توضیحات محصول
نویسنده جک فرارو به عنوان مشاور و مدرس با تجربه مدیریت پروژه برای انجمن مدیریت آمریکا، سال‌ها تجربه کسب کرده است تا شکاف بین مدیران پروژه و مدیران ستادی را پر کند. وی به تیم‌های بی‌شماری کمک کرده تا عملکرد خود را بهبود بخشند.
اکنون، در این راهنمای عملی، او داستان‌ها و درس‌های جذابی را از تجربیات خود به اشتراک می‌گذارد و روش‌ها و فرآیندهای مدیریت پروژه را آشکار می‌کند که به شما این مزیت را می‌دهد تا موفقیت پروژه‌هایتان را تضمین کنید و اهداف سازمانی را پیش ببرید. مدیریت پروژه برای مدیران غیر پروژه، اصطلاحات و فرآیندهای مدیریت پروژه را خالی از ابهام می‌کند و مدیران وظیفه ای و ستادی را تشویق می‌کند به کمک تیم پروژه بپردازند و آنها را با دستورالعمل‌های گام به گام برای تسلط بر حیاتی‌ترین مهارت‌های مدیریت پروژه، از جمله تکنیک‌های تجزیه و تحلیل کسب‌وکار، شکست کار و … مسلح می‌کند. مدیران بزرگ در به دست آوردن نتایج نهایی متخصص هستند، اما اغلب نقش خود را در موفقیت یا شکست پروژه های سازمان خود درک نمی کنند. با تبدیل شدن پروژه ها به ماهیت استراتژیک و مشارکتی، مدیرانی که حتی دانش اولیه مدیریت پروژه را دارند، بیشترین توانایی را دارند که پروژه ها را بر کسب و کار متمرکز نگه دارند. با تغییر چرخ دنده از تماشاگر غیرفعال به مالک فعال استراتژی های پروژه، پروژه های تیم خود را در مسیر درست نگه دارید و در نتیجه ارزش تجاری آنها را افزایش دهید.
