دوره های ضبط شده آکادمی احمدزاده

دوره های ضبط شده آکادمی احمدزاده

آکادمی احمدزاده، تاسیس شده است تا بتواند خدمات و محصولات مدرن آموزش (وبیناری آنلاین-ویدیویی-حضوری) ، مشاوره، عارضه یابی، فرصت سنجی و در نهایت پیاده سازی تحلیل کسب و کار ، مدیریت چابک و مدیریت پروژه های نوین (PMBOK 7) را در اختیار افراد و سازمان ها قرار دهد. دوره های آنلاین آکادمی احمدزاده دوره های ضبط شده آکادمی احمدزاده

موسس این آکادمی، دکتر محمد احمدزاده با ۲۴ سال سابقه آموزشی-مشاوره ای و اجرائی در حوزه های تحلیل کسب و کار ، مدیریت چابک و مدیریت پروژه های می باشند. (برای مشاهده رزومه ایشان کلیک کنید).

ایشان با همکاری تیم چابکی از متخصصان آموزش دیده و چابک در حوزه های تحلیل کسب و کار،مدیریت چابک و مدیریت پروژه، تلاش دارند تا تجربه متفاوتی از آموزش و مشاوره در حوزه های بالا را در اختیار علاقمندان قرار دهند.
دکتر محمد احمدزاده قاسم آبادی، متاهل و دارای یک فرزند پسر، دارای درجه دکتری مدیریت از دانشگاه تهران و اولین ایرانی دارای مدرک بین المللی مدیریت پروژه چابک از موسسه PMI بین الملل می باشند. ایشان از سال ۷۸ تاکنون در شرکت های مختلفی از جمله، مدیریت توسعه صنایع پتروشیمی، تدبیر مشاور طرح، تدبیرمشاور ساخت، گروه شرکت های مشتری پیمان، نوکیا، پارس ایراتل، آریاهمراه سامانه و … بعنوان مدیر طرح و برنامه و توسعه کسب و کار مشغول به فعالیت بوده اند. ایشان هم اکنون مدیرعامل و یکی از موسسان آکادمی آموزش، مشاوره و استخدام آریا آپدیت هستند. سایر مدارک بین المللی ایشان عبارتند از: گواهینامه بین المللی مدیریت پروژه (PMP) از موسسه PMI ، مهندسی هزینه از Cost Engineering هلند- EPM از Ten step فرانسه، ITIL V3 از URS هند، COBIT 4.1 از ISACA ، امنیت اطلاعات(ISMS) از VERITAS .
مدیریت چابک توانایی ایجاد و پاسخ به تغییر است. این راهی برای مقابله و در نهایت موفقیت در یک محیط نامطمئن و متلاطم است.

نویسندگان مانیفست چابک “چابک” را به عنوان برچسب برای کل این ایده انتخاب کردند زیرا این کلمه نشان دهنده سازگاری و واکنش به تغییر است که برای رویکرد آنها بسیار مهم بود .

این واقعاً به این فکر است که چگونه می‌توانید بفهمید در محیطی که امروز در آن هستید چه می‌گذرد، شناسایی کنید که با چه عدم اطمینانی روبرو هستید، و بفهمید که چگونه می‌توانید با آن سازگار شوید.

توسعه نرم افزار چابک چیست؟
توسعه نرم افزار چابک فراتر از چارچوب هایی مانند Scrum ، Extreme Programming یا Feature-Driven Development (FDD) است. دوره های آنلاین آکادمی احمدزاده

توسعه نرم‌افزار چابک بیشتر از تمرین‌هایی مانند برنامه‌نویسی زوجی ، توسعه آزمایش‌محور ، استندآپ‌ها ، جلسات برنامه‌ریزی و دوی سرعت است.

توسعه نرم‌افزار چابک اصطلاحی فراگیر برای مجموعه‌ای از چارچوب‌ها و شیوه‌های مبتنی بر ارزش‌ها و اصول بیان‌شده در Manifesto for Agile Software Development و 12 اصل پشت آن است. وقتی به روشی خاص به توسعه نرم‌افزار نزدیک می‌شوید، عموماً خوب است که بر اساس این ارزش‌ها و اصول زندگی کنید و از آنها برای کمک به کشف کارهای درست با توجه به شرایط خاص خود استفاده کنید. دوره های ضبط شده آکادمی احمدزاده

چیزی که Agile را از سایر رویکردهای توسعه نرم افزار جدا می کند، تمرکز بر افرادی است که کار را انجام می دهند و نحوه کار آنها با یکدیگر. راه حل ها از طریق همکاری بین تیم های متقابل خودسازماندهی با استفاده از شیوه های مناسب برای زمینه خود تکامل می یابند.

تمرکز زیادی در جامعه توسعه نرم افزار Agile بر روی همکاری و تیم خودسازماندهی وجود دارد.

مدیریت چابک یک رویکرد تکراری برای مدیریت پروژه و توسعه نرم‌افزار است که به تیم‌ ها کمک می‌کند تا ارزش را سریع‌تر و با درد سر کمتری به مشتریان خود ارائه دهند. یک تیم چابک به جای اینکه همه چیز را روی یک پرتاب “بیگ بنگ” شرط بندی کند، کار را با تغییرات کوچک اما قابل مصرف ارائه می دهد.
در مدیریت چابک برنامه ها و نتایج به طور مداوم مورد ارزیابی قرار می گیرند تا تیم ها مکانیزم طبیعی برای واکنش سریع به تغییرات داشته باشند.

این بدان معنا نیست که مدیرانی وجود ندارند. این بدان معناست که تیم‌ها این توانایی را دارند که بفهمند چگونه می‌خواهند خودشان به مسائل برخورد کنند.

این بدان معناست که آن تیم ها متقابل هستند. لازم نیست آن تیم‌ها نقش‌های خاصی داشته باشند، زیرا وقتی تیم را گرد هم می‌آورید، مطمئن می‌شوید که همه مجموعه مهارت‌های مناسب را در تیم دارید.

هنوز جایی برای مدیران هست. مدیران مطمئن می شوند که اعضای تیم مجموعه مهارت های مناسبی را دارند یا به دست می آورند. مدیران محیطی را فراهم می کنند که به تیم اجازه می دهد تا موفق شود. مدیران عمدتاً عقب‌نشینی می‌کنند و به تیمشان اجازه می‌دهند بفهمند که چگونه محصولات را ارائه می‌کنند، اما زمانی وارد عمل می‌شوند که تیم‌ها تلاش می‌کنند اما قادر به حل مشکلات نیستند.

هنگامی که اکثر تیم ها و سازمان ها شروع به توسعه Agile می کنند، روی روش هایی تمرکز می کنند که به همکاری و سازماندهی کار کمک می کند، که بسیار عالی است. با این حال، مجموعه کلیدی دیگری از شیوه‌هایی که به‌طور مکرر دنبال نمی‌شوند، اما باید رعایت شوند، شیوه‌های فنی خاصی هستند که مستقیماً با توسعه نرم‌افزار سروکار دارند، به گونه‌ای که به تیم شما کمک می‌کند تا با عدم قطعیت مقابله کند. این اقدامات فنی ضروری هستند و چیزی که نباید نادیده بگیرید.
مدیریت پروژه استفاده از دانش، مهارت ها، ابزارها و تکنیک های خاص برای ارائه چیزی ارزشمند به مردم است. توسعه نرم افزار برای بهبود فرآیند کسب و کار، ساخت ساختمان، امدادرسانی پس از یک بلای طبیعی، گسترش فروش به بازار جغرافیایی جدید – اینها همه نمونه هایی از پروژه ها هستند.

یک پروژه یک تلاش منحصر به فرد و گذرا است که برای دستیابی به اهداف برنامه ریزی شده انجام می شود که می تواند بر اساس خروجی ها، نتایج یا منافع تعریف شود. یک پروژه معمولاً در صورتی موفقیت‌آمیز تلقی می‌شود که به اهداف بر اساس معیارهای پذیرش، در بازه زمانی و بودجه مورد توافق دست یابد. زمان، هزینه و کیفیت اجزای سازنده هر پروژه هستند. دوره های آنلاین آکادمی احمدزاده

زمان: زمان‌بندی مجموعه‌ای از تکنیک‌های مورد استفاده برای توسعه و ارائه برنامه‌هایی است که نشان می‌دهد چه زمانی کار انجام می‌شود.
هزینه: وجوه لازم به دست آمده و مدیریت مالی چگونه است؟
کیفیت: تناسب با هدف محصولات و فرآیندهای مدیریتی چگونه تضمین می شود؟
تجزیه و تحلیل کسب و کار روشی است که با تعریف نیازها و پیشنهاد راه حل هایی که ارزشی را برای ذینفعان ایجاد می کند، تغییر را در یک سازمان ایجاد می کند. مجموعه ای از وظایف و تکنیک هایی که برای انجام تجزیه و تحلیل کسب و کار استفاده می شود در راهنمای مجموعه دانش تجزیه و تحلیل کسب و کار (BABOK Guide) تعریف شده است.

تجزیه و تحلیل کسب و کار از آغاز دوره میان سنگی که اجداد ما شروع به یادگیری تکنیک های سازگاری با محیط طبیعی در حال تغییر کردند و با درک مشکلات و فرصت ها شروع به استفاده از نوآوری کردند، وجود داشته است. این شاخه از دانش کاربردی به طور روزانه دانسته یا ندانسته اجرا می شده است.

در سال 1776 آدام اسمیت اولین نمونه یک فرآیند تجاری از تولید یک سنجاق را منتشر کرد. وی نشان داد که با شناسایی مراحل یک فرآیند می توان از تقسیم کار و در نتیجه بهبود کیفیت محصول و سرعت تولید آن استفاده کرد. انتشار او در واقع راه های فکری را به سمت تولد شاخه جدیدی از دانش کاربردی تحلیل تجاری باز می کند.

امروزه کسب و کارها، با مشکلات و فرصت های فراوانی روبرو هستند که این مشکلات و فرصت ها، نیازمند بررسی و تحلیل کسب و کار دقیق دارد. یکی از استانداردهای آنالیز و تحلیل کسب و کارهای امروزی، استاندارد BABOK است که بمنظور عارضه یابی و تجزیه و تحلیل دقیق و عمیق کسب و کارها، سازمان ها، واحدها، پروژه ها و عملیات استفاده می شود.

BABOK، مخفف عبارت Business Analysis Body of Knowledge به معنای پیکره دانش تجزیه و تحلیل کسب و کار می باشد. این پیکره که به اختصار، استاندارد BABOK نام دارد، 6 حوزه دانش کلیدی را جهت مدیریت چالش ها و ریسک های کسب و کار، مدیریت فرصت ها و تهدیدات کسب و کار، پاسخگوئی به تغییرات مورد نیاز در ساختار، فرایند، روش اجرا، سیستم ها،فناوری اطلاعات، پاسخگوئی به الزامات قانونی، سیستم سازی کسب و کار، هوشمندی کسب و کار و در نهایت جلوگیری از شکست کسب و کار و یا تداوم کسب و کار پیشنهاد می نماید.
دوره های ضبط شده آکادمی احمدزاده