مدرک PMP در واقع شناخته شده ترین مدرک قابل دستیابی توسط مدیران پروژه ها می باشد که از سال 1984 توسط موسسه PMI آمریکا برگزار شده و امروزه با گذشت بیش از 27 سال، این آزمون در بیش از 1700 نقطه از جهان برگزار می شود. داشتن این مدرک نشان می دهد که شما تجربه، تحصیلات و صلاحیت هدایت و مدیریت موفقیت آمیز پروژه ها را دارا می باشید و بعنوان فردی متخصص و صاحب نظر در دانش مدیریت پروژه حرفه ای شناخته می شوید. مدرک PMP تنها یک گواهی برای قاب کردن و آویختن به دیوار نیست، بلکه سندی بین المللی در خصوص اعتبار، توانمندی و صلاحیت اجرایی و مشاوره ای شما در زمینه مدیریت پروژه می باشد. اگر شما هم یک مدیر پروژه دارای تخصص و دانش کافی در زمینه کاری خود هستید یا می خواهید در آینده نزدیک به این مهم دست یابید، بهترین گزینه ممکن برای انتخاب در مقابل شماست!
فهرست ابزارها و تکنیک‌های مختلف مدیریت پروژه نیز در بخش جدیدی به نام “مدل‌ها، روش‌ها و آرتیفکت‌ها ارائه شده است. خروجی نهائی PMBOK ۷، یک راهنمای مدرن است که اعضای تیم پروژه را قادر می‌سازد تا در ارائه نتایج ماندگار پروژه، پیشرو، نوآور و خلاق باشند
دوره مدیریت پروژه براساس استاندارد PMBOK 7 (ویرایش ۲۰۲۱) دوره ای است جامع که براساس آخرین تغییرات استاندارد مدیریت پروژه، یعنی استاندارد PMBOK 7 ویرایش هفتم سال ۲۰۲۱ طراحی شده است. در این آموزش، آخرین تغییرات آزمون PMP (تغییراتی که از سال ۲۰۲۱ برای آزمون PMP اجرایی می‌شود)، لحاظ گردیده است.
دوره مدیریت پروژه براساس استاندارد PMBOK 7 (ویرایش ۲۰۲۱) دوره ای است جامع که براساس آخرین تغییرات استاندارد مدیریت پروژه، یعنی استاندارد PMBOK 7 ویرایش هفتم سال ۲۰۲۱ طراحی شده است. در این آموزش، آخرین تغییرات آزمون PMP (تغییراتی که از سال ۲۰۲۱ برای آزمون PMP اجرایی می‌شود)، لحاظ گردیده است.
محیط هاى كارى شرايط پررقابت و پرتغييرى را تجربه می کنند و در اين شرايط مديريت پروژه چابك به سازمان ها كمك می کنند تا نحوه ى برخورد با مواردى مانند تغييرات سريع و غيرقابل پیش بینی در پروژه ها، سفارشات خاص و سلیقه ی ذی نفعان پروژه، كيفيت مطلوب و مورد انتظار مشتريان از سطح خدمت دريافتى در اقلام قابل تحويل در پروژه را فراگيرند. مخاطبان در اين كارگاه علاوه بر آشنايى با مفاهيم مديريت پروژه چابك، با زير ساخت های لازم براى بكارگيرى مديريت پروژه چابك در سازمان های ايرانى را می آموزند.
رویکرد آبشاری یا سنتی مدیریت پروژه ، به دلیل تعداد زیاد پروژه های شکست خورده، زیر سوال رفته است و جهانی شدن بازار و پیچیدگی های رو به رشد سازمان های پروژه محور، نیاز به تغییرات مستمر و توانمندسازی تیم مدیریت پروژه با رویکردهای جدید مدیریت پروژه مانند مدیریت چابک را الزامی کرده است
موسسه PMI، هر ۳ تا ۵ ساله، تحقیقات آماری را انجام می دهد تا مطمئن شود تخصص مدیریت پروژه، بصورت عملی در پروژه ها، بکار گرفته می شود. نتایج آخرین بررسی های موسسه PMI، مطابق با انتظارات نبوده است.
در این رویداد، ضمن بررسی سیستم تحویل ارزش در پروژه از طریق مدیریت پروژه نوین، اصول ۱۲ گانه تحویل پروژه و همچنین محدوده های عملکردی ۸ گانه مدیریت پروژه با رویکرد جدیدی که در استاندارد PMBOK7 طراحی شده است، بررسی می شود.
