دوره تحلیل کسب و کار ویژه مدیران عامل

دوره تحلیل کسب و کار ویژه مدیران عامل

دوره تحلیل کسب و کار ویژه مدیران عامل

دوره تحلیل کسب و کار ویژه مدیران عامل در یک نگاه

مدرس دوره های آکادمی احمدزاده

مدرس دوره
دکتر محمد احمدزاده

هزینه دوره های آکادمی احمدزاده

هزینه دوره
1,600,000 تومان

مدت دوره

مدت دوره
16 ساعت

زمان بندی

زمانبندی دوره
به زودی

مشاوره آکادمی احمدزاده

معرفی دوره

مدیران عامل شرکت ها با دو مقوله فوق العاده مهم روبرو هستند:

  1.  انتخاب کار درست
  2. انجام دادن درست کارها

شما به عنوان مدیر یک کسب و کار، نیاز دارید تا به سوال اول به درستی پاسخ دهید و بتوانید از بین ده ها انتخاب پیش روی سازمانتان، تشخیص دهید و سپس انتخاب کنید، در هر سال و یا هر فصل و یاحتی هر ماه، چه کاری برای کسب و کار شما درست است و چه کاری را نباید انتخاب کنید؟

به زبان ساده: این یعنی تحلیل کسب و کار!

اگر می خواهید مدیرعامل موفقی باشید، باید یاد بگیرید که چطور کار درست را تشخیص دهید؛ نه این که چطور یک کار را درست انجام دهید. صاحب هیچ شرکت موفقی در دنیا وجود ندارد که همه مهارت های لازم برای اداره شرکتش و چطور انجام دادن همه کارها را داشته باشد؛ اما همه مدیران عامل موفق می دانند که چطور مهمترین و درست ترین کارها و مسیرها را پیدا کنند و نیروهای خود را در انجام دادن درست آن کارها و پیمودن درست آن مسیر ها بسیج کنند!
البته واقعیت دیگر هم این است که شما بعنوان مدیرعامل، دائما در حال تحلیل کسب و کار خود هستید: مثلا شاید بدون هیچ آموزشی برای کسب و کار خود برنامه ریزی می کنید و نحوه کنترل شاخص های موفقیت خود (مانند میزان فروش و تعداد مشتریان اضافه شده در هر ماه و …) را انجام می دهید. حتما نیازمندیهای مشتریان را شناسائی و اولویت بندی می کنید. احتمالا برای انتخاب یک استراتژی مناسب، رقبای خود را مورد مشاهده و تحلیل قرار می دهید. حتما از تکنیک طوفان ذهنی برای رسیدن به ایده های نو و محصولات و خدمات جذاب استقبال می کنید یا حتما از پرسشنامه و نظر سنجی استفاده می کنید تا میزان رضایت مشتریان از محصولات و خدمات را ارزیابی کنید.
متاسفانه هیچ منبع موثقی برای مدیران عامل ایرانی هم وجود ندارد تا مفاهیم تحلیل کسب و کارها و مراحل و قدم های اجرای آن را به زبان بسیار ساده آموزش دهد و مدیران عامل برای رسیدن به تحلیل کسب و کار خود و انجام فعالیت های بالا، مدام در حال سعی و خطا کردن برای انتخاب کار درست هستند که این سعی و خطاها با صرف زمان و هزینه بسیاری هم همراه است. (همان جمله معروفی که بعضی از مدیران عامل باسابقه می گویند: “ تا خاک این صنعت را نخوری، مدیرعامل خوب نمی شوی” .
در دوره تحلیل کسب و کار-ویژه مدیران عامل به شما به ساده ترین روش ممکن آموزش می دهیم که چطور همین کارها را بسیار موثرتر، علمی تر و با بهره وری بیشتری انجام دهید. علاوه بر این در این درس، با مثال های عملی متنوع از کسب و کارهای وطنی، به شما یاد می دهیم که چطور با ابزارهای جدید یک با تحلیل کسب و کار، کارهای درست را برای کسب و کارتان انتخاب کنید و انجام دهید.

سیلابس

  • تحلیل کسب و کار چیست ؟
  • تحلیل کسب و کار چه تغییراتی می تواند در کسب و کار شما ایجاد کند؟
  • قدم ۱ تحلیل کسب و کار:‌ برنامه ریزی برای انتخاب کارهای درست!
  • قدم ۲ برای تحلیل کسب و کار:‌ شناخت نیازمندی ها و نحوه تعامل با ذینفعانی که در انتخاب کارهای درست نقش دارند.
  • قدم ۳: اولویت بندی کارهای درست.
  • قدم ۴: انتخاب استراتژی مناسب برای اجرای کارهای درست.
  • قدم ۵: پیدا کردن حداقل ۲ راه حل برای اجرای کارهای درست و انتخاب یکی برای اجرا.(برنامه الف و برنامه ب)
  • قدم ۶: بررسی-اصلاح و بهینه کردن راه حل اجرا شده
  • آموزش ۷ تکنیک و ابزار کلیدی کسب و کار شامل
    1. مدیریت بک لاگ(Backlog Management) :‌ چطور فعالیتهای کسب و کار را اولویت بندی و آنها را بصورت چابک مدیریت کنید؟
    2. اولویت بندی سریع الزامات(MoSCoW): چطور الزامات را به روش MoSCoW اولویت بندی کنیم؟
    3. مدیریت ریسک(Risk Management) :‌ چطور خطرات و تهدیدهای موجود در کسب و کار را شناسایی، تحلیل و مدیریت کنید؟
    4. مدل کسب و کار(Business Model): چطور یک کسب و کار را سریع مدل کنیم؟
    5. بازی های تعاملی(Collaborative Games):‌ چطور به کمک بازی، تیم و مشتری را همراه خود کنید و ناگفته هایشان را بشنوید؟
    6. پرسونای مخاطب و ذینفعان(Persona) : چطور مشتری و مخاطبان خود را دقیق بشناسید؟
    7. تحلیل علل ریشه ای(RCA): چطور ریشه مشکلات کسب و کار را شناسائی کنید؟
  • اجرای قدم های ۶ گانه بالا در یک مثال واقعی
  • بررسی تجربیات موفقیت و شکست شرکت های وطنی در تحلیل کسب و کار

مدرس دوره

دکتر محمد احمدزاده

  • دکتری مدیریت دانشگاه تهران – فوق لیسانس مهندسی صنایع از دانشگاه امیرکبیر و لیسانس مهندسی برق از دانشگاه آزاد اسلامی-واحد تهران جنوب
  • تهیه بیش از 30 مدل کسب و کار، طرح توجیهی و طرح کسب و کار در صنایع مختلف (نفت و گاز و پتروشیمی، برق، نرم افزار، فناوری اطلاعات، استارت آپ و …) با ارزشی بیش از 10.000 میلیارد تومان
  • مشاور کسب و کار و مدیریت در شرکت نفت ایران،ارمک، ادواژه، گروه رسانه ای دنیای اقتصاد، گروه صنعتی رماپویا، ایرانسل، بیمه ملت، شرکت ملی گاز ایران، مهاب قدس، سازمان زیباسازی شهر تهران، شرکت ملی صادرات گاز ایران،آریاهمراه، گروه صنعتی آریانا، سروش همراه و …
  • مدرس دانشگاه های صنعتی شریف، دانشگاه تهران، دانشگاه صنعتی امیرکبیر، علم و صنعت، تربیت مدرس، خواجه نصیر، دانشگاه آزاد اسلامی، موسسه آموزش عالی آزاد متین، موسسه آموزش عالی بهار، مرکز آموزش تحقیقات صنعتی ایران، مدرسه باشگاه کسب و کار Box School، پژوهشگاه نیرو، مدیریت پروژه آریانا، فنی و مهندسی آریانا، موسسه کار و کسب، مجتمع فنی تهران، آریاآپدیت، گروه پژهشی اقتصاد و انرژی الکتریکی شرق، توسعه آموزش مدیریت آزما پارسیان، جهاد دانشگاهی شریف، خشت اول، مرکز توسعه اطلاعات کاربردی، موسسه کار و کسب، معیار و …
  • اولین ایرانی دریافت کننده مدرک متخصص مدیریت چابک (ACP) از PMI آمریکا
  • مشاور، مدرس، سخنران و مشاور مدیریت (کسب و کار، مدیریت چابک، مدیریت پروژه)
  • سابقه تدریس بیش از 300 دوره آموزشی مدیریتی در سازمانها و صنایع مختلف
  • دبیر کمیسیون آموزش و پژوهش اتحادیه صادرکنندگان مخابرات ایران
  • مدیرعامل سابق مرکز آموزش، مشاوره و استخدام آریاآپدیت
  • مدیر توسعه کسب و کار در شرکت های آریاهمراه و ایرانسل (پروژه ها و خدمات مدیریت شده براساس ITIL)
  • مدیر طرح و برنامه شرکت های نوکیا، پارس ایراتل، گروه شرکت های مشتری پیمان، تدبیر مشاور طرح، مدیریت توسعه صنایع پتروشیمی
  • فوق لیسانس مهندسی صنایع-سیستم و بهره وری از دانشگاه صنعتی امیرکبیر
  • بیش از 24 سال سابقه کار در حوزه های نفت، گاز، پتروشیمی، برق، نرم افزار و IT و استارت آپ
  • مدیریت، مشاوره و همکاری در 100 پروژه داخلی و خارجی با ارزشی بالغ بر 5000 میلیارد تومان
  • 10 سال مدیر طرح و برنامه و تحلیل اقتصادی آریاهمراه سامانه-ایرانسل، مجری مگاپروژه های IT و ICT کشور
  • 2 سال مدیر طرح و برنامه JV نوکیا و پارس ایراتل، مجری مگاپروژه های همراه اول (MCI)
  • 2 سال مدیر طرح و برنامه گروه شرکت های مشتری پیمان، مجری پروژه های پست برق 63، 132 و 230 کیلوولت
  • مدیریت و همکاری در 100 پروژه داخلی و خارجی با ارزشی بالغ بر 5000 میلیارد تومان
  • دارای 21 مقاله بین المللی و ملی و بیش از 30 سخنرانی داخلی و خارجی
  • دارای مدارک بین المللی مدیریت پروژه (PMP) از انستیتو بین الملل مدیریت پروژه  PMI
  • برگزاری بیش از 300 دوره آموزشی، 21 مقاله ملی و بین المللی، 30 سخنرانی
  • تهیه بیش از 30 طرح کسب و کار و طرح توجیهی در صنایع مختلف (نفت و گاز و پتروشیمی، برق، نرم افزار، فناوری اطلاعات، استارت آپ و …) با ارزشی بیش از 1000 میلیارد تومان
  • دارای مدارک بین المللی PMP, ACP, ITIL, COBIT, EPM, ISMS, ISO (20000, 27001, 9001)

مدت دوره چند ساعت است؟

8 ساعت دوره آموزشی

زمانبندی دسترسی به ویدیوهای دوره، به چه صورت است؟

به مدت یک ماه پس از پایان دوره

آیا گواهینامه دوره به شرکت کنندگان تعلق می گیرد؟

بله. البته در صورت قبولی در آزمون پایانی دوره و اخذ امتیاز حداقل ۶۵٪

مرجع صادر کننده گواهینامه های دوره چه سازمانی است؟

مرجع صادرکننده گواهینامه دوره، آکادمی احمدزاده  با امکان استعلام آنلاین و پس از قبولی در آزمون پایانی دوره و اخذ امتیاز حداقل ۶۵٪ می باشد.

علاوه برآن، امکان صدور گواهینامه بین المللی MPT اتریش برای علاقمندان با امکان استعلام آنلاین (با هزینه جداگانه) و پس از قبولی در آزمون پایانی دوره و اخذ امتیاز حداقل ۶۵٪ فراهم می باشد.

مجری و مدرس این دوره کیست؟

آکادمی احمدزاده، مجری این دوره است و دکتر محمد احمدزاده با ۲۴ سال سابقه در حوزه های کسب و کار،‌ مدیریت چابک و مدیریت پروژه، مدرس این دوره است.

منابع دوره چیست؟

  • فایل رنگی جزوه دوره
  • کتاب تحلیل کسب و کار و تحلیل کسب و کار چابک
  • مقالات (80 مقاله) و ویدیوهای آموزشی (۱۰۰ ویدئو) در وب سایت دکتر محمد احمدزاده به آدرس های:
    www.mohammad-ahmadzadeh.com و www.ahmadzadeh.academy
  • ویدئوهای آموزشی (185 ویدیو – 49.300 بازدید) در کانال آپارات دکتر محمد احمدزاده به آدرس:
    www.aparat.com/dr_m_ahmadzadeh
  • ویدئوهای آموزشی (151 ویدیو – 18000 بازدید) در کانال یوتیوب دکتر محمد احمدزاده به آدرس:
    www.youtube.com/channel/UCxecNEolyzdN9be-7qcHl2Q
  • مقالات و ویدیوهای آموزشی در کانال اینستاگرام (358 پست – 4197 دنبال کننده) دکتر محمد احمدزاده به آدرس:
    www.instagram.com/dr_m_ahmadzadeh
  • مقالات و ویدیوهای آموزشی در لینکدین (۲۸.۶۲۴ دنبال کننده) دکتر محمد احمدزاده به آدرس:
    www.linkedin.com/in/mohammad-ahmadzadeh
  • مقالات در ویرگول (۱۳.۴۵۶ کلمه مقاله و جز ۵٪ نویسندگان برتر این سایت) دکتر محمد احمدزاده به آدرس:
    www.virgool.io/@dr_m_ahmadzadeh
  • مقالات در سایت دنیای اقتصاد (۸ مقاله) دکتر محمد احمدزاده به آدرس:
    www.donya-e-eqtesad.com
  • تجربه آموزشی 24 ساله مدرس دوره در آموزش، مشاوره و پیاده سازی 
  • تجربه اجرائی 24 ساله مدرس در اجرای پروژه ها 

پشتیبانی دوره به چه صورت است؟

پشتیبانی دوره بصورت ۸*۵ (شنبه تا چهارشنبه از ساعت ۹:۰۰ صبح تا ۱۶:۰۰) توسط آکادمی احمدزاده صورت می گیرد.

شما می توانید با آیدی تلگرامی academy_admin ، از طریق ایمیل آکادمی و یا از طریق صفحه مشاوره آکادمی با ما در ارتباط باشید.

آیا در طول دوره گروه واتس آپی تشکیل می شود؟

بله. در طول دوره، گروه واتس‌اپ برای پرسش و پاسخ موضوعات دوره و به‌اشتراک‌گذاری تجربیات تشکیل می‌شود.

آنلاین

رویکرد آبشاری یا سنتی مدیریت پروژه ، به دلیل تعداد زیاد پروژه های شکست خورده، زیر سوال رفته است و جهانی شدن بازار و پیچیدگی های رو به رشد سازمان های پروژه محور، نیاز به تغییرات مستمر و توانمندسازی تیم مدیریت پروژه با رویکردهای جدید مدیریت پروژه مانند مدیریت چابک را الزامی کرده است

1,600,000 تومان

دیدگاهها

  1. همايون سعيدي ۲۸ اسفند ۱۴۰۰

    با عرض سلام و خسته نباشید.
    وبیناری هم در خصوص دوره کسب و کار مدیران عامل، برگذار می شود یا اگر قبلا برگذار شده ، به چه نحوه ی قابل دسترسی می باشد؟
    با تشکر

    • علی مجنون ۵ اردیبهشت ۱۴۰۱

      با سلام بله حتما اطلاع رسانی میشه

دیدگاه خود را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.