دوره های آنلاین

روش چابک منظم یا Disciplined Agile (DA) ، راهنمایی ساده ای را برای کمک به سازمان ها و کسب و کارها فراهم می نماید تا فرایندهای خود را متناسب با سازمانشان، انتخاب و چابک نمایند. در این روش، پایه ای محکم برای چابکی کسب وکار، از طریق یکپارچه سازی فعالیتهای مختلفی، همچون مدیریت مالی، مدیریت پروژه، تحویل بموقع محصولات و خدمات، ایجاد زیرساخت مناسب IT ، معماری چابک سازمانی ، مدیریت چابک تأمین کنندگان و بسیاری فعالیت های دیگر که با هم اجرا می شوند،

متدولوژی های مدیریت پروژه به سه دسته کلی آبشاری یا Waterfall، چابک یا Agile و ترکیبی یا Hybrid دسته بندی می شوند. متدولوژی های چابک از ترکیب متدهای آبشاری با چابک و یا از ترکیب متدهای چابک با همدیگر ایجاد می شوند.

دوره تحلیل کسب و کار BABOK به ۶ حوزه دانشی و ده‌ها تکنیک کاربردی در تحلیل کسب و کار می‌پردازد تا تحلیلگر کسب و کار بتواند با تحلیل نیازهای ذی‌نفعان و طراحی راه‌حل و ارزیابی آن‌ها، خلق ارزش کند. این دوره برای کسب کامل مهارت‌های یک تحلیلگر کسب و کار طراحی شده است.

کانبان که در اختصار به معنای تخته نمایش نامیده می شود، بطور همزمان هم ابزار و هم روشی است که در مدیریت چابک از آن بهره می گیرند.

محیط هاى كارى شرايط پررقابت و پرتغييرى را تجربه می کنند و در اين شرايط مديريت پروژه چابك به سازمان ها كمك می کنند تا نحوه ى برخورد با مواردى مانند تغييرات سريع و غيرقابل پیش بینی در پروژه ها، سفارشات خاص و سلیقه ی ذی نفعان پروژه، كيفيت مطلوب و مورد انتظار مشتريان از سطح خدمت دريافتى در اقلام قابل تحويل در پروژه را فراگيرند. مخاطبان در اين كارگاه علاوه بر آشنايى با مفاهيم مديريت پروژه چابك، با زير ساخت های لازم براى بكارگيرى مديريت پروژه چابك در سازمان های ايرانى را می آموزند.

لاک پشت کندتر اما سازگار، باعث اتلاف کمتری می شود و مطلوب تر از خرگوش تند و تیزی است که سریع پیش می رود اما بعضاً برای چرت زدن متوقف می شود. سیستم ناب تویوتا زمانی تحقق شد که همه کارگران لاک پشت شدند

تحليل هوشمندانه و داده محور كسب وکار، فرايند تبديل داده به اطلاعات تصميم ساز در كسب و كار است. فرايندي كه بينشي ارزشمند را براساس تحليل درست و هوشمندانه داده، در اختيار مديران، صاحبان و دست اندركاران كسب و كار قرار مي دهد و به شدت، مورد نياز كسب و كارهاي دانش محور امروزي است!

آلوین تافلر می گوید: ”بیسوادان قرن ۲۱، کسانی نیستند که نمی توانند بخوانند و بنویسند؛ بلکه کسانی هستند که نمی توانند بیاموزند، آموخته های کهنه را دور بریزند و دوباره بیاموزند!”

موسسه PMI، هر ۳ تا ۵ ساله، تحقیقات آماری را انجام می دهد تا مطمئن شود تخصص مدیریت پروژه، بصورت عملی در پروژه ها، بکار گرفته می شود. نتایج آخرین بررسی های موسسه PMI، مطابق با انتظارات نبوده است.

در این رویداد، ضمن بررسی سیستم تحویل ارزش در پروژه از طریق مدیریت پروژه نوین، اصول ۱۲ گانه تحویل پروژه و همچنین محدوده های عملکردی ۸ گانه مدیریت پروژه با رویکرد جدیدی که در استاندارد PMBOK7 طراحی شده است، بررسی می شود.