بوت کمپ آزمون PMP 2024
(نکته و تست)

و به‌همراه منتورهای باتجربه (مهندس هدایت الله خسروی)
و استفاده از تجربیات افرادی که در آزمون PMP2024 موفق به کسب مدرک PMP شدند.

مدت دوره

32 ساعت

شروع دوره

13 و 14 اردیبهشت
20 و 21 اردیبهشت

هزینه دوره

4,900,000 تومان

بوت کمپ چیست؟

بوت کمپ، به یک دوره آموزشی یا تمرینی فشرده گفته می شود که به صورت متمرکز بر روی آموزش مهارت‌ها یا دانش خاصی تمرکز دارد.

بوت کمپ PMP چیست؟

بوت کمپ PMP، دوره‌ آموزشی فشرده ای است که بصورت کوتاه و در دو هفته مفاهیم و مهارت‌های لازم برای اخذ مدرک PMP را به همراه بررسی تست های استاندارد و به روز، آموزش می‌دهد.

این دوره برای آموزش و آماده‌سازی شرکت‌کنندگان برای اخذ گواهینامه مدیریت پروژه (PMP) طراحی شده و بطور فشرده به مباحث آزمون PMP به همراه تست زنی و بررسی اشکالات می‌پردازد.

بوت کمپ PMP برگزار می شود؟

به دلیل محدودیت زمانی علاقمندان اخذ مدرک PMP و به روز شدن سوالات آزمون PMP ، بوت کمپ به شرکت‌کنندگان این امکان را می‌دهد تا در مدت زمان کوتاهی به طور یکپارچه مفاهیم و مهارت‌های لازم تست زنی را فرا بگیرند. همچنین در بوت کمپ PMP، با تسریع فرآیند یادگیری، امکان ارائه محتوای یادگیری در یک زمان محدود و به شکل فشرده، برای علاقمندان فراهم می گردد.

همچنین از تجربه‌های عملی شرکت کنندگان سال ۲۰۲۴ آزمون PMP، مطالب تخصصی، و ارائه مطالب به روز به منظور تسلط سریع شرکت‌کنندگان بر مهارت‌های تست زنی PMP استفاده می شود.

مهم ترین تغییر سوالات آزمون PMP چیست؟

اکثر سوالات آزموت شرایط محور شده است.
بسیاری از سوالات از حوزه های چابک و هیبریدی است.
سوالات چند گزینه ای و تطبیقی در کنار سوالات تستی وجود دارد.

مدرسین بوت کمپ PMP چه کسانی هستند؟

دکتر محمد احمدزاده (اولین ایرانی دارنده مدرک متخصص حرفه ای چابک با بیش از ۲۵ سال تجربه به همراه منتورهای باتجربه که در سال ۲۰۲۴ مدرک PMP خود را اخذ نموده اند، مدرسین این بوت کمپ هستند و به شرکت‌کنندگان این اطمینان را می‌دهد که از بهترین‌ تجربیات خود برای قبولی شرکت کنندگان استفاده می کند.

علاوه بر دکتر احمدزاده، آقای مهندس هدایت الله خسروی نیز که در سال ۲۰۲۴ مدرک PMP خود را دریافت کرده اند، در این بوت کمپ حضور دارند و در تدریس و کوچینگ فردی شرکت کنندگان، به دکتر احمدزاده کمک می نمایند.

مشخصات دوره

مدت بوت کمپ PMP چقدر است؟

۳۲ ساعت مدت بوت کمپ است که در دو هفته متوالی (پنج شنبه – جمعه) از ۸:۰۰ صبح تا ۱۷:۰۰ بصورت آنلاین برگزار می شود. یک ساعت یعنی از ساعت ۱۲ الی ۱۳ برای استراحت و ناهار در نظر گرفته شده است.

روش اجرای بوت کمپ PMP چطور است؟

در بوت کمپ PMP، ابتدا نکات کلیدی وظایف حوزه های سه گانه افراد-فرایندها و محیط کسب و کار آموزش داده می شود و سپس بلافاصاله تست های مربوط به وظایف آن حوزه برگزار می شود و نکات کاربردی و دلایل Tricky بودن و اشتباهات شرکت کنندگان با شرکت کنندگان مرور می شود.

چند تست در بوت کمپ PMP بررسی می شود؟

۱۸۰ تست به روز از سال ۲۰۲۴

سرفصل ها

Domain I : People (42%)

Task 1: Manage conflict

Interpret the source and stage of the conflict
Analyze the context for the conflict
Evaluate/recommend/reconcile the appropriate conflict resolution solution

Task 2 : Lead a team

Set a clear vision and mission
Support diversity and inclusion (e.g., behavior types, thought process)
Value servant leadership (e.g., relate the tenets of servant leadership to the team)
Determine an appropriate leadership style (e.g., directive, collaborative)
Inspire, motivate, and influence team members/stakeholders (e.g., team contract, social contract, reward system)
Analyze team members and stakeholders’ influence
Distinguish various options to lead various team members and stakeholders

Task 3 : Support team performance

Appraise team member performance against key performance indicators
Support and recognize team member growth and development
Determine appropriate feedback approach
Verify performance improvements

Task 4 : Empower team members and stakeholders

Organize around team strengths
Support team task accountability
Evaluate demonstration of task accountability
Determine and bestow level(s) of decision-making authority

Task 5 : Ensure team members/stakeholders are adequately trained

Determine required competencies and elements of training
Determine training options based on training needs
Allocate resources for training
Measure training outcomes

Task 6 : Build a team

Appraise stakeholder skills
Deduce project resource requirements
Continuously assess and refresh team skills to meet project needs
Maintain team and knowledge transfer

Task 7 : Address and remove impediments, obstacles, and blockers for the team

Determine critical impediments, obstacles, and blockers for the team
Prioritize critical impediments, obstacles, and blockers for the team
Use network to implement solutions to remove impediments, obstacles, and blockers for the team
Re-assess continually to ensure impediments, obstacles, and blockers for the team are being addressed

Task 8 : Negotiate project agreements

Analyze the bounds of the negotiations for agreement
Assess priorities and determine ultimate objective(s)
Verify objective(s) of the project agreement is met
Participate in agreement negotiations
Determine a negotiation strategy

Task 9 : Collaborate with stakeholders

Evaluate engagement needs for stakeholders
Optimize alignment between stakeholder needs, expectations, and project objectives
Build trust and influence stakeholders to accomplish project objectives

Task 10 : Build shared understanding

Break down situation to identify the root cause of a misunderstanding
Survey all necessary parties to reach consensus
Support outcome of parties’ agreement
Investigate potential misunderstandings

Task 11 : Engage and support virtual teams

Examine virtual team member needs (e.g., environment, geography, culture, global, etc.)
Investigate alternatives (e.g., communication tools, colocation) for virtual team member engagement
Implement options for virtual team member engagement
Continually evaluate effectiveness of virtual team member engagement

Task 12 : Define team ground rules

Communicate organizational principles with team and external stakeholdersEstablish an environment that fosters adherence to the ground rules
Manage and rectify ground rule violations

Task 13 : Mentor relevant stakeholders

Allocate the time to mentoring
Recognize and act on mentoring opportunities

Task 14 : Promote team performance through the application of emotional intelligence

Assess behavior through the use of personality indicators
Analyze personality indicators and adjust to the emotional needs of key project stakeholders

Domain II : Process(50%)

Task 1 : Execute project with the urgency required to deliver business value

Assess opportunities to deliver value incrementally
Examine the business value throughout the project
Support the team to subdivide project tasks as necessary to find the minimum viable product

Task 2 : Manage communications

Analyze communication needs of all stakeholders
Determine communication methods, channels, frequency, and level of detail for all stakeholders
Communicate project information and updates effectively
Confirm communication is understood and feedback is received

Task 3 : Assess and manage risks

Determine risk management options
Iteratively assess and prioritize risks

Task 4 : Engage stakeholders

Analyze stakeholders (e.g., power interest grid, influence, impact)
Categorize stakeholders
Engage stakeholders by category
Develop, execute, and validate a strategy for stakeholder engagement

Task 5 : Plan and manage budget and resources

Estimate budgetary needs based on the scope of the project and lessons learned from past projects
Anticipate future budget challenges
Monitor budget variations and work with governance process to adjust as necessary
Plan and manage resources

Task 6 : Plan and manage schedule

Estimate project tasks (milestones, dependencies, story points)
Utilize benchmarks and historical data
Prepare schedule based on methodology
Measure ongoing progress based on methodology
Modify schedule, as needed, based on methodology
Coordinate with other projects and other operations

Task 7 : Plan and manage quality of products/deliverables

Determine quality standard required for project deliverables
Recommend options for improvement based on quality gaps
Continually survey project deliverable quality

Task 8 : Plan and manage scope

Determine and prioritize requirements
Break down scope (e.g., WBS, backlog)
Monitor and validate scope

Task 9 : Integrate project planning activities

Consolidate the project/phase plans
Assess consolidated project plans for dependencies, gaps, and continued business value
Analyze the data collected
Collect and analyze data to make informed project decisions
Determine critical information requirements

Task 10 : Manage project changes

Anticipate and embrace the need for change (e.g., follow change management practices)
Determine strategy to handle change
Execute change management strategy according to the methodology
Determine a change response to move the project forward

Task 11 : Plan and manage procurement

Define resource requirements and needs
Communicate resource requirements
Manage suppliers/contracts
Plan and manage procurement strategy
Develop a delivery solution

Task 12 : Manage project artifacts

Determine the requirements (what, when, where, who, etc.) for managing the project artifacts
Validate that the project information is kept up to date (i.e., version control) and accessible to all stakeholders
Continually assess the effectiveness of the management of the project artifacts

Task 13 : Determine appropriate project methodology/methods and practices

Assess project needs, complexity, and magnitude
Recommend project execution strategy (e.g., contracting, finance)
Recommend a project methodology/approach (i.e., predictive, agile, hybrid)
Use iterative, incremental practices throughout the project life cycle (e.g., lessons learned, stakeholder engagement, risk)

Task 14 : Establish project governance structure

Determine appropriate governance for a project (e.g., replicate organizational governance)
Define escalation paths and thresholds

Task 15 : Manage project issues

Recognize when a risk becomes an issue
Attack the issue with the optimal action to achieve project success
Collaborate with relevant stakeholders on the approach to resolve the issues

Task 16 : Ensure knowledge transfer for project continuity

Discuss project responsibilities within team
Outline expectations for working environment
Confirm approach for knowledge transfers

Task 17 : Plan and manage project/phase closure or transitions

Determine criteria to successfully close the project or phase
Validate readiness for transition (e.g., to operations team or next phase)
Conclude activities to close out project or phase (e.g., final lessons learned, retrospective, procurement, financials, resources)

Domain III : Business Environment (8%)

Task 1 : Plan and manage project compliance

Confirm project compliance requirements (e.g., security, health and safety, regulatory compliance)
Classify compliance categories
Determine potential threats to compliance
Use methods to support compliance
Analyze the consequences of noncompliance
Determine necessary approach and action to address compliance needs (e.g., risk, legal)
Measure the extent to which the project is in compliance

Task 2 : Evaluate and deliver project benefits and value

Investigate that benefits are identified
Document agreement on ownership for ongoing benefit realization
Verify measurement system is in place to track benefits
Evaluate delivery options to demonstrate value
Appraise stakeholders of value gain progress

Task 3 : Evaluate and address external business environment changes for impact on scope

Survey changes to external business environment (e.g., regulations, technology, geopolitical, market)
Assess and prioritize impact on project scope/backlog based on changes in external business environment
Recommend options for scope/backlog changes (e.g., schedule, cost changes)
Continually review external business environment for impacts on project scope/backlog

Task 4 : Support organizational change

Assess organizational culture
Evaluate impact of organizational change to project and determine required actions
Evaluate impact of the project to the organization and determine required actions

سایر خدمات

صفر تا ۱۰۰ مراحل ثبت نام در ازمون PMP شامل:

ارسال مدارک
اخذ تائید از PMI
پاس کردن آدیت (در صورت لزوم)
زمانبندی آزمون PMP
برگزاری آزمون PMP در ایران

شرط حضور شرکت کنندگان

گذراندن دوره آمادگی آزمون PMP را بصورت حضوری، آنلاین یا ضبط شده در آکادمی احمدزاده یا سایر موسسات گذرانده اند.
علاقمند به اخذ مدرک PMP
مهارت خواندن و درک مطلب به زبان انگلیسی متوسط به بالا
اختصاص حداقل ۲۰ ساعت در هفته (بجز روزهای ۵ شنبه و جمعه) تا یک ماه
ترجیحا دوربین شرکت کنندگان در حین دوره روشن باشد تا حداکثر تعامل برقرار شود.
نکته برداری از نکاتی که حین دوره گفته می شود.

بوت کمپ PMP مناسب چه افرادی است؟

افرادی که دوره آمادگی آزمون PMP را بصورت حضوری، آنلاین یا ضبط شده در آکادمی احمدزاده یا سایر موسسات گذرانده و می خواهند به سرعت برای آزمون PMP آماده شوند.
افرادی که می خواهند آزمون PMP بدهند، اما فرصت کافی برای جمع بندی و یکپارچه سازی مطالب خوانده شده را ندارند.
افرادی که در مدت کوتاه می خواهند آزمون PMP بدهند.
افرادی که یک یا دو بار در آزمون PMP مردود شده اند و نمی خواهند این بار مردود شوند.
افرادی که دوره PMP را در آکادمی احمدزاده یا سایر موسسات گذارنده اند و اکنون می خواهند جمع بندی نهایی کنند.
افرادی که می خواهند طی یک ماه آتی، آزمون PMP بدهند.
مدیران پروژه، طرح و پورتفولیو
مدیران، معماران، تحلیلگران، توسعه دهندگان و مجریان پروژه
مدیران و کارشناسان واحدهای PMO -کنترل کیفیت و برنامه ریزی و کنترل پروژه

سوالات متداول

آیا ویدوی دوره ضبط می شود؟

بله و تا یک ماه در اختیار شرکت کنندگان قرار می گیرد.
برای تست ها بصورت آنلاین تا یک ماه پس از اتمام دوره امکان تست زنی وجود دارد.

منابع دوره چیست؟

فایل رنگی جزوه دوره
فایل مراجع دوره از جمله:‌ کتاب PMI Agile Practice Guide – PMI 1st Edition
مقالات (120 مقاله) و ویدیوهای آموزشی (100 ویدئو) در وب سایت دکتر محمد احمدزاده به آدرس های:
mohammad-ahmadzadeh.com
ahmadzadeh.academy
ویدئوهای آموزشی (237 ویدیو – 67,000 بازدید) در کانال آپارات دکتر محمد احمدزاده به آدرس:
aparat.com/dr_m_ahmadzadeh
ویدئوهای آموزشی (181 ویدیو – 24,000 بازدید) در کانال یوتیوب دکتر محمد احمدزاده به آدرس:
youtube.com/channel/UCxecNEolyzdN9be-7qcHl2Q
مقالات و ویدیوهای آموزشی در صفحات اینستاگرام (516 پست – 6,095 دنبال کننده) دکتر محمد احمدزاده به آدرس:
instagram.com/dr_m_ahmadzadeh
instagram.com/Ahmadzadeh_Academy
مقالات و ویدیوهای آموزشی در صفحات لینکدین (27,356 دنبال کننده) دکتر محمد احمدزاده به آدرس:
linkedin.com/in/mohammad-ahmadzadeh
linkedin.com/company/ahmadzadeh-academy
مقالات در ویرگول (56 مقاله و جزو ۵٪ نویسندگان برتر این سایت) دکتر محمد احمدزاده و انتشارات آکادمی احمدزاده به آدرس:
virgool.io/@dr_m_ahmadzadeh
virgool.io/AAcademy
مقالات در سایت دنیای اقتصاد (۸ مقاله) دکتر محمد احمدزاده به آدرس:
donya-e-eqtesad.com
تجربه آموزشی 24 ساله مدرس دوره در آموزش، مشاوره و پیاده سازی روش چابک در سازمان های مختلف
تجربه اجرائی 24 ساله مدرس در اجرای پروژه ها به روش های مختلف چابک
آزمون های دوره
دستورالعمل ها و روش های اختصاصی مدرس

پشتیبانی دوره به چه صورت است؟

پشتیبانی دوره، شنبه تا چهارشنبه از ساعت ۹:۰۰ تا ۱۶:۰۰ توسط آکادمی احمدزاده صورت می گیرد.
شما می توانید با آیدی تلگرامی academy_admin، ایمیل آکادمی ahmadzadeh.academy@gmail.com و یا با شماره‌های 09030006799 و 09185458348 با ما در ارتباط باشید.
در طول دوره، گروه واتساپی یا تلگرامی برای پرسش و پاسخ موضوعات دوره و به‌اشتراک‌گذاری تجربیات تشکیل می‌شود.

از چه کسی یاد میگیری؟

دکتر محمد احمدزاده

مشاور کسب و کار

دکتر احمدزاده (اولین ایرانی دارنده مدرک متخصص حرفه ای چابک با بیش از ۲۵ سال تجربه مدرس این بوت کمپ است و به شرکت‌کنندگان این اطمینان را می‌دهد که از بهترین‌ تجربیات خود برای قبولی شرکت کنندگان استفاده می کند. در کنار ایشان هم تیمی هایی که به تازگی مدرک PMP خود را با دکتر احمدزاده در سال ۲۰۲۴ اخذ کرده اند، حضور دارند.

دکتری مدیریت دانشگاه تهران
مشاور کسب و کار و مدیریت در شرکت نفت ایران، ایرانسل، بیمه ملت و ...
مدرس دانشگاه صنعتی شریف، دانشگاه تهران، دانشگاه امیرکبیر و ...
اولین ایرانی دریافت کننده مدرک متخصص مدیریت چابک (ACP) از PMI آمریکا
تهیه بیش از 30 مدل کسب و کار، طرح توجیهی و طرح کسب و کار در صنایع مختلف
سابقه تدریس بیش از 300 دوره آموزشی مدیریتی در سازمان ها و صنایع مختلف

منتورهای دوره

دوستان زیر منتور دوره هستند و در طول دوره به سوالات شما پاسخ میدن و همراهتون هستند.

هدایت الله خسروی

منتور

همین الان ثبت نام کن

تخفیف ثبت نام فقط تا 29 اسفند فعال میباشد.

5,900,000 تومان

4,900,000 تومان

نیاز به مشاوره تخصصی دارید؟

شما این فرصت را دارید، قبل از انتخاب دوره آموزشی مناسب خود، از مشاوره رایگان کارشناسان آموزشی آکادمی احمدزاده استفاده کنید.

تماس بگیرید

09030006799

تلگرام

ahmadzadeh_academy@

فرم درخواست مشاوره

مشاهده فرم

نمونه مدرک آکادمی و مدرک بین المللی موسسه MPT اتریش:

بوت کمپ آزمون PMP

به جمع متخصصین PMP بپیوندید ...

تمایز دوره‌های آکادمی احمدزاده با سایر موسسات:

تمرکز آکادمی احمدزاده، به آموزش، مشاوره، پیاده سازی و اجرای استانداردهای مدیریت پروژه، مدیریت چابک و تحلیل کسب و کار، می باشد. شعار اصلی آکادمی “دو صد گفته چون نیم کردار نیست”، می باشد و تلاش ما بر این بوده تا این شعار را در عمل نیز اثبات نمائیم. مهم ترین تمایز های دوره های آکادمی احمدزاده به اختصار عبارت است از: