توضیحات محصول
ویژگی های کلیدی این کتاب:
چک لیست ها، پرسش ها و تمرین هایی که باعث می شود شما مانند یک اسکرام مستر حرفه ای فکر کنید (و عمل کنید).
ارائه شده در سبکی آرام، بدون اصطلاحات خاص
پر از ایده ها، نکات و حکایات مبتنی بر تجربیات دنیای واقعی
یک تنش طبیعی و دشوار بین یک تیم پروژه (عرضه) و مشتری آن (تقاضا) وجود دارد. یک اسکرام مستر حرفه ای این تنش را با استفاده از چارچوب اسکرام کاهش می دهد تا تیم به بهترین نتیجه ممکن برسد. کتابچه راهنمای حرفه‌ای اسکرام مستر، یک راهنمای عملی است که به شما کمک می‌کند تا به یک مربی اسکرام الهام‌بخش و مؤثر تبدیل شوید.
این کتاب به جزئیات زیادی در مورد اینکه چرا به نظر می رسد شما در هر مرحله از راه با فرهنگ مدیریت سنتی مبارزه می کنید، توضیح می دهد. شما سه نقش اسکرام را بررسی خواهید کرد و اینکه چگونه با هماهنگی کار می‌کنند، آنها می‌توانند محصولی را به سریع ترین شکل ممکن ارائه دهید. شما متوجه خواهید شد که حتی اگر جایی برای مدیر پروژه در اسکرام وجود ندارد، جنبه‌های «مدیریت» خاصی وجود دارد که باید با آنها آشنا باشید تا در این راه به شما کمک کنند. واداشتن یک تیم به مدیریت خود و به عهده گرفتن مسئولیت، کار آسانی نیست. این کتاب به شما نشان می دهد که چگونه اعتماد را با نمایش آن و الهام بخشیدن به شجاعت در یک تیم به دست آورید.
کتابچه راهنمای حرفه‌ای اسکرام مستر، شما را به چالش می‌کشد تا برای بهبود طرز فکر، تمرین‌ها و ارزش‌های خود به منظور ایجاد و حمایت از بهترین تیم‌های چابک، در درون خود کاوش کنید.
مواردی که در این کتاب خواهید آموخت، عبارت است از:
- برای پشتیبانی از بهبود مستمر برای شما، تیم و سازمانتان، مانع ایجاد نکنید
- یک نقشه انتقال فرهنگ ایجاد کنید تا به تیم و سازمان خود کمک کند تا سریع و انعطاف پذیر عمل کنند.
- تمرینات اسکرام را انجام دهید تا به همکاران و مدیریت کمک کنید تا خودشان راه جدیدی برای نزدیک شدن به وظایف پیدا کنند
- هر روز اقدامات خود را با ارزش های اسکرام هماهنگ کنید
- جلسات “اسپرینت” را تسهیل کنید – سبک و سریع و در عین حال موثر
- برنامه ریزی انتشار – تنظیم توسعه محصول
- برنامه ریزی اسپرینت – تعهد سرعت را به دقت تنظیم کنید
- سرعت! کار قابل مشاهده، مشارکتی و معنادار
- اهمیت اطلاعات بلادرنگ
- ارزش های اسکرام ترس، ناکارآمدی و هدر رفتن را آشکار می کند
- رهبری روزمره برای اسکرام مستر و تیم
- شکل دادن به سازمان چابک
- اسکرام – بزرگ و کوچک
- اسکرام و آینده
