دوره مستندسازی جامع (Comprehensive Documentation)
این دوره، مستندسازی پروژههای صنعتی را بهصورت جامع و ساختیافته، بر پایه استانداردهای BABOK-V3، PMBOK-V6 و PMBOK 7 آموزش میدهد. با تمرکز بر یکپارچهسازی دادهها و تدوین مستندات شفاف، انتقال دانش و کاهش هزینهها در کسب و کار و پروژهها ممکن میشود.
کارگاه تحلیل علل ریشه ای (Root Cause Analysis)
در این دوره ۸ ساعته، با رویکردی کاربردی، میآموزید چگونه به جای رفع علائم مشکلات، ریشه واقعی آنها را شناسایی و برطرف کنید. همراه با تدریس دکتر محمد احمدزاده و بررسی مثالهای واقعی از سازمانهای ایرانی.
دوره اسکرام جامع (End to End Scum)
اسکرام یکی از پرکاربردترین روشهای مدیریت چابک است که با سادگی، سرعت و انعطافپذیری بالا، بهرهوری تیمها را افزایش داده و کیفیت خروجیها را بهبود میبخشد. این چارچوب، با تمرکز بر کار تیمی و تعامل مستمر، علاوه بر کاهش زمان و هزینههای پروژه، باعث تحویل مداوم محصولات باکیفیت میشود.
دوره ناب و مدیریت پروژه ناب (Lean & Lean Project Management)
با تفکر ناب، پروژهها و سازمان را به جریان ارزشآفرین تبدیل کنید!
در این دوره با مفاهیم، ابزارها و تکنیکهای ناب در صنعت، سازمان و مدیریت پروژه آشنا میشوید و میآموزید چگونه اتلافها را حذف کرده و بهرهوری را در سطح پروژه و کل سازمان افزایش دهید.
دوره کانبان (Kanban)
دوره کانبان، شما را با روشی چابک و بصری برای بهینهسازی جریان کار و ارتقای بهرهوری آشنا میکند. این دوره، کلید موفقیت در مدیریت پروژههای مدرن است.
دوره اسکرامبن (Scrumban)
اسکرامبن ترکیبی از دو متد اسکرام و کانبان است که انعطافپذیری کانبان را با ساختار اسکرام تلفیق میکند. این دوره اصول، مزایا و نحوه اجرای عملی اسکرامبن را برای بهبود مدیریت پروژهها آموزش میدهد.
آموزش ترلو
این دوره بصورت پکیج ضبط شده است و پس از خرید دوره بلافاصله به ویدیوها دسترسی خواهید داشت.
وبینار مهارت های نرم در مدیریت پروژه
در این وبینار، سفری جذاب به دنیای مهارتهای نرم داریم. از اصول ارتباطات شفاف گرفته تا تکنیکهای مدیریت تعارض و تقویت هوش هیجانی. شما می آموزید که چگونه به یک رهبر تاثیرگذار تبدیل شوید، اعتماد تیمتان را جلب کنید و حتی در سختترین شرایط پروژه، کنترل اوضاع را در دست بگیرید.
وبینار PMBOK 8، تولدی دوباره یا میراثی برای فراموشی؟
“مدیریت پروژه دیگر به سادگی دهههای گذشته نیست. در دنیای امروز، پروژهها با پیچیدگیهای چندبعدی، تغییرات سریع و فشارهای بیسابقه روبهرو هستند. از فناوریهای نوظهور گرفته تا نیازهای متغیر بازار، همه چیز در حال تحول است. استانداردهای قدیمی مانند PMBOK 6 و حتی PMBOK 7، علیرغم ارزشهایشان، نتوانستند به طور کامل با این تغییرات همگام شوند.
PMBOK 8 به عنوان یک پاسخ جسورانه به این چالشها، یک تحول را رقم زده است.”