دوره جامع مدیریت چابک

Dr-LMS2

مدرس
دکتر محمد احمدزاده

مهندس-محمدرضا-خلوصی

منتور
مهندس محمدرضا خلوصی

مدت دوره

۲۱ ساعت

تاریخ شروع

بعد از خرید دوره

نحوه برگزاری

آفلاین

هزینه دوره

3,750,000 تومان

معرفی دوره

در دنیای پویای کسب‌وکار امروز، پیچیدگی‌های فزاینده پروژه‌ها و نیاز به پاسخگویی سریع به تغییرات بازار، رویکردهای سنتی مدیریت پروژه را با چالش‌های جدی مواجه کرده است. دوره جامع مدیریت چابک، با تدریس دکتر محمد احمدزاده، طراحی شده تا با ارائه مفاهیم کلیدی و کاربردی مدیریت چابک، به‌ویژه چارچوب اسکرام و سایر روش‌های چابک، به مدیران و کارشناسان کمک کند پروژه‌ها را با انعطاف‌پذیری، کیفیت بالا و بهره‌وری بیشتر مدیریت کنند. این دوره با تکیه بر ۲۵ سال تجربه عملی و آموزشی مدرس، شما را برای درک مفاهیم-أصول، مهارت ها و تکنیک های چابک آماده می‌سازد.

مدیریت چابک چیست؟

مدیریت چابک، رویکردی پویا و تکرارشونده برای مدیریت پروژه‌ است که با تمرکز بر انتشار مداوم، بازخورد مشتری و انعطاف‌پذیری، سرعت، همکاری و سازگاری تیم‌ها را در برابر تغییرات بازار تقویت می‌کند.

Agile-Wow

پیدا کردن روش اختصاصی چابک هر سازمان یا تیم (Agile WoW)

مقاله «پیدا کردن روش اختصاصی چابک هر سازمان یا تیم (Agile WoW)» توضیح می‌دهد که چابکی به معنای انطباق سریع با تغییرات محیطی از طریق ترکیب افراد، فرآیندها و فناوری است و بر اهمیت تطبیق روش‌های چابک با نیازهای خاص هر سازمان یا تیم (Agile WoW) تأکید دارد.

چابک-مهندسی-شده-یا-منظم

چابک مهندسی شده یا چابک منظم DA: Disciplined Agile

چابک مهندسی شده، این آزادی عمل به کسب و کارها داده می شود تا در مورد گزینه یا گزینه های ترکیبی مناسب خود از بین رویکردهای مختلف چابک و یا سایر رویکردها و متدولوژیهای مدیریتی، بیاموزند و بهترین ترکیب را برای سازمانشان انتخاب و اجرا نمایند.

ویژگی های دوره

زبان فارسی

گواهینامه معتبر

اخذ PDU

آزمون حین دوره / پایان دوره

بستر آموزشی اختصاصی اسپات پلیر

سطح دوره: مقدماتی

پشتیبانی گروه تلگرامی

رفع اشکال و پشتیبانی

به روز رسانی دوره

انتقال دانش و مهارت تجربی اساتید

معرفی برترین‌ها جهت استخدام/ کارآموزی

زبان فارسی

گواهینامه معتبر

آزمون حین دوره / پایان دوره

سطح دوره: مقدماتی

رفع اشکال و پشتیبانی

انتقال دانش و مهارت تجربی اساتید

اخذ PDU

بستر آموزشی اختصاصی اسپات پلیر

پشتیبانی گروه تلگرامی

به روز رسانی دوره

معرفی برترین‌ها جهت استخدام/ کارآموزی

سرفصل‌های دوره

مقدمه
  • ترمینولوژی چابک
  • چابک در کسب و کار
نقش چابکی در مدیریت کسب و کار های امروزی
  • دنیای VUCA
  • هرم مدیریت کسب و کارهای امروزی و جایگاه چابک در این هرم
  • ماتریس استیسی و تحلیل آن
  • ارتباط ماتریس استیسی و دنیای VUCA
مدیریت پروژه با رویکردهای Predictive, Adaptive, Hybrid
  • مروری بر پروژه و مدیریت پروژه
  • بررسی رویکردهای Predictive, Adaptive, Hybrid
  • بررسی انواع روش های توسعه محصول (آبشاری-تکرارپذیر-افزایشی-چابک-هیبریدی)
  • مقایشه روشهای تکرارپذیر/ Iterative و افزایشی/ Incremental در چابک
  • بررسی چارچوب های چابک (Light Weight Vs Fuller Approach)
  • بررسی شباهت ها و تفاوت های مدیریت پروژه به روش چابک و سنتی
  • فلسفه DevOps و ارتباط آن با چابک
  • سفر چابکی در شرکتهای داخلی و خارجی
آخربن ترندهای چابک
  • رویکردهای محبوب چابک کدامند؟
  • دلایل انتخاب چابک
  • منافع چابکی
  • تکنیک های کلیدی چابک
  • ابزارها و نرم افزارهای چابک
  • نتایج فاجعه بار عدم بکارگیری درست چابک
  • آینده چابک
گواهینامه های چابک و برنامه موسسه PMI برای مدیریت چابک
  • مرور گواهینامه های قبلی و جدید چابک (ACP, PSM, DASM,…)
  • تغییرات آزمون PMP و تاثیر چابک در این آزمون
  • مراحل اخذ مدارک بین المللی
  • کدام آزمون بین المللی (PMP یا ACP)؟
  • ردپای پررنگ چابک در PMBOK 7 (ویرایش همفتم-آخرین ویرایش استاندارد مدیریت پروژه )
  • الزامات اخذ مدارک بین المللی از داخل ایران
مفاهیم کلیدی و پایه ای چابک
  • Being Agile در مقابل Doing Agile
  • شناخت مانیفست های ۴ گانه چابک (Agile Manifestos)
  • شناخت اصول ۱۲ گانه چابک
  • ارتباط ۵ مانیفست و ۱۲ اصل کلیدی چابک
  • ارتباط مدیریت محصول-اجایل و اسکرام
نقش های کلیدی در چابک
  • نقش مدیر محصول چابک (Agile Product Manager)
  • نقش مالک محصول (Agile Product Owner)
  • مدیر محصول در مقایسه با مالک محصول
  • مالک محصول در مقایسه با تیم توسعه
نقشه راه در چابک
  • نقشه راه چابک (Agile Roadmap)
  • چشم انداز، استراتژی و تاکتیک در اجایل
  • اشتراتژی محصول
  • برنامه ریزی انتشارات (Release Planning) و ارتباط آن با MVP
  • چشم اندازه محصول چابک(Agile Product Vision)
  • نقشه راه محصول (Product Roadmap) (انواع و نحوه بازنگری)
  • بررسی سطوح مختلف برنامه ریزی چابک
  • ارتباط أنواع رویکرد های چابک (Scrum, XP, APM, DSDM, Scumban, Lean, Kanban , …,)
بررسی عمیق روش چابک اسکرام (پر کاربردترین و مهم ترین روش چابک)
  • تعریف اسکرام
  • شرایط انتخاب اسکرام
  • فرایند ساده اسکرام
  • فرایند جامع اسکرام
  • زیرساخت اصلی اسکرام (خدا زکریای رازی را بیامرزد؟!)
  • پایه های ۳ گانه در اسکرام
  • ارزش های ۵ گانه در اسکرام
  • نقش ها و ذینفعان کلیدی در اسکرام
  • مشخصات و وظایف مالک محصول
  • مشخصات و وظایف اسکرام مستر (مربی اسکرام)
  • مشخصات و وظایف تیم توسعه اسکرام
  • جلسات اسکرام (Dailey-Planning-Demo-Retro)
  • مشخصات جلسات برنامه ریزی در اسکرام (Planning Meeting)
  • مشخصات جلسات روزانه اسکرام(Daily Scrum)
  • مشخصات جلسات مرور اسکرام(Review Meeting)
  • مشخصات جلسات بازنگری و مرور اسکرام(Retrospective Meeting)
  • بک لاگ محصول (Product Backlog)
  • داستان کاربر (User Story)
  • تفاوت DoD و DoR
آخرین تغییرات اسکرام ۲۰۲۰
  • اسکرام چه بود و چه شد؟
  • اصلاح نقش ها و پاسخگوئي در اسکرام ۲۰۲۰
  • تیم جدید اسکرام
  • اجرای اسکرام ۲۰۲۰ در سایر پروژه های غیر نرم افزاری
  • مفهوم تیم خود مدیریتی در اسکرام ۲۰۲۰
  • جلسات روزانه در اسکرام ۲۰۲۰
  • تعهدات جدید در اسکرام ۲۰۲۰
  • فشرده سازی ها در اسکرام ۲۰۲۰
  • تغییرات جلسات برنامه ریزی در اسکرام ۲۰۲۰
بررسی ۱۱ روش چابک دیگر
  • بررسی رویکرد DA: Disciplined Agile
  • بررسی ابزار و روش کانبان
  • بررسی رویکرد اسکرام در اسکرام
  • بررسی رویکرد اسکرام در اسکرام در اسکرام
  • بررسی رویکرد DevOps
  • بررسی روش XP: Extreme Programming
  • بررسی روش FDD: Feature Driven Development
  • بررسی خانواده چابک کریستال
  • بررسی رویکرد Scrumban
  • بررسی روش DSDM: Dynamic System Development Method
  • بررسی رویکرد کلی ناب Lean
  • بررسی رویکرد ناب در توسعه نرم افزار(Lean Software Development)
تحویل خروجی ارزش محور در چابک
  • ارزیابی ارزش در چابک
  • برنامه ریزی ارزش در چابک
  • تحویل ارزش در چابک
  • تائيد ارزش در چابک
  • تحویل ارزش در چابک
مشارکت ذینفعان در چابک
  • دسته بندی انواع ذینعان چابک
  • مربی چابک
  • PMO چابک
  • هم راستا کردن درک ذینفعان در چابک
  • تهیه پرسونای چابک
  • تهیه وایرفریم چابک
  • تهیه ماک آپ چابک
  • مدل سازی در چابک
  • Design the Box در چابک
  • ارتباط اپیک (Epic) تم ها (Themes)و داستان کاربر(User Story) در چابک
  • ارتباطات ذینفعان چابک
  • رادیاتور اطلاعات چابک
  • یخچال اطلاعات چابک
  • Agile Velocity
  • بکارگیری مهارت های نرم در چابک
  • مذاکره چابک
  • گوش کردن فعال در چابک (۳ سطح)
  • تسهیلگری چابک
  • حل تعارضات در چابک
  • مدیریت تیم های هم مکان -دورکار و توزیع شده در چابک
  • تصمیم گیری به روش چابک(FO5)
  • رهبری چابک
  • رهبری در مقابل مدیریت چابک
  • رهبری پیش خدمتانه چابک
شتاب دهی به عملکرد تیم چابک
  • درک عملکرد کار تیمی چابک
  • مقایسه تیم و گروه
  • اصول تیم سازی چابک
  • ساختارهای سازمانی چابک
  • مشخصات تیم خودسازمانده چابک
  • مشخصات تیم چندعملکردی چابک
  • دورکاری چابک
  • تیم های با تخصص عمومی
  • Shu-Ha-Ri در چابک
  • نردبان تاکمن و مراحل ۵ گانه تشکیل تیم چابک
  • مراحل تشکیل و توسعه تیم چابک
  • تمارین و کار تیمی چابک
  • انواع جلسات چابک
  • مکان تیم چابک (غار-محل عمومی)
  • بازی های چابک
  • KPIهای تیم چابک
  • تفکرات اشتباه افراد در تعامل با تیم چابک
برنامه ریزی تطبیقی چابک
  • مفاهیم ۹ گانه برنامه ریزی تطبیقی چابک
  • تایم باکسینگ چابک
  • برنامه ریزی و تخمین Upfront چابک
  • آنالیز هزینه منفعت در چابک
  • روش های شکستن کار در چابک
  • روش های اولویت بندی در چابک
  • نمودارهای مختلف چابک
تشخیص و حل مسائل و مشکلات به روش چابک
  • شناخت مشکلات در چابک
  • هزینه تغییر در چابک
  • روشهای کاهش هزینه تغییر در چابک
  • ارزش گذاری در چابک
  • یکپارچگی پیوسته چابک
  • روش FVV در چابک
  • جمع آوری داده های مساله در چابک
  • بررسی و تحلیل داده های مساله در چابک
  • تصمیم گیری در چابک
بهبود مستمر (افراد، فرایندها و محصول) در چابک
  • نقاط درد در چابک
  • بهبود مستمر چابک
  • ۵ مرحله بازنگری و مرور چابک
  • مدیریت دانش چابک
  • ارزیابی فردی چابک

اهداف دوره

  • آشنایی با ارکان کلیدی مدیریت پروژه چابک: درک عمیق مفاهیم و اصول اساسی مدیریت چابک برای اجرای پروژه‌ها با کارایی بالا.
  • تسلط بر مفاهیم و فرآیندهای چابک: یادگیری چارچوب‌های مختلف چابک، از جمله اسکرام و ۱۱ روش دیگر، برای مدیریت پروژه‌های پیچیده.
  • تقویت مهارت‌های چابک: شرکت‌کنندگان یاد می‌گیرند چگونه تیم‌های چابک را هدایت کنند، موانع را شناسایی و رفع کنند و ارزش را به‌صورت مستمر به مشتریان تحویل دهند.
  • افزایش قابلیت همکاری تیمی و ارتباطات مؤثر: دوره بر تقویت مهارت‌های ارتباطی و همکاری تیمی در محیط‌های چابک تمرکز دارد. شما یاد می‌گیرید چگونه با ایجاد شفافیت، اعتماد و هماهنگی بین اعضای تیم، بهره‌وری را افزایش دهید.
  • آمادگی برای اخذ گواهینامه‌های بین‌المللی: این دوره شما را برای شرکت در آزمون‌های معتبر بین‌المللی مانند PSMیا PMI-ACP آماده می‌کند. محتوای دوره با استانداردهای جهانی هم‌راستا است و به شما کمک می‌کند تا رزومه حرفه‌ای خود را تقویت کنید.

دستاورد شرکت در دوره

  • تحول در مدیریت پروژه: این دوره شما را با رویکردهای مدرن مدیریت چابک آشنا می‌کند تا از روش‌های سنتی و ناکارآمد فاصله بگیرید و پروژه‌هایی موفق‌تر با کمترین هزینه و زمان اجرا کنید.
  • آموزش مهارت‌محور و انتقال دانش عملی: دریافت آموزش‌هایی که به صورت مهارت‌محور بوده و دانش و مهارت‌های تجربی اساتید متخصص به‌طور کامل انتقال می‌یابد؛ از جمله رفع اشکال و پشتیبانی مستمر.
  • مزیت رقابتی: با یادگیری آخرین ترندهای چابک (۲۰۲۰ به بعد) و آمادگی برای گواهینامه‌های بین‌المللی مانند PSMو ACP، جایگاه خود را در صنعت ارتقا دهید.
  • انتقال دانش و تجربه توسط اولین و متخصص‌ترین استاد چابک ایران: دوره تحت هدایت استاد برجسته‌ای ارائه می‌شود که با بیش از ۲۵ سال تجربه اجرایی و آموزشی در صنایع مختلف، دانش عملی و تخصص منحصر به فرد خود را به شما انتقال می‌دهد.
  • دسترسی به منابع آموزشی به‌روز و معتبر: شامل مقالات آموزشی، ویدیوهای تخصصی و کتاب‌های مرجع که بر پایه آخرین دستاوردهای علمی و تجربی تدوین شده‌اند.
  • ارائه در بستر آموزشی اختصاصی: بهره‌مندی از ارائه در پلیر اختصاصی همراه با پنل کاربری جهت پیگیری دقیق پیشرفت و دسترسی به منابع تکمیلی.

تمایز دوره‌های آکادمی احمدزاده با سایر موسسات:​

تمرکز آکادمی احمدزاده، به آموزش، مشاوره، پیاده سازی و اجرای استانداردهای مدیریت پروژه، مدیریت چابک و تحلیل کسب و کار، می باشد. شعار اصلی آکادمی “دو صد گفته چون نیم کردار نیست”، می باشد و تلاش ما بر این بوده تا این شعار را در عمل نیز اثبات نمائیم. مهم ترین تمایز های دوره های آکادمی احمدزاده به اختصار عبارت است از:
 
تجربه‌ای که مشتری کسب میکند

تجربه ای که مشتری کسب می کند:

  • اشتراک تجربیات ۲۵ ساله مدرس دوره (دکتر محمد احمدزاده) و تیم ایشان که در هیچ کتابی نوشته نشده است.
  • تفکیک دوره به دو بخش آموزش و کارگاه برای درک بهتر مطالب
  • آموزش جامع بر أساس استانداردهای روز دنیا
  • متناسب سازی مثالها و کارگاه های دوره با توجه به شرایط ایران
  • آموزش و اجرای ۰ تا ۱۰۰ موضوعات آموزش داده شده
  • آموزش عمیق و پر مثال دوره
  • تجربه کار تیمی در کارگاه های دوره
  • استفاده از منابع معتبر بین المللی
  • تمرین ها و مثال های متعدد
  • مطالعات موردی
  • ترکیبی بودن آموزش (اسلاید-ویدئو-کارگاه-مقاله-نمونه های واقعی، فلش کارت-و ….)
  • منابع تکمیلی
  • جزوات حرفه ای
  • مجازی بودن دوره
  • تخفیف های متنوع
  • زمان مناسب دوره (بعدازظهرها یا پنج شنبه ها و جمعه ها)
  • دسترسی به ویدئوهای دوره
  • همراهی در فواصل بین جلسات
  • دوره ها و وبینارهای رایگان
  • آموزش‌های تکمیلی (رفع اشکال ماهانه، پرسش و پاسخ و …)
خدمات اخذ مدارک بین المللی

خدمات اخذ مدارک بین المللی:

  • مشاوره تخصصی پیش -حین و پس از آزمون
  • پیش نیاز اخذ مدارک بین المللی
  • ارائه مدارک بین المللی و معتبر
  • آزمون های ماک تست آنلاین
  • شبیه سازی کامل آزمون های واقعی
  • تحلیل سوالات آزمون براساس (نوع سوال-درجه سختی- زمان پاسخ دهی استاندارد-فرایند مرتبط و …)
  • تحلیل سوالات شرایط محور آزمون های بین المللی (بیش از ۷۰٪ سوالات آزمون های بین المللی، شرایط محور هستند)
  • خدمات تهیه رزومه و ثبت نام و اخذ Eligibility ID آزمون
  • ثبت رزومه انگلیسی در سایت آزمون
  • تمدید مدارک بین المللی
  • پاس کردن مراحل Audit (در صورت Audit شدن)
  • پرداخت هزینه های دلاری آزمون
  • اخذ PDU: Professional Development Unit تا ۳ سال پس از آزمون
خدمات استخدام بعد از دوره

خدمات استخدام بعد از دوره:

  • تسهیل گری در استخدام افراد
  • پیشنهاد کاری به نفرات برتر جهت همکاری در پروژه های مشاوره آکادمی
  • پاسخگویی ۲۴ ساعته تیم پشتیبان چابک (آموزش-آزمون-استخدام و …)
  • آموزش زبان (برای استخدام- اخذ مدارک بین المللی و …)
  • ارائه فرم های عملیاتی
  • به اشتراک گذاری درس آموخته های موفقیت و شکست
سایر خدمات

سایر خدمات:

  • شما پیشنهاد دهید.
  • شما از ما بخواهید.

مدرس دوره

دکتر محمد احمدزاده

مدرس و مشاور کسب و کار - مدیریت چابک و مدیریت پروژه

  • دکتری مدیریت دانشگاه تهران وفوق لیسانس مهندسی صنایع از دانشگاه صنعتی امیرکبیر
  • دارای مدرک بین المللی: (PMP, CBAP, ACP, ITIL, COBIT, EPM, ISO 9001, 27000, 20000)
  • بیش از 25 سال تجربه اجرایی، مشاوره‌ای و آموزشی (از سال 1378 تا کنون)
  • برگزاری بیش از 300 دوره آموزشی و ارائه بیش از 30,000 ساعت آموزش تخصصی
  • ارائه بیش از 20,000 ساعت مشاوره به شرکت‌های داخلی و بین‌المللی
  • تربیت بیش از 10,000 دانش‌آموخته با رضایت 97 درصدی از دوره‌های برگزار شده
  • مشاور و مدرس در بیش از ۵۰ پروژه داخلی و خارجی با ارزش‌ بیش از ۱۰۰ همت
  • تدریس در دانشگاه‌های برتر ایران (شریف، تهران، امیرکبیر، تربیت مدرس و ..)
  • سخنران در بیش از 40 کنفرانس ملی و بین‌المللی
  • نویسنده 17 مقاله علمی

منتور دوره

مهندس محمدرضا خلوصی

مشاور کسب و کار

  • کارشناسی ارشد مدیریت پروژه دانشگاه صنعتی مالک اشتر
  • دارای مدرک بین‌المللی متخصص مدیریت چابک (ACP) از موسسه PMI
  • دارای مدارک بین‌المللی در حوزه مدیریت پروژه و تجزیه و تحلیل کسب و کار (BABOK)
  • دارای بیش از 9 سال سابقه در پیاده سازی سیستم های مدیریت کسب و کار، مدیریت پروژه و مدیریت چابک در سازمان‌ها
  • دارای سوابق مشاوره مدیریت چابک و تحلیل کسب و کار به سازمان‌ها و کسب و کارها
  • برگزاری دوره و کارگاه‌های آموزش مدیریت پروژه، مدیریت چابک و تحلیل کسب و کار در سازمان‌ها و موسسات آموزشی
  • دارای سوابق اجرایی در حوزه مدیریت محصول و پیاده سازی چارچوب اسکرام در پروژه‌های نرم‌افزاری حوزه هوش مصنوعی، استارت‌آپی و راهکارهای جامع سازمانی
  • دارای سوابق اجرایی در حوزه راه اندازی دفاتر مدیریت پروژه و مدیریت چابک در سازمان‌های پروژه محور

سوالات متداول

چگونه این دوره به مدیران کمک می‌کند تا در دنیای پرنوسان VUCA پروژه‌های خود را مدیریت کنند؟

در دنیای VUCA (نوسان، عدم قطعیت، پیچیدگی، ابهام)، روش‌های سنتی مدیریت پروژه اغلب ناکارآمد هستند. این دوره با آموزش مفاهیم چابک، مانند چارچوب اسکرام و رویکردهای ترکیبی (Hybrid)، به مدیران ابزارهایی می‌دهد تا با انعطاف‌پذیری بالا به تغییرات سریع پاسخ دهند. از طریق یادگیری تکنیک‌های کلیدی چابک و تحلیل ماتریس استیسی، شرکت‌کنندگان یاد می‌گیرند چگونه پیچیدگی‌ها را ساده‌سازی کنند، تصمیم‌گیری را بهبود ببخشند و پروژه‌هایی موفق‌تر با تمرکز بر ارزش مشتری ارائه دهند.

چه چیزی این دوره را از سایر دوره‌های مدیریت چابک متمایز می‌کند؟

این دوره تحت هدایت دکتر محمد احمدزاده، با ۲۵ سال تجربه عملی و آموزشی، ارائه می‌شود که او را به یکی از برجسته‌ترین متخصصان چابک در ایران تبدیل کرده است. محتوای دوره با آخرین ترندهای چابک (۲۰۲۰ به بعد) به‌روز شده و با استانداردهای بین‌المللی مانند PSM و PMI-ACP هم‌راستاست. علاوه بر این، دسترسی به منابع معتبر، پلتفرم آموزشی اختصاصی و پشتیبانی مستمر، تجربه‌ای منحصربه‌فرد و مهارت‌محور را برای شرکت‌کنندگان فراهم می‌کند.

آیا این دوره برای کسانی که تجربه قبلی در مدیریت چابک ندارند مناسب است؟

بله، کاملاً! این دوره از مفاهیم پایه مانند ترمینولوژی چابک شروع می‌کند و به تدریج به موضوعات پیشرفته‌تر مانند چارچوب‌های چابک و DevOps می‌پردازد. طراحی دوره به‌گونه‌ای است که هم برای مبتدیان و هم برای حرفه‌ای‌ها مناسب باشد. با آموزش‌های گام‌به‌گام و مثال‌های عملی از پروژه‌های واقعی، هر شرکت‌کننده می‌تواند مسیر یادگیری خود را متناسب با سطح تجربه‌اش طی کند.

چگونه این دوره به آماده‌سازی برای گواهینامه‌های بین‌المللی مانند PSM یا PMI-ACP کمک می‌کند؟

محتوای دوره با استانداردهای جهانی هم‌راستا بوده و شامل آموزش چارچوب‌های کلیدی مانند اسکرام و ۱۱ روش چابک دیگر است که در آزمون‌های PSM و PMI-ACP مورد ارزیابی قرار می‌گیرند. علاوه بر این، تمرین‌های عملی، منابع به‌روز و راهنمایی‌های استاد با تجربه، شرکت‌کنندگان را برای موفقیت در این آزمون‌ها آماده می‌کند و رزومه حرفه‌ای آن‌ها را به سطحی رقابتی ارتقا می‌دهد.

تکنیک‌های کلیدی چابک که در این دوره آموزش داده می‌شوند چیستند؟

این دوره تکنیک‌های کاربردی مانند برنامه‌ریزی مبتنی بر اسپرینت، مدیریت بک‌لاگ محصول، بازخورد مستمر مشتری و تحلیل ماتریس استیسی را پوشش می‌دهد. همچنین ابزارهای چابک مانند نرم‌افزارهای مدیریت پروژه (مانند Jira) و تکنیک‌های همکاری تیمی آموزش داده می‌شود. این تکنیک‌ها به شرکت‌کنندگان کمک می‌کند تا پروژه‌ها را با سرعت، دقت و انعطاف‌پذیری بیشتری مدیریت کنند.

چگونه این دوره به تقویت همکاری تیمی و ارتباطات در محیط‌های چابک کمک می‌کند؟

دوره بر ایجاد شفافیت، اعتماد و هماهنگی در تیم‌های چابک تمرکز دارد. با یادگیری تکنیک‌هایی مانند جلسات روزانه اسکرام (Daily Stand-ups)، بازخورد ۳۶۰ درجه و مدیریت موانع، شرکت‌کنندگان می‌آموزند چگونه ارتباطات مؤثری برقرار کنند و فرهنگ همکاری را در تیم‌های خود تقویت کنند. این مهارت‌ها بهره‌وری تیم را به طور چشمگیری افزایش می‌دهد.

آیا این دوره به بررسی نمونه‌های واقعی پیاده‌سازی چابک در شرکت‌های ایرانی و بین‌المللی می‌پردازد؟

بله! یکی از نقاط قوت این دوره، بررسی “سفر چابک” در شرکت‌های داخلی و خارجی است. با استفاده از درس‌آموخته‌های عملی از پروژه‌های واقعی و تجربیات ۲۵ ساله دکتر احمدزاده، شرکت‌کنندگان با چالش‌ها و موفقیت‌های پیاده‌سازی چابک در سازمان‌های مختلف آشنا می‌شوند و می‌توانند این دانش را در محیط کاری خود به کار گیرند.

چگونه این دوره به انتخاب بهترین رویکرد چابک برای سازمان یا تیم کمک می‌کند؟

دوره مفهوم AgileWoW (روش اختصاصی چابک) را معرفی می‌کند که به سازمان‌ها کمک می‌کند رویکرد چابک متناسب با نیازهای خود را طراحی کنند. با بررسی چارچوب‌های سبک (Lightweight) و جامع (Fuller) و مقایسه رویکردهای Predictive، Adaptive و Hybrid، شرکت‌کنندگان یاد می‌گیرند چگونه بهترین ترکیب را برای تیم یا سازمان خود انتخاب کنند.

چه منابعی در اختیار شرکت‌کنندگان قرار می‌گیرد و چگونه به یادگیری آن‌ها کمک می‌کند؟

شرکت‌کنندگان به منابع معتبری مانند کتاب “راهنمای عملی چابک” (PMI، ۲۰۱۷)، کتاب “فرم‌های چابک” و درس‌آموخته‌های پیاده‌سازی AgilePMO در سازمان‌های ایرانی دسترسی دارند. همچنین، ویدیوهای تخصصی، مقالات آموزشی و پلتفرم اختصاصی با پنل کاربری برای پیگیری پیشرفت، یادگیری را تعاملی و کاربردی‌تر می‌کنند.

چرا یادگیری مدیریت چابک در سال ۲۰۲۵ برای حرفه‌ای‌ها ضروری است؟

در سال ۲۰۲۵، با افزایش سرعت تغییرات بازار و پیچیدگی پروژه‌ها، مدیریت چابک به یک ضرورت رقابتی تبدیل شده است. این دوره با آموزش آخرین ترندهای چابک، از جمله چابک مهندسی‌شده (Disciplined Agile) و فلسفه DevOps، به حرفه‌ای‌ها کمک می‌کند تا نه تنها پروژه‌های خود را با موفقیت مدیریت کنند، بلکه با اخذ گواهینامه‌های بین‌المللی و تسلط بر مهارت‌های مدرن، جایگاه خود را در بازار کار جهانی تثبیت کنند.

الزامات حضور در این دوره چیست؟
  • علاقمند به کسب دانش وتجربه باشند.
  • حداقل داشتن مهارت زبان انگلیسی
  • اختصاص حداقل ۵ ساعت در هفته
آیا دوره شامل گواهینامه است؟
  • بله. در صورت قبولی در آزمون پایانی دوره و اخذ امتیاز حداقل ۶۵٪، گواهینامه دوره با مرجع صادرکننده آکادمی احمدزاده صادر خواهد شد.
  • علاوه برآن، امکان صدور گواهینامه بین المللی MPT اتریش برای علاقمندان با امکان استعلام آنلاین (با هزینه جداگانه) و پس از قبولی در آزمون پایانی دوره و اخذ امتیاز حداقل ۶۵٪ فراهم می باشد.
مدت دسترسی به ویدئوهای دوره چه مدت است؟
  • ۵ ماه دسترسی کامل به ویدئوهای ضبط‌شده
  • امکان تمدید ۵ ماهه با پرداخت ۵۰٪ هزینه دوره
پشتیبانی دوره به چه صورت است؟
  • در طول دوره، هر فرد برنامه ریزی آموزشی مختص به خود را دارد که توسط منتور و پشتیبان پیگیری می شود.
  • در طول دوره، گروه واتساپی/ تلگرامی برای پرسش و پاسخ و به‌اشتراک‌گذاری دانش و تجربیات تشکیل می‌شود.
زمان بندی و روش پشتیبانی به چه صورت است؟

🔹 پشتیبانی از شنبه تا چهارشنبه، ساعت ۹:۰۰ تا ۱۶:۰۰
🔹 ارتباط از طریق تلگرام، ایمیل و شماره تماس:
📩 تلگرام: academy_admin
📩 ایمیل: ahmadzadeh.academy@gmail.com
📞 تماس: 09030006799

نحوه شرکت ایرانیان و یا فارسی زبانان خارج از ایران به چه صورت است؟

ایرانیان و یا فارسی زبانان خارج از ایران نیز امکان پرداخت دلاری و یا ارز دیجیتال را جهت حضور در دوره داشته و ساعت برگزاری دوره با در نظر گرفتن امکان سنجی حضور دانش پژوهان داخلی و خارج از ایران میباشد.

سوالاتم در لیست بالا نیست، به چه صورت باید بپرسم؟

با شماره ۰۹۰۳۰۰۰۶۷۹۹ تماس بگیرید یا پیام بدهید.

هم اکنون ثبت نام کنید

برای اطلاع از شرایط پرداخت به صورت اقساط، لطفا تماس بگیرید:

نیاز به مشاوره تخصصی دارید؟

شما این فرصت را دارید، قبل از انتخاب دوره آموزشی مناسب خود، از مشاوره رایگان کارشناسان آموزشی آکادمی احمدزاده استفاده کنید.

دوره های مرتبط

قوانین ثبت دیدگاه

اولین نفری باشید که نظر می دهید “دوره جامع مدیریت چابک”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دوره آمادگی آزمون ACP
به جمع متخصصین بپیوندید ...