دوره مدیریت پروژه PMBOK 7 (حضوری و آنلاین)

دوره مدیریت پروژه PMBOK 7

دوره مدیریت پروژه PMBOK 7

دوره مدیریت پروژه PMBOK 7 در یک نگاه

مدرس دوره های آکادمی احمدزاده

مدرس دوره
دکتر محمد احمدزاده

هزینه دوره های آکادمی احمدزاده

هزینه دوره
2,950,000 تومان

مدت دوره

مدت دوره
33 ساعت

زمان بندی

زمانبندی دوره
19 آذر ماه 1401
شنبه ها و سه شنبه ها
18 الی 21

پیش نیاز شرکت در این دوره، شرکت در دوره مدیریت پروژه PMBOK-V6 و قبولی در آزمون آن می باشد

مشاوره آکادمی احمدزاده

شما می توانید در دوره مدیریت پروژه PMBOK 7 ضبط شده را از لینک ثبت نام کنید

معرفی دوره مدیریت پروژه PMBOK 7

امروزه، هر صنعت ، سازمان و پروژه، با چالش های منحصر به فردی روبرو است و اعضای تیم پروژه، باید خود را با این تغییرات و چالش ها، وفق دهند و رویکرد مناسبی برای مدیریت موفقیت‌آمیز پروژه و ارائه نتایج پایدار در پروژه‌ها را رقم بزنند.
چراکه طی چند سال گذشته، ظهور فناوری‌های مختلف (مانند بلاک چین-اینترنت اشیا-هوش مصنوعی و…)، رویکردهای جدیدی برای مدیریت پروژه را طلبیده است. این فناوری‌های نوظهور، با تغییرات سریع خود، بازار کسب و کارها را مختل کرد و حرفه مدیریت پروژه را به سمت پیشرفتی نوین سوق داده اند.
با این مقدمه، موسسه PMI، به عنوان متولی اصلی مدیریت پروژه در دنیا، در استاندارد جدید خود، یعنی استاندارد PMBOK ۷ که در سال ۲۰۲۱ عرضه شده است، نگاه متفاوت و عمیق‌تری به مفاهیم و ساختارهای بنیادی مدیریت پروژه داشته است.
موسسه PMI، در استاندارد PMBOK ۷ که راهنمای جامع مدیریت پروژه در دنیای VUCAی امروز است، ۱۲ اصل مدیریت پروژه و ۸ حوزه عملکردی را پیشنهاد داده است تا نتایج ماندگار پروژه را تضمین نماید.
علاوه بر موارد بالا، تمرکز بر نتایج پروژه به جای تحویل اقلام تحویل پروژه در قالب سیستم تحویل ارزش در پروژه‌ها در استاندارد PMBOK ۷ مورد توجه قرار گرفته است.
PMBOK ۷، بازتاب طیف گسترده‌ای از رویکردهای مختلف مدیریت پروژه و توسعه محصولات و خدمات مانند:

  1. قابل پیش بینی (Predictive)
  2. تطبیقی (Adaptive)
  3. ترکیبی (Hybrid)

را شامل می‌شود.
همچنین در PMBOK 7، یک بخش کامل به روش‌ها و فرایندهای توسعه مدیریت پروژه در عمل اختصاص یافته است. فهرست ابزارها و تکنیک‌های مختلف مدیریت پروژه نیز در بخش جدیدی به نام “مدل‌ها، روش‌ها و آرتیفکت‌ها ارائه شده است. خروجی نهائی PMBOK ۷، یک راهنمای مدرن است که اعضای تیم پروژه را قادر می‌سازد تا در ارائه نتایج ماندگار پروژه، پیشرو، نوآور و خلاق باشند.

این دوره پیش نیاز آزمون PMP می باشد

اهداف دوره مدیریت پروژه PMBOK 7

  • آموزش آخرین نسخه از استاندارد مدیریت پروژه براساس استاندارد- PMBOK7(ویرایش ۷)
  • شناخت جامع و عمیق متدولوژی های مدیریت پروژه (آبشاری / قابل پیش بینی، چابک / اجایل و ترکیبی/ هیبریدی)
  • آشنایی با سیستم تحویل ارزش در پروژه
  • آشنایی با اصول ۱۲ گانه مدیریت پروژه
  • آشنایی با حوزه های عملکردی ۸ گانه پروژه
  • آشنایی با مفاهیم و اصول جدید مدیریت پروژه (به روز شدن دانش مدیران و کارشناسان پروژه)
  • شناخت چالش ها و فرصت های استاندارد PMBOK7 برای شرکت های پروژه محور ایرانی
  • ایجاد مبنای مشترک برای درک و تحویل پروژه
  • شناخت سیستم ارزش مدار تحویل پروژه با رویکردهای (آبشاری / قابل پیش بینی، چابک / اجایل و ترکیبی/ هیبریدی)
  • شناخت جامع و عمیق وظایف و توانمندسازهای مدیریت پروژه از سال ۲۰۲۰ به بعد
  • شناخت جامع و عمیق زیرساختهای لازم جهت پیاده سازی مدیریت پروژه (منطبق بر استاندارد (PMBOK7)
  • ارائه نمونه های واقعی، فرم های عملیاتی و تجربه شکست ها و پیروزی های مدرس در پیاده سازی مدیریت پروژه

سیلابس دوره مدیریت PMBOK 7 

بخش اول: استاندارد مدیریت پروژه (PMBOK 7 Standard)

 ۱-معرفی

  • هدف استاندارد مدیریت پروژه .
  • اصطلاحات و مفاهیم کلیدی
  • مخاطبین این استاندارد

۲-سیستم تحویل ارزش

  • ایجاد ارزش
    • اجزای تحویل ارزش
    • جریان اطلاعات
  • سیستمهای حاکمیت سازمانی
  • عملکردهای مرتبط با پروژه ها
    • ارائه نظارت و هماهنگی
    • اهداف کنونی و بازخورد
    • تسهیل و پشتیبانی
    • انجام کار و مشارکت در بینش ها
    • اعمال تخصص
    • ارائه جهت گیری و بینش تجاری
    • ارائه منابع و جهت
    • حفظ حاکمیت
  • محیط پروژه
    • محیط داخلی
    • محیط خارجی
  • ملاحظات مدیریت محصول

۳-اصول ۱۲ گانه مدیریت پروژه

  • یک رهبر سخت کوش ، با احترام و مراقب باشید.
  • محیط مناسبی را در پروژه، برای همکاری و تعامل تیمی ایجاد کنید
  • به طور موثر با ذینفعان پروژه، تعامل کنید.
  • روی ارزش تمرکز کنید.
  • سیستم را بشناسید ، ارزیابی کنید و به تعاملات سیستم پاسخ دهید
  • رفتار یک رهبر را در پروژه داشته باشید.
  • با توجه به محیط و فضای سازمان، مدیریت پروژه را متناسب سازی کنید.
  • کیفیت را هم در فرآیندها و هم در اقلام قابل تحویل پروژه، جاری نمائید.
  • پیچیدگی را راهبری کنید.
  • پاسخ های بهینه برای ریسک های پروژه بیابید.
  • با آغوش باز، سازگاری و انعطاف پذیری را اجرا کنید.
  • تغییر را برای رسیدن به وضعیت مطلوب، فعال کنید

 بخش دوم: راهنمای پیکره دانش مدیریت پروژه (PMBOK Guide 7)

۱-معرفی

  • ساختار راهنمای PMBOK
  • رابطه راهنمای ®PMBOK و استاندارد مدیریت پروژه
  • تغییرات در راهنمای ®PMBOK
  • رابطه با PMIstandards+

۲-حوزه های عملکردی پروژه

  • حوزه عملکرد ذینفعان
    • مشارکت ذینفعان.
    • تعامل با سایر حوزه های عملکرد
    • بررسی نتایج
  • حوزه عملکرد تیم
    • مدیریت و رهبری تیم پروژه
    • فرهنگ تیم پروژه
    • تیم های پروژه با عملکرد بالا
    • مهارتهای رهبری
    • خلق سبکهای رهبری
    • تعامل با سایر حوزه های عملکرد
    • بررسی نتایج
  • حوزه عملکرد رویکرد توسعه و چرخه حیات
    • توسعه ، سرعت و روابط چرخه حیات
    • سرعت تحویل
    • رویکردهای توسعه
    • ملاحظات انتخاب رویکرد توسعه
    • چرخه حیات و تعاریف فاز
    • هم راستا کردن سرعت تحویل، توسعه رویکرد و چرخه حیات
    • تعامل با سایر حوزه های عملکرد
    • اندازه گیری نتایج
  • حوزه عملکرد برنامه ریزی
    • مرور کلی برنامه ریزی
    • متغیرهای برنامه ریزی
    • ترکیب و ساختار تیم پروژه
    • ارتباطات
    • منابع فیزیکی
    • تدارکات
    • تغییرات
    • متریک ها
    • هم راستایی
    • تعامل با سایر حوزه های عملکرد
    • بررسی نتایج
  • حوزه عملکرد کار پروژه
    • فرآیندهای پروژه
    • متعادل سازی محدودیت های رقابتی
    • حفظ تمرکز تیم پروژه
    • ارتباطات و مشارکت پروژه
    • مدیریت منابع فیزیکی
    • کار با تدارکات
    • نظارت بر کارها و تغییرات جدید
    • یادگیری در طول پروژه
    • تعامل با سایر حوزه های عملکرد
    • بررسی نتایج
  • حوزه عملکرد تحویل
    • تحویل ارزش
    • اقلام قابل تحویل
    • کیفیت
    • نتایج غیر بهینه
    • تعاملات با سایر حوزه های عملکرد ..
    • بررسی نتایج
  • حوزه عملکرد اندازه گیری
    • ایجاد اقدامات موثر
    • چه چیزی را باید اندازه گیری کرد
    • نمایش اطلاعات
    • اندازه گیری مشکلات
    • عیب یابی عملکرد
    • رشد و بهبود
    • تعامل با سایر حوزه های عملکرد
    • بررسی نتایج
  • حوزه عملکرد عدم قطعیت
    • عدم قطعیت عمومی
    • ابهام
    • پیچیدگی
    • ناپایداری
    • ریسک
    • تعاملات با سایر حوزه های عملکرد
    • بررسی نتایج

۳-متناسب سازی

  • مرور کلی
  • چرا متناسب سازی؟
  • چه چیزی را باید متناسب سازی کرد.
    • چرخه حیات و انتخاب رویکرد توسعه
    • فرایندها
    • تعامل
    • ابزار
    • روشها و مصنوعات
  • فرآیند متناسب سازی
    • انتخاب رویکرد توسعه اولیه
    • متناسب سازی برای سازمان
    • متناسب سازی برای پروژه
  • متناسب سازی دامنه های عملکرد
    • ذینفعان
    • تیم پروژه
    • رویکرد توسعه و چرخه حیات
    • برنامه ریزی
    • کار پروژه
    • تحویل
    • عدم قطعیت
    • اندازه گیری
  • تشخیص
  • خلاصه

۴-مدلها ، روشها و آرتیفکت ها

  • مرور کلی
  • مدلهای متداول
    • مدلهای رهبری موقعیتی
    • مدلهای ارتباطی
    • مدلهای انگیزش
    • مدل های تغییر
    • مدلهای پیچیدگی
    • مدلهای توسعه تیم پروژه
    • مدلهای دیگر
  • مدلهای استفاده شده در حوزه های عملکرد
  • روشهای متداول
    • جمع آوری و تجزیه و تحلیل داده ها
    • برآورد
    • جلسات و رویدادها
    • روشهای دیگر
  • روش های استفاده شده در حوزه های عملکرد
  • آرتیفکت های معمول و مورد استفاده
    • آرتیفکت های استراتژی
    • گزارش ها و ثبت ها
    • برنامه ها
    • نمودارهای سلسله مراتبی
    • خطوط مبنا
    • داده ها و اطلاعات بصری
    • گزارش ها
    • موافقت نامه ها و قراردادها
    • سایر آرتیفکت ها
  • آرتیفکت های استفاده شده در حوزه های عملکرد

۵-سایر موارد

  • حامی
    • معرفی
    • نقش حامی
    • نتایج عدم تعامل با حامی
    • رفتار حامی
    • جمع بندی
  • دفتر مدیریت پروژه (PMO)
    • معرفی
    • ارزش PMO – چرا باید داشته باشید؟
    • قابلیت های کلیدی PMO
    • تحول در جهت تحقق منافع قوی تر
    • درباره PMO ها بیشتر بدانید
  • محصول
    • مقدمه
    • تغییرات بازار جهانی
    • تأثیر بر روی شیوه های تحویل پروژه
    • ملاحظات سازمانی برای مدیریت محصول
    • جمع بندی
  • تحقیق و توسعه برای استاندارد مدیریت پروژه
    • مقدمه
    • حرکت به سمت استاندارد مبتنی بر اصل
    • تحقیق برای استاندارد مدیریت پروژه
    • فرایند توسعه استاندارد
    • اعتبار استاندارد
  • واژه نامه
    • دامنه شمول و عدم شمول
    • اختصارات رایج
    • تعاریف

مهم ترین تمایزات

  • بهره مندی از تجربه ۲۴ ساله مدرس، دکتر محمد احمدزاده که در هیچ کتابی نوشته نشده است.
  • استفاده از تجربیات دکتر محمد احمدزاده در، به عنوان اولین ایرانی دارنده مدرک بین المللی متخصص چابک (ACP) که در استاندارد PMBOK 7 مورد توجه جدی قرار گرفته است.
  • ترکیب آموزش نظری با برگزاری کارگاه های عملی
  • به دست آوردن تجربه کارتیمی اجرای PMBOK 7 در بخش کارگاه ها
  • آموزش کاربردی اصول ۱۲ گانه مدیریت پروژه مدرن
  • تسهیل گری در استخدام
  • آموزش کاربردی حوزه های عملکردی ۸ گانه  مدیریت پروژه مدرن
  • آموزش کاربردی نحوه متناسب سازی PMBOK 7  در عمل
  • بررسی کاربردی مدلها ، روشها و آرتیفکت ها
  • استفاده از آخرین مراجع  و منابع حوزه مدیریت پروژه  (از سال ۲۰۲۰ به بعد).
  • ارایه و بررسی تمرین‌ها و مثال‌های واقعی
  • افزایش مهارت و توانمندی بمنظور حل مسائل در دنیای واقعی
  • این دوره، پیش‌نیاز دوره نکته و تست آزمون بین المللی PMP می‌باشد.

جایگاه شغلی شرکت کنندگان در آینده

  • مدیر پروژه
  • مدیر/کارشناس دفتر مدیریت پروژه (PMO)
  • مدیر/کارشناس واحد برنامه ریزی و کنترل پروژه
  • دستیار مدیر پروژه (Project Assistant)
  • هماهنگ کننده پروژه (Project Coordinator)
  • مستندساز پروژه

مخاطبین دوره مدیریت پروژه PMBOK 7

  • صاحبان کسب و کار
  • مدیران پروژه
  • مشاوران مدیریت پروژه
  • مدیران و کارشناسان برنامه ریزی و PMO
  • مدیران و کارشناسان واحد مدیریت استراتژیک یا مدیریت راهبردی
  • مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان تحلیل و توسعه کسب و کار
  • مدیران و کارشناسان واحد طرح و برنامه
  • مدیران و کارشناسان تحلیل و طراحی سیستم های اطلاعاتی
  • مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان واحد تضمین کیفیت
  • مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان واحد سیستم ها و روش ها
  • مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان واحد تحلیل و بهبود سازمان
  • مدیران، برنامه ریزان، کارشناسان و تحلیل گران حوزه های فرایندی
  • مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان واحد تولید
  • مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان واحد بازاریابی و فروش
  • مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان واحد مالی
  • مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان واحد HR
  • مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان واحد IT
  • مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان واحد تحقیق و توسعه
  • دانشجویان و فارغ التحصیلان رشته‌های مدیریت کسب و کار (MBA)، مدیریت صنعتی، مدیریت سیستم‌های اطلاعاتی، مهندسی صنایع، مهندسی فناوری اطلاعات و …
  • دانشجویان علاقمند به یادگیری
  • سایر علاقمندان به تغییر و تحول در مدیریت پروژه

پیش نیاز

  • زبان انگلیسی متوسط
  • شرکت قبلی در دوره مدیریت پروژه براساس استانداردهای PMBOK-V6  مزیت محسوب می شود. اما پیش نیاز نیست.

دستاوردها

  • مدیریت حرفه ای پروژه های کسب و کار
  • عارضه یابی مدیریت پروژه های موجود
  • شناخت و حل مشکلات مدیریت پروژه ها
  • شناسائی و استفاده از فرصت های جدید در مدیریت پروژه
  • افزایش درآمدزائی از پروژه ها
  • کاهش هزینه های  پروژه
  • اجرای چابک تغییرات پروژه
  • بهینه سازی مدیریت پروژه
  • هوشمندسازی مدیریت پروژه
  • چابکی مدیریت پروژه

مدرس دوره

دکتر محمد احمدزاده

  • دکتری مدیریت دانشگاه تهران – فوق لیسانس مهندسی صنایع از دانشگاه امیرکبیر و لیسانس مهندسی برق از دانشگاه آزاد اسلامی-واحد تهران جنوب
  • تهیه بیش از 30 مدل کسب و کار، طرح توجیهی و طرح کسب و کار در صنایع مختلف (نفت و گاز و پتروشیمی، برق، نرم افزار، فناوری اطلاعات، استارت آپ و …) با ارزشی بیش از 10.000 میلیارد تومان
  • مشاور کسب و کار و مدیریت در شرکت نفت ایران،ارمک، ادواژه، گروه رسانه ای دنیای اقتصاد، گروه صنعتی رماپویا، ایرانسل، بیمه ملت، شرکت ملی گاز ایران، مهاب قدس، سازمان زیباسازی شهر تهران، شرکت ملی صادرات گاز ایران،آریاهمراه، گروه صنعتی آریانا، سروش همراه و …
  • مدرس دانشگاه های صنعتی شریف، دانشگاه تهران، دانشگاه صنعتی امیرکبیر، علم و صنعت، تربیت مدرس، خواجه نصیر، دانشگاه آزاد اسلامی، موسسه آموزش عالی آزاد متین، موسسه آموزش عالی بهار، مرکز آموزش تحقیقات صنعتی ایران، مدرسه باشگاه کسب و کار Box School، پژوهشگاه نیرو، مدیریت پروژه آریانا، فنی و مهندسی آریانا، موسسه کار و کسب، مجتمع فنی تهران، آریاآپدیت، گروه پژهشی اقتصاد و انرژی الکتریکی شرق، توسعه آموزش مدیریت آزما پارسیان، جهاد دانشگاهی شریف، خشت اول، مرکز توسعه اطلاعات کاربردی، موسسه کار و کسب، معیار و …
  • اولین ایرانی دریافت کننده مدرک متخصص مدیریت چابک (ACP) از PMI آمریکا
  • مشاور، مدرس، سخنران و مشاور مدیریت (کسب و کار، مدیریت چابک، مدیریت پروژه)
  • سابقه تدریس بیش از 300 دوره آموزشی مدیریتی در سازمانها و صنایع مختلف
  • دبیر کمیسیون آموزش و پژوهش اتحادیه صادرکنندگان مخابرات ایران
  • مدیرعامل سابق مرکز آموزش، مشاوره و استخدام آریاآپدیت
  • مدیر توسعه کسب و کار در شرکت های آریاهمراه و ایرانسل (پروژه ها و خدمات مدیریت شده براساس ITIL)
  • مدیر طرح و برنامه شرکت های نوکیا، پارس ایراتل، گروه شرکت های مشتری پیمان، تدبیر مشاور طرح، مدیریت توسعه صنایع پتروشیمی
  • فوق لیسانس مهندسی صنایع-سیستم و بهره وری از دانشگاه صنعتی امیرکبیر
  • بیش از 24 سال سابقه کار در حوزه های نفت، گاز، پتروشیمی، برق، نرم افزار و IT و استارت آپ
  • مدیریت، مشاوره و همکاری در 100 پروژه داخلی و خارجی با ارزشی بالغ بر 5000 میلیارد تومان
  • 10 سال مدیر طرح و برنامه و تحلیل اقتصادی آریاهمراه سامانه-ایرانسل، مجری مگاپروژه های IT و ICT کشور
  • 2 سال مدیر طرح و برنامه JV نوکیا و پارس ایراتل، مجری مگاپروژه های همراه اول (MCI)
  • 2 سال مدیر طرح و برنامه گروه شرکت های مشتری پیمان، مجری پروژه های پست برق 63، 132 و 230 کیلوولت
  • مدیریت و همکاری در 100 پروژه داخلی و خارجی با ارزشی بالغ بر 5000 میلیارد تومان
  • دارای 21 مقاله بین المللی و ملی و بیش از 30 سخنرانی داخلی و خارجی
  • دارای مدارک بین المللی مدیریت پروژه (PMP) از انستیتو بین الملل مدیریت پروژه  PMI
  • برگزاری بیش از 300 دوره آموزشی، 21 مقاله ملی و بین المللی، 30 سخنرانی
  • تهیه بیش از 30 طرح کسب و کار و طرح توجیهی در صنایع مختلف (نفت و گاز و پتروشیمی، برق، نرم افزار، فناوری اطلاعات، استارت آپ و …) با ارزشی بیش از 1000 میلیارد تومان
  • دارای مدارک بین المللی PMP, ACP, ITIL, COBIT, EPM, ISMS, ISO (20000, 27001, 9001)

دوره های قبلی آکادمی احمدزاده

تفاوت دوره حضوری و آنلاین چیست؟

هر دو دوره به مدت 24 سایت برگزار می شود، دوره حضوری در تهران برگذاری می شود و دوره آنلاین در پلت فورم بیگبلوباتن. دوره های به صورت هم زمان برگزار می شود. 

قیمت دوره حضوری 1,950,000 و قیمت دوره آنلاین 1,800,000 می باشد. برای ثبت نام به صورت آنلاین از کد تخفیف online6 استفاده نمایید.

 

آیا برای دوره حضوری پارکینگ در نظر گرفته شده است؟

برای علاقمندانی که مایل به شرکت حضوری در دوره را دارند، پارکینگ با ظرفیت ۴۰ اتومبیل تدارک دیده شده است.

مدت دوره چند ساعت است؟

مدت دوره 32 ساعت می باشد

زمانبندی دسترسی به ویدیوهای دوره، به چه صورت است؟

دوره به صورت حضوری و آنلاین می باشد و تا یک ماه پس از پایان دوره دسترسی وجود خواهد داشت

آیا گواهینامه دوره به شرکت کنندگان تعلق می گیرد؟

بله. البته در صورت قبولی در آزمون پایانی دوره و اخذ امتیاز حداقل ۶۵٪

مرجع صادر کننده گواهینامه های دوره چه سازمانی است؟

  • مدرک آکادمی احمدزاده به صورت آنلاین و پس از قبولی در آزمون پایانی آنلاین دوره و برای کسانی که امتیاز نهایی بالای ۶۵٪ کسب کرده باشند، بصورت رایگان صادر می شود.

 

نمونه مدرک دوره مدیریت پروژه PMBOK-V6

 

  • مدرک MPT اتریش به صورت فیزیکی و پس از قبولی در آزمون پایانی آنلاین دوره و برای کسانی که امتیاز نهائی بالای ۶۵٪ کسب کرده باشند، با هزینه جداگانه صادر می شود.

نمونه مدرک دوره مدیریت پروژه PMBOK-V6

مجری و مدرس این دوره کیست؟

آکادمی احمدزاده، مجری این دوره است و دکتر محمد احمدزاده با ۲۴ سال سابقه در حوزه های کسب و کار،‌ مدیریت چابک و مدیریت پروژه، مدرس این دوره است.

منابع دوره چیست؟

  • جزوه دوره بصورت PDF در اختیار شرکت کنندگان قرار می گیرد. 
  • تجربه آموزشی ۲۴ ساله مدرس دوره در آموزش، مشاوره و پیاده سازی چابک در سازمان های مختلف
  • تجربه اجرائی ۲۴ ساله مدرس 
  • دستورالعمل ها و روش های اختصاصی مدرس
  • فایل جزوه دوره
  • فایل مراجع دوره از جمله 
  • مقالات (80 مقاله) و ویدیوهای آموزشی (۱۰۰ ویدئو) در وب سایت دکتر محمد احمدزاده به آدرس های:
    www.mohammad-ahmadzadeh.com و www.ahmadzadeh.academy
  • ویدئوهای آموزشی (185 ویدیو – 49.300 بازدید) در کانال آپارات دکتر محمد احمدزاده به آدرس:
    www.aparat.com/dr_m_ahmadzadeh
  • ویدئوهای آموزشی (151 ویدیو – 18000 بازدید) در کانال یوتیوب دکتر محمد احمدزاده به آدرس:
    www.youtube.com/channel/UCxecNEolyzdN9be-7qcHl2Q
  • مقالات و ویدیوهای آموزشی در کانال اینستاگرام (358 پست – 4197 دنبال کننده) دکتر محمد احمدزاده به آدرس:
    www.instagram.com/dr_m_ahmadzadeh
  • مقالات و ویدیوهای آموزشی در لینکدین (۲۸.۶۲۴ دنبال کننده) دکتر محمد احمدزاده به آدرس:
    www.linkedin.com/in/mohammad-ahmadzadeh
  • مقالات در ویرگول (۱۳.۴۵۶ کلمه مقاله و جز ۵٪ نویسندگان برتر این سایت) دکتر محمد احمدزاده به آدرس:
    www.virgool.io/@dr_m_ahmadzadeh
  • مقالات در سایت دنیای اقتصاد (۸ مقاله) دکتر محمد احمدزاده به آدرس:
    www.donya-e-eqtesad.com

پشتیبانی دوره به چه صورت است؟

پشتیبانی دوره بصورت ۸*۵ (شنبه تا چهارشنبه از ساعت ۹:۰۰ صبح تا ۱۶:۰۰) توسط آکادمی احمدزاده صورت می گیرد.

شما می توانید با آیدی تلگرامی academy_admin  و یا از طریق ایمیل آکادمی با ما در ارتباط باشید.

آیا در طول دوره گروه واتس آپی تشکیل می شود؟

بله. در طول دوره، گروه واتس‌اپ برای پرسش و پاسخ موضوعات دوره و به‌اشتراک‌گذاری تجربیات تشکیل می‌شود.

حضوری و آنلاین

دوره مدیریت پروژه براساس استاندارد PMBOK 7 (ویرایش ۲۰۲۱) دوره ای است جامع که براساس آخرین تغییرات استاندارد مدیریت پروژه، یعنی استاندارد PMBOK 7 ویرایش هفتم سال ۲۰۲۱ طراحی شده است. در این آموزش، آخرین تغییرات آزمون PMP (تغییراتی که از سال ۲۰۲۲ برای آزمون PMP اجرایی می‌شود)، لحاظ گردیده است.

2,950,000 تومان

دیدگاهها

  1. معروفی ۲۲ خرداد ۱۴۰۱

    سلام
    میشه لطف کنید برای کسانی که قصد مهاجرت دارند، دوره آمادگی آزمون PMP را هم برگزار کنید؟
    متشکرم

    • علی مجنون ۱ تیر ۱۴۰۱

      سلام وقت بخیر بله حتما

  2. حسین محمدی ۳۱ خرداد ۱۴۰۱

    من دوره مدیریت پروژه pmbok 7 رو گذروندم ولی کارگاه نداشت. از اون جایی که دوره و کارگاه مدیریت چابک رو در آکادمی گذروندم و خیلی راضی بودم به نظرم دوره و کارگاه مدیریت پروژه هم باید عالی برگزار بشه

  3. امین بحری ۳۱ شهریور ۱۴۰۱

    سلام. من تازه سربازی ام تمام شده. رشته تحصیلی ام هم مهندسی صنایع بود. آیا با یادگیری این استاندارد جدید، می توانم در حوزه برنامه ریزی و کنترل پروژه، کار پیدا کنم؟
    ممنون

    • علی مجنون ۴ مهر ۱۴۰۱

      با سلام و احترام
      بله می تواند
      شرکت های بسیاری به دنبال مدیری پروژه و یا کنترل پروژه می باشند

دیدگاه خود را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.