35 تعداد دانشجو

وبینار مدیریت پروژه نوین PMBOK 7

مدیریت پروژه نوین

وبینار مدیریت پروژه نوین PMBOK 7

وبینار مدیریت پروژه نوین PMBOK 7 در یک نگاه

هزینه دوره های آکادمی احمدزاده

هزینه دوره
120،000 تومان

مدرس دوره های آکادمی احمدزاده

مدرس دوره
دکتر محمد احمدزاده

مدت زمان دوره های آکادمی احمدزاده

مدت دوره
1 ساعت و نیم

مدت زمان دوره های آکادمی احمدزاده

زمانبندی دوره
پس از ثبت نام دوره

مشاوره آکادمی احمدزاده

توضیحات وبینار مدیریت پروژه نوین PMBOK 7

موسسه PMI، هر ۳ تا ۵ ساله، تحقیقات آماری را انجام می دهد تا مطمئن شود تخصص مدیریت پروژه، بصورت عملی در پروژه ها، بکار گرفته می شود. نتایج آخرین بررسی های موسسه PMI، مطابق با انتظارات نبوده است. تاثیر روندهای نوظهور و نحوه مسئولیت مدیران پروژه در فضای کسب و کار ( مانند تحولات دیجیتال، چابکی کسب و کارها و …) تغییرات شگرفی کرده است که این امر تغییرات استاندارد PMBOK نسخه هفتم و همچنین مهم ترین آزمون بین المللی مدیریت پروژه یعنی PMP را رقم زده است.

بنابردلایل بالا و با توجه به این موضوع که مدیریت پروژه در ابعاد و حوزه های جدید، در حال توسعه است، موسسه PMI به عنوان یکی از مراجع اصلی مدیریت پروژه در دنیا، تغییرات زیادی را از سال ۲۰۱۹ در دستور کار خود قرار داده است. این موسسه در اوایل سال ۲۰۱۹ ، با تغییر مرکز آزمون های خود از Prometric به Pearson VUE ، امکان شرکت در ۲ آزمون دستیار/ دیپلم مدیریت پروژه (CAPM) و متخصص مدیریت چابک (ACP: Agile Certified Practitioner) را بصورت آنلاین و از منزل یا محل کار (از ۱۲ فروردین ۱۳۹۸، در اختیار علاقمندان قرار داد.

این موسسه، در ادامه تغییرات تخصص مدیریت پروژه، نوک پیکان خود را بر استاندارد مدیریت پروژه (PMBOK) و گواهینامه PMP نشانه گرفته است. چرا که علاقمندان به کسب گواهینامه بین المللی متخصص حرفه ای مدیریت پروژه PMP: Project Management Professional از سال 2020، باید مجهز به مهارت های جدیدی شوند.

این کار باعث می شود تا بتواند نتایج مدیریت پروژه موفق خود را با رویکرد و متدولوژی مناسب و مخصوص همان پروژه، یعنی متدولوژی های  (آبشاری / قابل پیش بینی، چابک / اجایل و ترکیبی / هیبریدی) تحویل مشتری و کارفرمای پروژه دهند.

هدف از برگزاری این رویداد، آشنائی شرکت کنندگان با این استاندارد و تغییرات ایجاد شده در PMBOK-V7 نسبت به نسخه قبلی PMBOK-V6می باشد. همچنین ایجاد مبنای مشترک برای درک و تحویل پروژه و نیز شناخت سیستم ارزش مدار تحویل پروژه  با رویکردهای (آبشاری / قابل پیش بینی، چابک / اجایل و ترکیبی / هیبریدی)از دیگر اهداف این رویداد می باشد.

در این رویداد، ضمن تبیین سیستم تحویل ارزش در پروژه از طریق مدیریت پروژه نوین، اصول ۱۲ گانه تحویل پروژه و همچنین محدوده های عملکردی ۸ گانه مدیریت پروژه با رویکرد جدیدی که در استاندارد PMBOK7 طراحی شده است ، جهت مدیریت پروژه نوین به روش های آبشاری، چابک و ترکیبی در پروژه های مرتبط آموزش داده می شود.

اهداف این رویداد مدیریت پروژه نوین PMBOK 7

  • آموزش آخرین نسخه از استاندارد مدیریت پروژه براساس استاندارد PMBOK7 (ویرایش ۷)
  • شناخت جامع و عمیق متدولوژی های مدیریت پروژه (آبشاری / قابل پیش بینی، چابک / اجایل و ترکیبی / هیبریدی)
  • آشنایی با مفاهیم و اصول جدید مدیریت پروژه (به روز شدن دانش مدیران و کارشناسان پروژه)
  • شناخت چالش ها و فرصت های استاندارد PMBOK-V7 برای شرکت های پروژه محور ایرانی
  • ایجاد مبنای مشترک برای درک و تحویل پروژه
  • شناخت سیستم ارزش مدار تحویل پروژه  با رویکردهای (آبشاری / قابل پیش بینی، چابک / اجایل و ترکیبی / هیبریدی)

سرفصل‌های وبینار مدیریت پروژه نوین PMBOK 7

  • مروری بر PMBOK-V6
  • بررسی تغییرات اساسی PMBOK7 نسبت به PMBOK-V6
  • سیستم تحویل ارزش در PMBOK7
  • اصول ۱۲ گانه تحویل پروژه در PMBOK 7
  • محدوده های عملکردی ۸ گانه مدیریت پروژه نوین

مخاطبین مدیریت پروژه نوین PMBOK 7

  • مدیران عامل
  • مدیران پروژه
  • مدیران و کارشناسان واحد PMO
  • مدیران و کارشناسان برنامه ریزی و کنترل پروژه
  • مدیران، سرپرستان و کارشناسان سیستم ها و روش ها
  • مدیران و مهندسان واحد IT
  • مدیران، مهندسان و کارشناسان اجرائی پروژه
  • مدیران و کارشناسان واحدهای عملیاتی (تعمیرات و نگهداری و …)
  • مدیران و کارشناسان ارشد دیسیپلین های مختلف
  • دانشجویان و فارغ التحصیلان رشته های مختلف (مهندسی، مدیریت و …)
  • علاقمندان به فراگیری علم و هنر مدیریت پروژه نوین

مدرس دوره

دکتر محمد احمدزاده

  • دکتری مدیریت دانشگاه تهران – فوق لیسانس مهندسی صنایع از دانشگاه امیرکبیر و لیسانس مهندسی برق از دانشگاه آزاد اسلامی-واحد تهران جنوب
  • تهیه بیش از 30 مدل کسب و کار، طرح توجیهی و طرح کسب و کار در صنایع مختلف (نفت و گاز و پتروشیمی، برق، نرم افزار، فناوری اطلاعات، استارت آپ و …) با ارزشی بیش از 10.000 میلیارد تومان
  • مشاور کسب و کار و مدیریت در شرکت نفت ایران،ارمک، ادواژه، گروه رسانه ای دنیای اقتصاد، گروه صنعتی رماپویا، ایرانسل، بیمه ملت، شرکت ملی گاز ایران، مهاب قدس، سازمان زیباسازی شهر تهران، شرکت ملی صادرات گاز ایران،آریاهمراه، گروه صنعتی آریانا، سروش همراه و …
  • مدرس دانشگاه های صنعتی شریف، دانشگاه تهران، دانشگاه صنعتی امیرکبیر، علم و صنعت، تربیت مدرس، خواجه نصیر، دانشگاه آزاد اسلامی، موسسه آموزش عالی آزاد متین، موسسه آموزش عالی بهار، مرکز آموزش تحقیقات صنعتی ایران، مدرسه باشگاه کسب و کار Box School، پژوهشگاه نیرو، مدیریت پروژه آریانا، فنی و مهندسی آریانا، موسسه کار و کسب، مجتمع فنی تهران، آریاآپدیت، گروه پژهشی اقتصاد و انرژی الکتریکی شرق، توسعه آموزش مدیریت آزما پارسیان، جهاد دانشگاهی شریف، خشت اول، مرکز توسعه اطلاعات کاربردی، موسسه کار و کسب، معیار و …
  • اولین ایرانی دریافت کننده مدرک متخصص مدیریت چابک (ACP) از PMI آمریکا
  • مشاور، مدرس، سخنران و مشاور مدیریت (کسب و کار، مدیریت چابک، مدیریت پروژه)
  • سابقه تدریس بیش از 300 دوره آموزشی مدیریتی در سازمانها و صنایع مختلف
  • دبیر کمیسیون آموزش و پژوهش اتحادیه صادرکنندگان مخابرات ایران
  • مدیرعامل سابق مرکز آموزش، مشاوره و استخدام آریاآپدیت
  • مدیر توسعه کسب و کار در شرکت های آریاهمراه و ایرانسل (پروژه ها و خدمات مدیریت شده براساس ITIL)
  • مدیر طرح و برنامه شرکت های نوکیا، پارس ایراتل، گروه شرکت های مشتری پیمان، تدبیر مشاور طرح، مدیریت توسعه صنایع پتروشیمی
  • فوق لیسانس مهندسی صنایع-سیستم و بهره وری از دانشگاه صنعتی امیرکبیر
  • بیش از 24 سال سابقه کار در حوزه های نفت، گاز، پتروشیمی، برق، نرم افزار و IT و استارت آپ
  • مدیریت، مشاوره و همکاری در 100 پروژه داخلی و خارجی با ارزشی بالغ بر 5000 میلیارد تومان
  • 10 سال مدیر طرح و برنامه و تحلیل اقتصادی آریاهمراه سامانه-ایرانسل، مجری مگاپروژه های IT و ICT کشور
  • 2 سال مدیر طرح و برنامه JV نوکیا و پارس ایراتل، مجری مگاپروژه های همراه اول (MCI)
  • 2 سال مدیر طرح و برنامه گروه شرکت های مشتری پیمان، مجری پروژه های پست برق 63، 132 و 230 کیلوولت
  • مدیریت و همکاری در 100 پروژه داخلی و خارجی با ارزشی بالغ بر 5000 میلیارد تومان
  • دارای 21 مقاله بین المللی و ملی و بیش از 30 سخنرانی داخلی و خارجی
  • دارای مدارک بین المللی مدیریت پروژه (PMP) از انستیتو بین الملل مدیریت پروژه  PMI
  • برگزاری بیش از 300 دوره آموزشی، 21 مقاله ملی و بین المللی، 30 سخنرانی
  • تهیه بیش از 30 طرح کسب و کار و طرح توجیهی در صنایع مختلف (نفت و گاز و پتروشیمی، برق، نرم افزار، فناوری اطلاعات، استارت آپ و …) با ارزشی بیش از 1000 میلیارد تومان
  • دارای مدارک بین المللی PMP, ACP, ITIL, COBIT, EPM, ISMS, ISO (20000, 27001, 9001)

مشاهده رزومه دکتر احمدزاده

جلسات دوره

آنلاین ضبط شده

توجه فرمایید فایل های خریداری شده تا 3 ماه اعتبار دارند و پس از آن از دسترس خارج می شود.

دکتر محمد احمدزاده دکتری مدیریت تکنولوژی دانشگاه تهران ، اولین ایرانی دریافت کننده مدرک متخصص مدیریت چابک (ACP) از PMI آمریکا ، فوق لیسانس مهندسی صنایع-سیستم و بهره وری از دانشگاه صنعتی امیرکبیر ، بیش از 20 سال سابقه کار در حوزه های نفت، گاز، پتروشیمی، برق، نرم افزار و IT ،مدیریت، مشاوره و همکاری در 100 پروژه داخلی و خارجی با ارزشی بالغ بر 500 میلیارد تومان ، برگزاری بیش از 300 دوره آموزشی، 21 مقاله ملی و بین المللی، 30 سخنرانیدارای مدارک بین المللی PMP, ACP, ITIL, COBIT, EPM, ISO 20000, 27001, 9001 و ...

120,000 تومانرایگان

دیدگاهها

  1. فریبا دولتی ۲۲ خرداد ۱۴۰۱

    ممنون از محتوای آموزشی ارزشمند و رایگانتون.
    من که خیلی استفاده کردم.توصیه می کنم اگر به مدیریت پروژه جدید PMBOK7 علاقمند هستید، حتما این ویدئوی آموزشی را ببنید.

دیدگاه خود را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.