43 تعداد دانشجو

چالش های پیاده سازی مدیریت پروژه بر اساس PMBOK7 در ایران

چالش های پیاده سازی مدیریت پروژه بر اساس PMBOK7 در ایران

چالش های پیاده سازی مدیریت پروژه بر اساس PMBOK7 در ایران

چالش های پیاده سازی مدیریت پروژه بر اساس PMBOK7 در ایران  در یک نگاه

مدرس دوره های آکادمی احمدزاده

مدرس دوره
دکتر محمد احمدزاده

هزینه دوره های آکادمی احمدزاده

هزینه دوره
رایگان

مدت زمان دوره های آکادمی احمدزاده

مدت دوره
2 ساعت

مشاوره آکادمی احمدزاده

مقدمه چالش های پیاده سازی مدیریت پروژه PMBOK7

چالش های پیاده سازی مدیریت پروژه امروزه در صنعت، سازمان و پروژه های مختلف وجود دارد و اعضای تیم پروژه، باید خود را با این تغییرات و چالش ها، وفق دهند و رویکرد مناسبی برای مدیریت موفقیت‌آمیز پروژه و ارائه نتایج پایدار در پروژه‌ها را رقم بزنند.
چراکه طی چند سال گذشته، ظهور فناوری‌های مختلف (مانند بلاک چین-اینترنت اشیا-هوش مصنوعی و…)، رویکردهای جدیدی برای مدیریت پروژه را طلبیده است. این فناوری‌های نوظهور، با تغییرات سریع خود، بازار کسب و کارها را مختل کرد و حرفه مدیریت پروژه را به سمت پیشرفتی نوین سوق داده اند.
با این مقدمه، موسسه PMI، به عنوان متولی اصلی مدیریت پروژه در دنیا، در استاندارد جدید خود، یعنی استاندارد PMBOK ۷ که در سال ۲۰۲۱ عرضه شده است، نگاه متفاوت و عمیق‌تری به مفاهیم و ساختارهای بنیادی مدیریت پروژه داشته است.

موسسه PMI، در استاندارد PMBOK ۷ که راهنمای جامع مدیریت پروژه در دنیای VUCAی امروز است، ۱۲ اصل مدیریت پروژه و ۸ حوزه عملکردی را پیشنهاد داده است تا نتایج ماندگار پروژه را تضمین نماید.
علاوه بر موارد بالا، تمرکز بر نتایج پروژه به جای تحویل اقلام تحویل پروژه در قالب سیستم تحویل ارزش در پروژه‌ها در استاندارد PMBOK ۷ مورد توجه قرار گرفته است.

PMBOK ۷، بازتاب طیف گسترده‌ای از رویکردهای مختلف مدیریت پروژه و توسعه محصولات و خدمات مانند:

  • قابل پیش بینی (Predictive)
  • تطبیقی (Adaptive)
  • چابک (Agile)
  • ترکیبی (Hybrid)

را شامل می‌شود.

همچنین در PMBOK 7، یک بخش کامل به روش‌ها و فرایندهای توسعه مدیریت پروژه در عمل اختصاص یافته است.
فهرست ابزارها و تکنیک‌های مختلف مدیریت پروژه نیز در بخش جدیدی به نام “مدل‌ها، روش‌ها و آرتیفکت‌ها ارائه شده است.
خروجی نهائی PMBOK ۷، یک راهنمای مدرن است که اعضای تیم پروژه را قادر می‌سازد تا در ارائه نتایج ماندگار پروژه، پیشرو، نوآور و خلاق باشند.

در این ویدیو درباره چالش های پیاده سازی مدیریت پروژه PMBOK7 در ایران بحث می شود.

مدرس دوره

دکتر محمد احمدزاده

  • دکتری مدیریت دانشگاه تهران – فوق لیسانس مهندسی صنایع از دانشگاه امیرکبیر و لیسانس مهندسی برق از دانشگاه آزاد اسلامی-واحد تهران جنوب
  • تهیه بیش از 30 مدل کسب و کار، طرح توجیهی و طرح کسب و کار در صنایع مختلف (نفت و گاز و پتروشیمی، برق، نرم افزار، فناوری اطلاعات، استارت آپ و …) با ارزشی بیش از 10.000 میلیارد تومان
  • مشاور کسب و کار و مدیریت در شرکت نفت ایران،ارمک، ادواژه، گروه رسانه ای دنیای اقتصاد، گروه صنعتی رماپویا، ایرانسل، بیمه ملت، شرکت ملی گاز ایران، مهاب قدس، سازمان زیباسازی شهر تهران، شرکت ملی صادرات گاز ایران،آریاهمراه، گروه صنعتی آریانا، سروش همراه و …
  • مدرس دانشگاه های صنعتی شریف، دانشگاه تهران، دانشگاه صنعتی امیرکبیر، علم و صنعت، تربیت مدرس، خواجه نصیر، دانشگاه آزاد اسلامی، موسسه آموزش عالی آزاد متین، موسسه آموزش عالی بهار، مرکز آموزش تحقیقات صنعتی ایران، مدرسه باشگاه کسب و کار Box School، پژوهشگاه نیرو، مدیریت پروژه آریانا، فنی و مهندسی آریانا، موسسه کار و کسب، مجتمع فنی تهران، آریاآپدیت، گروه پژهشی اقتصاد و انرژی الکتریکی شرق، توسعه آموزش مدیریت آزما پارسیان، جهاد دانشگاهی شریف، خشت اول، مرکز توسعه اطلاعات کاربردی، موسسه کار و کسب، معیار و …
  • اولین ایرانی دریافت کننده مدرک متخصص مدیریت چابک (ACP) از PMI آمریکا
  • مشاور، مدرس، سخنران و مشاور مدیریت (کسب و کار، مدیریت چابک، مدیریت پروژه)
  • سابقه تدریس بیش از 300 دوره آموزشی مدیریتی در سازمانها و صنایع مختلف
  • دبیر کمیسیون آموزش و پژوهش اتحادیه صادرکنندگان مخابرات ایران
  • مدیرعامل سابق مرکز آموزش، مشاوره و استخدام آریاآپدیت
  • مدیر توسعه کسب و کار در شرکت های آریاهمراه و ایرانسل (پروژه ها و خدمات مدیریت شده براساس ITIL)
  • مدیر طرح و برنامه شرکت های نوکیا، پارس ایراتل، گروه شرکت های مشتری پیمان، تدبیر مشاور طرح، مدیریت توسعه صنایع پتروشیمی
  • فوق لیسانس مهندسی صنایع-سیستم و بهره وری از دانشگاه صنعتی امیرکبیر
  • بیش از 24 سال سابقه کار در حوزه های نفت، گاز، پتروشیمی، برق، نرم افزار و IT و استارت آپ
  • مدیریت، مشاوره و همکاری در 100 پروژه داخلی و خارجی با ارزشی بالغ بر 5000 میلیارد تومان
  • 10 سال مدیر طرح و برنامه و تحلیل اقتصادی آریاهمراه سامانه-ایرانسل، مجری مگاپروژه های IT و ICT کشور
  • 2 سال مدیر طرح و برنامه JV نوکیا و پارس ایراتل، مجری مگاپروژه های همراه اول (MCI)
  • 2 سال مدیر طرح و برنامه گروه شرکت های مشتری پیمان، مجری پروژه های پست برق 63، 132 و 230 کیلوولت
  • مدیریت و همکاری در 100 پروژه داخلی و خارجی با ارزشی بالغ بر 5000 میلیارد تومان
  • دارای 21 مقاله بین المللی و ملی و بیش از 30 سخنرانی داخلی و خارجی
  • دارای مدارک بین المللی مدیریت پروژه (PMP) از انستیتو بین الملل مدیریت پروژه  PMI
  • برگزاری بیش از 300 دوره آموزشی، 21 مقاله ملی و بین المللی، 30 سخنرانی
  • تهیه بیش از 30 طرح کسب و کار و طرح توجیهی در صنایع مختلف (نفت و گاز و پتروشیمی، برق، نرم افزار، فناوری اطلاعات، استارت آپ و …) با ارزشی بیش از 1000 میلیارد تومان
  • دارای مدارک بین المللی PMP, ACP, ITIL, COBIT, EPM, ISMS, ISO (20000, 27001, 9001)

مدت دوره چند ساعت است؟

1 ساعت و 20 دقیقه

زمانبندی دسترسی به ویدیوهای دوره، به چه صورت است؟

بلا فاصله پس از خرید دسترسی شما باز می شود

مجری و مدرس این دوره کیست؟

آکادمی احمدزاده، مجری این دوره است و دکتر محمد احمدزاده با ۲۴ سال سابقه در حوزه های کسب و کار،‌ مدیریت چابک و مدیریت پروژه، مدرس این دوره است.

منابع دوره چیست؟

  • فایل رنگی جزوه دوره
  • فایل مراجع دوره از جمله:‌ کتاب PMI Agile Practice Guide – PMI 1st Edition
  • مقالات (۵۵ مقاله) و ویدیوهای آموزشی (۱۰۰ ویدئو) در وب سایت دکتر محمد احمدزاده به آدرس: 

www.mohammad-ahmadzadeh.com

  • ویدئوهای آموزشی (۱۴۹ ویدیو – ۳۸.۵۳۷ بازدید) در کانال آپارات دکتر محمد احمدزاده به آدرس:

www.aparat.com/dr_m_ahmadzadeh

  • ویدئوهای آموزشی (۱۱۱ ویدیو – ۵.۵۵۰ بازدید-) در کانال یوتیوب دکتر محمد احمدزاده به آدرس:

www.youtube.com/channel/UCxecNEolyzdN9be-7qcHl2Q

  • مقالات و ویدیوهای آموزشی در کانال اینستاگرام (۳۱۷ پست-۳۴۶۷ دنبال کننده) دکتر محمد احمدزاده به آدرس:

www.instagram.com/dr_m_ahmadzadeh

  • مقالات و ویدیوهای آموزشی در لینکداین (۲۸.۶۲۴ دنبال کنند) دکتر محمد احمدزاده به آدرس:

www.linkedin.com/in/mohammad-ahmadzadeh

  • مقالات در ویرگول (۱۳.۴۵۶ کلمه مقاله و جز ۵٪ نویسندگان برتر این سایت) دکتر محمد احمدزاده به آدرس:

www.virgool.io/@dr_m_ahmadzadeh

  • مقالات در سایت دنیای اقتصاد (۸ مقاله) دکتر محمد احمدزاده به آدرس:

www.donya-e-eqtesad.com

  • تجربه آموزشی ۲۳ ساله مدرس دوره در آموزش، مشاوره و پیاده سازی روش چابک در سازمان های مختلف
  • تجربه اجرائی ۲۳ ساله مدرس در اجرای پروژه ها به روش های مختلف چابک
  • آزمون های دوره
  • دستورالعمل ها و روش های اختصاصی مدرس

پشتیبانی دوره به چه صورت است؟

پشتیبانی دوره بصورت ۸*۵ (شنبه تا چهارشنبه از ساعت ۹:۰۰ صبح تا ۱۶:۰۰) توسط آکادمی احمدزاده صورت می گیرد.

شما می توانید با آیدی تلگرامی academy_admin ، از طریق ایمیل آکادمی و یا از طریق صفحه مشاوره آکادمی با ما در ارتباط باشید.

آنلاین

فهرست ابزارها و تکنیک‌های مختلف مدیریت پروژه نیز در بخش جدیدی به نام “مدل‌ها، روش‌ها و آرتیفکت‌ها ارائه شده است. خروجی نهائی PMBOK ۷، یک راهنمای مدرن است که اعضای تیم پروژه را قادر می‌سازد تا در ارائه نتایج ماندگار پروژه، پیشرو، نوآور و خلاق باشند

50,000 تومانرایگان

دیدگاهها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “چالش های پیاده سازی مدیریت پروژه بر اساس PMBOK7 در ایران”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.