هیچ محصولی در سبد خرید نیست.
سازمان‌ها دائماً با پروژه‌های توسعه‌ای پیچیده دست و پنجه نرم می‌کنند و در جستجوی روش‌هایی اندک، ساده و آسان برای مقابله با مشکلات خود هستند. به همین دلیل، شرکت‌های نرم‌افزاری بیشتر و بیشتری به سرعت به توسعه Agile روی می‌آورند تا با بازارهای در حال تغییر سریع، الزامات ناشناخته یا متغیر محصول، رقابت بدون مرز و حل مشکلات پیچیده کنار بیایند. با این حال، برای هدایت مدیران محصول از طریق انتقال در کار با تیم های چابک و مزایای بی شماری که از آن برخوردار است، خیلی کم نوشته شده است.
“چابک برای مدیران محصول” یک راهنمای ساده در مورد نحوه کار با تیم های توسعه چابک یا Agile برای دستیابی به موفقیت خارق العاده محصول است. چرایی و چگونگی توسعه چابک (از جمله Scrum، XP، و Lean)، نقش مدیریت محصول، برنامه ریزی انتشار، مدیریت انتشار، نقشه راه، ایجاد و اولویت بندی یک محصول به تاخیر افتاده، مستندسازی، راه اندازی محصول، پیامدهای سازمانی و موارد دیگر در این کتاب پوشش داده می شود . برای مدیران محصولی که به توسعه چابک روی می آورند و همچنین صاحبان محصول و مدیران پروژه که به دنبال راه های بهتری برای سازماندهی و رهبری در شرکت های خود هستند، خواندن این کتاب ضروری است.
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.