دوره و کارگاه تجزیه و تحلیل کسب و کار (براساس استاندارد BABOK)

مدت دوره

۳۷ ساعت

تاریخ شروع

بعد از خرید دوره

نحوه برگزاری

آفلاین

هزینه دوره

6,500,000 تومان

معرفی دوره

در دنیای پرشتاب و پیچیده امروز، سازمان‌ها با موجی از تغییرات، چالش‌ها و فرصت‌های متنوع مواجه هستند. تصمیم‌گیری‌های نادرست، عدم شناخت دقیق نیازها و نبود دیدگاه تحلیلی، می‌تواند آینده کسب‌وکارها را به خطر بیندازد. در چنین شرایطی، تحلیل کسب‌وکار به‌عنوان یک مهارت کلیدی و استراتژیک، نقش محوری در هدایت سازمان‌ها به سمت رشد، بهره‌وری و نوآوری ایفا می‌کند.
دوره و کارگاه تخصصی «تحلیل کسب‌وکار براساس استاندارد BABOKبا تدریس دکتر محمد احمدزاده، یکی از چهره‌های شناخته‌شده در حوزه مدیریت چابک و تحلیل کسب‌وکار، طراحی شده است تا افراد و سازمان‌ها را با دقیق‌ترین و به‌روزترین روش‌های تحلیل نیازها، طراحی راهکارها و ایجاد ارزش برای ذی‌نفعان آشنا کند. این دوره با نگاهی کاربردی، میان‌رشته‌ای و مبتنی بر تجربه‌های واقعی، فرصتی بی‌نظیر برای یادگیری مهارتی است که آینده شغلی شما را متحول خواهد کرد.
اگر به‌دنبال ایفای نقش مؤثر در تصمیم‌سازی‌های کلان سازمانی، کاهش ریسک‌های عملیاتی، و خلق مزیت رقابتی پایدار هستید، این دوره دقیقاً برای شماست. با شرکت در این کارگاه، نه تنها مفاهیم کلیدی و حوزه‌های دانشی BABOK را فرا خواهید گرفت، بلکه با انجام تمرین‌ها و تحلیل‌های واقعی، به یک تحلیلگر حرفه‌ای و توانمند در دنیای کسب‌وکار تبدیل خواهید شد.

تحلیل کسب و کار چیست؟

این مقاله به معرفی جامع تحلیل کسب‌وکار بر اساس استاندارد BABOK پرداخته و نقش تحلیل‌گر کسب‌وکار را در شناسایی نیازها، ارائه راهکار و ایجاد ارزش برای سازمان‌ها بررسی می‌کند. همچنین به مهارت‌ها، تکنیک‌ها، سطوح تحلیلی و چشم‌اندازهای مختلف در تحلیل کسب‌وکار اشاره شده و اهمیت این دانش در مواجهه با دنیای پرتغییر و پیچیده امروز (VUCA) برجسته شده است.

تحلیل گر کسب و کار کیست؟ حقوقش چقدر است؟

این مقاله به معرفی نقش تحلیلگر کسب‌وکار، وظایف، مهارت‌ها و جایگاه او در سازمان‌ها بر اساس استاندارد BABOK می‌پردازد و انواع موقعیت‌های شغلی مرتبط را بررسی می‌کند. همچنین روند رشد حقوق تحلیلگران در ایران و جهان را تحلیل کرده و اهمیت این نقش در بهبود تصمیم‌گیری و ایجاد ارزش در کسب‌وکارها را نشان می‌دهد.

مفاهیم کلیدی تحلیل کسب و کار در راهنمای BABOK

این مقاله به مفاهیم کلیدی تحلیل کسب‌وکار در استاندارد BABOK می‌پردازد، از جمله مدل BACCM، انواع الزامات (کسب‌وکار، ذینفعان، راهکار، گذار) و تفاوت میان «الزامات» و «راهکارها». این مفاهیم به تحلیل‌گر کمک می‌کنند تا نیازهای واقعی سازمان را شناسایی کرده و راهکارهایی مؤثر، متناسب با ارزش‌های ذینفعان ارائه دهد.

ویژگی های دوره

سرفصل‌های دوره

مقدمه و تعاریف پایه

تعریف تحلیل کسب‌وکار و استاندارد BABOK
جایگاه تحلیلگر کسب‌وکار در سازمان‌ها

مفاهیم کلیدی تحلیل کسب‌وکار

مدل BACCM (شامل نیاز، راهکار، تغییر، ذینفعان، ارزش، زمینه)
تمایز الزامات و راهکارها
طبقه‌بندی الزامات (کسب‌وکار، ذینفعان، عملکردی، غیرعملکردی، گذار)
حوزه انش برنامه‌ریزی و پایش تحلیل کسب‌وکار
حوزه انش استخراج الزامات و تعاملات با ذینفعان
حوزه انش مدیریت چرخه حیات الزامات
تحلیل استراتژی سازمان
تحلیل الزامات و طراحی راهکار
ارزیابی راهکارهای پیشنهادی

چشم‌اندازهای تحلیل کسب‌وکار

آشنایی با ۵ چشم‌انداز BABOK: چابک، هوش تجاری، IT، معماری، فرآیند کسب‌وکار
آشنایی با ۲ چشم‌انداز BABOKجدید BABOK: امنیت سایبری و تحلیل داده های کسب و کار

مهارت‌ها و ابزارهای کلیدی تحلیلگر کسب‌وکار

شایستگی‌های شش‌گانه BABOK (تفکر تحلیلی، مهارت‌های ارتباطی، رفتاری، فناوری و…)
تکنیک‌های کاربردی تحلیل (مانند SWOT، Use Case، تحلیل ذینفعان، پرسونا و …)

اجرای تحلیل کسب‌وکار در ایران

مطالعات موردی از سازمان‌های ایرانی
چالش‌های بومی‌سازی تحلیل کسب‌وکار
راهکارهای افزایش چابکی در فضای سازمانی ایران

آینده شغلی

مسیر شغلی تحلیلگر کسب‌وکار
نقش‌های مرتبط مانند مدیر محصول، تحلیلگر داده، مشاور کسب‌وکار
فرصت‌های ارتقاء و درآمدزایی در بازار ایران

کارگاه‌های عملی تحلیل کسب‌وکار

پیاده سازی صفر تا ۱۰۰ تحلیل کسب و کار در مسايل واقعی سازمان

اهداف دوره

آشنایی با مفاهیم پایه و نقش تحلیلگر کسب‌وکار

درک دقیق مفهوم تحلیل کسب‌وکار و تمایز آن با سایر حوزه‌ها
شناخت وظایف و مسئولیت‌های تحلیلگر در سازمان‌ها
آشنایی با استاندارد BABOK و نقش آن در حرفه‌ای‌سازی تحلیل

تسلط بر شش حوزه دانشی BABOK

درک ساختار و منطق پشت هر حوزه دانشی
آشنایی با وظایف کلیدی هر حوزه از جمله تحلیل استراتژی، طراحی راهکار و ارزیابی
یادگیری چگونگی استفاده از این حوزه‌ها در پروژه‌های واقعی

شناخت دقیق الزامات و انواع آن

تمایز بین الزامات کسب‌وکار، ذینفعان، عملکردی، غیرعملکردی و گذار
مهارت در جمع‌آوری، تحلیل و مستندسازی الزامات
تبدیل الزامات به راهکارهای اجرایی در سازمان

شناخت چشم‌اندازهای تحلیل کسب‌وکار

آشنایی با ۵ چشم‌انداز اصلی: Agile، BI، IT، BPM و Architecture
آشنایی با ۲ چشم‌انداز جدید: امنیت سایبری و تجزیه و تحلیل داده های کسب و کار
یادگیری نحوه استفاده از چشم‌اندازها برای تحلیل چندلایه و جامع
ارزیابی کاربرد هر چشم‌انداز در سناریوهای مختلف سازمانی

سیستم سازی کسب و کار از طریق درک تکنیک‌ها و ابزارهای کاربردی تحلیل کسب‌وکار

یادگیری تکنیک‌های کلیدی مانند SWOT، Stakeholder Mapping، Use Case،Persona و …
درک ارتباط تحلیل کسب‌وکار با سیستم‌سازی
مهارت در ارائه راهکارهای چابک برای حل چالش‌های سازمان
همراستایی تحلیل کسب‌وکار با استراتژی‌های کلان سازمان

یادگیری مهارت‌های نرم و بین‌فردی تحلیلگر حرفه‌ای

ارتقاء توانمندی در برقراری ارتباط با ذینفعان
افزایش مهارت در مذاکره، تسهیل‌گری و حل تعارض
درک الزامات رفتاری، اخلاقی و حرفه‌ای تحلیلگر کسب‌وکار

اجرای تحلیل کسب‌وکار در قالب پروژه عملی

تمرین گام‌به‌گام اجرای تحلیل از تعریف مسئله تا ارائه راهکار
تحلیل یک کسب‌وکار واقعی در کارگاه نهایی دوره
تجربه تعامل گروهی برای استخراج و تحلیل داده‌های واقعی

آمادگی برای اخذ مدرک متخصص حرفه ای کسب و کار و ورود به بازار کار

الزامات اخذ مدرک متخصص حرفه ای تحلیل کسب و کار CBAP
شناخت مسیر شغلی تحلیلگر کسب‌وکار و جایگاه‌های شغلی مرتبط
درک تفاوت نقش‌هایی مانند تحلیلگر داده، مدیر محصول، تحلیلگر سیستم
افزایش شانس استخدام در نقش‌های تحلیلی از طریق رزومه‌سازی، مدارک و تجربه عملی

دستاورد شرکت در دوره

پاسخ به نیاز روز بازار کار ایران و جهان

رشد چشمگیر تقاضا برای تحلیلگران کسب‌وکار در سازمان‌های پروژه‌محور، دیجیتال و استارتاپی
نیاز شدید سازمان‌ها به افراد مسلط بر استانداردهای تحلیل برای تصمیم‌سازی دقیق

درک عمیق‌تر از چالش‌های واقعی سازمان‌ها

ناتوانی بسیاری از مدیران و کارشناسان در تحلیل درست مسائل
کمبود مهارت در طراحی راهکارهای ارزش‌آفرین بر اساس داده و الزامات واقعی

یادگیری از یکی از معتبرترین منابع جهان (BABOK)

BABOK راهنمای رسمی و بین‌المللی تحلیل کسب‌وکار است که توسط IIBA تهیه شده
یادگیری ساختار تحلیلی قابل تطبیق با همه صنایع و سازمان‌ها

آموزش توسط یکی از اساتید مرجع ایران در این حوزه

دکتر محمد احمدزاده، دارای مدارک PMP، ACP و CBAP
سابقه اجرایی تحلیل کسب و کار در بیش از ۳۰ سازمان برتر ایرانی و بین المللی

ترکیب آموزش تئوریک و کارگاه عملی با سناریوهای واقعی

تمرین تحلیل روی پروژه‌های واقعی و تجربه‌محور
امکان تعامل با سایر فراگیران و دریافت بازخورد مستقیم از مدرس

تبدیل‌شدن به تحلیلگر حرفه‌ای در دنیای واقعی

توانایی انجام تحلیل در کسب‌وکارها، پروژه‌ها، سازمان‌ها و سیستم‌ها
تسلط بر تکنیک‌های تحلیل برای حل مسائل پیچیده

کاهش اتلاف منابع در سازمان‌ها

شناسایی ریشه‌ای مسائل و فرصت‌ها
ارائه راهکارهای کم‌هزینه، سریع، و قابل‌اجرا برای بهبود عملکرد

سیستم‌سازی، چابک‌سازی و هوشمندسازی کسب‌وکار

طراحی فرآیندهای بهینه و پیاده‌سازی تغییرات مؤثر
ایجاد ساختارهای منسجم برای رشد پایدار سازمان

ارتقاء جایگاه شغلی و افزایش درآمد در فضای پیچیده امروز (VUCA World)

آمادگی برای نقش‌هایی چون تحلیلگر کسب‌وکار، تحلیلگر سیستم، مشاور، مدیر توسعه
دسترسی به فرصت‌های شغلی با حقوق بالاتر و جایگاه حرفه‌ای‌تر
تقویت تفکر تحلیلی، حل مسئله، مدل‌سازی و تصمیم‌سازی
افزایش آمادگی برای مواجهه با تغییرات سریع، عدم قطعیت و پیچیدگی در فضای کسب‌وکار

اخذ مدارک بین الملللی

گواهینامه متخصص حرفه ای کسب و کار CBAP از موسسه IIBA کانادا
گواهی پایان‌دوره آکادمی احمدزاده
گواهی پایان‌دوره موسسه بین‌المللی MPT اتریش
رزومه‌سازی حرفه‌ای برای بازار ایران و بین‌المللی
افزایش اعتبار شخصی و شغلی در مصاحبه‌ها و پروژه‌ها

پیش نیاز

زبان انگلیسی متوسط (مهارت خواندن و درک مطلب)

منابع

تمایز دوره‌های آکادمی احمدزاده با سایر موسسات:

تمرکز آکادمی احمدزاده، به آموزش، مشاوره، پیاده سازی و اجرای استانداردهای مدیریت پروژه، مدیریت چابک و تحلیل کسب و کار، می باشد. شعار اصلی آکادمی “دو صد گفته چون نیم کردار نیست”، می باشد و تلاش ما بر این بوده تا این شعار را در عمل نیز اثبات نمائیم. مهم ترین تمایز های دوره های آکادمی احمدزاده به اختصار عبارت است از:

مدرس دوره

دکتر محمد احمدزاده

مدرس و مشاور کسب و کار - مدیریت چابک و مدیریت پروژه

دکتری مدیریت دانشگاه تهران وفوق لیسانس مهندسی صنایع از دانشگاه صنعتی امیرکبیر
دارای مدرک بین المللی: (PMP, CBAP, ACP, ITIL, COBIT, EPM, ISO 9001, 27000, 20000)
بیش از 25 سال تجربه اجرایی، مشاوره‌ای و آموزشی (از سال 1378 تا کنون)
برگزاری بیش از 300 دوره آموزشی و ارائه بیش از 30,000 ساعت آموزش تخصصی
ارائه بیش از 20,000 ساعت مشاوره به شرکت‌های داخلی و بین‌المللی
تربیت بیش از 10,000 دانش‌آموخته با رضایت 97 درصدی از دوره‌های برگزار شده
مشاور و مدرس در بیش از ۵۰ پروژه داخلی و خارجی با ارزش‌ بیش از ۱۰۰ همت
تدریس در دانشگاه‌های برتر ایران (شریف، تهران، امیرکبیر، تربیت مدرس و ..)
سخنران در بیش از 40 کنفرانس ملی و بین‌المللی
نویسنده 17 مقاله علمی

سوالات متداول

تحلیل کسب‌وکار چه تفاوتی با مدیریت پروژه دارد؟

مدیریت پروژه بر اجرای صحیح پروژه در زمان و بودجه مشخص تمرکز دارد، در حالی‌که تحلیل کسب‌وکار بر شناسایی نیازها، تعریف راهکارهای مؤثر، و ایجاد تغییرات باارزش برای ذینفعان تمرکز می‌کند. تحلیلگر کسب‌وکار تصمیم‌سازی می‌کند، مدیر پروژه تصمیم‌ اجرا می‌کند.

آیا بدون پیش‌زمینه فنی هم می‌توان در این دوره شرکت کرد؟

بله. نگاه این دوره میان‌رشته‌ای است و شرکت‌کنندگان نیاز به دانش فنی یا مدرک تخصصی خاصی ندارند. مطالب از پایه اما با کاربردهای حرفه‌ای تدریس می‌شود.

چه نوع سازمان‌هایی به تحلیلگر کسب‌وکار نیاز دارند؟

تقریباً همه سازمان‌ها ؛ از بانک‌ها، شرکت‌های فناوری و صنایع نفت‌وگاز گرفته تا استارتاپ‌ها و شرکت‌های خدماتی به تحلیلگر نیاز دارند تا فرآیندها را بهبود داده و راهکارهای مؤثر برای رشد و چابکی ارائه دهند.

آیا محتوای این دوره منطبق با نسخه جدید BABOK است؟

بله، محتوای دوره بر اساس نسخه سوم BABOK طراحی شده که جدیدترین نسخه استاندارد IIBA است و شامل ۶ حوزه دانشی، چشم‌اندازهای تحلیل، تکنیک‌های نوین، و مدل مفهومی BACCM می‌باشد.

آیا این دوره برای آمادگی آزمون CBAP یا ECBA هم مفید است؟

قطعاً. اگرچه تمرکز اصلی دوره بر کاربرد عملی و اجرایی تحلیل در سازمان‌هاست، اما ساختار آن کاملاً منطبق با BABOK است و می‌تواند پایه‌ای قوی برای آمادگی آزمون‌های بین‌المللی مانند ECBA، CCBA و CBAP فراهم کند. البته شرکت در دوره آمادگی آزمون متخصص حرفه ای تحلیل کسب و کار CBAP جهت آشنایی با انواع تست های شرایط محور و کیس محور آزمون های بین المللی الزامی است.

مزیت این دوره نسبت به سایر دوره‌های تحلیل کسب‌وکار چیست؟

ترکیب آموزش استاندارد BABOK، تجربه ۲۵ ساله دکتر احمدزاده، ارائه پروژه واقعی، تمرین عملی، و ارائه گواهینامه رسمی و مدرک بین‌المللی MPT اتریش، این دوره را به گزینه‌ای منحصربه‌فرد در ایران تبدیل کرده است.

بعد از گذراندن این دوره، چه جایگاه‌های شغلی در انتظار من هستند؟

شما می‌توانید در نقش‌هایی مانند تحلیلگر کسب‌وکار، تحلیلگر سیستم، مشاور توسعه کسب‌وکار، تحلیلگر داده، مدیر محصول یا مشاور سازمانی مشغول به‌کار شوید یا حتی مسیر مهاجرت تخصصی را دنبال کنید.

آیا در طول دوره، فرصت تمرین و کار روی پروژه واقعی وجود دارد؟

بله. در بخش کارگاه عملی دوره، شرکت‌کنندگان روی یک کسب‌وکار واقعی کار می‌کنند، تحلیل وضع موجود، شناسایی شکاف‌ها، طراحی وضعیت مطلوب و تعریف راهکارها را تمرین می‌کنند.

آیا امکان دریافت مشاوره شغلی یا معرفی به بازار کار بعد از دوره وجود دارد؟

بله. آکادمی احمدزاده خدمات جانبی مانند راهنمایی مسیر شغلی، بازطراحی رزومه، مشاوره برای ورود به بازار کار و معرفی به شرکت‌های همکار را نیز در برنامه دارد.

الزامات حضور در این دوره چیست؟

علاقمند به کسب دانش وتجربه باشند.
حداقل داشتن مهارت زبان انگلیسی
اختصاص حداقل ۵ ساعت در هفته

آیا دوره شامل گواهینامه است؟

بله. در صورت قبولی در آزمون پایانی دوره و اخذ امتیاز حداقل ۶۵٪، گواهینامه دوره با مرجع صادرکننده آکادمی احمدزاده صادر خواهد شد.
علاوه برآن، امکان صدور گواهینامه بین المللی MPT اتریش برای علاقمندان با امکان استعلام آنلاین (با هزینه جداگانه) و پس از قبولی در آزمون پایانی دوره و اخذ امتیاز حداقل ۶۵٪ فراهم می باشد.

مدت دسترسی به ویدئوهای دوره چه مدت است؟

۵ ماه دسترسی کامل به ویدئوهای ضبط‌شده
امکان تمدید ۵ ماهه با پرداخت ۵۰٪ هزینه دوره

پشتیبانی دوره به چه صورت است؟

در طول دوره، هر فرد برنامه ریزی آموزشی مختص به خود را دارد که توسط منتور و پشتیبان پیگیری می شود.
در طول دوره، گروه واتساپی/ تلگرامی برای پرسش و پاسخ و به‌اشتراک‌گذاری دانش و تجربیات تشکیل می‌شود.

زمان بندی و روش پشتیبانی به چه صورت است؟

🔹 پشتیبانی از شنبه تا چهارشنبه، ساعت ۹:۰۰ تا ۱۶:۰۰
🔹 ارتباط از طریق تلگرام، ایمیل و شماره تماس:
📩 تلگرام: academy_admin
📩 ایمیل: ahmadzadeh.academy@gmail.com
📞 تماس: 09030006799

نحوه شرکت ایرانیان و یا فارسی زبانان خارج از ایران به چه صورت است؟

ایرانیان و یا فارسی زبانان خارج از ایران نیز امکان پرداخت دلاری و یا ارز دیجیتال را جهت حضور در دوره داشته و ساعت برگزاری دوره با در نظر گرفتن امکان سنجی حضور دانش پژوهان داخلی و خارج از ایران میباشد.

سوالاتم در لیست بالا نیست، به چه صورت باید بپرسم؟

با شماره ۰۹۰۳۰۰۰۶۷۹۹ تماس بگیرید یا پیام بدهید.

هم اکنون ثبت نام کنید

برای اطلاع از شرایط پرداخت به صورت اقساط، لطفا تماس بگیرید:

09030006799

نیاز به مشاوره تخصصی دارید؟

شما این فرصت را دارید، قبل از انتخاب دوره آموزشی مناسب خود، از مشاوره رایگان کارشناسان آموزشی آکادمی احمدزاده استفاده کنید.

دوره های مرتبط

دوره کاربردی تحلیل علل ریشه ای (Root Cause Analysis)

بدون امتیاز 0 رای

1,400,000 تومان

دکتر محمد احمدزاده

1,400,000 تومان

مشاهده اطلاعات

دوره مدل کسب و کار (بیزینس مدل)

بدون امتیاز 0 رای

2,200,000 تومان

دکتر محمد احمدزاده

2,200,000 تومان

مشاهده اطلاعات