریت بودجه.
جستجوی مشابه در مورد «مدیر پروژه دیجیتال چه می کند» ارائه می دهد:
“شخصی که مسئول اطمینان از اجرای روان پروژه دیجیتال است – شما حدس زدید – مدیر پروژه دیجیتال نامیده می شود. … DPM با مشتریان، پیمانکاران خارجی، ذینفعان در سازمان خود و تیم پروژه کار می کند تا اطمینان حاصل کند که پروژه اهداف اعلام شده خود را به موقع و در چارچوب بودجه برآورده می کند.”
هیچکس اشتباه نمیکنه با این حال، من فکر می کنم که نقش مدیر پروژه دیجیتال در طول سال ها بسیار تکامل یافته است. ما به عنوان مدیران پروژه سنتی‌تر شروع کردیم، جایی که نقش ما این بود که پروژه را در زمان و بودجه ارائه کنیم. در حالی که اینها هنوز مرزهایی هستند که ما در آن کار می کنیم، کار ما خیلی بیشتر از این است – اگر ما فقط در ردیابی جدول زمانی و نظارت بر امور مالی خوب بودیم، فکر نمی کنم مدیران پروژه دیجیتال موفقی باشیم!

یک روز از زندگی یک مدیر پروژه دیجیتال

یک مدیر پروژه دیجیتال در واقع چه کاری انجام می دهد؟ به طور خلاصه، یک مدیر پروژه دیجیتال یک پروژه دیجیتال و تیم درگیر در آن را رهبری می کند و اطمینان حاصل می کند که نیازهای پروژه (محدوده پروژه، زمان بندی و بودجه) در طول چرخه حیات پروژه برآورده می شود.
در حالی که تاکید بر اطمینان از انجام دادن همه موارد است، این نقش بیشتر به یک رهبر تبدیل شده تا مدیر (با وجود عنوان مدیر!). برای به دست آوردن بهترین کار، تیم تولید کننده کار باید خوشحال باشد و توانایی آن را داشته باشد که کار خود را به بهترین شکل ممکن انجام دهد. مدیر پروژه دیجیتال این کارها را فعال می کند.
برت هارند مدیر پروژه را در کتاب “مدیریت پروژه برای انسان¬ها” اینگونه توصیف می کند:
• ما (مدیر پروژه دیجیتال) اهل آشوب هستیم؛
• ما ارتباطات چندزبانه هستیم؛
• ما سختی های دوست داشتنی هستیم؛
• ما یادگیرنده و معلم کامل هستیم؛
• ما روی لیزر متمرکز هستیم؛
• ما همیشه صادق هستیم؛
• ما راه یاب هستیم.
این یک گردآوری بسیار مرتبط از کاری است که مدیران پروژه دیجیتال هر روز انجام می دهند. یک مدیر پروژه فقط برای اطمینان از انجام کارها وجود ندارد – آن¬ها همچنین بازیگران استراتژیک یک پروژه هستند و به هدایت پروژه در مسیر درست کمک می کنند.

کاری که مدیر پروژه دیجیتال در یک روز معمولی انجام می دهد:

نقش یک مدیر پروژه می تواند شامل هر چیزی باشد، از رزرو منابع، تعقیب برگه‌های زمانی (همیشه یک شغل سرگرم‌کننده!) و اجرای استندآپ‌ها تا کارگاه‌های پیشرو مشتری، مدیریت کارگاه‌های دیگر، مدیریت دیگر مدیر پروژه ها و اطمینان از حل سریع مسائل تیم.
در اینجا چند کار معمولی روزانه آورده شده است:
• ایمیل بنویس؛
• جلسات حضوری داشته باشید؛
• در Slack، Jira، Confluence ارتباط برقرار کنید؛
• تلفن زدن، زنگ زدن؛
• با اعضای تیم بنشینید؛
• برنامه ریزی و اجرای کارگاه ها؛
• به دفاتر مشتریان بروید؛
• نوشتن گزارش ها؛
• برگزاری دوره های گذشته نگر؛
• فرآیند پروژه را تعریف کنید؛
• صفحات گوگل متعددی بسازید؛
• قهوه زیاد بنوش.
و ادامه دارد … بدیهی است که این فهرست به شما نشان می‌دهد که شغل متنوع است – شما اغلب احساس می‌کنید که میلیون‌ها کار مختلف را همزمان باید انجام دهید.
” فکر می کنم مولتی تسکینگ در من ریشه دوانده است! “

حقوق و نقش مدیر پروژه دیجیتال

در مورد مسیر شغلی که ممکن است به عنوان یک مدیر پروژه دیجیتال انتخاب کنید، کنجکاو هستید؟ گزینه‌های زیادی از نظر ارشدیت و تخصص‌ها وجود دارد که می‌توانید در حین پیشرفت در حرفه‌تان آن‌ها را بررسی کنید.

سطوح مختلف مدیران پروژه چیست؟

پست ها، نقش ها و حقوق های مختلفی در زمینه مدیریت پروژه دیجیتال وجود دارد.

سطوح استاندارد برای یک مدیر پروژه دیجیتال به شرح زیر است. توجه داشته باشید که حقوق و دستمزدها به طور کلی انعکاس دهنده مدیران پروژه است تا مدیران پروژه دیجیتال.
مدیر پروژه جوان یا دستیار
پایین ترین نقش در صنعت، حمایت از مدیران پروژه دیجیتال و بیشتر نقش های ارشد در پروژه دارد. این نقش می‌تواند بیشتر مبتنی بر مدیریت باشد و به کنترل وظایف دقیق‌تر (گزارش‌دهی، زمان‌بندی، ردیابی زمان و غیره) کمک کند.
میانگین حقوق (ایالات متحده): 55,329 دلار
مدیر پروژه
نقش سطح متوسط، جایی که شما شروع به اجرای پروژه ها به تنهایی می کنید.
میانگین حقوق (ایالات متحده): 76632 دلار
مدیر ارشد پروژه
نقش رهبری را پروژه های بزرگ مقیاس همراه با یک تیم جوان مدیریت و اجرا می کنید.
میانگین حقوق (ایالات متحده): 97,452 دلار
رهبر پروژه یا رهبر برنامه
این یک نقش ارشد است و می‌تواند به معنای مدیریت یک برنامه یا مجموعه کار (چند پروژه در یک حساب کاربری) یا یک پروژه در مقیاس بزرگ باشد که به سطح بالاتری نیاز دارد، کار با مدیران پروژه که وظایف روزانه بیشتری را پوشش می‌دهند.
میانگین حقوق (ایالات متحده): 98,138 دلار
ریاست مدیریت پروژه (یا دستاوردها)
اداره تیم مدیریت پروژه معمولاً پروژه‌ها را خودشان مدیریت نمی‌کنند، اما بر دستاوردهای شرکت نظارت می‌کنند.
میانگین حقوق (ایالات متحده): 106,882 دلار

درباره تولیدکنندگان چطور؟

بله، انواع مختلفی از نقش ها با مجموعه مهارت های مشابه وجود دارد! یک تولید کننده بسیار شبیه به یک مدیر پروژه دیجیتال است، اما این اصطلاح در پروژه های مبتنی بر تولید رایج تر است (به عنوان مثال، ارتباطات بالای برند مانند ویدیوها، تبلیغات و محتوای اجتماعی)

عواملی که بر میزان درآمد مدیران پروژه دیجیتال تأثیر می گذارد.

واقعاً به عوامل مختلفی بستگی دارد. نتایج پنج سال نظرسنجی در مورد میزان درآمد مدیران پروژه های دیجیتال و نتایج متوسطی را در سراسر ایالات متحده آمریکا، بریتانیا و کانادا در ادامه آمده است. عوامل اصلی که می توانند بر حقوق شما تأثیر بگذارند عبارتند از:
قراردادی در مقابل دائمی
فریلنسرها بیشتر از کارمندان دائمی حقوق می گیرند، اما باید مزایا و معایب آن را بسنجید (مثلاً حقوق نگرفتن برای تعطیلات یا روزهای بیماری). اگر به فریلنسری علاقه دارید، عواملی فراتر از دستمزد را در نظر بگیرید: آیا مجموعه و سطح مهارت من به این معنی است که از پرتاب شدن در پروژه های دیجیتالی به اعماق کار لذت خواهم برد؟
آیا می توانم با چندین قرارداد کوتاه مدت در مکان های مختلف کنار بیایم؟ به خودتان و میزان شادی کاری و همچنین پول فکر کنید!
عمومی در مقابل متخصص
اگر در زمینه های خاصی تخصص دارید، گاهی اوقات می توانید برای نقش هایی که به مهارت های خاص شما نیاز دارند، دستمزد بیشتری پیدا کنید. برای مثال، ممکن است شخصی به یک DPM با گواهینامه Scrum یا با پیشینه توسعه فنی قوی نیاز داشته باشد.
صنعت
صنایع مالی و فناوری اطلاعات تمایل به پرداخت بیشتر دارند. مجدداً در نظر بگیرید که آیا این رشته ای است که از آن لذت خواهید برد و در آن پیشرفت خواهید کرد یا خیر. فریب دستمزد زیاد را با اینکه آیا این برای شما و مهارت شما مناسب است یا خیر، متعادل کنید!
محل کار
همانطور که در این نظرسنجی نشان داده شده است، شهرها تمایل به پرداخت بالاتر از شرکت های خارج از این مناطق دارند.
مهارت های مدیریت پروژه دیجیتال
مهارت‌های مختلفی وجود دارد که مدیران پروژه دیجیتال برای موفقیت در این نقش باید داشته باشند. بسیاری از این مهارت ها، به ویژه مهارت های عملی و فنی، در نقش یا از طریق آموزش رسمی مدیریت پروژه آموخته می شوند.

قبل از تبدیل شدن به یک DPM چه چیزی باید بدانم؟

داشتن مهارت ها و دانش خاص برای مدیران پروژه دیجیتال مهم است.
اگر اولین نقش مدیر پروژه دیجیتال خود را شروع می کنید، انتظار نمی رود جزئیات عمیقی در مورد هر ابزار مدیریت پروژه، تاکتیک برآورد یا بیانیه ساختار کار بدانید. با این حال، ایده خوبی است که حداقل قبل از مصاحبه با برخی از این زمینه ها آشنا شوید. بعداً نحوه انجام مصاحبه را توضیح خواهم داد، اما ابتدا: برای اینکه مدیر پروژه دیجیتال باشم به چه مهارت هایی نیاز دارم؟

مهارت های سخت در مقابل نرم

شاید قبلاً این اصطلاحات را شنیده باشید: مهارت های سخت و مهارت های نرم. آنها در واقع چه معنایی دارند؟ مهارت‌های «سخت»، وظایف ملموس‌تر و آموخته‌ای هستند که در نقش خود انجام می‌دهید. مهارت‌های «نرم» بخش‌های رفتاری‌تر نقش شما هستند. با این حال، من این اصطلاح را دوست ندارم زیرا کلمات سخت و نرم معانی منفی دارند. من به جای آن از اصطلاحات “عملی” و “شخصی” استفاده می کنم.

مقاله “21 مهارت‌های اساسی مدیر پروژه در سال 2022 ” را بخوانید.

مهارت های عملی (سخت) در DPM چیست؟

این موارد شامل موارد زیر است:
برآورد زمان و هزینه
ایجاد یک برنامه زمان بندی و برآورد هزینه یک پروژه دیجیتال بر اساس شکل تیمی و قابل تحویل. شما با سرنخ های سازمان خود کار خواهید کرد تا تخمین هایی (عموماً بر حسب ساعت) از تفکیک وظایف یک پروژه را تعیین کنید. یا اگر روی روش چابک کار می‌کنید، ممکن است یک برنامه Sprint ایجاد کنید و یک بک لاگ اولیه ایجاد کنید. به ابزارهایی برای برنامه ریزی و برآورد نگاه کنید تا با آنچه DPM ها استفاده می کنند آشنا شوید.
مستندات
نوشتن اسناد پروژه مانند بیانیه کار، سند شروع پروژه، RACI، گزارش وضعیت و گزارش ریسک. اغلب می‌توانید از الگوهای سازمان خود استفاده کنید تا بدانید چه حوزه‌های اصلی پوشش داده شده‌اند. اگر در نوشتن اسناد پروژه تازه کار هستید (یا حتی اگر نیستید!) از یک مدیر یا همتا بخواهید تا قبل از ارسال آن را بررسی کند.
اطلاعات فنی
شما می توانید بر اساس دانش فنی خود مهارت های عملی داشته باشید تا مدیر پروژه دیجیتال شوید، اما من معتقد نیستم که این یک ضرورت باشد. گرچه علاقه شدید به این زمینه مهم است و درک کار فنی می تواند به شما کمک کند تا مشکلات را حل کنید، مطالب را به مشتریان توضیح دهید و با تیم خود ارتباط بهتری برقرار کنید. اگر پیشینه فنی ندارید، یک دوره آنلاین در زمینه اصول توسعه وب با استفاده از یکی از این پلتفرم های یادگیری آنلاین انجام دهید یا اصطلاحات اصلی را مطالعه کنید.
مدیران پروژه های دیجیتال باید حداقل تا حدودی درک درستی از مهارت ها و مفاهیم دیجیتال داشته باشند. در حالی که لازم نیست در همه آنها متخصص باشید، درک هر مفهوم یا مهارت یک دارایی است.
در اینجا چند نمونه از مهارت های دیجیتالی وجود دارد که باید با آنها آشنا باشید:
• سئو
• زبان های کدنویسی و برنامه نویسی مانند HTML و CSS
• رسانه های اجتماعی
• بازاریابی دیجیتال
• سیستم های مدیریت محتوا مانند وردپرس
• تجربه کاربری و اصول طراحی رابط کاربری
• تجارت الکترونیک
• تجزیه و تحلیل دیجیتال و داده ها
مهارت های دیجیتالی زیادی وجود دارد که علاوه بر مهارت های موجود در این لیست ارزش یادگیری را دارد. با تکامل دنیای دیجیتال، مهارت‌ها و ایده‌های جدیدی نیز ظاهر می‌شوند، بنابراین همگامی با روندها و فناوری جدید نیز مهم است.
مدیریت ریسک
مدیریت ریسک یک مهارت مهم مدیر پروژه است. اگر مناطق بالقوه خطر را از قبل شناسایی کنید و برنامه های اضطراری را توسعه دهید، اگر سر و کله آنها در پروژه شما پیدا شود، مدیریت آن بسیار آسان تر خواهد بود. در ابتدای پروژه یک گزارش ریسک ایجاد کنید و مطمئن شوید که در صورت تحقق ریسک، با همه ذینفعان شفاف هستید.
فرآیند پروژه
روش‌های مورد استفاده در مدیریت پروژه دیجیتال – همیشه یک موضوع داغ است! به کارگیری این فرآیندها یک مهارت عملی است که می توانید یاد بگیرید و توسعه دهید. روش‌های مختلفی وجود دارد، اما دو مورد از محبوب‌ترین آنها Waterfall و Scrum هستند.
خواندن برخی از متدولوژی های رایج را در نظر بگیرید تا متوجه شوید چرا و چگونه از آنها استفاده می شود، مراحل مربوط به آن، و مزایا و معایب.
این فهرست محدود نیست؛ مهارت های عملی زیادی وجود دارد که می توانید یاد بگیرید! با ورود به حرفه مدیریت پروژه به عنوان یک DPM، از شما انتظار نمی رود که همه این مهارت ها را در ابتدا داشته باشید. با این حال، علاقه شدید و برخی دانش اولیه و نمایش خواندن اضافی فقط می تواند کمک کند!

مهارت های شخصی (نرم) در DPM چیست؟

این مهارت ها کمتر از مهارتهای عملی مشهود هستند. که شامل این مواردی می باشند:
ارتباطات
نقش اصلی یک مدیر پروژه دیجیتال ارتباطات است. شما با انواع مختلفی از افراد، در سطوح مختلف و در زمینه های مختلف ارتباط خواهید داشت. در یک روز عادی می توانید با یک طراح، یک توسعه دهنده، یک ذینفع ارشد در شرکت مشتری خود، یک تامین کننده شخص ثالث و مدیر عامل خود صحبت کنید. شما همچنین به روش های مختلف و با ابزارهای مختلف ارتباط برقرار خواهید کرد. با ورود به دنیای مدیریت پروژه دیجیتال، مطمئن شوید که با مهارت های ارتباطی خود راحت هستید.
رهبری
رهبر بودن یک مهارت شخصی است که با گذشت زمان توسعه می یابد. اگر به تازگی وارد این صنعت شده اید، ممکن است بلافاصله یک تیم کامل را رهبری نکنید، اما با کسب تجربه، این امر رشد خواهد کرد.
انعطاف پذیری
شما باید بتوانید به طور مداوم با شرایط در حال تغییر در یک پروژه، با مسدود کننده ها و مسائلی که در طول مسیر به وجود می آیند، سازگار شوید. من هرگز پروژه‌ای نداشته‌ام که از ابتدا تا انتها به یک برنامه پایبند بوده باشم (اما دوست دارم بدانم آیا هر یک از شما این را تجربه کرده‌اید یا خیر!). اگر همه چیز طبق برنامه پیش نمی رود، عصبانی نشوید – در عوض، یاد بگیرید که تغییر را در آغوش بگیرید.
حل مسئله
یکی از مهارت های شخصی اصلی برای یک مدیر پروژه دیجیتال است. مشکلات پیش خواهد آمد. اگر چیزی یکی از اعضای تیم یا پروژه را مسدود می کند، باید بتوانید این مسدود کننده را حذف کنید. باز هم، این چیزی است که با کسب تجربه، مهارت‌های خود را در مدیریت پروژه دیجیتال توسعه می‌دهید، اما قطعاً چیزی است که می‌توانید از قبل به یک نقش بپردازید.
سازماندهی
و در آخر، سازماندهی یکی از مهارت های کلیدی است که اکثر مدیران پروژه دیجیتال می گویند که به طور طبیعی به آن می رسد! به نظر می رسد که اکثر مدیران پروژه دیجیتالی علاقه زیادی به ابزاری دارند که زندگی و کار روزانه آنها را مرتب می کند. اما با جدیت تمام، سازماندهی اغلب برای اجرای یک پروژه در مسیر اصلی و چیزی است که واقعاً می توانید به اولین نقش مدیران پروژه خود کمک کند.

برای تبدیل شدن به یک مدیر پروژه دیجیتال به چه تجربه ای نیاز دارم؟

آیا باید در زمینه های دیگر تجربه داشته باشم؟ پاسخ مستقیم منفی است، چرا که ضروری نیست اما با این حال، همه چیز کمک می کند تا مدیر پروژه دیجیتال بهتری شویم.
برای متمایز شدن از دیگر افراد، تجربه کاری یا دوره های کارآموزی را در نظر بگیرید. به شرکت‌های دارای تیم‌های مدیریت پروژه دیجیتال ایمیل بزنید و بپرسید که آیا می‌توانید برای یک یا دو روز (یا بیشتر!) وارد تیم شوید تا سایر افراد در ارتباط باشید. به انجمن ها بپیوندید و با سایر مدیران پروژه دیجیتال تعامل کنید و در گفتگوها شرکت کنید. هر چیزی که بتوانید برای این نقش جدید اعمال کنید، می تواند مفید باشد.

آیا برای اینکه مدیر پروژه دیجیتال باشم به تجربه طراحی یا توسعه وب نیاز دارم؟

من فکر نمی کنم این یک ضرورت باشد، اما می تواند بسیار مفید باشد. می‌تواند نقش‌های تخصصی‌تری را در مواردی که پیش‌زمینه فنی لازم است باز کند، و زمانی که سعی می‌کنید زمان‌بندی و مسائل را در یک پروژه درک کنید، زمینه را فراهم می‌کند.

آیا باید از قبل در مورد روش های مدیریت پروژه بدانم؟

این بخش جالبی از دنیای مدیران پروژه است. روش‌های مختلفی برای انتخاب وجود دارد (Waterfall، Scrum، Kanban،XP PRINCE2…). به طور کلی سازمانی که به آن ملحق می‌شوید فرآیند یا گردش کار خاصی را دنبال می‌کند، خواه این بازتابی دقیق از یک چارچوب یا رویکرد ترکیبی‌تر باشد.
بنابراین فکر نمی‌کنم وقتی وارد مدیریت پروژه دیجیتال می‌شوید، نیازی به دانستن روش‌های مدیریت پروژه نباشد، زیرا فرآیند شرکت خاص خود را یاد می‌گیرید. با این حال، توصیه من همیشه این است که به هر پروژه و پارامترهای خاص آن نگاه کنید تا مشخص شود که چگونه باید اجرا شود.
بنابراین، هرگونه علاقه و دانش در مورد روش‌های مختلف یک امتیاز اضافی خواهد بود.

به زودی مقاله ای در خصوص 9 رویکرد پرکاربرد مدیریت پروژه منتشر خواهد شد.

گواهینامه های مدیریت پروژه دیجیتال

گواهینامه ها الزامی نیستند، اما آنها راهی عالی برای یادگیری مهارت های لازم برای حرکت در مسیر شغلی مدیریت پروژه دیجیتال هستند.
سوالی که اغلب هنگام صحبت با مدیران پروژه جدید مطرح می شود این است که “آیا برای پیشرفت به عنوان یک مدیر پروژه نیاز به دریافت گواهینامه دارم؟”
من معتقد نیستم که گواهینامه ها برای ورود به دنیای مدیریت پروژه اجباری باشند. تجربه برای مدیر پروژه دیجیتال بودن، کلید کار کردن در طیف گسترده ای از مشتریان و پروژه ها و با افراد مختلف و تیم های مختلف است.
هر نوع یادگیری یا تجربه می تواند زمینه وسیع تری به شما بدهد، بنابراین گواهینامه ها فقط می توانند سودمند باشند. در برخی نقش ها، آنها می توانند به باز کردن درها و حذف کارهای اضافی کمک کنند. اغلب فرصت های شغلی برخی از گواهینامه ها را نیز مشخص می کند. گزارشی از PMI Job Growth and Talent Gap 2017-2027 که به صنعت مدیریت پروژه می پردازد، نشان می دهد که «بر اساس جهانی، گواهینامه همچنین سطوح حقوق را تقویت می کند».

پاتریس امبری، معلم جامع مدیریت پروژه و یکی از اعضای تیم DPM می گوید:
“من در واقع فارغ التحصیل دانشگاه نیستم، بنابراین من طرفدار بزرگ مهارت های دنیای واقعی و اینکه تا چه حد می تواند شما را بالغ کند، هستم. گواهینامه‌ها می‌توانند شما را ه موقعیت مفیدی برساند، اما تضمینی برای دانستن مطالب خود نیستند – تجربه بهترین معیار برای آن است. با این حال، من در کلاس های گواهی (مانند دوره Certified ScrumMaster) شرکت کرده ام و واقعاً ابزارهای مفیدی پیدا کرده ام که هر روز از آنها استفاده می کنم. کلیدموفقیت برای من، داشتن معلمی بود که با مربیگری تدریس می کرد، نه با سخنرانی (از تجربیات وی استفاده می کردم). هر چه بتوانید تجربه بیشتری کسب کنید (حتی دست دوم، از طریق خواندن تجربیات دیگران)، آمادگی بیشتری خواهید داشت. و اگر شما هم گواهینامه دارید، پس شما برای اطمینان از انجام موفقیت امیز کارها هر کاری که لازم است را انجام دهید.”

بهترین گواهینامه های مدیریت پروژه دیجیتال برای دریافت کدامند؟

تسلط بر مدیریت پروژه دیجیتال

مدیر پروژه دیجیتال گواهینامه خود را دارد، که یک دوره آنلاین به مدت 7 هفته است و تمام موضوعات و مهارت های مدیریت پروژه دیجیتال اصلی را آموزش می دهد. برنامه درسی بر پروژه های دیجیتال متمرکز است، بنابراین می توانید مطمئن باشید که اگر قصد دارید در دیجیتال تخصص داشته باشید، آموزش های لازم را دریافت خواهید کرد. دارای پنل تخصصی DPM و دروس ویدیویی هفتگی، وبینارها، تکالیف و جلسات مربیگری وجود دارد.

PRINCE2

PRINCE2 (پروژه‌ها در محیط‌های کنترل‌شده) روشی برای ساختاردهی و اجرای پروژه‌ها است که از مراحل زیر استفاده می‌کند: پایه (برای اصول اولیه) و متخصص (بعد از گذراندن دوره پایه، به سمت تخصص پیش می روید). گواهینامه PRINCE2 را می توان بدون تجربه قبلی دریافت کرد. این یک فرآیند کاملاً ساختاریافته و خطی است که برای مدیریت پروژه سنتی تر در نظر گرفته شده است، بنابراین ممکن است برای کسانی که در محیط های چابک تر هستند بهترین گزینه نباشد (اگرچه یک نسخه چابک وجود دارد).

PMP

PMP (مدیریت پروژه حرفه ای) ، در حالی که نسبتاً گران و وقت گیر است، قطعاً یکی از گواهینامه های کامل است که رویکرد مدیریت پروژه سنتی تری دارد. تحت رهبری PMI (موسسه مدیریت پروژه)، در سطح بین المللی شناخته شده است و مراحل اصلی فرآیند پروژه را پوشش می دهد. توجه داشته باشید برای درخواست این گواهی نامه، به تجربه در این زمینه نیاز دارید.

اسکرام مستر تایید شده (CSM)

CSM اغلب اولین قدم برای ورود به دنیای مهارت های چابک است، و حتی اگر یک اسکرام مستر مدیر پروژه نیست، بسیاری از مجموعه مهارت های مورد نیاز یکدیگر را منعکس می کنند. توسط Scrum Alliance اجرا می شود، تکمیل آن نسبتاً آسان و سریع است و مقدمه خوبی برای Scrum است.

APM

APM (دانشیار در مدیریت پروژه) یک دوره ابتدایی خوب در دنیای مدیریت پروژه است، با اصطلاحات، تفکر فعلی، برنامه ریزی، ارزیابی ریسک و مدیریت کیفیت که برای پروژه ها به طور گسترده ترمی باشد – نه فقط پروژه های دیجیتال. نسبتاً ارزان است.

اسکرام مستر حرفه ای (PSM)

این مدرک کارشناسی ارشد اسکرام از Scrum.org خود را به عنوان آموزش اسکرام پیشرفته تر از CSM معرفی می کند زیرا دارای سه سطح یک، دو و سه است. این گواهی زمینه های بیشتر از CSM را پوشش می دهد که می تواند گواهینامه خوبی برای کسانی باشد که CSM دارند و می خواهند در آن حرفه ای تر شوند.

جمع بندی

با گسترش علوم و فنون دیجیتال، شغل های جدیدی ایجاد شده است. از سویی پروژه های جدید هم نیز به سمت دیجیتالی شدن پیش می روند. در اینجا هست که نقش مدیر پروژه دیجیتال پررنگ می شود. در این مقاله راه رسیدن به این سمت شغلی به علاقمندان این حرفه نشان داده شده است.

نظر خودتون رو برامون بنویسید