چارچوب ASD در مدیریت چابک

توسعه نرم‌افزاری سازگار (ASD)

این تکنیک را جیمز های اسمیت معرفی کرد. نسخه اصلاح شده و توسعه یافته آن در سال ۲۰۰۰ ارائه شد. ASD اساساً بر توسعه سیستم‌های پیچیده و بزرگ تمرکز دارد. این روش بر توسعه افزایشی-تکراری همراه با نمونه‌سازی مداوم تاکید دارد. هدف ASD بر ایجاد تعادل و ارائه یک چارچوب با رهنمودهای کافی است که از افتادن پروژه‌ها در هرج و مرج جلوگیری کند اما نه به اندازه‌ای که مانع خلاقیت و نوآوری شود.

فرایندهای روش ASD

ASD فراتر از فقط تعیین چارچوب است. ASD مراحل ملموسی را تعیین می کند که شامل چرخه عمر است. فرایند ASD از چرخه‌هایی با 3 مرحله تشکیل شده‌است. این مراحل در ‏شکل زیر نشان داده شده‌ است. این سه مرحله شامل: تفکر، همکاری و یادگیری می‌شود. مرحله تفکر بر نقش تغییرات در فرآیند تاکید داشته و در واقع به جای برنامه‌ریزی در محیطی با عدم قطعیت است. مرحله همکاری نشان‌دهنده اهمیت کار تیمی برای توسعه سیستم‌هایی با تغییرات بالا است. یادگیری بر نیاز به توجه و پاسخ به اشتباهات تاکید دارد و در واقع نشان‌دهنده این حقیقت است که نیازها ممکن است در طول توسعه تماماً تغییر کنند.

شکل پایین مراحل ASD را با جزئیات بیشتر نمایش می‌دهد که در واقع می‌توان گفت ASD از 5 مرحله تشکیل شده است که سه مرحله میانی موتورهای توسعه‌های تکراری این متد را شکل می‌دهند.

مراحل ASD و فعالیت‌هایی که در هر یک انجام می‌شوند در ادامه شرح داده شده اند.

1. آغاز پروژه: فعالیت‌هایی که در این مرحله انجام می‌شوند عبارتند از::

• تعیین مأموریت پروژه، اهدافی را که باید به آنها رسید و نیازهایی که پروژه باید تأمین کند، را تعریف می‌کند.
• شناسایی تیم پروژه.
• ایجاد ابزارهای مأموریت با در نظر گرفتن موارد زیر:
  • چشم انداز (منشور) پروژه که حدود موارد زیر را تعیین میکند:
    • گستره، اندازه و محتوای پروژه
    • منابع تخصیص داده شده به پروژه
    • کارکنان پروژه، تعیین مهارت‌ها، دانش و اختیار مورد نیاز برای اجرای موفق پروژه.
    • ارتباطات میان افراد درگیر یا متأثر از پروژه که “جامعه پروژه” نامیده می‌شود.
  • نمودار مأموریت محصول، که عوامل اولیه موفقیت محصول را شناسایی می‌کند. بخش اصلی این نمودار ماتریسی است که اولویت‌های واگذار شده به چهار متغیر پروژه (گستره، کیفیت، زمان‌بندی و منابع) را به منظور هدایت پروژه به سوی محصول موفق نشان می‌دهد. این ماتریس همچنین ارزش‌های هدف هر متغیر و درجه موازنه مجاز را نشان می‌دهد.
  • مشخصات محصول که شامل نتایج تحلیل‌ها و مدل‌سازی سیستم است تا در عمق و پهنا در مراحل بعدی غنی شود. در این مرحله، فهرستی از خواسته‌های عمومی وجود دارد همچنین اولویت‌ها و وابستگی‌های درونی و ریسک‌هایی را که در توسعه‌شان وجود دارد را نشان می‌دهد، همچنین مدل‌های سیستم که قابلیت کلی، گروه‌های هدف عمده و تعامل‌های درگیر را نشان می‌دهد.
  • جدول اطلاعات پروژه، که سندی یک صفحه‌ای است، دانشی کلی جمع‌آوری شده درباره پروژه را به اختصار بیان می‌کند. این جدول عموماً شامل اهداف پروژه، کارفرمایان و حامیان، تیم توسعه، وی%D