دوره های ضبط شده آکادمی احمدزاده

دوره پیشرفته مدیریت پروژه چابک و آمادگی آزمون ACP

آنچه که متدولوژی چابک را از سایر متدولوژی ها متمایز نموده، سرعت بالا در پاسخ به تغییرات، توجه ویژه به کارتیمی، ارائه خروجی ها، محصولات و اقلام قابل تحویل باکیفیت و همچنین تعامل مثبت و مستمر اعضای تیم با هم و تیم و مشتری می باشد. با پیاده سازی متدولوژی چابک، علاوه بر کاهش قابل توجه زمان و هزینه، کیفیت خروجی ها، محصولات و اقلام قابل تحویل تحویل شده، بطور چشمگیری افزایش می یابد. با این مقدمه، دوره جامع مدیریت چابک و آمادگی آزمون ACP (تضمینی) جهت پاسخ به این نیاز علاقمندان و سازمان ها، طراحی گردید. هدف از این دوره، تربیت مدیران پروژه حرفه ای چابک است که بتوانند ضمن کسب دانش کاربردی مدیریت پروژه چابک، مدرک بین المللی مدیریت چابک (ACP: Agile Certified Practitioner)، را از موسسه PMI آمریکا، اخذ نمایند.
سطح پیشرفته
دوره آنلاین ضبط شده
4,200,000 تومان

دوره مدیریت چابک مهندسی شده یا چابک منظم (DA)

روش چابک منظم یا Disciplined Agile (DA) ، راهنمایی ساده ای را برای کمک به سازمان ها و کسب و کارها فراهم می نماید تا فرایندهای خود را متناسب با سازمانشان، انتخاب و چابک نمایند. در این روش، پایه ای محکم برای چابکی کسب وکار، از طریق یکپارچه سازی فعالیتهای مختلفی، همچون مدیریت مالی، مدیریت پروژه، تحویل بموقع محصولات و خدمات، ایجاد زیرساخت مناسب IT ، معماری چابک سازمانی، مدیریت چابک تأمین کنندگان و بسیاری فعالیت های دیگر که با هم اجرا می شوند، صورت می پذیرد.
دوره آنلاین
3,500,000 تومان

دوره مدیریت چابک (Agile 2022)

رویکرد آبشاری یا سنتی مدیریت پروژه ، به دلیل تعداد زیاد پروژه های شکست خورده، زیر سوال رفته است و جهانی شدن بازار و پیچیدگی های رو به رشد سازمان های پروژه محور، نیاز به تغییرات مستمر و توانمندسازی تیم مدیریت پروژه با رویکردهای جدید مدیریت پروژه مانند مدیریت چابک را الزامی کرده است
دوره آنلاین ضبط شده
3,500,000 تومان

دوره مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK 7

دوره مدیریت پروژه براساس استاندارد PMBOK 7 (ویرایش ۲۰۲۱) دوره ای است جامع که براساس آخرین تغییرات استاندارد مدیریت پروژه، یعنی استاندارد PMBOK 7 ویرایش هفتم سال ۲۰۲۱ طراحی شده است. در این آموزش، آخرین تغییرات آزمون PMP (تغییراتی که از سال ۲۰۲۱ برای آزمون PMP اجرایی می‌شود)، لحاظ گردیده است.
دوره ضبط شده
3,500,000 تومان

دوره و کارگاه تحلیل کسب و کار BABOK

BABOK، مخفف عبارت Business Analysis Body of Knowledge به معنای پیکره دانش تجزیه و تحلیل کسب و کار می باشد. این پیکره که به اختصار، استاندارد BABOK نام دارد، 6 حوزه دانش کلیدی را جهت مدیریت چالش ها و ریسک های کسب و کار، مدیریت فرصت ها و تهدیدات کسب و کار، پاسخگوئی به تغییرات مورد نیاز در ساختار، فرایند، روش اجرا، سیستم ها،فناوری اطلاعات، پاسخگوئی به الزامات قانونی، سیستم سازی کسب و کار، هوشمندی کسب و کار و در نهایت جلوگیری از شکست کسب و کار و یا تداوم کسب و کار پیشنهاد می نماید.
دوره ضبط شده
3,000,000 تومان

دوره ITIL 4

این دوره آموزشی گواهینامه ITIL V4 برای مدیران IT، معماران فناوری اطلاعات، مدیران عملیات، مدیران حسابرسی فناوری اطلاعات، برنامه ریزان و مشاوران فناوری اطلاعات، مدیران پایگاه داده، مربیان ITSM، متخصصان ارائه خدمات، تحلیلگران کیفیت، تیم های مدیریت و توسعه برنامه و مدیران فناوری اطلاعات مناسب است. . دریافت گواهینامه بنیاد ITIL V4 هم برای متخصصان باتجربه فناوری اطلاعات و هم برای کسانی که در حرفه فناوری اطلاعات خود تازه کار هستند در دسترس است.
دوره پکیج آنلاین ضبط شده
2,200,000 تومان

دوره مدیریت پروژه PMBOK-V6

در دوره مدیریت پروژه PMBOK-V6، استاندارد مدیریت پروژه PMBOK 6 تدریس می شود. استاندارد مدیریت پروژه PMBOK-V6 به عنوان یکی از مهم ترین منابع دانش مدیریت پروژه که تجربه اجرای ۳ دهه‌ای آن در دنیا، تمایز آن را با سایر استانداردهای مدیریت پروژه رقم زده داده است، یکی از بهترین مراجع کاربردی و تست شده جهت شناخت و پیاده سازی مدیریت پروژه، در انواع پروژه ها می باشد.
سطح مقدماتی
دوره ضبط شده
1,950,000 تومان

دوره مدل کسب و کار

بهتر است با این سوال شروع کنیم چرا کسب و کار ها به مدل کسب و کار نیاز دارند؟ درک چگونگی انجام کار در یک سازمان در تصمیم گیری برای تغییر
دوره ضبط شده
1,500,000 تومان
17%
تخفیف

دوره کاربردی تحلیل علل ریشه ای (Root Cause Analysis)

تحلیل علل ریشه ای (Root Cause Analysis) روشی برای شناسایی و ارزیابی علل زمینه ای مشکلات کسب و کار، پروژه ها و عملیات می باشد. در این روش بجای رفع علائم و پیامدهای مساله، به ریشه های اصلی مشکل اقدام می کنیم. چرا که اگر این کار را نکنیم، مجددا، همان مشکل به اشکال دیگر خود را نشان می دهد و این امر به این علت است که ریشه اصلی مساله حل نشده است.
دوره آنلاین و ضبط شده
490,000 تومان

دوره اسکرام (SCRUM)

سکرام: آنچه که اسکرام را از سایر رویکردهای چابک متمایز نموده ، سادگی، امکان پیاده سازی آسان و سرعت بالا در پاسخ به تغییرات می باشد. همچنین توجه ویژه به کارتیمی، ارائه خروجی ها، محصولات و اقلام قابل تحویل باکیفیت و تعامل مثبت و مستمر اعضای تیم و نماینده مشتری (مالک محصول)، از دیگر محاسن اسکرام می باشد.
سطح متوسط
دوره آنلاین ضبط شده
450,000 تومان

دوره کانبان (Kanban)

کانبان که در اختصار به معنای تخته نمایش نامیده می شود، بطور همزمان هم ابزار و هم روشی است که در مدیریت چابک از آن بهره می گیرند.
دوره ضبط شده
350,000 تومان

ناب و مدیریت پروژه ناب (Lean)

لاک پشت کندتر اما سازگار، باعث اتلاف کمتری می شود و مطلوب تر از خرگوش تند و تیزی است که سریع پیش می رود اما بعضاً برای چرت زدن متوقف می شود. سیستم ناب تویوتا زمانی تحقق شد که همه کارگران لاک پشت شدند
دوره ضبط شده
300,000 تومان

مدیریت چابک (Agile)

با توجه به تغییرات و پیچیدگی فضای امروزی کسب و کارها، پروژه ها و عملیات، لزوم پاسخگوئی سریع به این پیچیدگی ها و تغییرات، در قالب رویکرد جدیدی به نام مدیریت چابک، الزامی است. مدیریت چابک به عنوان یک رویکرد مبتنی بر کارتیمی، امکان مدیریت در فضای مبهم، پرتغییر و پر از چالش را برای مدیران کسب و کار، پروژه و عملیات فراهم می آورد.
سطح متوسط
دوره آنلاین ضبط شده
250,000 تومان
20%
تخفیف

دوره اسکرام بان (Scrumban)

متدولوژی های مدیریت پروژه به سه دسته کلی آبشاری یا Waterfall، چابک یا Agile و ترکیبی یا Hybrid دسته بندی می شوند. متدولوژی های چابک از ترکیب متدهای آبشاری با چابک و یا از ترکیب متدهای چابک با همدیگر ایجاد می شوند.
دوره آنلاین ضبط شده
200,000 تومان
10%
تخفیف

آموزش ترلو

Trello ابزار مدیریت کار بصری است که به تیم‌ها اجازه می‌دهد تا به روشی مشارکتی، سازنده و سازمان‌یافته، ایده‌پردازی، برنامه‌ریزی، مدیریت و جشن گرفتن کار خود را انجام دهند. چه شما و تیمتان کار جدیدی را شروع کنید یا سعی کنید با کارهای موجود خود سازماندهی بیشتری داشته باشید، Trello با هر پروژه ای سازگار است. این به شما کمک می کند فرآیند کار تیم خود را به روشی شهودی ساده و استاندارد کنید. اما اجازه ندهید سادگی آن شما را فریب دهد! Trello کاربر پسند است، اما همچنان می تواند قوی ترین پروژه های تیم شما را مدیریت کند. این یک مرور سریع از چیزهایی است که باید بدانید در زمانی که اولین پروژه خود را در Trello شروع می کنید.
سطح مقدماتی
دوره آنلاین ضبط شده
90,000 تومان

دوره های ضبط شده آکادمی احمدزاده

آکادمی احمدزاده، تاسیس شده است تا بتواند خدمات و محصولات مدرن آموزش (وبیناری آنلاین-ویدیویی-حضوری) ، مشاوره، عارضه یابی، فرصت سنجی و در نهایت پیاده سازی تحلیل کسب و کار ، مدیریت چابک و مدیریت پروژه های نوین (PMBOK 7) را در اختیار افراد و سازمان ها قرار دهد. 

موسس این آکادمی، دکتر محمد احمدزاده با ۲۴ سال سابقه آموزشی-مشاوره ای و اجرائی در حوزه های تحلیل کسب و کار ، مدیریت چابک و مدیریت پروژه های می باشند. (برای مشاهده رزومه ایشان کلیک کنید).

ایشان با همکاری تیم چابکی از متخصصان آموزش دیده و چابک در حوزه های تحلیل کسب و کار،مدیریت چابک و مدیریت پروژه، تلاش دارند تا تجربه متفاوتی از آموزش و مشاوره در حوزه های بالا را در اختیار علاقمندان قرار دهند.
دکتر محمد احمدزاده قاسم آبادی، متاهل و دارای یک فرزند پسر، دارای درجه دکتری مدیریت از دانشگاه تهران و اولین ایرانی دارای مدرک بین المللی مدیریت پروژه چابک از موسسه PMI بین الملل می باشند. ایشان از سال ۷۸ تاکنون در شرکت های مختلفی از جمله، مدیریت توسعه صنایع پتروشیمی، تدبیر مشاور طرح، تدبیرمشاور ساخت، گروه شرکت های مشتری پیمان، نوکیا، پارس ایراتل، آریاهمراه سامانه و … بعنوان مدیر طرح و برنامه و توسعه کسب و کار مشغول به فعالیت بوده اند. ایشان هم اکنون مدیرعامل و یکی از موسسان آکادمی آموزش، مشاوره و استخدام آریا آپدیت هستند. سایر مدارک بین المللی ایشان عبارتند از: گواهینامه بین المللی مدیریت پروژه (PMP) از موسسه PMI ، مهندسی هزینه از Cost Engineering هلند- EPM از Ten step فرانسه، ITIL V3 از URS هند، COBIT 4.1 از ISACA ، امنیت اطلاعات(ISMS) از VERITAS .
مدیریت چابک توانایی ایجاد و پاسخ به تغییر است. این راهی برای مقابله و در نهایت موفقیت در یک محیط نامطمئن و متلاطم است.

نویسندگان مانیفست چابک “چابک” را به عنوان برچسب برای کل این ایده انتخاب کردند زیرا این کلمه نشان دهنده سازگاری و واکنش به تغییر است که برای رویکرد آنها بسیار مهم بود .

این واقعاً به این فکر است که چگونه می‌توانید بفهمید در محیطی که امروز در آن هستید چه می‌گذرد، شناسایی کنید که با چه عدم اطمینانی روبرو هستید، و بفهمید که چگونه می‌توانید با آن سازگار شوید.

توسعه نرم افزار چابک چیست؟

توسعه نرم افزار چابک فراتر از چارچوب هایی مانند Scrum ، Extreme Programming یا Feature-Driven Development (FDD) است. توسعه نرم‌افزار چابک بیشتر از تمرین‌هایی مانند برنامه‌نویسی زوجی ، توسعه آزمایش‌محور ، استندآپ‌ها ، جلسات برنامه‌ریزی و دوی سرعت است.

توسعه نرم‌افزار چابک اصطلاحی فراگیر برای مجموعه‌ای از چارچوب‌ها و شیوه‌های مبتنی بر ارزش‌ها و اصول بیان‌شده در Manifesto for Agile Software Development و 12 اصل پشت آن است. وقتی به روشی خاص به توسعه نرم‌افزار نزدیک می‌شوید، عموماً خوب است که بر اساس این ارزش‌ها و اصول زندگی کنید و از آنها برای کمک به کشف کارهای درست با توجه به شرایط خاص خود استفاده کنید.

چیزی که Agile را از سایر رویکردهای توسعه نرم افزار جدا می کند، تمرکز بر افرادی است که کار را انجام می دهند و نحوه کار آنها با یکدیگر. راه حل ها از طریق همکاری بین تیم های متقابل خودسازماندهی با استفاده از شیوه های مناسب برای زمینه خود تکامل می یابند.

تمرکز زیادی در جامعه توسعه نرم افزار Agile بر روی همکاری و تیم خودسازماندهی وجود دارد.

مدیریت چابک یک رویکرد تکراری برای مدیریت پروژه و توسعه نرم‌افزار است که به تیم‌ ها کمک می‌کند تا ارزش را سریع‌تر و با درد سر کمتری به مشتریان خود ارائه دهند. یک تیم چابک به جای اینکه همه چیز را روی یک پرتاب “بیگ بنگ” شرط بندی کند، کار را با تغییرات کوچک اما قابل مصرف ارائه می دهد.
در مدیریت چابک برنامه ها و نتایج به طور مداوم مورد ارزیابی قرار می گیرند تا تیم ها مکانیزم طبیعی برای واکنش سریع به تغییرات داشته باشند.

این بدان معنا نیست که مدیرانی وجود ندارند. این بدان معناست که تیم‌ها این توانایی را دارند که بفهمند چگونه می‌خواهند خودشان به مسائل برخورد کنند.

این بدان معناست که آن تیم ها متقابل هستند. لازم نیست آن تیم‌ها نقش‌های خاصی داشته باشند، زیرا وقتی تیم را گرد هم می‌آورید، مطمئن می‌شوید که همه مجموعه مهارت‌های مناسب را در تیم دارید.

هنوز جایی برای مدیران هست. مدیران مطمئن می شوند که اعضای تیم مجموعه مهارت های مناسبی را دارند یا به دست می آورند. مدیران محیطی را فراهم می کنند که به تیم اجازه می دهد تا موفق شود. مدیران عمدتاً عقب‌نشینی می‌کنند و به تیمشان اجازه می‌دهند بفهمند که چگونه محصولات را ارائه می‌کنند، اما زمانی وارد عمل می‌شوند که تیم‌ها تلاش می‌کنند اما قادر به حل مشکلات نیستند.

هنگامی که اکثر تیم ها و سازمان ها شروع به توسعه Agile می کنند، روی روش هایی تمرکز می کنند که به همکاری و سازماندهی کار کمک می کند، که بسیار عالی است. با این حال، مجموعه کلیدی دیگری از شیوه‌هایی که به‌طور مکرر دنبال نمی‌شوند، اما باید رعایت شوند، شیوه‌های فنی خاصی هستند که مستقیماً با توسعه نرم‌افزار سروکار دارند، به گونه‌ای که به تیم شما کمک می‌کند تا با عدم قطعیت مقابله کند. این اقدامات فنی ضروری هستند و چیزی که نباید نادیده بگیرید.
مدیریت پروژه استفاده از دانش، مهارت ها، ابزارها و تکنیک های خاص برای ارائه چیزی ارزشمند به مردم است. توسعه نرم افزار برای بهبود فرآیند کسب و کار، ساخت ساختمان، امدادرسانی پس از یک بلای طبیعی، گسترش فروش به بازار جغرافیایی جدید – اینها همه نمونه هایی از پروژه ها هستند.

یک پروژه یک تلاش منحصر به فرد و گذرا است که برای دستیابی به اهداف برنامه ریزی شده انجام می شود که می تواند بر اساس خروجی ها، نتایج یا منافع تعریف شود. یک پروژه معمولاً در صورتی موفقیت‌آمیز تلقی می‌شود که به اهداف بر اساس معیارهای پذیرش، در بازه زمانی و بودجه مورد توافق دست یابد. زمان، هزینه و کیفیت اجزای سازنده هر پروژه هستند. دوره های ضبط شده آکادمی احمدزاده

  • زمان: زمان‌بندی مجموعه‌ای از تکنیک‌های مورد استفاده برای توسعه و ارائه برنامه‌هایی است که نشان می‌دهد چه زمانی کار انجام می‌شود.
  • هزینه: وجوه لازم به دست آمده و مدیریت مالی چگونه است؟
  • کیفیت: تناسب با هدف محصولات و فرآیندهای مدیریتی چگونه تضمین می شود؟

 

تجزیه و تحلیل کسب و کار روشی است که با تعریف نیازها و پیشنهاد راه حل هایی که ارزشی را برای ذینفعان ایجاد می کند، تغییر را در یک سازمان ایجاد می کند. مجموعه ای از وظایف و تکنیک هایی که برای انجام تجزیه و تحلیل کسب و کار استفاده می شود در راهنمای مجموعه دانش تجزیه و تحلیل کسب و کار (BABOK Guide) تعریف شده است.

تجزیه و تحلیل کسب و کار از آغاز دوره میان سنگی که اجداد ما شروع به یادگیری تکنیک های سازگاری با محیط طبیعی در حال تغییر کردند و با درک مشکلات و فرصت ها شروع به استفاده از نوآوری کردند، وجود داشته است. این شاخه از دانش کاربردی به طور روزانه دانسته یا ندانسته اجرا می شده است.

دوره های ضبط شده آکادمی احمدزاده

دوره های ضبط شده آکادمی احمدزاده در فضایی تعاملی و کارگاهی برگزار میشود. در سال 1776 آدام اسمیت اولین نمونه یک فرآیند تجاری از تولید یک سنجاق را منتشر کرد. وی نشان داد که با شناسایی مراحل یک فرآیند می توان از تقسیم کار و در نتیجه بهبود کیفیت محصول و سرعت تولید آن استفاده کرد. انتشار او در واقع راه های فکری را به سمت تولد شاخه جدیدی از دانش کاربردی تحلیل تجاری باز می کند.

امروزه کسب و کارها، با مشکلات و فرصت های فراوانی روبرو هستند که این مشکلات و فرصت ها، نیازمند بررسی و تحلیل کسب و کار دقیق دارد. یکی از استانداردهای آنالیز و تحلیل کسب و کارهای امروزی، استاندارد BABOK است که بمنظور عارضه یابی و تجزیه و تحلیل دقیق و عمیق کسب و کارها، سازمان ها، واحدها، پروژه ها و عملیات استفاده می شود. دوره های ضبط شده آکادمی احمدزاده

BABOK، مخفف عبارت Business Analysis Body of Knowledge به معنای پیکره دانش تجزیه و تحلیل کسب و کار می باشد. این پیکره که به اختصار، استاندارد BABOK نام دارد، 6 حوزه دانش کلیدی را جهت مدیریت چالش ها و ریسک های کسب و کار، مدیریت فرصت ها و تهدیدات کسب و کار، پاسخگوئی به تغییرات مورد نیاز در ساختار، فرایند، روش اجرا، سیستم ها،فناوری اطلاعات، پاسخگوئی به الزامات قانونی، سیستم سازی کسب و کار، هوشمندی کسب و کار و در نهایت جلوگیری از شکست کسب و کار و یا تداوم کسب و کار پیشنهاد می نماید.

مدیریت پروژه چیست؟

یک پروژه، یک تلاش منحصربه‌فرد است و معمولاً شامل مجموعه‌ای از محصولات قابل تحویل منحصربه‌فرد می باشد. پروژه شروع و پایان مشخصی دارد و به بیان دیگر، پروژه مجموعه ای از وظایف است که برای رسیدن به یک نتیجه مطلوب باید تکمیل شوند.
رسیدن به آن نتیجه مطلوب نیازمند همکاری و برنامه ریزی دقیق است که پروژه را در بودجه و مسیر خود نگه می دارد.

تحلیل کسب و کار چیست؟

تحلیل کسب و کار یعنی حل مسائل. برای بیان دقیق تر می توان گفت که شما نیازها را برآورده می کنید. این نیازها ممکن است از هر نوع یا اندازه ای باشد. به عنوان مثال، یک سازمان می خواهد یک فرآیند کسب و کار را بهبود بخشد. یا یک بخش، برای ایجاد مستندات محصول خود به ابزار جدیدی نیاز دارد. این مثال ها ممکن است در نگاه اول آسان به نظر برسند، اما تجزیه و تحلیل کسب و کار باید با سوالات زیادی سر و کار داشته باشد.

مدیریت چابک چیست؟

مدیریت چابک یک رویکرد تکرارپذیر برای مدیریت پروژه‌های توسعه نرم‌افزار است که بر انتشار مداوم و ترکیب بازخورد مشتری با هر تکرار تمرکز دارد. تیم‌های نرم‌افزاری که از روش‌های مدیریت چابک استقبال می‌کنند، سرعت توسعه خود را افزایش می‌دهند، باعث بهبود همکاری میشوند و توانایی پاسخگویی بهتر به روندهای بازار را تقویت می‌کنند.